讲师简介
李东老师是领导力与团队建设专家，也是企业运营沙盘训练领域的行家，还是“岗位经验内化”课程的联合研发导师。他现任一家世界500强企业培训学院的管理学院院长，副教授，兼具高级企业培训师与高级EAP师职称，累积了25年企业培训管理实战功底，曾获中国职协（职工教育及职业培训领域全国性协会）颁发的优秀企业培训师表彰，并被省企业考试中心聘为特聘培训专家。
他长期服务于国有特大型企业：先后出任某中部油田生产现场的管理咨询顾问，担任某大型石油工程企业与某大型石油设备制造企业的企业管理咨询顾问，还是某东部大型油田的管理培训专家以及高级技术与技能人才的培训专家，兼任某西部大型油田的组织管理咨询顾问。他系统研修过多门现代培训技术的版权课程，掌握ATD培训业务体系与引导技术，手握大量大型企业中基层管理案例，编写过班组长培训教材并产出基层管理培训课题研究成果，持有ICA团队共创引导技术、美国ATD、4D领导力课程以及6D学习发展项目法则等多项认证讲师资格。
代表成果：主持开发某油田企业基层队（站）长培训项目及配套课程并亲授核心课程，超过六成的学员回到基层队后实现管理达标晋级，还有一成学员所在的队成为金银牌队；整整10年，他为某大型国企的后备高层干部开设企业沙盘课程，累计培训600多人次，学员晋升高层后运营管理能力显著改善；在某大型国有石化企业主持EAP实施人员的培训项目，累计培训400余人次，每年举办EAP讲座20场，指导基层单位建立16个EAP工作室。
他的课生动活跃、启发性强，广泛运用引导技术与体验式方法，激发学员主动性；培训中穿插案例分析、情景模拟与现场演练，学习转化效果显著。
擅长领域
主讲课程
- 《管理心理学与应用》
- 《如何培育和激励下属》
- 《卓越领导塑造高效执行》
- 《团队共创式问题分析与解决》
- 《组织管理中的有效沟通训练》
- 《领导力建设沙盘训练》
- 《企业运营沙盘模拟训练》
- 《沙漠掘金—提升团队管理效能沙盘训练》
服务客户
银行、金融、通信：
中国农业银行、工商银行、海宁农商行、重庆农商行、华融湘江银行、汉口银行、重庆邮储银行、唐山信联社、金华银行、唐山迁安信用联社、黔江邮储信用社、农业银行山东分行及所属地区支行、工商银行山东分行及所属地区支行；中南地区农行、城市发展银行等，华北地区农行、信用社等；华南地区南宁、深圳建行等……
医药化工、石油装备制造、石油工程与机械制造企业：
中国富海集团有限公司、东辰控股集团有限公司、山东海科化工集团有限公司、中国石化集团及所属胜利油田、西北油田、中原油田、石家庄炼化、济南炼化，中石油所属大庆油田等油田企业、中海油所属惠州炼化、中国石化韶关公司·浙江金华公司·丽水公司、中石油、西南油气田公司、管道安装公司、惠州大亚湾华德石化、中化吉林长山化工、国药集团国瑞药业、胜利孚瑞特石油装备有限公司、胜机石油装备有限公司、山东科瑞控股集团、山东德仕石油工程集团、海诺利华工程建设有限公司、山东华东线缆集团有限公司、山东金银铜业有限公司……
汽车、摩托车：
北京奔驰汽车、十堰东风商用车、东风客车底盘、山西平遥
4S
店、重庆大江集团、深圳
(
重庆
)
五州龙客车、重庆
SKILL
斯凯力科技、重庆东电制冷设备、湖北东峻工贸、东风电子科技、武汉燎原模塑……
电力：
国家电网、重庆市电力公司、宁夏电力、武汉电力、江苏恒力集团……
能源：
江苏法尔胜泓升集团、湖南晟通科技集团、安徽乾海实业、麦克传感器、陕西恒源煤电、云南煤业能源、凯普生物科技、
武汉南都新能源科技
、
泰安
泰能能源集团
、
湘潭桑顿新能源
、
太昌能源有限公司
……
物流运输：
顺丰速递、中国华粮物流集团、山西运城高速公路、闻合高速公路建设管理处、西部机场集团实业
(
西安
)
、新陆桥
(
连云港
)
码头、南车戚墅堰车辆研究所、昆明百货大楼集团、连云港港口集团、黄马甲物流配送公司、中国铁路·兰州铁路局……
餐饮、烟酒食品：
中烟集团
(
山东
)
及所属青岛卷烟厂、济南卷烟厂、农夫山泉、江苏洋河酒厂、湖北白云边、、河北三井酒业、金星啤酒集团、郑州思念食品、青海互助青稞酒、中粮粮油工业
(
巢湖
)
、云南六大茶山茶业、北京稻香村食品、中粮生物化学
(
安徽
)
、河北三井酒业、青岛啤酒
(
芜湖
)
……
建筑、装饰：
湖北五三建设集团、河南九冶建设、河南宏力集团、中国建筑第七工程局、四川路桥建设、四川路桥桥梁工程……
金融投资：
唐山迁安信用联社、河南水利投资、湖北九州方园投资、海联投资、建安投资控股集团、鼎宏知识产权集团、云南红河投资、曲靖福牌实业、玉林市城市建设投资、南京高科
……
科技、文化、教育：
郑州大河商学院、湖北日报传媒集团楚天印务公司、昆明嘉信和纸业、杜莎夫人展览
(
武汉
)
、襄阳职业技术学院、郑州鸿盛数码科技、合肥科大立安安全技术、北方夜视科技集团、昆明欧迈科技、云南理世实业集团……
其他：
中国万达集团、扬州三星电子、太原必高集团、山东明珠集团有限公司、山东胜通集团、河北唐山亿通房产、大连爱斯克产品样本、凯迈
(
洛阳
)
置业包装、武汉美丽田园美容院、洛阳钰达物业管理、武汉顶琇物业、云南佳园物业管理、陕西伟志集团用友公司
(
山东
)
、浪潮集团、山东航空、万德福实业集团、华泰汽车集团、山东保龄宝生物股份有限公司、山东唯一建设有限公司、山东鲁胜置业有限公司……
把经验转化为能力 不犯曾经犯过的错误——基于行动学习的复盘工作坊
如何评价业务工作实施成果？如何有效分析工作实施的情况？怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解决方案？对完结的项目进行回顾、反思、探究，总结经验，查找不足，才能有进一步的提升。本课程运用行动学习方法，通过项目复盘过程，以群策群力、团队共创方式，挖掘工作亮点，提取、诊断项目工作中的问题，并形成改善提升方案，使参训者通过回顾工作过程和评估工作成果，学习和掌握了工作复盘方法，提升业务工作能力。课程特色：全...
李东
2
培训时长
领导力建设沙盘训练
什么是领导力？如何才能实施有效的领导？如何能够使团队成员达成共同的意愿？如何能够使团队成员采取协调一致的行动？领导就是使组织成员追随与服从。正是这些下属的追随与服从，才使领导者在组织中的地位得以确认，并使领导过程成为可能。团队的领导者应当通过自身以身作则的有效行为，在团队成员中建立信任、树立威信，成为自己的追随者。【课程模型】
李东
2
培训时长
从管理到领导——中层管理能力提升
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人相互支持。企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以管理领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶，理解、领会领导力的构成要素和运...
李东
3
培训时长
管理直通车：从管理到领导 ——中层管理能力提升
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人相互支持。 企业的管理干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训，导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑，领导效能不高。本课程以管理领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理...
李东
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
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400-008-4600
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