讲师简介
陶跃老师（南京）是管理能力提升领域的实战专家，拥有20余年团队管理与培训实践，历经富士康（世界500强，排名TOP32）事业处人力资源部门负责人、培训部负责人，京东物流（世界500强，位列TOP47）人才发展经理等岗位，还曾任省属国企新华报业集团旗下《培训》杂志智库项目经理、中国百强化工企业德纳化学集团经理，兼任HRBP经理。他是《中流砥柱®》《磐石计划©》《流程增效™》三门版权课程的开发者与版权拥有者，同时持有国家一级人力资源管理师及二级心理咨询师两项资质，担任江苏省职业技能鉴定中心的企业技能人才评价专家团成员（特聘）、ACI注册的国际沙盘模拟认证讲师，并获日产训（中国）MTP-TTT原版课程的授权认证，基层班组长TWI四个模块（JI/JS/JM/JR）的课程导师，还在河海大学、北京大学、常州大学、山东大学等多所高校授课。多维度的工作视角与丰富实操案例，让他能精准挖出企业管理痛点并设计整体方案，对流程管理、教练技术、领导力、中基层管理与有效激励、高效沟通等领域钻研颇深，主导或参与过的企业培训项目超过60个。在富士康，他通过“四期联动”“关卡考核”“翻转课堂”等方式为管理层的精进输出过200多位优秀管理者；在京东，他带出50多位领导力内训师。其《中流砥柱®》版权课自2023年以来为比亚迪、中国移动、中国物流集团、茅台集团、阿里巴巴等世界500强企业累计交付超300场、学员20000余人次，好评率98%以上；同期主导运营的6天以上学习项目超20个，完成率与满意度均达100%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 管理类：
- 01
- 《中流砥柱
- ®
- 中层管人理事实战能力提升》版权课程
- 02
- 《磐石计划
- ©
- 卓越班组长管理能力的九项修炼》版权课程
- 03
- 《流程增效
- TM
- 中层管理者的五步流程管理法》版权课程
- 04
- 《综合管理——
- MTP
- 迈向卓越领 导 者的实学与哲学》
- 05
- 《同抓共管——非人力资源经理的人力资源管理》（非人升级版）
- 06
- 《管理定位——中高管角色认知与领导力》
- 07
- 《习惯致胜——卓越效能的七项修炼》
- 08《管理教练——高绩效管理教练技术》
- 09
- 《使命必达——高效执行力的实践技巧》
- 10
- 《悦人达己——高效沟通技巧》
- 11
- 《目标管理——管理者的目标管理与计划落地工作坊》
- 12《团队致胜——高绩效团队打造》
- 13《管理晋阶——数字时代领导力的七项修炼》
- 14《角色转变——从技术走向管理》
- 15
- 《经验传承——复盘四步法工作坊》
- 16
- 《分身有术——时间管理落地四步法》
- 17
- 《有效待人——如何让员工积极的配合工作》（
- TWI
- JR
- ）
- 18
- 《有效指导——如何教会员工快速掌握技能》（
- TWI
- JI
- ）
- 沙盘模拟类：
- 19
- 《情商管理——情商领导力
- ®
- 沙盘模拟》版权课程
- 20
- 《人际沟通——情商加速器
- ®
- 沙盘模拟》版权课程
- 21
- 《目标管理——飞同凡想
- ®
- 沙盘模拟》版权课程
- 人力资源及
- TTT
- 课程
- 22
- 《
- 驾驭讲台——课堂呈现与演绎技巧
- 》
- 23
- 《七步成课——课程结构设计与开发》
- 24
- 《
- TTM—
- 企业培训体系搭建与培训管理工作坊》
- 25
- 《言之有道——高能演讲与表达》
- 26
- 《结构性思维——清晰思考与高效表达》
- 【培训项目经验】
- 序号
- 客户
- 公司
- 培训内容
- 培训成果
- 1
- 比亚迪精密制造
- 有限公司
- （2023年6-12月）
- 1.班组长3期（9天）
- 2.科长级1期（3天）
- 连续返聘12天课程，培训人数达232人次，从前期的调研
- 课程交付
- 课后落地辅导，学员反馈：课程启发很大，管理的瓶颈和困惑被打开，课程很实用。
- 2
- 新和成-山东产业园
- （2023年3-12月）
- 《中层接班人管理人员能力提升》学习项目，共计6天（4期，每期1.5天）
- 《中流砥柱©》版权课程学习项目，从训前调研
- 课程实施
- 4次阶段性管理工具表落地课后作业练习，培养36位中层接班人。
- 3
- 心连心化学集团
- （2023年7-11月）
- 1.工段长3期（9天）
- 2.车间主任2期（6天）
- 3.集团培训管理人员1天
- 连续返聘16天课程，培训人数达238人次，从前期的调研
- 课程交付
- 课后评估反馈，深受客户好评。
- 4
- 杭州前进齿轮箱集团
- （2024年5-7月）
- 《三级管理者管理能力提升》学习项目，共计8天（2期，每期4天）
- 高度以需定制学习项目，从三级管理者的胜任力模型及管理情境问题收集与设计，定制学习方向和课程内容，以预期完成交付，客户满意度很高。
- 5
- 浙江大自然户外用品股份有限公司
- （2023年6-12月）
- 《储备干部培训班》学习项目，共计6天，分四期授课，每期授课1.5天。
- 《中流砥柱©》版权课程学习项目，从训前调研
- 课程实施
- 4次阶段性管理工具落地课后实操，以预期养42位储备干部。
- 6
- 湖南宝信云建筑综合服务平台股份公司
- （2023年7-9月）
- 《中高层管理能力提升》学习项目，共计9天，分四期授课，每期2天，训前1天。
- 《中流砥柱©》版权课程学习项目，从训前调研
- 课程实施
- 4次阶段性管理工具落地课后实操
- 学习转化辅导
- 成果汇报，为企业解决管理的实际问题20余个。
- 7
- 江苏世昌股份集团
- （2025年1-2月）
- 《中层管理人员能力提升》学习项目，共计6天（3期，每期2天）
- 《中流砥柱©》版权课程学习项目，从训前调研
- 课程实施
- 3阶段性管理工具表落地课后作业练习。
授课风格
陶老师善用情境重现与角色扮演，让理论与实际结合，学员在真实挑战中获得强启发；内容聚焦管理日常中的冲突与难题，参训者深度投入，可直接获得数据反馈，情景可迁移至实际工作。他授课风趣幽默又风格稳重，内容丰富、逻辑严谨，深入浅出，让学员在轻松氛围中收获管理知识。
服务客户
服务客户
能源化工行业：
万华化学集团（
3
期
）、心连心化学工业集团（
6
期
）、新和成（
4
期
）、河南能源集团（
4
期
）、淮河能源控股集团、济南能源集团（
3
期
）中化生态-先正达集团、云南磷化集团、无锡卡秀高新材料、深圳卡秀万辉高新材料、弘润石化（
3
期
）、鲁泰集团（
2
期
）、新奥燃气衢州分公司、盐海化工、广东太尔、中国石化南京分公司、中国石化盐城分公司、中国石化淮安分公司（
2
期
）、中国石化杨州分公司、中石化壳牌（苏州）、中海油、胜利油田北方实业（
2
期
）、胜利油田仙河投资发展公司（
2
期
）、湖南金源新材料、安徽明都能源建设集团（
2
期
）、皖能铜陵发电公司、安徽国风新材料、晶澳太阳能、浙江荣耀生物（
3
期
）等
电子科技及
制造业：
国轩高科（11期）、国科微电子、北京华力创通科技、思睿智能、深圳盛波光电、南京波长光电、金丰（江苏）机械、成都高真科技（
8
期
）、捷泰科技（
2
期
）、南京海泰信息技术、蚌埠金实科技、Ferrotec（中国）、冠捷科技、无锡夏普（
2
期
）、威孚集团（2期）、天津国聚科技、安徽象铝、江苏盐业集团（
3
期
）、泰昌集团、江苏顺海集团、祐富百胜宝、光宝集团、富士康集团、中国烟草（湖北）、连云港源钰金属（
4
期
）、
浙江大自然（
4
期
）
、杭州齿轮箱集团、江苏双环齿轮、江苏富源木业、深圳市汉斯顿净水设备有限公司（
4
期
）、南京小牛智能科技等
房地产建筑行业：
杭州大悦城、江苏华信地产、江苏省沿海开发集团、江苏捷达集团、济南城建集团（
2
期
）、中建八局、江苏建华建材、淮安铁路投资、淮安市政设计研究院、南京佳境生态（
3
期
）、宝信云建筑设计（
4
期
）、南京尚艺良品建筑科技有限公司等
汽车行业：
广州丰田汽车（
2
期
）、比亚迪（
4
期
）、南京依维柯（
2
期
）、敏实集团、摩比斯汽车（
3
期
）、重庆幄晟科技、江兴汽车（
3
期
）、重庆平伟汽车（
3
期
）、陈唱集团（
2
期
）、马牌轮胎、金宇轮胎、德特威勒密封技术安徽公司等
互联网及商贸行业
阿里巴巴、京东集团、中通快运（
2
期
）、淮安爱婴超市（2期）、海腾码头、南京跨境电商牛首会、淮安顺风快递、修禾集团等
食品及医药保健品行业：
贵州茅台（
2
期
）、贵州习酒、扬子江药业（
3
期
）、药明康德（上海）、蒙牛集团银川分公司、广州酒家集团、梅州利口福（
2
期）、中山嘉豪食品（
2
期
）、上海海融食品科技、浙江味海食品配料有限公司、
天士力帝益药业、南京生物医药谷、富和集团、淮安广济药业、
江苏卫民药房连锁等
央企、国企及政府单位：
华润集团、中建八局、中国外运、铁建
上海振华重工（集团）股份有限公司（
5
期
）
、中国铁建、
国家电网-南瑞研究院（南京）、国网六安电力公司、国网舒城供电公司、中国移动（苏州中移软件）、中核四0四有限公司（
4
期
）
、三澳核电、
中科曙光、南京晨光集团、无锡中微掩模电子（
2
期
）、工商银行深圳分行、南京银行淮安分行、证券市场红週刊、济南税务局、安徽省投资集团（
3
期
）、成都地铁、泉州自来水、淮安经发集团、淮安西游集团（
7
期
）、南京梅钢梅山生活服务、蚌埠人社局、淮安市培训中心、淮安城市资产等
农林牧鱼：
徐州温氏股份（
2
期
）、江苏世昌集团（
3
期
）、江苏大江水产等
其
他行业：
北京大学、河海大学、山东大学、常州大学、江苏信息职业技术学院、江苏天宏华信会计师事务所、方寸商学院、淮安汽车行业协会等
【版权课程】
《中流砥柱®
》版权课程作品登记证书
《磐石计划
©
》版权课程作品登记证书
【部分获奖证书】
江苏职业技能鉴定中心-企业技能人才评价专家
南京佳境生态-人力资源高级顾问
江苏省人力资源研究院-HR行业协会评委
华商基业-《结构性思维》授证讲师
日产训（中国）原版MTP-TTT授权认证讲师
富兰克林·柯维-《高效能人士的七个习惯》
客户评价
陶跃老师很专业，陶老师的课程，我们听完之后，大家都特别满意。既有工具方法，实战落地，又能够生动有趣，氛围好。特别适合成年人的学习特点，期待未来的合作
江苏盐业集团 王部长
非常好的课程！陶老师的课，不仅能调动大家的参与的积极性，而且课程内容清晰落地，我们受益匪浅。这样的培训，我们以后会经常做。
国家电网 张主任
陶老师的中流砥柱课程，特别实战。讲到的很多方法特别适合我们当下的工作情景。很多学员都有应用到工作中，这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢陶跃老师。
中国石化 王主任
陶跃师非常了解学员心理，幽默风趣、讲课耐心，积极引导学员思考，使活动收到较好的效果。非常期待与陶跃老师的深度合作。
中国移动
-
中移软件领导
陶老师培训授课直接明了、逻辑清晰，课程内容颠覆了我们多年所积累下来所谓的管理难的观点，带给我们前所未有的高度，课程中分享许多实用可快速落地的管理方法。更重要的是课程中的很多观点和案例都是陶老师实战经验积累得来。
建华建材 张经理
高绩效团队建设的六个方法
互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会（商业）分工的不同（标准化、流程化、制度化），金字塔式的商业经营管理模式;而互联网（工业4. 0）+带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代，精益化、扁平化、高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的全新商业经营管理模式。工业革命时代的管理强调...
陶跃
2
培训时长
高效沟通—打造团队融合与凝聚力
团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前提。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。没有完美的个人，只有完美的团队。无论是创业企业...
陶跃
1
培训时长
跨部门沟通与协作技巧实战
企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。如何有效处理企业部门间的沟通与协作问题？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？针对以上问题，本课程分别设计四个篇幅暨沟通原理篇、跨部门沟通与协作问题篇、解决...
陶跃
1
培训时长
角色转变—从技术走向管理
从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予晋升的技术人员专业的管理训练是十分必要的。《从技术走向管理》课程，特意针对技术人员的心态特点，从专业管理者的视野和角度，帮助学员提升职业化管理能力，让他们在技术和管理两个方向上都掌握专业的知识和技能，达到比翼齐...
陶跃
2
培训时长
角色定位—管理者角色认知与领导力
企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂，但是企业管理人员常常缺乏最基础的管理角色认知，不具备基本的管理技能。我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的...
陶跃
2
培训时长
职场画布—在校大学生应提前了解职场与职业生涯设计
陶跃
1
培训时长
经验传承—复盘四步法工作坊
VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。我们可能成功了也可能失败了。结果固然重要，可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些宝贵的经验教训...
陶跃
2
培训时长
管理教练—高绩效管理教练技术
工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化和个性化特征的时候，如何管理知识型员工，如何快速地将目标变成成果，如何解决在结果和过程均不可见的情况下的激励与控制问题，成为最突出的管理难题摆在了我们面前。教练领导力，与工业经济时代的“命令-控制”式管理不同，它以目标为核心，以绩效为导向，通过有效对话，引发员工的智慧，激发员工的尽责感和醒觉性，从而快速达成绩效。“教练领导力”课程，从建立与员工的绩效伙伴关...
陶跃
1
培训时长
磐石计划—卓越班组长管理能力的九项修炼
班组是企业最基层的组织，却是企业最重要的一级组织。班组长素质的高低直接关系到企业效益的好坏，因为，企业的任何政策都要靠他们贯彻执行下去。目前企业的班组长普遍存在管理能力弱的情况，很多班组长不敢管、不会管。员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基...
陶跃
2
培训时长
目标管理—管理者的目标计划分解与计划落地工作坊
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。...
陶跃
2
培训时长
流程增效-中层管理者的五步流程管理法
在当今竞争激烈的商业环境中，如何提高企业的运营效率，优化管理流程，已经成为企业持续发展的核心要素。管理者究竟是向老板负责，还是向客户负责？这一管理矛盾长期困扰企业。如何突破职能化思维？如何提升流程建设能力？如何有效优化现有流程？如何让干部从管理职能升华到服务职能？如何培育推动流程型组织的人才？——这些正是企业最紧迫的课题。本课程聚焦新时代对管理者的能力要求，通过大量案例和工具，帮助学员实现流程建设...
陶跃
2
培训时长
杜绝内耗—跨部门沟通与协作实战技巧
“VUCA”时代，组织正在经历前所未有的发展和变化，这些变化要求组织管理作出相应的变革。组织变革的实践活动中，如何提高效率是企业最核心的命题，实践证明在面对不确定性环境下，组织存在的形式是团队，而团队的本质是产生合力，取得胜利。团队为胜利而生，团队协同作战取得成功需要大局观、高效沟通和团结三要素完美统一。当前，众多组织都趋于扁平化，需要团队之间的沟通更加频繁。团队部门之间地位平等，按说沟通应该比较...
陶跃
1
培训时长
打造基层管理者的五项修炼
即将成为新上任的基层管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是基层管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的班组长吗？《磐石计划——打造基层管理者的五项修炼》课程可以帮助您找到上述问题的答案。基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好...
陶跃
1
培训时长
影响协作，冲突管理
“VUCA”时代，组织正在经历前所未有的发展和变化，这些变化要求组织管理作出相应的变革。组织变革的实践活动中，如何提高效率是企业最核心的命题，实践证明在面对不确定性环境下，组织存在的形式是团队，而团队的本质是产生合力，取得胜利。团队为胜利而生，团队协同作战取得成功需要大局观、高效沟通和团结三要素完美统一。当前，众多组织都趋于扁平化，需要团队之间的沟通更加频繁。团队部门之间地位平等，按说沟通应该比较...
陶跃
1
培训时长
学习成就卓越—有效学习的法宝
学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。本课程将从角色转变、积极心态、有效沟通、职业素养等四个角度，帮助新员工从内到外，迅速成为国有企业的职场达人。
陶跃
5
培训时长
团队致胜—高绩效团队打造
互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会（商业）分工的不同（标准化、流程化、制度化），金字塔式的商业经营管理模式;而互联网（工业4. 0）+带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代，精益化、扁平化、高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的全新商业经营管理模式。工业革命时代的管理强调...
陶跃
2
培训时长
团队氛围诊断与改善工作坊
随着市场形势竞争激烈程度的不断加深，不论是制造型的企业还是服务型的公司，谁都不能当看客，都必须直面应对这种市场竞争的惨烈局面。如何应对？“管理者团队氛围的打造”是一个已被实践检验过的证明是基础的基础应对策略，因为基层管理者是团队承上启下的中坚力量。如果打造呢？本课题主讲陶跃老师通过自己在世界500强企业20年的实践以及为上百家不同行业企业做顾问的经历，从“管理者团队良好氛围如何打造”这个课题入手向...
陶跃
1
培训时长
商务礼仪
公司举办大型活动和重要的接待，对组织品牌构建和公共关系优化是重要的方法和途径。接待人员是企业的第一张名片，承担着对信息的接收、归纳分解以及处理，其个人的形象、言谈举止，是构建公众形象的基石，工作人员是否能够在任何商务、社交、接待等场景下得体应对，细致周到的完成，不仅反映了工作人员自身的职业素养，也体现出其所在单位是否严谨的管理水平，直接关系或影响着企业的整体形象。
陶跃
1
培训时长
后浪计划—激活新生代“00后”员工管理技巧
00后员工已逐步成为人才市场的主力军，管理者也越来越发现，00后的员工与他们的前辈存在着巨大的不同，包括与他们最近的90后，差异也是异常的明显。常见的管理者的抱怨：“00后好高骛远，眼高手低”，“00后严重缺乏责任意识，完全以自我为中心”，“00后缺乏耐心，更谈不上扎扎实实做好工作”，“00后不遵守职场规则，也缺乏起码的礼貌和尊重”。最让管理者头痛的是，传统的管理和激励方式，对于00后已经失效，业...
陶跃
2
培训时长
华丽转身—新进员工的角色认知与职业化基本素养
江山代有人才出，长江后浪推前浪！新员工，既是企业的新鲜血液，更是企业的未来栋梁！但是，初涉江湖的职场菜鸟，或许是工作多年的资深伙伴加入，如何快速完成从学校人、职业人到认同企业文化的转变，成为有良好心态，有冲劲，有执行力，有责任心，有团队精神的好员工？本课程将从角色转变、积极心态、有效沟通、职业素养等四个角度，帮助新员工从内到外，迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。
陶跃
1
培训时长
使命必达—高效执行的实战技巧
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨作为企业的中基层管理者是企业中最关键的一个管理层级，既需要向上完成领导的指令，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。您是否存在以下问题呢：您很想去把团队的执行力提升...
陶跃
2
培训时长
中流砥柱—中层管人理事实战能力提升
即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程可以帮助您找到上述问题的答案。在VUCA时代，企业中层管理者作为战略落地的“腰部力量”，既是组织目标的关键执行者，也是团队效能的核心驱动者。然而，许多管理者因缺乏系统化训练，常陷入“角色模糊、目标失焦、团队乏...
陶跃
2
培训时长
知人善任—管理者基于DISC性格的用人艺术
纵观身边的人，您是否发现“脾气大的有魄力，爱说爱玩得有魅力，没脾气的有亲和力，不说不笑的有思想力”？有的人严厉强势行动快，有的人外向活泼正能量，有的人温稳柔和行动慢，有的人思维缜密谨慎行？有人讲话快言快语很直接，有人讲话慢条斯语很舒服，有的人爱说爱笑氛围好，有的人条理清晰有思路？有的团队行动迅速、决策果敢，事情却总是不得圆满；有的团队创新导向，氛围良好，却总是不能把事情落到实处；有的团队和平稳定，...
陶跃
2
培训时长
习惯致胜—卓越效能的七项修练
本课程将使您的思考和行动发生变化，从而帮助你取得更大的成就。无论一个人有多么大的能力，都很难保证获得持续而永久的成功，除非他能够有效地管理自己、影响他人、顺畅协作、并持续提高和更新自身能力。这些元素是个人、团队和组织效能的核心，通过学习，帮助学员提升个人修养、人际关系，把握命运与追求成功之间的链接关系，进一步的探索成功者素质提升思路和方法，使受训者完成了领导力发展和自我职业化塑造的训练。1. 个人...
陶跃
1
培训时长
探寻掘金—问题分析与解决工作坊
在VUCA时代，企业面临的问题日益复杂——表面看是流程卡点，深层次可能是部门墙阻隔；今天看是执行偏差，根源或许在决策阶段就已埋下。然而，大多数管理者解决问题的方式仍停留在“经验主义”和“头痛医头”：凭感觉分析、拍脑袋决策、跨部门研讨变成“各说各话”，最终方案难以落地，问题反复出现。真正的解题高手，既需要严谨的逻辑框架来确保思考的深度，更需要科学的引导技术来凝聚团队的智慧。《探寻掘金©》课程深度融合...
陶跃
2
培训时长
工作教导—如何教会员工快速掌握技能
基层主管可能常会这样感慨：“我们班来的那个新人，岗位技能总是学不会，我都说了N遍了，好不容易弄出几个产品，一检查还老有不合格…”下属对工作不理解、工作质量达不到要求，很有可能是工作指导没有到位。工作指导是我们在工作现场，针对员工的作业技能进行的指导，它是我们现场管理者在日常工作中经常会用到的一项基本的管理办法。新员工正式上岗之前、出现新工艺、新技术、新设备时、存在操作或设备安全隐患时、在工作授权之...
陶跃
1
培训时长
综合管理—MTP迈向卓越领 导 者的实学与哲学
即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？MTP综合管理能力提升课程，肯定可以帮助您找到上述问题的答案。大部分公司会将专业技术表现优异绩效成果较好的员工提拔为管理者，这些员工在成为管理者之后才发现管理工作比起专业技术复杂很多，也困难很多，主要原因在于专业技术是科学——因果关系很明确，管理是科学与...
陶跃
2
培训时长
有效待人—如何让员工积极的配合工作
在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。一线主管要带领员工完成公司的目标，如果员工不配合，不积极，流动率高，团队士气低落，团队涣散等则目标很难实现。本课程是由日本原版引进，通过科学的解决问题的方法，让员工积...
陶跃
2
培训时长
识人善用，构建高效团队
研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就...
陶跃
1
培训时长
标杆班组—打造高效能班组长
基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升基层管理者的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力被提到重要的议事日程。
陶跃
2
培训时长
悦人达已—有效的沟通技巧
如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70%以上都与沟通相关， 如何提高管理者的沟通水平几乎等同于提高管理者的管理能力。本课程由点到面，专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌握沟通管理中常用的工具方法，把管理的问题现状与隐...
陶跃
2
培训时长
分身有术—时间管理落地四步法
时间是管理者最稀缺的资源。作为管理者，如何高效分配和利用时间？如何避免低水平的重复工作？如何最大限度地自主学习和充电？如何掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？本课程将通过讲练结合的方式，介绍行之有效的时间管理工具和工作方法，帮助学员提升工作效能。
陶跃
2
培训时长
管理加速器—DeepSeek助力管理者效能提升训练营
在这个瞬息万变的职场生态中，管理者提升工作效率、数据处理与问题分析解决能力已成为核心挑战。人工智能（AI）技术的突飞猛进，尤其是今年DEEPSEEK的爆火，正在引领职场进入一个新的时代。本课程的开设，正是为了赋予管理者应对这些挑战的能力，通过深入了解和运用AI技术，实现工作效率的大幅提升和创新能力的质的飞跃。课程内容将从AI技术的基本概念入手，逐步深入到其在职场实务中的应用。重点关注如何利用DEE...
陶跃
1
培训时长
目标管理与计划执行
目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而，现实中绝大多数企业对于目标管理只是流于形式。比如对于目标管理的重视度和认识不足...
陶跃
2
培训时长
管理晋阶—数字时代领导力的七项修炼
在《时间的朋友》跨年演讲中，罗振宇说：“数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了”。无论是你是身处传统企业，还是在互联网公司工作，都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中，区别无非是主动拥抱还是被动接受。今天不做数字化，你明天一定被淘汰！掌握数字化的思维、必备技术和能力，已经不再是选择题，而是必须要做的事情，越早启动越好。虽然数字化转型是一个趋势，但企业在数字化转型中会遇到以下困惑：1、领 导 者对数字...
陶跃
2
培训时长
同抓共管—非人力资源经理的人力资源管理
研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就...
陶跃
1
培训时长
结构性思维—清晰思考与高效表达
清晰的书面和口头表达、精准出彩的商务演讲，高效快速的解决问题，是每一个企业及企业管理人员都希望达到的状态，然而在工作职场中我们经常会遇到各种不如人意的状况：1. 您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？2. 在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！3. 下属为见客户...
陶跃
2
培训时长
管理者基于DISC性格的知人善任
纵观身边的人，您是否发现“脾气大的有魄力，爱说爱玩得有魅力，没脾气的有亲和力，不说不笑的有思想力”？有的人严厉强势行动快，有的人外向活泼正能量，有的人温稳柔和行动慢，有的人思维缜密谨慎行？有人讲话快言快语很直接，有人讲话慢条斯语很舒服，有的人爱说爱笑氛围好，有的人条理清晰有思路？有的团队行动迅速、决策果敢，事情却总是不得圆满；有的团队创新导向，氛围良好，却总是不能把事情落到实处；有的团队和平稳定，...
陶跃
2
培训时长
驾驭讲台—课堂呈现与演绎技巧
在企业内部，很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；内训师不懂如何呈现课程，往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，在课程上犯了培训的禁忌而不自知，不懂培训课程的标准操作楼层，台风展示毛病百出。以往的TTT培训又都泛泛而谈，不够具体，操作性不强，因而，我们的课程从实战的角度教会企业内训师如何更好地在课堂上演绎，并精彩传达转述。
陶跃
1
培训时长
内训师体系搭建与运营实战训练
在越来越激烈的市场竞争环境下，为立于不败之地，企业也都开始竞相学习，当企业规模越大，就更加重视培训工作。内部培训师的价值不仅仅体现在成本方面，更大价值在于，由他们执行培训更具针对性和实用性，他们能够真正地起到促进组织文化传承和学习型组织建设的作用。所以建立一支企业自己独有的内训师团队，才能更有效的助力企业发展。
陶跃
2
培训时长
基于DISC高效沟通技巧
在互联网时代，企业竞争的关键是人才的竞争，如何知人善用激发团队潜能，提升执行力是组织快速发展的关键。要解决这个问题需要管理者和组织聚焦目标、提供方法、梳理流程、激励到位、考核有效；至关重要的就是将团队的个人潜能激发出来，变你让我干为我要干。DISC行为理论已经成为众多世界五百强企业遴选管理人才的工具，也是很多销售团队培养业务体系的基本技能训练。在全世界被很多HR和企业管理者所认可和推广。本课程意在...
陶跃
1
培训时长
TTM—企业培训体系搭建与培训管理工作坊
《企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原版课程的基础上，进行改版升级，致力于使该课程：更加有趣有效，全程采用情景沙盘模拟形式；更加贴近实战，每一个情景都精心选自企业实际发生的案例；更加科学合理，使用“培训成熟度”与...
陶跃
1
培训时长
企业内部培训师职业形象打造
在企业内部，很多内培培训师不够职业化和专业化，不具备内训师的职业形象，有的是理论家、实干派，往往都羞于表达，或者有知识但苦于无法将其转述；内训师不懂如何呈现课程，往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，在课程上犯了培训的禁忌而不自知，不懂培训课程的标准操作楼层，台风展示毛病百出。以往的TTT培训又都泛泛而谈，不够具体，操作性不强，因而，我们的课程从实战的角度教会企业内训...
陶跃
1
培训时长
七步成课—课程结构设计与开发
很多企业的中层管理者常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间，没有达到预想的结果。教学手段的选择没有充分说明问题本质。我们也常常有这样的困扰：◆ 课程有了，如何通过设计来改良课程的结构呢？◆ 面对要求开发课程不知所措，更不了解...
陶跃
1
培训时长
汇报演讲与跨部门沟通实战训练
人的嘴巴有两大功能：第一是吃饭，第二是说话。想要吃好饭，那就得先说好话。当前社会，演讲已经无处不在，汇报工作、商务谈判、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言……演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。演讲是一种必备技能，也是人与人交流的重要利器。
陶跃
1
培训时长
言之有道—高能演讲与表达
人的嘴巴有两大功能：第一是吃饭，第二是说话。想要吃好饭，那就得先说好话。当前社会，演讲已经无处不在，汇报工作、商务谈判、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言……演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。演讲是一种必备技能，也是人与人交流的重要利器。
陶跃
2
培训时长
目标管理—飞同凡想情境沙盘模拟
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
陶跃
1
培训时长
情商管理—情商领导力沙盘模拟
情商领导力作为一种新型领导力，与传统领导力注重外在绩效不同，它立足于管理者的自我觉察，包括对自己身体、思维、情绪及感受的觉察，进而觉察自己的行为模式及其根源；在此基础上，管理者能够更好的认识并管理自己的情绪，疏通以往因情绪压抑而积压的能量；同时随着管理者越来越深入了解自己，也就能够更多的了解和同理其他人，包括同事和家人，这样在企业内部可以让更多人自发的跟随领 导 者共同创造、实现企业目标，在企业外...
陶跃
1
培训时长
职场情商—情商加速器沙盘模拟
《情商加速器沙盘模拟》通过独特创新的沙盘设计，模拟丰富的职场情绪发生场景，让学员正确认识并解读情绪传达的信息；通过引导式学习，帮助学员提升情绪智能，解决由情绪引发的职场人际沟通、团队协作、关系管理等问题。
陶跃
1
培训时长
复工必修—自我成长与心态格局修练
病毒肆掠以来，疫情带来了很多的不确定性，陡然经历大难，这种巨大的心理落差，甚至有很多人失业，房贷还不起，人们直接从祥和的云端跌入深不可测的无知之处，惶恐不安是可想而知的。疫情是不确定的，但确定的是我们的能力的成长，只要保持自身的学习、成长和良好的身心，迎接共同的挑战，终究获得在艰困中成长强大的人生。我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。以坚实的步伐朝着目标迈进。通...
陶跃
1
培训时长
管理者的面试实战技巧
• 不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。• 本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。• 当招聘面试的各级管理...
陶跃
1
培训时长
激发潜能—教练型领 导 者的五项修炼
1、有些老员工提拔上来的，忠诚度虽高，但对管理缺乏基本概念2、有些矮子里选大个提拔上来的，有心无力3、有些中层干部自己拼命干，下属没事干4、有些中层干部整天忙、盲、茫5、有些管理干部只知道用制度压人6、有些中层干部即便掌握一些管理知识，也只是点的，面的，而不是系统的
陶跃
2
培训时长
职涯蓝图—基于管理者的职业生涯规划
选择和努力哪一个更重要呢？答案当然是都重要。如果说努力决定职业发展的起点，那么职业规划则会帮助管理者做出更正确的选择，能够决定未来职场发展高度。一个从事自己所热爱的工作的人，最容易在事业上取得最大的成功。而职业规划的目的就是要帮助我们明确自己以后的目标，明确自己以后要怎么发展自己。只有对自己有了清晰的了解和认知，有了明确的目标，才会更有动力去努力。同时，企业如果想要真正的长期留住员工，也需要采用一...
陶跃
1
培训时长
执行有法—高效执行的四维修炼
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理层级，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。你是否存在以下问题呢：你很想去把团队的执行力提升...
陶跃
2
培训时长
面试实战—面试官面试技巧实战
• 不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。• 本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。• 当招聘面试的各级管理...
陶跃
1
培训时长
时间管理—高效能提升
工作中，有没有类似的问题：1. 忙忙碌碌一整天，最后没有成就感2. 时间总是不够用，常常加班到最后3. 工作节奏不算慢，工作结果总跑偏4. 领导天天催着我，马马虎虎交结果5. 很多工作被拖延，加班加点很心烦6. 计划天天被打乱，焦头烂额转待办7. 时间黑洞特别多，主要工作被埋没8. 领导安排我工作，记录下来忘记做9. 工作计划没重点，领导看着不顺眼10. 自己忙得团团转，下属闲着没事干。。。。。
陶跃
1
培训时长
基于DISC的沟通技巧
DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。现代企业管理中,最困难也是最重要的是对人的管理。因为一切管理其本质是有赖于人来发挥作用的。所以，了解人性，...
陶跃
1
培训时长
使命必达—高效执行的四维修炼
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理层级，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。你是否存在以下问题呢：你很想去把团队的执行力提升...
陶跃
2
培训时长
中流砥柱——版权课程需求调研问卷
您好，您做为公司的中层管理者，是公司发展的中流砥柱。约翰·麦克斯维尔说：“99%的领导力来自企业中层而不是顶层”，中层管理者的能力决定着企业的竞争力。为了使本次培训更具有针对性和实用性，满足对企业当前和预期的发展需求，切实能帮助您更好地做好梯队建设和管理效能提升，真诚地邀请您参与本次培训需求调研。1. 一、个人基础信息2. 部门3. 姓名4. 岗位5. 在司年资6.7.8.9.10.二、选择题1....
陶跃
1
培训时长
中流砥柱——中层培养项目 Q&A
Q：中流砥柱是啥意思？A：中流砥柱，是针对中层管理者干部培养的项目。一般的管理类的课程比较泛，但中流砥柱比较有针对性，而且课程开发导师陶跃老师研究的比较深，《中流砥柱》是版权课程，同时也可以做成9天的培训项目，另外陶老师还会写一本书《中流砥柱》出版中，是通过标准化、规范化、模式化，形成一套中层管理核心技能，从而提高中层管理者的整体效能。Q：中流砥柱的内容有哪些？A：课程内容是根据陶老师研发的“中层...
陶跃
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师