讲师简介
他是教授级高级工程师，也是特聘研究生导师，兼具高级培训师与咨询师身份，GMAC认证的精益六西格玛黑带大师，在中国复合材料工业协会担任精益智能专家委员会主任，并出任位于上海的国际人工智能产业研究院里的副院长，已在几十家企业里操盘过精益数字化工厂的设计、规划与落地实施。职业履历上，他曾在上海通用汽车先后担任生产运营经理与整车平台NPI高级经理，在零部件巨头德尔福出任亚太区供应链管理与改进的首席顾问，还牵头筹建过英国气动公司在华的数字化智能工厂，并出任基地MD。他的专业版图分四块：把精益理念与数智技术揉合，打通订单到交付环节的全价值链流程；主导企业数字化管理系统的设计与实施；在项目中赋能内部团队，沉淀可长期运转的精益数字化运营体系；以及新工厂、新产线的规划落地。代表性项目战绩：在蒂森克努伯电梯推进精益数字化工厂升级，电子电气原料库存下降60%以上，两家核心板材供应商的效率提升30%以上，制造周期被压缩近70%；主导西门子集团新收购工厂的运营系统智能优化，库存降低50%以上、人均效率提升45%；在东风本田与施耐德电气推行TPM设备效率提升方案，设备综合效率（OEE）与产能同步提升20%以上；8年间为中车、格力、广汽等十余家集团公司搭建数字化智能人才培养体系、分级培训近百场；为潍柴动力打造厂长级精益数字化训练营并推动MES落地；为欧派家具优化从订单直到发货的整条数字化信息流，制造周期缩短40%以上、库存降低30%以上、人均产出提升35%以上；与富士康、美的、台达旗下的数智化服务公司联手，帮多家汽车及电器电子企业通过世界经济论坛的“灯塔工厂”认证；主导建发物流临港新仓储中心4大仓库与包装线的全数字化改造，库存周转次数提升50%以上；为万向公司构建数字化质量体系，8个月内让产品一次通过率由78%涨到95%以上，质量成本率压降15个百分点，生产效率也提升25%以上。
擅长领域
主讲课程
- 数制智造系列
- 数制智造顶层设计与规划
- 走向智能制造 — 数字化工厂规划师
- 数字化敏捷供应链
- 数字化全面质量管理
- 数字化在企业信息流的应用解决方案等。
- 精益管理系列
- 精益工厂系统导入与推行
- 精益物流
- 数字化精益工厂实施与解决方案
- VSM 价值流分析及各功能模块精益工具等。
- 项目管理系列
- 项目决策管理
- 信息化实施项目管理
- 新工厂 / 新产线转移项目管理
- 精益改善类项目管理等。
服务客户
汽车及零部件行业
联合电子、天合汽车、东风商用车、东风本田、江淮汽车、上汽乘用车、伊顿动力、东本发动机、莱尼线束系统、威斯卡特、潍柴动力、福耀玻璃、福斯润滑油、亿光电子、伟巴斯特、海拉汽车电子、李尔、宝马汽车、万向集团等。
电子电器行业
松下环境系统、飞利浦照明、富士康、亿光电子、西门子威迪欧、诺基亚、美的、ABB、方太、施耐德电气、格力电器、摩托罗拉、台达电子等。
机械制造业
蒂森克努伯电梯、西门子、中铁建、东方电气、中材股份、康士伯船舶、维用精密铸造、海太精密仪器、金风科技、时代新材等。
其他行业
PPG、AT&S、壳牌、欧派家具、交通银行、远景能源、国药物流、建发物流、伊利集团、晶澳、天能、玛氏食品、完美中国、卡夫、网易、南方电网、诺和诺德制药、雪佛龙、飞鹤乳业等。
智能化项目管理与关键性任务输出（数字智能工厂实施）
随着智能化转型深入推进，江苏兴达钢帘线股份有限公司自动化部正面临从“单一执行”向“全流程管理”的双轨挑战：一方面需高效管控外部集成商，防范项目履约风险与技术责任推诿；另一方面需逐步构建自主实施能力，实现技术沉淀与团队转型。本次培训旨在通过案例推演、沙盘实操与工具赋能，帮助学员系统掌握非标自动化项目在“外部管控+自主落地”双场景下的全周期管理方法，提升跨部门协同、风险预控与...
刘江
2
培训时长
走向智能制造--数字化工厂
刘江
2
培训时长
生产企业中层管理人员
刘江
2
培训时长
中高层管理技能训练营 (工厂运营）
刘江
1
培训时长
SMED快速换型实战工作坊
在制造业运营全面进入精益管理的今天，各企业都在关注现金与库存的周转速度，加上个性化需求及行业竞争激烈，小批量多批次的需求成为现在及未来制造业的必然选择。从大批量生产到小批量多批次的过程中，换型时间长成为各类企业心头痛，减少换型次数带来更多的库存，而增加换型次数又降低了生产效率，到底如何选择？本次培训通过介绍SMED快速换型这样的一个工具，帮助企业大幅度减少换型时间，助力企业应对小批量多批次的客户需...
刘江
1-2
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SQM供应商质量管理
“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦，逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？通常我们讲品质的管理和控制，关注点主要集中在企业内部。可是品质管理中著名的“10倍法则”告诉我们： 企业经济损失...
刘江
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标准化作业&看板管理
生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何在，如何解决？同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也...
刘江
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培训时长
从需求到发货的计划与库存控制
刘江
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培训时长
打造卓越的精益现场
刘江
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培训时长
防错（POKA YOKE）系统推行与实战
刘江
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精益班组建设之路
刘江
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精益工厂系统导入与推进
刘江
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培训时长
精益价值流分析与设计改进
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与之相关的测量、分析、改进过程。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握价值流绘制与分析步骤，最终使学员迅速找到改善点，帮助企业不断改进，以响应全球工...
刘江
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精益物流与精细化库存管理
刘江
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精益物流与拉动系统设计
刘江
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当中国制造遇上工业4.0--智能化工厂
工业4.0是全球制造的最高标准！ 在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（the Internet of Things and Services）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗...
刘江
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企业信息流改进系列课程 --看板管理与拉动系统设计
现代企业为了满足客户需求的同时更好的实现企业盈利，纯生产过程中的效率改善已经远远无法满足，企业最大的浪费反而是沟通效率的浪费，而导致此现象的原因在于企业对信息流改进的认识不足，实际上信息流的改进尤为重要甚至成为企业最大的遏制，互联网+在各行业的成功是最好的样板，他们所作的都是在进行信息流的改进。 本课程从信息流改进对制造业的重要性讲起，分享...
刘江
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库存周转加速器系列 --数字化敏捷供应链
刘江
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生产运营KPI量化考核体系设计
作为团队管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作。虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产运营管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：KPI只有工厂高层知道，未有效分解到规划层及执行层；团队管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；团队管理人员只顾埋头做事，不管KP...
刘江
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双标管理与生产效率改善
生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？操作错误随处可见，但问题何在，如何解决？同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也...
刘江
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现场质量问题分析与解决
质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无忧；报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。作为现场管理者或质量改善工程师的您，为了保证生产，不得不承担起“消防员”的职责，...
刘江
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培训时长
项目思维与关键性管理能力提升
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：■ 刚做出来就不能用了：需求变了■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么■ ……为什么会这样？■ 先期的目标是否只是...
刘江
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培训时长
制造业质量成本控制
在制造业全面进入产品微利的今天，企业盈利模式的转型与成本控制成为必然的选择，作为重要部门之一的质量部门，如何成为企业盈利的主要助力而非阻力，成为各大企业研究课题。在过去的较长时间里，生产线称呼质量为“城管”，相关职能部门更是直接说质量就是个花钱的部门。。。。。。质量部门的不被理解一直困扰着质量管理人员。同时更多企业把质量成本作为一个重要指标给到质量部门，质量成本大幅度挤占产品利润，一些不合时宜的质...
刘江
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QSB质量系统基础
刘江
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培训时长
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