讲师简介
业内送他一个外号——“魔法师”，说的是王生辉总能帮企业把转型创新与领导力这两道难题变出解法。这位创新领导力专家手里握着山东大学的企业管理硕士文凭，先后在九鼎集团出任战略副总裁、在用友集团担当战略与集团管控方面的专家，如今是湖北交投科技请去的战略顾问。
国企与集团型企业是他深耕十年的主战场。他总结出一套“咨询+培训+教练”的三合一打法，为客户解决发展战略、集团管控、绩效改善与高管团队效能等议题——睿能、中建三局、湖北交投、巨龙等数十家企业都在客户名单上，好些企业干脆请他做独立董事或战略顾问。对前沿科技的兴趣也没断过，十几年实战沉淀下来，他独创了战略创新与系统领导力提升两套课程体系，数百家企业借此突破管理瓶颈。
代表作有几个：辽河油田旗下的振兴公用事业公司（中石油体系）请他重做战略绩效管理体系，培训、教练、研讨三法并用，成果被评价为油田系统里最先进的一套，客户追加一周复训不说，还拉他进绩效委员会当委员；睿能集团靠他搭战略创新与集团管控体系，集团管控会议与中高层述职会议这些日常经营场合都变成了高管领导力训练的课堂，加上年度经营分析、营销会议与战略目标分解的演练，企业在2010年敲响纳斯达克钟声——估值近百亿、融得10亿人民币；金原铀业（中核工业旗下）的战略创新与规划实战演练由他组织，拿紫金矿业、中国铝业以及江西铜业三家的价值链长处做对标，找出战略短板后仅找矿效率就提升近20%；甘肃巨龙集团的产融结合路线由他独立操盘，巨龙与农网两大集团顺利拆分、高管任命到位，高管效能再靠教练式咨询拔高；湖北交投科技的“十三五战略规划”出自他手，企业随后投资2亿元上马智能交通“云网端”、完成“互联网+”转身；九鼎集团任上，他把万科的业务流程体系整套引入，从计划、成本、项目决策，到设计、工程、招采、外包、营销与物业管理全链条立规矩，公司由此跻身专业地产公司行列。
擅长领域
主讲课程
- 《360°领导力》
- 《双赢执行力》
- 《六道战略系统实战演练》
- 《商业模式创新实战演练》
- 《高效能团队的五力修炼》
- 《MTP核心管理技能提升》
- 《高效能人士的七个习惯》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
服务客户
部分服务过的客户：
国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……
房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……
金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券……
IT/互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件……
交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁……
能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投……
制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成……
部分客户评价：
幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。
——中建三局幕墙分公司副总王东杰
很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的，为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。
——中石油振兴物业总经理宋景涛
王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。
——巨龙集团董事长马建邦
王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。
——中核集团金原铀业总经王德林
我们是国内唯一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。
——中航技副总经理曾文
王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。
——中航工业黎明管理创新部部长刘东南
王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。
——湖北交投科技总经理周旭
天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。
——天保基建总经理孙亚宁
宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。
——工商银行宿迁分行行长李明星
战略规划：战略分析与制定——六道战略系统实战演练
中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！
王生辉
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