讲师简介
手里攥着一摞国际认证，脚下踩着14年外资药企管理实绩，这是粟文杰转做行动学习绩效教练时的家底。认证清单包括：AACTP体系下的国际促动师资格（行动学习方向）、ICF体系里PCC级别的专业教练认证、埃里克森的高管教练训练、加瓦团队教练项目，外加美国NLP执行师课程。
他的药企履历足够豪华：起步于三九医药（上市企业）的全国产品经理岗位，随后辗转多地——德国勃林格殷格翰的湖南销售经理、瑞士诺华与美国默沙东的华中区域经理，最后一站是辉瑞及海正辉瑞的两湖大区（湖南、湖北）。世界500强的历练让他把卓越教练辅导技术与人员管理揉在一起，替公司带出一支支高绩效团队。
数字最能说明问题。三九时期：他管全国销售条线的产品知识培训，负责500名骨干员工的团队建设，按基层与中高层两个梯度培养管理者，公司新品上市增幅冲到150%。辉瑞及海正辉瑞时期：个人业绩超过120%，拿下全国销售经理明星称号；带团队参与战略部牵头的《落地还原-湖北市场》项目，市场份额由5%翻到35%、排名从第五蹿到第一，此项目成了公司重点推广案例；他还送出20多名地区管理者与30多名一线管理职业经理人。勃林格殷格翰时期：主抓华中区管理培训，团队靠《管理系列》课程在医院开发上新增16家、全国区域第一；6期“精锐管理训练营”里，95%学员通过公司管理萌芽计划的胜任力测评，两年间30名优秀员工晋升。
转型培训后，他的工作坊以实战著称：日本制药企业管理层的《管理者变革项目推动》好评率95%、被反复采购；宁波机场3期《新晋管理者转型》让60多名高学历骨干晋升管理岗、好评96%；贵州高速贵黄集团《项目推进》让40多名基层管理者对客户的满意度上了一个台阶、过半评上优秀标兵；无锡东方汽车100名高层的团队共创好评98%；移动云计算中心4期《问题分析与解决》、AB两班11天、120余名班组长共创，好评98%；移动总部的《班组长管理能力晋升》则被学员评为最贴实战、好评99%。
课堂上他以教练式引导见长：沙盘、企业剧场、引导工具与管理游戏轮番上阵；破冰后按项目流程推着学员现场输出、整理成文档；课后配复盘工具延续反思——既解决事，也成就人。学员能带走的工具箱里有《欣赏式探寻》《群策群力》《世界咖啡》《头脑风暴》《策略书写》《未来探索》《开放空间》《六顶思考帽》《封面故事》《鱼缸反馈法》《复盘画布》。
擅长领域
主讲课程
- 《问题分析与解决》行动学习工作
- 《高效复盘》行动学习工作坊
- 《绩效指标落地》行动学习工作坊
- 《项目推进》行动学习工作坊
- 《新晋升管理者转型》行动学习工作坊
- 《领导力发展》行动学习工作坊
- 《打造组织愿景》行动学习工作坊
- 《德鲁克八项管理技能》
- 《变革领导力》
服务客户
部分服务客户：
医药业：勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药（4期）、天劲制药（6期）、扬子江制药（4期）、达嘉维康医药、湖南长孚生物科技、诺华制药、三九制药、上海罗氏制药、杭州赛诺菲制药、阿斯利康制药、北京泰德制药、礼来制药、江苏恒瑞制药、西安杨森制药、上海优时比制药、长春金赛药业、中国红十字会…….
零售业：南方希望实业、湖南玉尚秀美、湖南鸿泰大药房、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售……
制造业：湖满行河美死身环印科宝、湖南天行健、益阳益联电力威万、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业……
金融业：熊猫外汇、民生银行星城国际小微支行、长沙城市发展基金、博思保险……
WorkBuddy管理实战—搭建你的AI智能工作流
当今企业面临的市场环境瞬息万变，管理者被海量数据、频繁汇报、团队辅导和跨部门协同所裹挟。传统的管理方式过度依赖个人经验与手工操作，导致目标对齐难、数据洞察慢、汇报质量参差不齐、员工辅导缺乏体系化。随着大语言模型和AI智能体的爆发式发展，管理者的工作方式正在被重新定义——AI不再只是“聊天机器人”，而是能够理解上下文、调用知识库、执行多步骤任务的智能协同体。然而，大多数企业和管理者仍在“知道AI有用...
粟文杰
2
培训时长
变革领导力
现在进入VUCA时代，环境变化大，数字化转型成为企业迫在眉睫需要战略调整的重要举措。《变革领导力》对VUCA变革时代为场景，让管理者在真实变革实践中体验并掌握如何启动变革、应对变革，并把变革变为推动组织成功的至高境界。本课程将通过变革工具的使用，还是深度反思，把复杂的变革流程成为团队的机会，并由此为组织变革赋能。
粟文杰
2
培训时长
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