陈韬_国企改革专家-博闻智企业管理咨询

讲师简介

陈韬老师是国企改革领域的资深实战专家，担任中国经济体制改革研究会的特聘专家、清华大学的产业创新与金融研究院的特聘授课讲师，同时深耕地方市、区、县域的产业转型与升级研究，持有天津大学土木工程学士学位。他的职业路径横跨政府机关与大型企业：曾任天津市市政协主任科员，此后在深圳的天音控股集团（通信行业的央企一级单位）担任北区HRD，在北京碧海舟集团（能源行业）担任高级行政副总裁，还在北京安立博发集团（一家多元化集团）担任过独立顾问与CEO。其研究方向覆盖国企股改混改与国有资产兼并重组、国家三年行动方案与三项制度改革、公司治理结构与顶层设计、集团管控模式与授权体系、中长期战略规划（内含十五五规划）、经营与目标管理体系、组织运营模式、人力资源体系、内控体系与合规建设、企业文化建设，以及央企二级单位与省市区县域国企的转型升级。近15年来，他长期为央企、地方国资委与国有企业提供政策解读和落地陪跑，累计交付公开课200余场、内训课350余场，参与国企改革学术交流及论坛40余场，助力国企把改革政策与企业实际无缝衔接，切实破解转型中的债权债务、开源节流、降本增效等瓶颈。他还与20多个省市区县国资对接区域专班，授课对象涵盖市、区、县三级领导，国资负责人以及国企董事长与班子成员，授课严谨犀利、通俗幽默，广受央地国企认可。

擅长领域

✓国企改革政策解读

✓混改与股改

✓公司治理

✓三项制度改革

✓内控合规

主讲课程

主讲课程】（均为1天，也可根据企业课程时限需求进行课件调整
国有企业高端版
1.《国家政策热点解读》（党的二十届三中全会精神解读）
2.《国企改革深化提升行动与政策解读》
3.《公司治理结构与顶层设计》
4.《国企重组整合与资本运作》
5.《国企公司治理与集团管控》
6.《国企创新与科技管理》
7.《国企三项制度管理与市场机制》实操班
8.《国企党建与市场融合》
9.《如何编制“十五五”战略规划》
（
爆款课
）
10.《国企发展新质生产力：如何培育与怎么发展》
11.《科改行动扩围深化：如何扩围/深化》
12.《国企科技创新：创新机制如何完善暨科技自强怎么实现》
13.《国企产业发展：主责主业如何优化，产业体系怎么建设》
14.《中国特色现代企业制度：如何构成与完善》
15.《新公司法即将施行，国企应该如何应对》
16.《国企依法治企：法治企业如何建设，企业运营怎么合规》
17.《国企合规管理：如何合规与落地》
18.《系统突围》
19.《战略思维突破》
20.《如何塑造格局和布局三层级思维模式》
21.《思维突围的系统化思考与布局》《国有企业健康发展之路》
22.《如何规划和设计股改方案》实操班
23.《董事会议事规则如何建立与完善》
24.《企业外部董事选聘标准
管理办法及薪酬管理》
25.《如何做好集团管控》
26.《新体制下的母子公司管控模式》
27.《战略HR与股改激励》
28.《如何做好核心员工持股设计》
29.《如何制定企业内部资源盘活机制及具体实操方案》
30.《高管领导力训练》
31.《“一把手”如何提升控盘力》
32.《高管团队如何提升操盘力》
33.《如何提高企业高管经营管理能力》
34.《如何构建核心班底》
35.《管理的真相》
国有企业组织管理类
1.《如何解决组织运营低效》
2.《如何通过流程优化协同》
3.《新形势下的国有企业如何做好组织变革》
4.《集团管控下的组织优化》
5.《组织变革如何支撑企业战略目标实现》
6.《国有企业内控体系之流程再造》
7.《如何做好组织“四定”及职能矩阵设计》
8.《如何做好工作分析和岗位价值评估》
9.《如何梳理岗位职责（岗位说明书）》
10.《如何梳理职能矩阵》
11.《国有企业内部竞聘体系设计》
12.《如何制定员工优化方案及风险规避防范》
国企人力资源管理类
1.《国有企业三项制度改革政策与实务》
2.《国有企业人才管理政策与人才队伍建设实务》
3.《集团管控模式及权责体系设计》
4.《国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实践》
（
精品课
）
5.《如何做好人力资源战略规划》
6.《如何做好人力成本二次开发》
7.《人力资源三支柱模型》实操班
8.《招聘与面试技巧》（沙盘演练）
9.《能力素质模型构建与任职资格体系设计》
10.《如何搭建培训体系》实操班
11.《人才发展规划和培养体系设计》
12.《人才素质和胜任能力模型设计》
13.《如何做好员工激励（目标绩效高效落地）》
14.《如何做好绩效管理（含考核指标设定技巧）》
15.《如何设计宽带薪酬》
16.《薪酬福利体系设计》
17.《薪酬设计六步法》
18.《人力资本大数据模型及实操》
19.《人力资源管理风险防控》
20.《如何处理员工关系》（合同风险
劳动纠纷和劳动诉讼）
【讲师优势】
熟悉国企改革政策及评估要求
：
讲师多次参与国资委政策制定和改革评估项目，对国家国企政策要求把握准确到位。
深刻理解国企改革难点
：
讲师本人从事国企改革咨询十余年，且有央企履职经历，洞悉国企改革痛点难点，课程内容设计针对性强。
课程案例丰富贴切
：
讲师积累类各行业改革案例150个以上，且能根据客户行业特点备课时匹配同行业优秀案例，参考性较强。
授课风格通俗易懂
：
凭借对国企改革难点和企业经营的深刻理解，总结提炼
形象化国企改革思路方法，便于学员吸收转化。

服务客户

政府机构类：

国务院国资委、山东省国资委、新疆国资委、青海国资委、辽宁省国资委、陕西省国资委、西藏国资委、长春市国资委、泉州市国资委、聊城国资委、德州市国资委、滨州市国资委、青岛市国资委、烟台市国资委、延边州国资委、门头沟区国资委、昌平区国资委、顺义区国资委、邢台国资委、昆山市国资委、新疆八师国资委、新疆五师国资委、新疆乌苏市国资委、新疆和田市国资委等。

中央企业类：

中石油、中化集团、中国航天工业集团、中核集团、中国电建、中冶集团、中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国建材、中国建科、中车集团、中交集团、中铝集团、中国水利、中国船舶、中国大唐等

地方国企类：

云南建投、陕建投、甘建投、山西建投、山东黄金集团、山东能源集团、山东国惠集团、山东新汶集团、山东济南城建集团、山东济南金衢设计集团、山东济南水务集团、山东聊城财金集团、山东烟台蓝天集团、山东滨国投、山东日照交投、山东莒县土储投、山东滨州阳信建投、山东东阿建投、四川南江县城投/市政/资产管理公司、北京门头沟京门资产管理公司、河北藁城建投、河北保定泉尚集团等上百家省/市/区/县国有企业。

省级国企:

广西交投、上海建投、天津城投、北京建投、陕西建投、陕西建投、河南建投、湖北交投、河北建投、安徽建投、云南建投、内蒙建工、山东国惠、山东能源、山东高速、四川能投、四川蜀道、贵州交投等

【精彩瞬间】

公开课

国有企业十五五战略规划编制实务

国企产业发展：主责主业如何优化，产业体系怎么建设

国有企业人才管理政策与人才队伍建设实务

人力资源创新管理与国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理

国有企业薪酬绩效管理

中国特色现代企业制度：如何构成与完善

【视频链接】

《十五五战略选择，业务布局优化拓展》

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ae39d4033560136624074164866/v.f1453242.mp4

《十五五战略规划》

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2e2cfdff3560136624710766605/v.f1453242.mp4

新形势下国有企业深化改革实战篇

政策驱动与时代使命随着深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，国有企业被赋予“做强做优做大”的核心任务。2023年中央进一步强调，国企需通过深化改革提升核心竞争力，服务国家战略需求。在此背景下，课程紧扣《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，聚焦新阶段改革痛点，助力企业实现从“量”到“质”的跨越。经济转型与双循环格局需求全球产业链重构、国内换挡叠加“双循环”新发展格局，要求...

陈韬

培训时长

关于新公司法下的公司治理结构

1、进一步完善公司法律制度，保护公司、股东和债权人的合法权益，促进公司的健康发展；2、不断需要优化营商环境、激发市场活力、推动经济高质量发展； 3、需要了解我国公司法律制度与国际接轨的趋势；4、要不断合理配置公司的权力和责任，规范公司的决策程序，提高公司的运营效率，保护股东和其他利益相关者的合法权益；5、要确保公司的决策科学、民主，避免因个人...

陈韬

培训时长

国企改革背景下公司治理管控

1、政策驱动与改革深化新一轮国企改革以建立中国特色现代企业制度为核心目标，强调从“管企业”向“管资本”转变；国家通过《公司法》修订（2024年）、国企改革三年行动方案等政策框架，推动治理结构优化与集团管控能力提升，要求企业实现决策科学化、监督有效化、资源配置市场化。2、国有企业治理痛点A.治理机制：传统行政化管理模式导致决策效率低、权责不清，如党委与董事会权责边界模糊、监事会监督虚化等问题普遍...

陈韬

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新经济下国有企业如何重塑公司治理结构

1.宏观经济环境变化的要求① 外部环境不断更迭下，需要更加科学合理的治理结构来应对外部环境的变化，提高决策的科学性和灵活性，以增强企业的竞争力和抗风险能力。② 国企面临着来自国际市场的竞争，就要求企业建立一套适应国际化发展的公司治理结构，以规范企业的运营管理，满足国际投资者和合作伙伴的要求。2.法律法规不断完善的推动① 企业自身发展的内在需求：a.随着国企规模的不断扩大和业务的多元化发展，企业的管...

陈韬

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组织人事部工作内容详解及实操

1、行业发展与企业需求升级（1）组织人事管理的战略地位凸显：现代企业竞争核心转向人才管理，组织人事部需从传统事务性职能向战略伙伴转型，支撑企业目标实现。（2）组织人事处各专业模块：各专业板块工作每项工作具体涵盖什么工作内容、怎么去干、去操作、会追溯、会纠偏、会改善。2、痛点与挑战（1）理论与实践脱节：部分员工从业者仅掌握基础操作，缺乏战略思维与复杂问题解决能力。（2）专业协同：灵活掌握各专业模...

陈韬

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国有企业经理层成员任期制和契约化管理

1.政策驱动：这是深化国企改革的重要举措，旨在打破国有企业管理人员“铁交椅”，实现管理人员能上能下，激发企业内生活力和发展动力。2.企业发展需求：随着市场竞争的加剧，国有企业需要建立更加市场化的经营机制，提升企业的运营效率和经济效益。任期制和契约化管理能够明确经理层的责任、权利和义务，促使经理层更加注重企业的长期发展和战略目标的实现。3.解决现存问题：部分国有企业存在经理层职责不清、考核不科学、薪...

陈韬

培训时长

国企重组整合后的三项制度改革提升训练营

当前国企改革进入深化阶段，需围绕重组整合中的组织效能提升、市场化机制健全及合规风险防控三大核心任务，强化人力资源管理的战略支撑作用。

陈韬

培训时长

国有企业末等调整与不胜任退出机制建设

在全球经济不确定性加剧与国内深化国企改革的双重背景下，国有企业正面临从“规模扩张”向“质量效能”转型的关键阶段。国务院国资委明确提出，到2025年国有企业必须普遍推行末等调整与不胜任退出制度，旨在打破“铁饭碗”“铁交椅”惯性，以破解新三能中“干部能上不能下、人员能进不能出”的管理顽疾，构建市场化、动态化的人力资源管理机制。本课程立足国企改革深化行动要求，结合政策解读、标杆案例与数字化工具，系统解析...

陈韬

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如何做好国有企业“十五五”规划编制实务

1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对“十五.五“战略变化与战略升级；3. 企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化）和充血（资本多元化）。4. 科学编制与构建清晰明确的产业转型之路与执行路径与高效协同的实施战略。5、“扎马步、夯基盘”、“降本...

陈韬

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聚力十五-五之中干领航特训营

1. 在“十五·五”规划的关键时期，企业面临着复杂多变的市场环境、日益激烈的竞争以及不断涌现的新技术和新商业模式。2. 中层干部作为企业承上启下的核心力量，其综合素质和战略运营思维能力和垂直落地效果，直接影响着企业战略的执行和组织目标的实现。3. 当前部分中层管理者在政策深度认知、战略认知维度、目标分解能力和创新思维等方面还存在一些差距，需要与企业在“十五·五”期间的高度同频。

陈韬

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“十五.五”战略规划前瞻暨建筑业相关产业发展与转型方向

1.国家战略导向与政策驱动：①“十五·五”规划作为国家中长期发展的重要指导性文件，将为各行业包括建筑业指明新的发展方向和战略重点。② 国家在基础设施建设、绿色发展、科技创新等方面的政策不断出台，建筑业作为国民经济的支柱产业，必须紧跟国家战略步伐，把握政策机遇，实现可持续发展。2.行业发展变革需求：① 随着科技的飞速发展，建筑业正面临着数字化、智能化、绿色化的深刻变革。② 传统的建造方式和管理模式已...

陈韬

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如何做好国有企业“十五五”规划编制实务训练营

陈韬

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建筑企业如何编制“十五五”战略规划

1.“十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2.从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对 “十五.五“战略变化与战略升级；3.企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化）和充血（资本多元化）。4.科学编制与构建清晰明确的产业转型之路与执行路径与高效协同的实施战略。5.“扎马步、夯基盘”、“降本增效、...

陈韬

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国有企业十五五战略规划

1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 新时期，“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战；3. 加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点；4. 在“十四五”规划实践经验基础上，精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态，将创新驱动、绿色发展、数字化转型、新质生产力发展等核心要素深...

陈韬

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目标绩效管理暨后备人才建设

1.在瞬息万变的商业环境下：企业面临着巨大的挑战和机遇。一方面，市场需求的多样性和不确定性要求企业具备高效的运营管理能力，以快速响应市场变化，实现战略目标；另一方面，人才的竞争日益激烈，企业需要不断培养和储备优秀的后备人才，以确保组织的持续发展和创新能力。2.在目标绩效管理上：目标设定不明确、不合理，导致员工工作方向不清晰；绩效评估缺乏科学性和公正性，无法有效激励员工；绩效反馈和改进机制不完善，使...

陈韬

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国企HR目标操盘力之目标绩效如何高效落地

国有企业的绩效管理面临诸多挑战，如绩效体系不够完善、考核指标定性大于定量、考核周期一刀切、考核指标静止不动、考核指标提炼缺少维度、考核过程缺乏有效跟踪、考核结果不做评价与评估、考核无法为发工资和奖金提供数据依据、考核未形成正能量的绩效文化、考核四个“容”的问题无法彻底解决等问题，直接造成考与不考一个样、考多考少一个样、考好考坏一个样，形式大于内容，考核两张皮，最终导致组织效率下滑、组织效能无法释放...

陈韬

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国企内核驱动之创新能力提升

1.市场环境的快速变化、消费者需求的多元化以及新兴技术的不断涌现，要求国有企业必须具备更强的创新能力，以适应新的竞争格局。2.国家对国有企业的改革和发展提出了更高的要求，鼓励国有企业在创新驱动发展战略中发挥引领作用，提升核心竞争力，实现可持续发展。3.目前部分国有企业存在创新意识不足、创新机制不完善、创新人才短缺等问题，导致企业在创新能力和创新效率方面与国际先进企业存在一定差距。

陈韬

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国企高效执行力

1、战略落地的迫切需求国企普遍存在“战略规划清晰但执行乏力”的痛点。根据调查，超60%的国企战略目标因执行偏差而未能实现。例如，国企在推动数字化转型时，常因部门协同不足或流程冗长，导致项目推进缓慢。2、组织文化与执行力的矛盾传统国企的层级化管理模式易滋生“等靠要”思想，员工主动性与责任感不足，团队协作效率低下。例如，某央企在跨部门项目中因权责不清，多次出现任务推诿现象。3、市场化竞争的压力随着国企...

陈韬

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集团管控：解锁金控类企业高效协同与价值倍增密码

1.大环境下：随着金融科技的迅猛发展、监管政策的不断收紧以及客户需求的日益多样化，金控类企业的传统管理模式和运营方式正面临着巨大的考验。2.从内部来看：金控类企业通常由多个不同金融业态的子公司组成，各子公司之间业务差异大、管理风格不同，容易出现协同困难、资源分散、信息沟通不畅等问题，导致集团整体运营效率低下，难以实现价值最大化。3.从外部来看：金融市场的不确定性增加，行业竞争加剧，监管要求日益严格...

陈韬

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国企机构改革下中层管理者的定位与适应策略

在当前国企深化改革的大背景下，机构改革成为提升企业竞争力和运营效率的关键举措。部门合并、人员精简是常见的改革手段，这对企业中层管理者提出了前所未有的挑战。本课程旨在帮助企业中层管理者在机构改革中找准自身定位，适应人员精简和一人多能的工作要求，提升管理能力和应对变革的能力。

陈韬

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国企改革与现代企业治理——领导力方向

1.国企改革的时代使命① 随着全球经济一体化的加速、科技革命的迅猛发展以及国内经济结构的深度调整。a.从国际层面看：国有企业需要在全球市场中与国际先进企业竞争，参与全球产业链和供应链的重构，国有企业必须提升自身的核心竞争力。b.从国内层面看：国内经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要不断增强国有企业的活力、控制力、影响力和抗风险能力，实现国有资产的保值增值。2.现代企业治理的重要性a.是企业持...

陈韬

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如何做好项目投资管理

1.项目投资过程中面临着诸多挑战和风险，如市场波动、政策变化、技术创新、资金短缺等，这些因素使得项目投资管理变得复杂且具有高度的专业性。2.企业在项目投资决策上缺乏科学的方法和严谨的流程，导致投资失误，造成巨大的经济损失；3.在项目实施过程中，又往往因管理不善，出现进度延迟、成本超支、质量不达标等问题，影响项目的预期收益。4.随着金融科技的快速发展和投资领域的不断创新，新的投资模式和工具层出不穷，...

陈韬

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卓越领导力矩阵：国企中高管的全方位提升密码

1.在大背景下：随着经济体制改革不断深化，管理模式不断更新、需要运营理念和市场定位的全方位重塑。2.从外部环境：随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈。企业需要直接面对市场的考验，在资源获取、客户拓展、产品与服务创新等方面面临着诸多挑战。同时，政策法规的不断调整也对企业的合规运营提出了更高要求。3.从内部管理：组织在决策效率、激励机制、员工积极性等方面存在一定的局限性。企业需要建立起适应市场竞争的现...

陈韬

培训时长

战略思维与变革管理

1.国家发展战略层面①“十五五”时期面临着复杂多变的国际形势与艰巨繁重的国内改革发展稳定任务。②全球经济格局深度调整，科技革命和产业变革加速演进，国际竞争日益激烈。③从国内看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，需要解决好发展不平衡不充分问题，加快构建新发展格局，推动经济社会持续健康发展。④国家的战略布局将更加注重创新驱动、绿色发展、...

陈韬

培训时长

市场化浪潮下，高速公路养护企业市场化运营与企业运营机制重塑之道

1.行业政策导向：随着国家基础设施建设的不断推进，高速公路建设逐渐从大规模新建阶段转向建养并重阶段。政府出台了一系列政策鼓励高速公路养护的市场化改革，打破传统的垄断经营模式，推动养护企业走向市场，提高养护效率和服务质量。2.市场竞争加剧：越来越多的企业进入高速公路养护市场，市场竞争日益激烈。传统的高速公路养护企业面临着来自新兴养护企业、大型建筑企业等多方面的竞争压力，需要提升自身的市场化运营能力以...

陈韬

培训时长

科改扩围行动如何做好扩围深化

1.与改革深化需求① 国家战略导向：党的二十大报告强调“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整”，科改扩围行动作为国企改革深化提升三年行动的核心抓手，旨在构建科技创新与综合改革协同发力的新格局。② 扩围背景：2023年国资委将“科改企业”扩增至672家，改革重点从“试点探索”转向“全面推广”，覆盖战略性新兴产业（如新能源、人工智能等）及传统产业升级领域，亟需形成可复制的改革范式。③ 问题...

陈韬

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国企创新与科技管理

1.宏观经济与政策导向① 在全球经济格局深刻调整的大背景下，科技创新已成为重塑国家竞争力的关键变量。② 鼓励国有企业在创新驱动发展战略中发挥引领作用。③《国家创新驱动发展战略纲要》明确提出要强化企业创新主体地位和主导作用，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。④ 国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动产业升级、保障国家战略安全的重要使命，加大创新投入，提升科技管理水平...

陈韬

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国企新质生产力之如何培育与怎么发展

1.时代发展的必然要求① 对于国有企业而言，培育和发展新质生产力是适应时代发展潮流、提升自身核心竞争力的必然选择。② 从国际层面看，全球主要经济体都在积极布局新兴科技领域，加大对科技创新的投入，以抢占未来经济发展的制高点。③ 国有企业作为我国国民经济的重要支柱，必须加快培育和发展新质生产力，才能在全球产业链和供应链中占据有利位置，增强我国在国际经济竞争中的话语权。④ 从国内层面看，我国经济已由高速...

陈韬

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国有企业规范化管理与转型升级-一通过三类流程管理推动企业持续高质量发展

1.随着经济全球化的深入发展、科技的飞速进步以及国家政策的不断调整，国有企业原有的管理模式和运营方式逐渐难以适应新的发展需求。2.从外部环境来看：市场竞争日益激烈，国有企业不仅要应对国内同行的竞争，还要面对国际企业的挑战。同时，国家对国有企业的监管力度不断加强，对企业的规范化管理、社会责任履行等方面提出了更高要求。此外，科技的快速发展带来了新的商业模式和运营理念，如数字化转型、智能化生产等，国有企...

陈韬

培训时长

如何制定企业内部资源盘活机制及具体实操方案

1.在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如市场需求的不确定性、成本压力的不断增加以及行业竞争的日益加剧等。2.许多企业内部存在着大量未被充分利用的资源，包括人力、物力、财力以及信息资源等。这些闲置或低效使用的资源不仅造成了企业运营成本的浪费，还限制了企业的创新能力和市场竞争力。3.部分企业的人力资源配置不合理，存在人员冗余与关键岗位人才短缺并存的现象；4.一些设备和资产长期闲...

陈韬

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地方国有企业转型升级之如何化解转型之殇

1、政策与市场双重压力随着土地财政模式难以为继和地方债务风险加剧，地方国企原有的“背靠政府”逐渐失效。，2019-2023年，市级及区县级国企资产规模增速放缓、利润下降，土地出让收入同比下降13.2%，导致财政“大循环”与国企“小循环”失衡。同时，中央政策明确要求国企增强核心功能、发展新质生产力，推动市场化转型与高质量发展；2、历史遗留问题积重难返地方国企普遍存在债务高企、政企不分、资源整合困难等...

陈韬

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地方债风险化解与地方国资转型

1.政策监管升级：近年来，国家对地方政府债务管理的政策不断收紧，出台了一系列规范地方政府举债融资行为、防范化解地方政府隐性债务风险的政策文件。如地方政府不得通过融资平台公司违法违规举债等规定，使得地方国企在原有融资模式受限的情况下，面临巨大的债务风险化解压力。2.经济环境变化：宏观经济增速换挡，地方国企传统业务面临市场需求不足、产能过剩等问题，盈利能力下降，偿债能力受到挑战。同时，金融市场波动加剧...

陈韬

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国企聚焦国际一流企业

1.在经济全球化的大背景下，国际竞争日趋激烈，国有企业作为国家经济的重要支柱，面临着前所未有的挑战与机遇。随着我国经济结构的不断调整和转型升级，国有企业需要在更高水平上参与国际竞争，提升全球资源配置能力和国际影响力。2.部分国有企业在规模和国内市场份额上取得了显著成就，但与国际一流企业相比，在核心技术创新、管理效率、国际化运营能力、品牌影响力等方面仍存在较大差距。3.在国际形势复杂多变，贸易保护主...

陈韬

培训时长

地方国有企业如何破解“转型之殇”

1. 时代倒逼：土地财政萎缩、政府隐性债务高压、传统基建饱和，“融资—投资—回款”循环断裂，地方国企第一次真正面对“市场生死线”。2.政策倒逼：2025 年 1 月《地方国有企业改革深化提升行动方案（2025-2027）》要求“2027 年底前地方国企全部退出‘政府融资平台’名单”，并建立“市场化自负盈亏”机制，倒计时已不足 900 天。3.能力倒逼：过去 15 年习惯“政府指令+资源堆叠”，缺少...

陈韬

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新公司法对国有企业深化改革新的变化

1、新公司法修订的时代需求1 原有的公司法难以适应我国经济的快速发展和现有的市场经济体制；2 新公司法的背景是对于国家经济发展的稳定和繁荣起到保驾护航作用；3 旨在进一步完善公司法律制度，优化营商环境，激发市场主体活力；4 对公司设立、运营、治理等各个方面都做出了一系列重要调整，这些调整必然会对国有企业的改革和发展产生深远影响。2、国有企业深化改革的迫切需要1 新公司法为国有企业深化改革提供了...

陈韬

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国企治理现代化与组织效能突破

1.宏观经济环境变化① 国内经济正处于转型升级的关键时期，经济发展进入新常态，从高速增长阶段转向高质量发展阶段；② 国有企业作为国民经济的重要支柱，面临着适应新经济环境、提升国际竞争力的挑战。2.政策法规要求① 明确提出要完善国有企业治理结构，建立现代企业制度，提升国有企业的活力和效率。② 加强了对国有企业的监管，要求国有企业在合规经营的前提下实现可持续发展。3.市场竞争加剧① 随着市场开放程度的...

陈韬

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破局出海：国企建工集团国内外政策红利与海外突围之道

1.时代大势：① “一带一路”进入3.0阶段（2026-2030）：从“大写意”到“工笔画”，政府项目减少、投建营一体化要求提高、绿色与数字成为硬门槛。② 政策拐点：a. 国内：35号文、47号文、14号文叠加，“控债+控房”导致传统EPC+F模式失灵；国资委对境外投资施行“红黄绿灯”穿透式监管，违规成本史上最高。b.国际：欧盟CBAM（2026起全面实施）、美国《基建法案》本地化率≥55%、中东...

陈韬

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国有企业大监督体系的构建和审计委员会实务内训

1、大监督体系背景：随着国有企业改革进入深水期，各项国企党建、国企治理与经营管理的机制基本建成，有必要及时跟进和匹配有效的监督机制。2、新公司法对审计委员会新的要求：在这三个主要方面（职能定位的战略性重构、组成架构的强制性规范、运行机制的创新设计）新的规定要重新认知和了解，并结合实际案例进行实操讲解，要熟知和认知新的要求。

陈韬

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国有“三资”深化改革方法论：从资源到资本的战略跃迁

1.政策驱动：近年来，国家高度重视国有资产、资源和资金（国有“三资”）的管理和改革。一系列政策文件相继出台，旨在推动国有“三资”的优化配置和高效利用，提高国有经济的竞争力和影响力。例如，《关于深化国有企业改革的指导意见》等政策，为国有“三资”改革指明了方向，促使国有企业积极探索从资源到资本的战略转型路径。2.经济发展需求：随着经济发展进入新常态，传统的资源依赖型发展模式面临挑战。国有“三资”作为国...

陈韬

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国有企业大监督体系的构建和监事会实务

1、大监督体系背景：随着国有企业改革进入深水区，各项国企党建、国企治理与经营管理的机制基本建成，有必要及时跟进和匹配有效的监督机制。2、新公司法对监事会新的要求：在这四个主要方面（监视职权、任期、选举及监事会等方面）新的规定要重新认知和了解，并结合实际案例进行实操讲解，要熟知和认知新的要求。

陈韬

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国企如何做好工效联动

1.政策驱动① 政策文件要求国有企业建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。② 《关于改革国有企业工资决定机制的意见》明确提出，要以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心，建立健全工效联动机制，合理确定工资总额增长2.市场竞争压力① 在全球化竞争的大背景下，国有企业面临着来自国内外市场的激烈竞争。为了在市场中占据一席之地，国有企业必须不断提高自身的运...

陈韬

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