讲师简介
世界五百强外资企业里摸爬滚打15年以上，王长清（Wesley）把综合供应链的各个环节跑了个遍——生产计划、物料计划、仓库管理、库存控制、采购管理、进出口、客服，以及精益生产与价值流，都留下过他策划与管理的痕迹。从战略到战术、从理念到实践，他既能讲清底层逻辑，也拿得出落地的操作方法。资质层面，他拥有加拿大皇家大学MBA学位，先后取得国家企业培训师、高级职业培训师、国家认证生涯规划师，以及采购师与物流师两项国家资格认证的培训讲师资格，同时担任英国皇家采购与供应学会的CIPS认证课程讲师，受聘为西交利物浦大学的校外导师，兼任河海大学客座教授。行业跨度同样可观：移动通讯、汽车零部件、消费电子，也覆盖注塑、冲压、喷漆、组装等工艺环节，以及模具、化学品等领域，都有他交付培训与咨询的记录。他尤其擅长把自身管理经验对准企业真实项目需求，结合受众的文化背景与行业特点深入浅出地传授供应链知识，课堂讲究互动、目的明确，常以知识讲解、案例演示、实战演练、小组讨论、头脑风暴等方式鼓励学员全程参与，让课程内容贴近日常工作，学完就能上手。
擅长领域
主讲课程
- 《制造业生产计划与物料控制》
- 《高效仓储管理和库存控制》
- 《供应链与物流管理》
- 《企业培训师培训》
服务客户
Ø 江苏开德电气设备制造有限公司
Ø 北美联通讯科技（苏州）有限公司
Ø 欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
Ø 大京机械(济南）有限公司
Ø 无锡万泰机械进出口有限公司
Ø 通用电气传感与检测(常州)有限公司
Ø 上海美蓓亚精密机电有公司
Ø 吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
Ø 华邦光美
Ø 昆山麦格纳汽车系统有限公司
Ø 昆山埃维奥电机有限公司
Ø AMD Technologies (China) CO.LTD
Ø 太极半导体（苏州）有限公司
Ø 东风汽车集团股份有限公司
Ø 东风商用车有限公司
Ø 上海克拉电子有限公司
Ø 昆山龙腾光电有限公司
Ø 三菱重工（常熟）有限公司
Ø 美特达机械（苏州）有限公司
Ø 上海通领汽车饰件有限公司
Ø 海湾石化有限公司
Ø 新宇航空制造（苏州）有限公司
Ø 上每大众联翔汽车零部件有限公司
Ø 克拉玛依石化公司热电厂
Ø 江苏永发医用设备有限公司
Ø 威巴克（烟台）汽车零部件有限公司
Ø 青岛狮王日用化工公司
Ø 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司
Ø 托普拉精密紧固件（常州）有限公司……
仓储管理与物料配送
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的物料系统影响越来越大，如：1. 库存居高不下,如何有效的做好库存管控2. 仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高3. 物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点4. 对物料的收、发、领、退效率低...
王长清
2
培训时长
企业库存优化
王长清
2
培训时长
供应商开发、选择、考核及关系管理
供应商管理已经成为供应链管理中最重要的环节之一。企业想要给客户好的交期、高质量、有竞争力的价格、优秀的服务，这些都离不开供应商的支持，没有好的供应商基础，企业就无法给客户提供好的服务。采购、SQE在对供应商的开发和管理中，常常存在一些误误区或经验缺乏。诸如开发供应商的渠道少，审核供应商的方法不完善、频繁更换供应商等。供应商管理是个复杂的工作，与企业内的其他部门有密切的关联，如果好采购与其他部门的关...
王长清
2
培训时长
采购成本分析、削减与谈判技巧
采购是供应链中的重要组成部分，企业每年物质采购金额占销售总额的50%以上，甚至更多。采购从购买价格上每节约1%，都为企业带来可观的业绩。控制好采购成本关系着公司持续生存，特别是在市场环境持续变化的今天，在实际的采购成本控制中，总会遇到这样的问题：ž 难以发现供应商的真实成本ž 面对强供应商不知道如何谈判ž 面对弱势供应商价格己谈到底线ž 生产过程复杂，无法有...
王长清
2
培训时长
多品种小批量生产计划与排程
市场需求变化之快，客户要求越来越高，“小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时完在交货。企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。交期越来越短，产品生命周期越来越短，订单波动较大，订单不均衡，产能无法匹配给企业造成许多困扰：ž 销售预测不准或销售预测只是流于形式，给排产和备料带来诸多困扰ž 订单越多，计划就越难排ž 订单...
王长清
2
培训时长
高效仓储管理与库存控制
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的物料系统影响越来越大，如：1.库存居高不下,如何有效的做好库存管控？2.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？3.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点？4.对物料的收、发、领、退效率低下, 人员作业状态不佳，如何提升...
王长清
1-2
培训时长
采购成本控制与供应商管理
采购是供应链中的重要组成部分，企业每年物质采购金额占销售总额的50%以上，甚至更多，控制好采购成本关系着公司持续生存，特别是在市场环境持续变化的今天，采购从购买价格上每节约1%，都为企业带来可观的业绩。面对强供应商我们无法谈价，面对弱势供应商价格己谈到底线，原对原材料涨价，人工成本不断上升，专业的采购需要用专来的方法来控制价格，为公司争取每一份利润。这与采购的视野、能力、专业、谈判以及供应商管理紧...
王长清
2
培训时长
采购人员核心技能提升训练
目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。作为一名现代采购...
王长清
2
培训时长
制造业库存优化与需求管理
库存控制是企业的重点也是难点！从供应链的下游到供应链的上游，需求的变化对供应链上的库存产生较大的影响，库存备多了占用较大的资金，甚至存在较大的呆滞风险。库存备少了，时刻面临着被客户追交货，时刻面临着追供应商交货，一不留神，停线了，公说公有理，婆说婆有理，没有系统的检查在库存管理是否方法得当。库存控制与企业生产排程及生产进度跟踪有密不可分，计划排程科学化，即减少了临时插单，又减少了生产库存。物料需求...
王长清
2
培训时长
制造业生产计划与物料控制
很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必...
王长清
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师