讲师简介
栾光宇深耕人力资源14年，专攻企业人才管理、胜任力建模、人才梯队建设与人才测评。他现任江越服饰联合创始人，此前先后在海王星辰（上市企业）任总部人力资源部总监、在京北方（信息技术服务上市企业）任总部人力资源经理，并以首席人才顾问身份服务在线人才管理平台职测客，客户含中建三局、顺丰速运、德赛西威及国内四大所之一的大华会计师事务所。
在海王星辰，他曾解决人才存量能力不清晰的难题——按岗位类别建立人才适配池，形成各岗位类别梯队，一年内就为公司培养并输送了5名优秀的分公司总经理及20多位出色的区域经理；他还用胜任力管理工具统计分析高绩效、高留存员工数据，建立关键岗位的胜任力模型，把员工年度离职率从30%压到15%，并搭起公司级的人才能力矩阵，降低管理成本；针对应届生设计的“子弟兵”管培生项目每年为企业输送4名优秀的、管理级别以上的人才。他还在海王星辰建起运营条线核心岗位胜任力模型，做成人岗匹配的调整，公司当年利润增长4倍，单个分子公司的盈利突破1亿元，单位面积日均营业额做到行业均值3倍，日均单店营业额超9000元。
在京北方，他建立了公司级人才库，每年为核心研发团队省下超100万招聘成本，助推软件业务由产品型转型为服务型；完善人力资源管理体系、理顺分工与业务流程后，企业招聘效率提升2倍，每年新增200名研发工程师的人才供给；累计培养了3位分公司经理、5名以上博士后等核心研发人才，研发工程师队伍总计超过500人。
授课方面：他面向海王星辰各分子公司总经理、管理人员及全国质量、供应链管理条线讲授《人才管理及人才梯队建设》《分区制的优势及实施要点》等课程，超50场次、参训超2000人；为顺丰速运与德赛西威的员工讲授《如何进行岗位胜任力建模》，该课程好评率达98%；泛亚人力的《利用测评技术进行人才梯队建设》课程，为企业育出一批符合长远发展的后备管理人才。
擅长领域
主讲课程
- 精准招聘与选拔》 < br > 《如何进行岗位胜任力建模》 < br > 《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》 < br > 《利用测评技术进行人才梯队建设》 < br > 《高潜员工识别及胜任力模型的应用》 < br > 《金牌销售的识别与胜任力技术应用》
服务客户
零售行业：海王星辰、居臣氏、好市多、家得宝、永旺、联合利华、东方食品有限公司、小南国餐饮、金可可食品、华文食品、玉峰食品、养天和大药房、百姓缘大药房、辉瑞制药、惠仁堂药业、杏林医药、老凤祥珠宝、多蒙佳乐、司歌服饰…..
物流行业：顺丰速运、粤商物流、华衍物流、诚意通物流、长航滚装物流、来裕物流、通达集团、宝湾物流、国顺运通物流、国储物流、阿斯利康、喜达物流、昆瑞达物流、千易物流、万科物业、海格物流、天图物流、新邦物流、瑞诚物流、莱华物流、信丰物流、能源物流、乾龙物流、新华海集团…..
其他：中建三局、大华会计师事务所、中国内审协会、京北方、德赛西威、天启互娱、美国格里森刀具、泛员网、泛亚人力、宝发集团、巨正源股份、中亚集团、高科集团、阳光财险、泓凌投资置业、玉鑫房地产……
部分客户评价：
老师的课程干货满满，学习之后思路豁然开朗。平时也会关注老师的管理文章，给予了很多可以借鉴和学习的内容。
——某著名互联网企业HR刘先生
栾老师的课程，给了我很大的触动，以前在团队成员管理上，只有自己的想法，一味用物质激励的方法去拉动员工的积极性，结果往往差强人意，听了老师的课程，我才意识到员工团队搭建培养是要有策略有技巧的，课程结束后，不单只掌握了新知识，更让我信心倍增。
——泛员网马运营长
和栾老师学了很多东西，在识人、用人方面很实用。通过老师在课堂上的联系也学会了解读人才测评报告，在平时的人员管理中起到了很好的作用。
——某著名会计师事务所合伙人王先生
老师的课程是一位朋友推荐给我的，发现很多内容可以应用到日常的人才管理中，很有用，每个知识点都讲解得非常清晰，到位。本次课程使用性非常强，对我的实际工作有很大帮助，具有指导意义！
——某贸易公司负责人张女士
栾老师丰富的管理经验能把教材中的工具方法与学员的实际工作中问题连接起来，所以学员都很投入。我参加了太多的资深老师的培训，栾老师的内容中会有一些与众不同的见解。老师的授课台风也非常好，我最喜欢上这样老师的课了。
——某贸易公司陈学员
练就识人用人的“火眼金睛” 精准招聘与选拔
近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本，轻则造成资源浪费，重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇；更有甚者，因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，让学员掌握识人用人的“火眼金睛”，...
栾光宇
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卓越人才“DNA”解码 金牌店长甄选及岗位胜任力建模
据统计，金牌店长所在门店的平均利润产出4倍于普通店长！企业实际运营中，一名“金牌店长”领导的销售团队出现“金牌销售”的几率2倍于非“金牌店长”销售团队！可以说，对于零售企业，得“金牌店长”者“得天下”！目前阶段，企业在构建金牌店长团队的过程中通常存在以下四个主要问题：1. 金牌店长潜力人才难以识别； 2. 识别过程太复杂、周期太长、成本太高，人力资源部门对模型内化不足...
栾光宇
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卓越人才“DNA”解码 金牌销售的识别与胜任力技术应用
据统计，金牌销售的利润产出4倍于普通销售！如果你的企业销售团队中金牌销售的人数占比提升10%，那么企业利润将提升40%！金牌销售队伍对于企业发展来说至关重要！目前阶段，企业在构建金牌销售团队的过程中通常存在以下三个主要问题：1. 金牌销售潜力人才难以识别； 2. 识别过程太复杂、周期太长、成本太高，人力资源部门对模型内化不足，无法辅导内部相关部门；3. 更重...
栾光宇
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卓越人才“DNA”解码 如何快速构建岗位胜任力模型
据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。目前阶段，企业在构建和应用胜任力模型过程中通常存在以下三个主要问题：1. 如何对岗位胜任力进行建模？2. 建模过程是否能够契合当今商业竞争环境，能够高效、快速、简捷、易操...
栾光宇
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高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用
据统计，高潜人才未来成功的概率3倍于普通人才！如果你的企业员工队伍中高潜人才的占比提升10%，那么企业未来优秀员工队伍的占比将提升30%！目前阶段，企业在构建高潜人才团队的过程中通常存在以下三个主要问题：1. 高潜人才如何识别？ 2. 高潜的标准是什么？3. 高潜人才的识别过程太复杂、周期太长、成本太高，而且识别结果还不够准确；4. 更重要的是，人...
栾光宇
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打造卓越人才“供应链” 利用测评技术进行人才梯队建设
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！ 但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1. 关键核心岗位后备力量不足；2. 不知道该选拔谁、培养谁；3. 不确定企业现有员...
栾光宇
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