讲师简介
阎金岱的三十年管理生涯分成两半：前13年在政府机关度过，后来12年转做咨询培训，中间则执掌过一家国企集团的副总、总经理职位。天津市政府某单位的主任科员，是他公务员岁月的注脚。
他是南开大学历史系的八四届毕业生，人文科学的训练、历史经验的参照、国学的长期浸润与系统逻辑的思维方式，共同构成他看管理的透镜。政府岁月练出行政事务、公文写作与沟通说服的真功夫；国企岁月则在战略规划、运营管控上积累了大量一手经验，管理体系如何搭建、难题如何处理，都亲手趟过。他还亲手组建过多种类型的企业，从体系建设、人员管理到目标管控、运营协调都有实操；与德国企业合作过，给日韩企业讲过课，形形色色的企业咨询也接过不少——课题库里既有发展战略与组织建设，也含流程制度与人力资源，连企业文化都在其中。
他的讲师理念：管理是有人类属性的系统技术，内在规律客观存在，培训者的职责是把规律讲透；而不同企业、不同情境呈现的模式各不相同，经验只有放回实践才能显出价值。
课堂呈现上他区分三种方式：“经验传播”穿插大量亲历案例，气氛热烈、方法好学，但应用需要相近的环境与功底；“管理感悟”旁征博引、信息丰富，当下受启发，方案需课后自拟；“技术传授”则客观解析课题、讲透规律与工具、训练使用能力，系统、信息量大、利于应用。
风格六条：内容只讲自己用过且验证好用的课题方法工具；结构重应用，讲清原理让人信服、说清步骤让人会用；设计主题单一、步骤清晰，方法反复强化便于记忆；讲解贴合学员接受特点、亲和而不偏激；互动以正向讨论为主、不做无关游戏；对学员提问正向理解、吸收为新经验，绝不争辩。
擅长领域
主讲课程
- 《团队建设技术》
- 《执行力推动技术》
- 《高绩效会议管理》
- 《MTP管理能力提升》
- 《管理者的工作规划技术》
- 《分析问题与解决问题方法》
- 《中高层管理者——领导力修炼》
- 《公文写作——写作技巧与体例》
服务客户
部分服务客户：
中大型国企-电力、烟草：天津送变电工程公司、大唐国际盘山电厂、天津城东供电分公司、天津高压供电公司、天津武清供电分公司、天津东丽供电分公司、天津电力培训中心、天津电力通讯分公司，广东烟草，巨能电网，天津天安数码城，热电集团......
中大型国企-制造：中海油设计公司、中海油服务公司、铁道部第三设计院、中新生态城管委会、天津津能投资集团、天津泰达环保公司、天津机电进出口公司、天津五矿进出口，长春一汽，三环集团，鞍山钢铁集团，上海锅炉厂有限公司，某大型生产企业，中建机械，中国民用航空西南地区空中交通管理局贵州分局，天津临港控股有限公司，安庆石化，中石油华鑫储运公司，济南航空，贵州航空航天集团，武汉联投置业有限公司，泰州兴化供电所，四川省建筑机械化工程公司......
金融-银行、保险：建行天津市分行、建行天津和平支行、建行天津南开支行、建行天津西青支行、建行天津大港支行、中行天津分行运营部、农行河北省沧州分行、农行河北省衡水分行、浦发银行天津分行、天津银行股份公司、天津市农商银行、中国人寿天津分公司、中国人保天津分公司、平安保险天津分公司、渤海财险股份公司、国华人寿保险公司，中国人寿青岛市分公司，农村信用合作社，成飞集团，天津建设银行，工商银行，苏州EMS邮政速递，阳光保险，天津农村商业银行，中国银行（西青支行），中华联合财产保险股份有限公司安徽分公司，中国银行湖北分行，舟山农村商业银行，黑龙江伊春农村商业银行，广发银行上海分行，民生银行北京分行......
中型企业-医药：中新药业股份公司、中新药业第六中药厂、天津红日药业集团、天津同仁堂股份公司、天津中央药业公司、天津华利达制药公司、天津隆顺榕制药、天津达仁堂制药，北京纳吉亚医院，开封医务……
外资-制造、服务：日新海运股份有限公司、长濑国际贸易有限公司、浅蓄电池(天津)公司、天津电装空调管路公司、关西涂料(天津)公司、北京雅可乳特贸易公司、双协机械(天津)公司、三星电子天津有限公司，北京排水集团，重庆小康集团，北京京能新能源有限公司......
研究、建设、其他：中国海洋研究院海岛部、中国电科院十八研究所、中海油天津化工研究院、天津建筑设计院、中交一航务勘察设计院、富士通天研究院、山东日照荣光建设、天津泰达建设公司、天津中环集团公司、天津津酒集团公司、天津通广集团公司、大港石化集团公司、天津机电集团公司、天津钢管集团公司、中海油海洋船舶、天海同步器集团，电子信息学院，佛山电力设计院，天津开发区现代产业区总公司，湖南粮食集团，中国科技大学先进技术研究院，宁波地铁集团，连云港杰瑞深软科技有限公司，吉士福点子科技（东莞）有限公司，中国交通大学，中电设计院，贵州大学......
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