讲师简介
李乾老师是企业人才管理发展教练，持有美国DDI机构授权认证的领导力讲师、AACTP国际认证的培训管理师、美国ACI国际注册的高级职业培训师与PTT国际职业认证培训师四项资质，拥有浙江大学工商管理硕士学位与荷兰商学院DBA学历，并担任德鲁克管理学院特聘顾问。
他现任大自然家居（上市）的大学校长兼首席学习官（CLO）；此前历任苏泊尔集团（五百强）的全国培训经理，在顶新国际集团（五百强）担任全国营业训练经理与执行院长，执掌香飘飘食品原企业大学（上市）的执行校长岗位，以及三胞集团管理学院（2014年获CSTD全国十佳企业大学的上市企业）执行院长。
他出身解放军通信工程学院（今解放军理工大学），有10年军队管理实战经历，2001年转业后一直深耕知名企业的组织发展与人才培养，累计近20年上市公司与中国五百强企业的管理经验、16年人才发展专项经验。他常年扎根甲方业务一线，强调实践出真知与落地转化，曾服务中国联通、中国移动、工商银行、中国石油、东风汽车、旺旺集团、味全公司（顶新集团旗下）以及伊利控股集团有限公司这类大型企业，培训学员逾万人、服务企业逾百家。
三胞集团任内：他设计管理学院的发展规划与组织管理体系，实施《三胞鹰系列领导力培养项目》并产出16个优秀的ACT项目；其中高管领导力发展项目摘得《商业评论》2014年管理行动大奖；运营30期最佳业务实践分享项目，主导《三胞好讲师》培养出75名企业内训师；助管理学院赢得CSTD“全国十佳学习型组织”，个人获“全国十佳企业大学校长”。
香飘飘任内：他牵头设计了“121工程”这一人才梯队项目，年终盘点时超九成梯队学员达到胜任力标准测评要求，共培养265名学员（一级部门负责人15名，二级层负责人35名，另含总监70名与经理145名）。
顶新味全任内：他打造“雏鹰、精鹰”两大训练营品牌——雏鹰2期储备学员存活率超90%，精鹰3期学员凭业绩突出获晋升者达48%，“鹰之师”训练营六成最佳ACT成果在一年内落地。
苏泊尔任内：他构建“总部－区域”两级培训体系，对3000名终端销售与320名业务代表实现了90%的培训覆盖率，满意度达98%。
授课上他擅于发问引导、控场出色、感染力强，深入运用心理学与欣赏式探询技术点燃内驱力，推行以学员为中心的引导式教学。
擅长领域
主讲课程
- 01-团队管理类：
- 《向解放军学管理》
- 《坚信不疑：向解放军学目标管理》
- 《辅导下属
- 激励赋能：打造高绩效团队》
- 《赋能落地
- 赢在执行：高效团队执行力打造》
- 《凝心聚力
- 攻克壁垒：高效沟通与跨部门协作》
- 02-培训管理类：
- 《培训需求分析与年度计划制定》
- 《企业大学构建与人才梯队培养》
- 《赋能：企业大学/商学院构建与创新》
- 《学习型组织创建策略与五项修炼》
- 《掘金TTT-企业内训师五星培训技术》
- 《内在驱动
- 成果贡献：卓越培训管理者TTM特训营》
- 《VUCA时代
- 互联思维：卓越培训体系构建特训营》
服务客户
制造业：施耐德电气、正泰集团、广州心靡服饰、广东大自然地板、蓝思科技、中南创发集团有限公司、广宇铝业、台湾顶新集团（康师傅、味全食品）、广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、波司登、美特斯邦威、北京茜茜曼迪、广东生活家地板、广州鑫帅机电设备有限公司、中南国际实业（深圳）有限公司、红蜻蜓、九牧王、森马集团、台湾冠军建材集团、广东汇德邦陶瓷、旺旺集团、香飘飘奶茶、安徽黄山华冠建材有限公司、全友家私、顾家家居......
银行保险/大型企业：工商银行、建设银行、农业银行、民生银行、兴业银行、中国人寿、中国人保、中国石油、中国石化、国家电网、中国移动、中国联通、长江电力、神华能源、华润新能源、三胞集团、紫金矿业集团、云南能投集团/万科、碧桂园、廊坊顺驰、北京瑞鑫安泰、中建一局、河南六建、南京四建、唐山丰润建安集团.......
文化教育/高等院校：上海交通大学、北京师范大学、西安交大总裁班、MBA班、北京石油管理干部学院、智联教育、金宝贝、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、北京金色摇篮、旅游卫视......
其他：安利中国、华北制药、长城汽车、北京汽车、石药集团、北大药业、三角轮胎、苏泊尔家电、南京先锋药业、雍禾植发、苏州德品医疗器械、中国南车、东风汽车、长安客车、瑞泰口腔医院、广西同济药业、九阳电器......
部分客户评价：
昨晚又是一夜无眠，希望赶快天亮，很迫切，想上李老师的课，直接对接名企前沿高端培训前辈讲专业课程，果然不负我，全天我都感觉精神非常愉悦，我腰肌劳损，一个姿势竟然一天不动，思维活跃，一个个灵感飞至而来，咖啡什么的不需要，收获满满，遗憾不能尽兴，这就是名师指路呐……
——佛山 广宇铝业集团 培训经理 金生
培训采用建构主义五星教学，效果非常好。学员都积极参与，能量流动，现场产出大家共识的行动改善计划。学员普遍反映，您这节课非常受用，非常好。
——大自然家居集团 培训总监 谭总
李老师的课程，非常实战。源于课前的需求调研和访谈。我们和李老师一起做了大量的课前准备工作，他一心为学员，在晚上11点还在跟学员微信访谈和调研。这种工匠精神令我敬佩。课程效果基于学员需求，不言而喻。
——中国移动广东分公司 王总
感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——蓝思科技 部门经理
李老师的课，很接地气。课程现场氛围很好，都是以互动的形式展开，我感觉我的大脑一直跟着老师在动，很投入，很多困惑的问题，经过老师点拨，一下子顿悟了。
——旺旺集团 区域经理
我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入剖析学员内在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。很好。
——安徽华冠建材集团董事长 蒋总
管理者成长地图-向上管理课
作为一个成功的下属要摆正位置，做好本职工作，还要学会“管理上司”，懂得处理好上下级关系。 可是，在现实的工作中，上下级之间却出了一些问题： Ø 工作一段时间了，却还是被领导批评不够成熟？ Ø 领导布置的工作，不想做却又不知如何开口？ Ø 通宵写出的报告，被领导怼得一无是处？ Ø 提出N个方案都被否定，领导的需求到底是什么？ 到底如何管理好难搞的领导，才能取得领导的信任。本课程全面赋能，详实...
李乾
2
培训时长
共赢思考—创新思维工作坊
工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了。 职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争…… 能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精 准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就...
李乾
2
培训时长
高效协同、攻克壁垒——跨部门沟通与协作
许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？针对以上问题，本课程拥有20年以上数家500强企业一线管理实践经验的李乾老师将和我们一起发掘跨部门沟通...
李乾
培训时长
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