讲师简介
廖维老师是组织绩效提升与流程管理方向的专家，管理学硕士出身，持有4D领导力的认证导师资质，曾任汇通金融大学副校长，并出任过华为公司的流程管理变革专家。他深耕管理实践近20年，先后效力华为等多家世界500强与行业龙头，业务横跨电子制造、IT通讯与系统集成，历经外企、民企与国企的多重管理历练，担任过流程管理专家、流程管理总监、管理部总经理与企业大学校长等岗位，对以组织绩效提升为目标的“双轮”驱动管理模式积累了丰富的运营经验，是一位理论功底与实践经验兼备的咨询式培训专家。
在华为任职多年间，他负责过华为多项管理改善及流程变革项目；离开华为后仍与其保持紧密合作，持续追踪研究华为经营管理的模式，“跳出”华为看华为，把自身实践与华为经验结合，系统提炼出C-SPOR五维一体的管理模式，在业界广泛实践并收获良好口碑。
他拥有超过10年的咨询培训经验，客户遍布全国大部分省市自治区，服务过的企业超1000家，培训学员近3万人次，综合满意度均在90分以上，企业或机构的重复采购率超过70%。清华大学、北京大学、华中科技大学、中山大学等高校的EMBA总裁班聘他为特聘讲师，沈飞集团、华电集团、中建三局、中国移动与建设银行等上百家知名企业也请他授课。
授课上讲求专业、激情与实战：讲师讲授配合标杆实践、学员演练与互动答疑；技巧灵活、寓乐于教；问题导向、授人以渔、工具易操作。
擅长领域
主讲课程
- 《新常态下的企业变革管理》
- 《以奋斗者为本的干部管理实践》
- 《华为管理模式的“道”与“术”》
- 《华为管理模式：文化-团队-机制》
- 《企业中高层经理管理技能提升训练》
- 《华为简单高效的管理实践与企业文化》
- 《以客户为中心的流程管理与优化工作坊》
- 《华为战略性绩效目标管理系统：BLM从战略制定与执行》
服务客户
部分服务过的客户：
高校EMBA总裁班：北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交通、西安交大、华中科技、华东理工、华南师大、中南工大、湖南大学、西北大学、西南财经、西南交大、中国海洋大学、南昌大学、辽宁大学、深圳大学等。
通讯与IT：中国电信深圳公司、中国移动福建公司、吉林移动、广东移动、湛江移动、华为技术、中信国安、中兴通讯、东信和平、凯虹通讯、盈趣科技、光星电子、霍尼韦尔、鼎瑄通讯、朗天通信、上海华勤通信、中国电子43研究所、元征科技、先进半导体等。
电子制造：美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业、富聿邦电子、加高电子、高标电子等。
医药军工：九州通医药集团、威高集团、中恒集团、国药控股、江苏潮华、翰宇药业、中信健康、国药器械、宛东生物、江苏中脉科技、中船重工、中航工业、中国航天三江集团、东风重型汽车、沈飞集团、西子航空、航天科技711所、航天科技704所、中国电子14研究所等。
金融银行：招商证券、浦发银行、建设银行福建分行、广东邮政储蓄、农业银行湖南省分行、广州农商行、伟联担保、河北银行、汇通金融集团等。
电力化工：华电集团云南公司、河南省电力公司、广州合鸿达投资、广州增电电力、中国石油、三友化工、东明石化集团、陕煤集团、广州环亚科技等。
其他行业：中南集团、广铁集团、翔鹭集团、华润集团、贵烟集团、厦门国贸、郑氏化工、中建三局、中建五局、中建隧道、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、北京排水、华测检测、孚日股份、史丹利集团、金发科技、联桥集团、祥利电器、五洲龙汽车、益光实业、宝明精工、昊阳天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙卫浴、山木电池、四川资博集团、上风高科、金石包装、敬业集团、方太集团、晨光乳业、原飞航物流、中都（株洲）物流公司、中国烟草、烟台万华、宝光股份、国轩高科、水星家纺、罗莱家纺、中南集团、昇兴股份等。
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