讲师简介
胡如意是中国政法大学EMBA，拥有17年的企业人力资源管理从业经验，履历纵贯国资、外资500强与标杆股份制企业：她在国企进出口集团公司做过销售经理，之后在家乐福有限公司这一世界500强外资卖场担任人力资源部经理、中致远路威这家外资企业的人力资源总监，再到迪坤汽车集团（股份制）担任人力资源副总经理。她同时持有PTT职业讲师认证，另有MOKA认证的促动型培训师、CALFA体系下的行动学习教练及人力资源实务管理师等认证，并出任玉溪市红塔区女企业家协会的人力资源管理顾问，为云南华业集团、海达集团担任特聘人力资源管理顾问，还连续2年被华业集团聘为首席咨询顾问。
她专注于企业运营管理以及管理者综合领导能力与职业素养方面的研究与实践，尤其擅长企业人力资源效能管理与后备人才管理技能、素养方面的培训，曾面向制造、商业银行、汽车销售、学校等行业的管理层与骨干员工轮训160多期，总课时上1万余课时，培训学员近9千人次，综合满意度95%以上、企业内训的返聘率达90%。
课堂上她亲切随和，主张“快乐+智慧+思考”的培训模式，以学员为中心、注重启发自主思维，把精准理论与实战案例结合起来，结合企业发展情况及经济热点展开分析与讨论，让学员在轻松氛围中真正学有所用。
擅长领域
主讲课程
- 《金牌面试官招聘攻略》（ 经典版） < br > 《职场压力和情绪管理》 < br > 《从技术
- 业务骨干到管理者的蝶变》 < br > 《新时代下企业和谐劳动关系和用工风险防范》 < br > 《非人力资源专业的人力资源管理》（ 经典版） < br > 《撬动人力资源精细化管理的6个引擎》（ 经典版） < br > 《银行员工职业生涯规划 - 6 步轻松搞定》（ 经典版） < br > 《职场达人速成实战营—— 从校园走向职场7步曲》（ 经典版）
服务客户
部分成功案例：
¤ 北京奔驰汽车制造销售有限公司、海南金海浆纸业（清风纸业）标杆型企业连续续签 4期
¤ 华业集团及下属公司，管理系列课程 轮训20场次
自2015年起，为华业集团讲授《管理者角色定位和必备管理技能》、《打造高效团队执行力》，后聘请胡老师为华业房地产、华业金融小贷公司、波息湾度假酒店、澄江水泥制品厂等集团下属企业续订同类课程，授课案例呈现实战落地，课程条例清晰、节奏感强，引起共鸣，获得集团一致好评，同时聘请胡老师为华业集团咨询顾问。
¤ 海达集团及下属公司，管理系列课程 轮训8场次
自2016年起，为海达集团分享《降耗增盈——经营、办公环境5s管理》，追订胡老师《管理者角色定位认知和必备管理技能》、《职场情绪与压力管理》、《团队建设——高效执行力》等课程，为普发环境工程有限公司、云南庭院设计公司、柴森科技有限公司等其下属公司授课。课程用数据和标准说话，可实操性强，体验式授课、课程引人入胜，学员记忆犹，纷纷点赞。海达集团并聘请胡老师为海达集团人力管理咨询顾问。
¤ 农村信用社7家支行，管理系列课程 30期
自2015年起，为农村信用社银行7家支行行长及管理层分享《职场情绪与压力管理》、《高效时间管理》、《领导力提升》通过结合企业发展情况及当前经济热点问题，为员工提供实用价值的课程分析和讨论，增强学员对课程更深刻理解。
¤ 招商银行6家支行，管理系列课程 20期
自2014年起，为招商银行、工商银行、民生银行等支行行长及管理层分享分享《管理者角色定位和必备管理技能》、《打造高效团队执行力》，课堂呈现“ 快乐+智慧+思考“的学习氛围，注重启发学员的自主思维动力，推动培训效果转化，真正做的学有所用。
¤ 汽车4S店、连锁维修管理系列课程 14期
自2016年，为车管家系统定制管理系列课程，全程陪伴辅导，结合企业发展实际情况，为员工提供实用价值的课程分析和讨论，迅速提升增学员的管理技能。
¤ 云南财经、林业大学大学， 管理系列课程 5期
自2015年起，为云南财经大学管理层分享分享《卓越管理者之冲突管理技术》、《职业生涯规划》，有节奏感课堂，注重启发学员的自主思维动力，解决问题能力，真正做的学有所用；当场续订了《职业生涯规划》2期。
¤ 四方集团，管理系列课程 4期
自2014年起，为四方集团分享《高效会议管理和实施技巧》、《职场情绪与压力管理》、《团队建设和管理》，当场追订4期后备管理人员 《高效会议管理和实施技巧》课程，提升后备管理技能。
撬动人力资源精细化管理的6个引擎
我国处于宏观经济增长调整为中高速和产能过剩经济新常态，企业倍感压力，艰难转型或升级是唯一出路。人力资源管理者们面临巨大的挑战，企业面临生存困难和激烈市场竞争，人力资源管理与开发已成为企业制胜的最重要因素之一，系统学习有关人力资源管理的专业知识和技能对人力资源合理配置、管理和开发，提高企业组织管理和业绩以及人力资本投资回报和企业盈利有非常重要作用。据统计，如果生产、销售业务部门都具备一定人力资源管理...
胡如意
3
培训时长
新时代下企业和谐劳动关系和用工风险防范
我国处于宏观经济增长低速和产能过剩经济新常态，企业形式严峻，顺利度过这个困难时期尤为重要。作为企业的管理者，将面临巨大的挑战：1. 互联网+区块链势不可挡。2. 经济新常态下，组织架构调整（关、停、并、转）经营战略调整，随之而来的员工劳动关系动荡…请思考：如何有效维护企业和谐劳动关系和风控防火墙是否有效？企业公众形象如何维护？人力资源风险防控是管理者一门必修专业技能。
胡如意
2
培训时长
智慧人生——职场压力和情绪管理
女星医院探病遭醉汉刺杀、重庆公交车坠江事件、老师掌掴38名学生……据世界卫生组织统计：全球完全没有心理疾病的人口比例只有9.5%；人的疾病75%由情绪引起，在中国，职场每天会产生5000个职业病人；抑郁症患者每年增加1.3%。我们的物质不断丰富化，心灵却在沙漠化。如何巧妙运用和对待压力情绪、打开我们心智模式，为我们美好人生提升质量？越来越多的职场人发现“情绪压力管理”是调节休复心理脆弱、抑郁、压力...
胡如意
1
培训时长
工作管理：非人力资源专业的人力资源管理
新时代下社会大环境和员工活跃度特质，对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业必须走战略人力资源管理的道路，全面提升用人部门经理的人力资源管理能力（员工的选、育、用、留技术）势在必行，实现“全员人力资源管理”是达成企业组织管理高效能和盈利的必要保证。目前企业在人力资源管理方面存在如下的问题：1. 公司人力管理政策，业务部门负责人不能正确理解、落实和关注2. 企业的用人成本越来越高...
胡如意
2
培训时长
职场达人速成实战营——从校园走向职场7步曲
经济新常态下，一方面企业新员工都面对巨大的生活、工作压力，据不完全统计87. 3%的新员工无法正确的面对现实工作、生活中的压力：工作单调、枯燥、倦怠，容易出现生理、心态和情绪方面的问题；另一方面员工状态松散，缺乏工作服务激情，抱怨牢骚，跳槽事件不断，缺乏责任感，出现问题习惯找借口，推卸责任；职业技能和素养不断下滑也给企业管理者带来了很大的挑战！本课程就针对性解决上述问题，适合于企业梳理新...
胡如意
2
培训时长
金牌面试官招聘攻略（经典版）：精准招聘与面试
为企业选拔优秀人才是人力资源从业者和各层级管理必备基本功，高效能员工能为企业工作效率提高30%，因此企业人才争夺战越来越激烈！如何结合企业的需求，系统掌握招聘与面试技巧，学会应对各种类型求职人员，准确识别人才与企业、职位的匹配性和精准度是管理者的必修课。
胡如意
2
培训时长
管理直通车：从技术、业务骨干到管理者的蝶变
据调查表明，大多数管理者是从技术和业务骨干提拔上来的，但因角色错位、缺位、角色模糊、“劲使错了地方”、“心有余而力不足”而导致80%的管理者中超过50%的工作产生“毫元价值”或“价值缩水”。可见，企业的技术和业务出生的管理者角色正确定位认知要掌握哪些管理技能、如何运用管理工具进行科学管理. 如何培养自己的领导力打造团队从而把技术能手培养成管理高手是本课程学习的重要内容。本课程通过讲解清晰...
胡如意
2
培训时长
银行员工职业生涯规划—6步轻松搞定
在今天人才激烈竞争的时代，职业生涯规划是银行员工职业发展有力促动器，有规划的人生叫行程，没有规划的人生叫闲逛。对于每一个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成企业和员工本人时间、精力、投资的大量浪费。我们可以通过正确有效的工具设计出您的职场生涯规划，锚定落地职场目标，创造更完美的人生！本课程将告诉您通过如何系统专业工具和通俗易懂的案例认您认知自己、认知自己与企业共同发展之间互助...
胡如意
1-2
培训时长
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咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
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