讲师简介
科班出身的王弘力毕业于安徽大学人力资源管理专业，属于国内较早一批接受人力专业系统教育的人才，持有国家高级人力资源管理师资格，三级、二级、一级证书齐备，同时兼具管理咨询师与企业培训师双重身份。他在比亚迪汽车从事人力资源工作十余年，经历过HR条线的全部岗位，对员工招聘、培训体系搭建、绩效考核、薪酬设计以及用工成本与风险管控均有统筹经验，服务过一万余名员工的组织。他主持过研发、采购、品质、模具及生产等多个事业部共计一万多人的绩效管理，制定的考核方案成效显著，沿用至今；还牵头搭建了6000余名研发人才的任职资格标准与发展通道。校园招聘方面，他的足迹覆盖清华、北大等多数211高校，并同数十家劳务派遣机构合作，累计引进近千人管理与技术骨干。用工成本管控是他的强项之一：通过大幅提升劳动生产率，部门员工规模压缩近40%。他还组建过公司培训中心，打造出管理人员A计划、天天课堂、金牌班组长等系列课程。2011年起他站上人力资源管理师的认证讲台，把三级到一级各章节内容逐一讲透。他曾在深圳市政府主办的好讲师竞赛中代表公司出战并夺得16年届冠军，获评深圳好讲师；17年又被评选为深圳10大优秀企业培训师。全国授课已超700场，并长期担任广州新快报社的特约讲师，也常在管理论坛沙龙开讲。
擅长领域
主讲课程
- 《实战招聘与面试技巧》
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- 《非人力资源经理的人力资源管理》
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- 《企业绩效管理体系设计与实务》
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- 《企业人才盘点与梯队建设
- 》 < /span>
- 《企业薪酬体系设计与实务》
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- text-justify: inter-ideograph
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- 《企业用工风险预防与应对》
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- 《企业用工成本分析与管控》
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- 《人力资源管理全模块技能提升》
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- 《基于战略目标的绩效设计与考核》
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服务客户
部分服务客户（全国授课场次过
700
场，以下仅为部分内训客户）：
比亚迪、一汽大众、富士康集团、中国移动、中国电信、国电电力、中国海油、农商银行、民生银行、平安银行、五菱汽车、东风电动车、葛洲坝集团、中建二局、五矿集团、雪花啤酒、松下电器、焦作超威电池、肇庆理士电池、沈阳铁路局、平安保险、太平人寿、建信人寿、智联招聘、青岛港、日照港、柳州钢铁集团、宇通客车、格力电器、广州红日、深圳中鹏、中国铁通、珠海职协、常州精研科技、贵阳西南水泥、东莞利鸿集团、深圳安吉尔、威海联桥集团、常州富深协通、常州南方电机、浏阳金利烟花、佛山肯富来泵业、深圳中兴力维、南京力维、东莞宇瞳光学、佛山柯内特、广州信源印务、桂林利森投资、绵阳九龙集团、绵阳长虹快益点、南昌公用集团、南京锦华装饰、湖南长高集团、珠海中慧微电子、深圳东部公交、北京四海华辰、贵州黔西南龙里供电局、荆州中粮祥瑞、深圳吉田拉链、无锡中大纺织、重庆集成电子、梅州博敏电子、南通三建、杭州中财集团、南宁东亚糖业、吕梁土河矿业、柳州咸鱼科技、宁波申洲纺织、广州自来水集团、珠海水处理中心、桂林交通投资集团、宁波瑞克赛尔、珠海横琴管理公司、海口中和药业、南昌金太阳教育、深圳书城……
部分客户评价：
自己开公司十几年了，越来越觉得在公司人员管理上有点棘手，虽然请了专业人事，但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊，没想到遇到了王老师，他讲课风格条理清晰，案例丰富，风趣幽默，让我对人力资源管理有了非常全面的认识，通过这些学习，也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导！
——深圳市七彩物联科技有限公司总经理王晓红
王老师的课很精彩，是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真，课堂效率高，授课内容详细，气氛活跃，通过课程的学习，我们都感觉大有收获。
——贵州玉蝶电缆有限公司人力总监宗芳
王老师理论功底非常扎实，授课中理论联系实际，循循善诱，平易近人。注重启发和调动学员的积极性，课堂气氛活跃。老师实践经验丰富，案例随手拈来。重点内容，老师总是结合板书讲解，且板书工整，极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友！
——西洋肥业人力资源部绩效办主任王娜
出社会多年，以为培训机构的老师上课都会很枯燥，学不下去，没想到王老师的讲课风格是那么幽默，感觉非常不错，听课效果很好，学到很多。
——纵腾贸易人事主管吴女士
王老师教学认真，课堂干货多，效率高，气氛活跃，一天的课程收获太多。
——亿阳信通有限公司
彭姜盈
王老师是我在中鹏认识的所有老师中最具大师风范的，既博学又实干，除了学识，人品也过硬，没有商业性的浮夸。
——深圳学员石柔
上这个培训班最幸运的是遇到王老师这样的好老师
——广州学员王珊珊
王老师课上的真好，容易听懂，容易理解。
——江苏学员
何彩琼
人力资源管理概论
人力资源管理专业属于一个新学科，专业科班人才较少，企业无论大小，都有人力资源管理的职能，因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者，对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识，以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂，招招人，算算工资这样简单的事务性工作。人力资源是企业最重要的资源，人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度，对企业的发展至关重要。怎么对企业的人工成本进行合理预算?怎么选择合适的招聘渠道？...
王弘力
2
培训时长
企业绩效和薪酬体系的一体化设计
绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？1. 员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？2. 员工的浮动工资多少合适？3. 怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？4. 不同岗位的员工，薪酬结构和绩效工资的...
王弘力
2
培训时长
举案说法（劳动法）
《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等法律颁布以来，劳动法律法规日益完善，劳动者的法律意识也得到大大加强，企业的用工法律风险逐步凸显。企业在用工过程中，往往存在如下的疑问：1. 劳动合同应该要约定哪些内容?如何规避无效合同风险?2. 试用期考核办法如何提高可操作性?3. 企业的规章制度怎么制定，才能得到法律支持?4. 企业的奖罚制度，怎么样才能符合法律规范，...
王弘力
2
培训时长
工作管理：非人力资源经理的人力资源管理
人力资源管理作为一门管理学专业，系统的阐述了如何运用科学的方法，对人力资源实施选、育、用、留。在管理实践中，一直有一种声音，认为人力资源的管理工作，应该由企业的HR部门负责，这种错误的认识，严重影响着企业管理工作的提升。这方面的认识误区，势必需要扭转过来。各部门主管是企业承上启下的关键一层，关系着企业战略目标能否落地执行，关系着能否充分调动员工的工作积极性等重要问题，因此加强各部门主管的人力资源管...
王弘力
2
培训时长
工作管理：OKR理论与实践
管理大师德鲁克1954年在著作《管理的实践》中提出了目标管理，可是基于目标管理思想的OKR到了近两年才渐渐的被企业界所关注。在百度指数中，OKR这个词到2014年只有零星记录，从16年开始OKR的关注度才开始有明显的提升。那么OKR到底是什么？有了OKR,还需要KPI吗?企业怎么应用OKR?有没有一些成功的范例可供借鉴等等的问题，本课程都将给予解答。
王弘力
1
培训时长
胜任素质模型的构建与应用
一般来说，招聘工作的指导性文件是岗位说明书，但在实践中，往往存在着按照岗位说明书招聘的人，却并不符合用人部门的需求。相比岗位说明书来说，胜任素质模型更为直接的表明企业的招聘要求，因而在招聘实践中得到越来越多的应用。另外，胜任素质模型的思路在企业人才测评和人才发展设计中也得到了广泛的应用。那么1. 岗位说明书和胜任素质模型之间到底存在着一种什么样的关系？2. 如何构建岗位胜任素质...
王弘力
2
培训时长
组织设计与核心人才培养操盘
人岗匹配是企业人员管理的目的和归宿。但在实践中往往存在着企业的组织结构设计不合理、管理层次多、企业运行效率低、岗位职责不清晰、缺乏明确的定编标准等一系列企业组织设计层面的问题。同时，在人员管理方面，也存在着人才分类标准不具体，核心人才强有力的激励措施缺失等问题，导致核心人才的不满和纷纷流失。那么如何实现组织管理和人员管理的和谐统一呢，本课程将围绕企业的组织设计、定岗定编、核心人才的选、育、用、留等...
王弘力
2
培训时长
企业用工成本分析与管控
随着社会和经济的发展，员工的工资增长是一个无法改变的现实，企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出呢？1. 员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？2. 高额的加班费支出怎么管控？3. 月度奖金怎么发，发多少？4. 年终奖按什么标准发，怎么发既符合企业利益，又能保证员工利益最大化？5. 员工试用期考核怎么制定?不胜任员...
王弘力
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培训时长
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