讲师简介
陈禄老师（北京）是薪酬绩效领域的实战专家，历任中国高科（A股600730，教育部直属央企）组织发展总监、太和顾问（业内的人力资源管理咨询巨头）担任咨询总监、华洋海事（交通运输部下属央企）高管，还是中国青年科技产业创新基地的导师、北京市团委创业导师、北京市中关村国际人才厅的导师、重庆两江新区的科技创新服务平台的导师，持有高级企业培训师资质，受聘于中山大学、北京大学、湖南大学及国资委培训中心，并出任YANCOAL集团（澳大利亚煤炭企业）的特聘咨询顾问。2005至2009年间，他同时执掌三家国有企业总经理职务，其中一家在其接手后六个月内实现扭亏为盈。2010年至2026年的十七年管理咨询生涯中，他累计为100多家客户输出人力资源管理咨询服务：作为项目经理为某大型央企完成并购7家工厂后的组织整合，统一架构与职位体系，配套设计薪酬与绩效体系，并为其培养多名HR人才，赢得续单；为某自动驾驶龙头民企重构职位序列与任职资格，建立高激励薪酬体系，助力其登陆科创板；为腾讯某事业部在6个月内支撑团队从800人扩张到2000人，梳理统一职级体系并完成胜任力盘点；连续10年为某信息安全机构提供咨询，助其2017至2019三年间业绩与利润的复合增长率超过40%；帮助某中央部委用3年完成事业单位改革并妥善化解复杂人事问题；协助某科研机构企业转制，转制期间高级科研骨干无一人离职、当年实现盈利；远赴澳大利亚，为煤炭巨头YANCOAL集团提供人力资源咨询服务，开创澳洲煤炭行业首个中国顾问服务案例。湖南大学连续14次返聘其授课，魏桥集团亦返聘15次。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 人力资源类课程
- • 《薪酬管理》《AI赋能薪酬管理》
- • 《绩效管理》《AI赋能绩效管理》
- （返聘率极高）
- • 《非人力资源经理的人力资源管理》
- （返聘率极高）
- • 《人效提升》
- 【部分管理咨询
- 客户
- 】陈禄老师任咨询项目经理
- 公司
- 行业
- 企业性质
- 公司
- 行业
- 企业性质
- 中粮食品
- 快消品
- 央企
- 腾讯
- 互联网
- 上市公司
- 中国电信
- 通讯
- 央企
- 魏桥集团
- 能源/纺织
- 上市公司
- 中远地产
- 地产
- 央企
- 大恒科技
- 高科技
- 上市公司
- 中纺粮油
- 快消品
- 央企
- YANCOAL
- 能源
- 澳洲上市公司
- 神华航运
- 航运
- 央企
- 胜伟集团
- 多元化集团
- 民企
- 神华甘泉铁路
- 铁路
- 央企
- 昌建地产
- 地产
- 民企
- 神华物资集团
- 物流
- 央企
- 埃夫信科技
- 先进制造
- 民企
- 神华信息
- 高科技
- 央企
- 立丰药业
- 医药
- 民企
- 中青实业
- 地产
- 央企
- 柒零传媒
- 传媒
- 民企
- 方正基金
- 金融
- 国企
- 柏慧燕都
- 快消品
- 民企
- 兖矿集团
- 能源
- 国企
- 燕顺物流
- 物流
- 民企
- 沈阳燃气
- 能源
- 国企
- 国研经济研究院
- 咨询
- 国企
- 中宇公司
- 高科技
- 国企
- 中国发展出版社
- 传媒
- 国企
- 京环装备
- 先进制造
- 国企
- 中国经济时报
- 传媒
- 事业单位
- 联适导航
- 先进制造
- 民企
- 丹青文化
- 文化
- 民企
- 中塔公司
- 文旅
- 国企
- 新希望乳业
- 消费品
- 民企
- 潍坊悦温泉
- 酒店
- 民企
- 青岛环球集团
- 先进制造
- 民企
- 【部分
- 培训
- 客户】
- 政府
- ：共青团中央
- 北京市人社局
- 北京市团委
- 珠海国资委
- 成都武侯区政府
- 西安高新区管委会
- 高校：
- 北京大学
- 中山大学
- （返聘5次）
- 华南理工大学
- （返聘3次）
- 国家会计学院
- 西安交通大学
- 湖南大学
- （返聘15次）
- 华东理工大学
- 邓小平学院
- 消费品：
- 中粮食品
- 中纺粮油
- 青岛啤酒
- 五粮液
- 泸州老窖
- 光明乳业
- （返聘3次）
- 鄂尔多斯
- 梦洁家纺
- 新希望琴牌乳业
- （返聘2次）
- 花园乳业
- 加加食品
- 丹麦皇冠
- 茂祺食品
- 柏慧燕都食品
- 胜伟集团
- 信和服饰
- 居然之家
- 科力新
- 瑞远服饰
- 玉泉体育
- 茂祺食品
- 嘉品嘉味
- 四川调味品商会
- 久藏酒业
- 优悦裤服饰
- 金辉酒业
- 仰韶酒业
- 怀乡情食品
- 珠穆朗玛峰水
- 维尔康植物油
- 上海红双喜股份
- 鹏瑞服饰
- 互联网：
- 腾讯
- （返聘3次）
- 网易
- 猫眼微影
- 中国移动
- 移动云
- （返聘4次）
- 奈亚信息
- 林立信息
- 泽谦信息
- 鲜品科技
- 燕飞网络
- 梦驰科技
- 七宝网络
- 四时科技
- 聿成科技
- 易网数字
- 一悟智能
- 云众智能
- 领游游戏
- 战歌信息
- 怡利科技
- 闪开来电
- 卡车易网络
- 深拓电子商务
- 维创信息
- 用友软件
- 宜宾汇海
- 中科创达软件
- 橙玥电子商务
- 制造业：
- 海尔
- 海信
- 一汽解放
- 中航集团
- 中车四方
- 魏桥集团
- （返聘15次）
- 中联重科
- （返聘2次）
- 上海振华重工
- （返聘2次）
- 三一重工
- 澳柯玛
- （返聘2次）
- 青岛环球集团
- 宝武集团
- 上海电气集团
- 上海锅炉厂
- 天山重工
- 建龙重工
- 中汽昌兴
- 中船双瑞
- 中航凯迈
- 洛阳LYC轴承
- 哈尔滨飞机工业集团
- 山河智能
- 京环装备
- 天地科技
- 埃夫信科技
- 领为军融
- 华菱湘潭钢铁
- 天成机械
- 智霖家具
- 威能机电
- 伟杰电器
- 丰修科技
- 彩煜灯光
- 中航重机
- 中航特材
- 西安飞机
- 昌河航空
- 泛华航空
- 贵阳航空电机
- 华达陶瓷
- 大迈机床
- 天山水泥
- 天椒红安农业科技
- 屯河涂料
- 天山电梯
- 恒达机电
- 宏鑫机械
- 德田包装
- 瑞鹏机电
- 帛泰纺织
- 天宝印务
- 迈德机电
- 佛山彩管
- 坤湛科技
- 理光智创
- 迅扬电子
- 夏宝电子
- 力辰仪器
- 中旺工程机械设备
- 株洲九方装备
- 吉明美机械
- 乐星汽车电子
- 艾诺仪器
- 金宇轮胎
- 颐中印务
- 青岛特钢
- 舒康美
- 天山水泥
- 广东林工工业装备
- 山河矿岩装备
- 钛玛科（北京）工业科技
- 北京远东仪表
- 节诺板业
- 澜楷家具
- 驰诚电气
- 迅速机械
- 欧菲特制冷
- 银鹰机械
- 翰科机械
- 阿迪尔车桥
- 扶桑精制加工
- 地产基建：
- 中国能建
- （返聘2次）
- 中建八局
- （返聘4次）
- 中国电建
- 中铁四局
- 中建新疆
- 葛洲坝集团
- 中山城建
- 中远地产
- 保利地产
- 富力地产
- 龙湖地产
- 北京建工集团
- （返聘2次）
- 中青实业
- 昌建地产
- 珠海置业
- 上海电力建设
- 兴亚工程
- 正翔润建设工程
- 华峰地产
- 深圳高速建设
- 千一房地产
- 红星集团
- 北洋建筑设计
- 双瑞海洋环境工程
- 青建集团
- 北京养护集团
- 中国电建北京勘测设计研究院
- 新航建筑
- 中合建筑
- 恒信集团
- 新疆三联工程
- 新疆新品居房地产
- 金融投资：
- 建设银行
- 招商银行
- （返聘5次）
- 中国人寿
- （返聘3次）
- 新华保险
- 保利集团
- 太平人寿
- 泰康人寿
- 长城人寿
- 太平洋保险
- 全国农担公司
- 方正基金
- 浙商银行
- 泸州银行
- （返聘3次）
- 东亚银行
- 中泰证券
- 中融国际信托
- 平安点创国际融资租赁
- 国控担保
- 上海期货交易所
- 诺亚财富
- 华创资本
- 中宏保险
- 兴泰金融控股
- 珠海金投
- 横琴投资
- 超能投资
- 恒泰投资
- 旅投资本
- 恒天资产
- 长沙银行
- 湘投国际投资
- 天信投资
- 泽昌投资
- 新疆银行
- 中电光谷联合控股
- 珠海华融
- 大亚湾投资
- 信达证券
- 弘义投资
- 浙江农商联合银行
- 财信金控
- 望城投资
- 锦江实业投资
- 顺融投资
- 润晟金控集团
- 库尔勒市国有资产经营有限公司
- 天信投资
- 医药医疗：
- 国药集团
- 国药控股
- 华润三九
- （返聘2次）
- 辉瑞制药
- 京新药业
- 立丰药业
- （返聘4次）
- 利尔化学
- 广誉远
- 上药研究院
- 九济堂药业
- 盖天力药业
- 润星制药
- 广信药业
- 顺泰药业
- 至信药业
- 华健药业
- 中天医药
- 立德药业
- 康美大药房
- 湖南妇女儿童医院
- （返聘2次）
- 青岛黄海制药
- 空军西京医院
- 西安大兴医院
- 德美口腔
- 琨伦医药
- 德信医疗
- 吉尔康医疗
- 丽高生物医药
- 春韵医药
- 特瑞精密医疗器械
- 绿之韵生物
- 春韵药业
- 单县康复医院
- 辰欣药业
- 博润医疗设备
- 金城医药
- 能源：
- 国家能源集团
- （返聘3次）
- 国家电网
- （返聘2次）
- 中国石化
- （返聘2次）
- 中海油
- 神华集团
- （返聘5次）
- 五矿集团
- 中色股份
- 兖矿集团
- （返聘2次）
- 湖南有色
- （返聘2次）
- 金堆钼业
- 青海盐湖工业
- 华能机电
- 上海燃气
- 上海天然气管网
- 沈阳燃气
- Y
- ANCOAL
- 南控电力
- 宁夏电力
- 石嘴山矿业
- 华澳能源
- 金禾山能源
- 世峻能源
- 建通电气
- 凯迈气源
- 山东海洋能源
- 新疆能源集团
- 天龙矿业
- 新疆西海能源集团
- 文化旅游：
- 中央电视塔
- （返聘5次）
- 北京国际饭店
- 湖北文旅集团
- 新疆文旅
- 新疆兵团文旅投
- 瑞思英语
- 湖南
- 文和友
- 青岛体育发展集团
- 海外旅游
- 大横琴旅游
- 恩旅集团
- 湖北饭店
- 鄂旅股份
- 荆旅集团
- 洪旅集团
- 神旅发展
- 光谷文旅
- 中肯文旅
- 悦兮半岛酒店
- 华住集团
- 汉庭酒店
- 客天下文化
- 鑫凯文化传
- 新摇篮教育
- 海泓教育
- 原力教育
- 公用事业：
- 交通部水规院
- 中路港
- 北京环卫
- （返聘2次）
- 深圳水务
- 市政西南总院
- 湖南省电力设计院
- 九江水务
- 扬州水务
- 汕尾水务
- 开平供水
- 滁州自来水
- 焦作水务
- 昌源水务
- 北京养护集团
- 黄岛发电
- 科技：
- 中国航天科技集团
- 中国电子科技集团
- （返聘2次）
- 公安部一所
- （返聘2次）
- 大唐数据所
- 戴尔
- 爱立信
- 大恒科技
- 中宇公司
- 联适导航
- （返聘4次）
- 国网智芯
- （返聘2次）
- 云天芯片
- 湖南红太阳科技
- 中核工业
- 杰创通讯
- 浪潮集团
- 宏科电子
- 满誉制衣
- 德安环保
- 航信天翼科创
- 九圣禾种业
- 云睿信息
- 恒昭环保科技
- 晨辉锂电池
- 鸾宇科技
- 宗立水处理
- 赫兹电力
- 北立传感
- 味决生物
- 智云机器人
- 齐物科技
- 恩智测控
- 维世尔生物
- 维力固德科技
- 杰萃生物
- 索思科技
- 隆盛科技
- 中实仪科学仪器
- 山河智能装备
- 华世洁环保科技
- 国恩科技
- 正邦消防
- 长沙智能驾驶研究院
- 雪峰科技
- 北京卓诚惠生物
- 华康糖醇科技
- 鑫泰农牧科技
- 正祥智能装备
- 盛怡电子
- 阁苑新材料科技
- 师创信息科技
- 德汇发酵智能装备
- 巨洋神州科技
- 华控物联科技
- 航宇吉力电子
- 致业电子
- 耀华特耐科技
- 怡利科技
- 新疆科力新技术
- 湘润新材料
- 德安环保
- 交通物流
- ：中国船舶
- （返聘2次）
- 南方航空
- （返聘3次）
- 神华航运
- 神华甘泉铁路
- 唐山港集团
- （返聘2次）
- 包神铁路
- 首都机场
- 华洋海事
- 金温铁路
- 金华轨道
- 东方航空
- 上海国际港务集团
- 中通快递
- 东方海外货柜航运
- 交运集团
- 燕顺物流
- （返聘4次）
- 和众集团
- 悦达物流
- 九州物资
- 万嘉集运
- 韦立船舶
- 双瑞海洋
- 佳怡集团
- 天恒国际物流
- 通讯：
- 中国移动
- （返聘4次）
- 中国电信
- 中国联通
- 中国广电
- 中国铁塔
- 上海电信局
- 景瑞峰通信
- 烟草：
- 中国烟草
- 厦门卷烟厂
- 上海烟草机械
- 龙岩卷烟厂
- 榆林市烟草专卖局
- 传媒：
- 柒零传媒
- （返聘5次）
- 唐人影视
- 中国经济时报
- （返聘4次）
- 中国发展出版社
- （返聘3次）
- 德邦广告
- 骐骥传媒
- 星客文化传媒
- 清心文化传媒
- 青枫传媒
- 顺势文化传媒
- 奕智广告
- 服务：
- 天健会计师事务所
- 恒昌律师事务所
- （返聘2次）
- 中楚律师事务所
- 拓维检测
- 易才集团
- 龙冠律所
- 楚彤商贸
- 申瑞贸易
- 家家乐超市
- 金都物业
- 德克士
- 红苹果幼儿园
- 励智教育
- 中锦律师事务所
- 一画律师事务所
- 千慧知识产权
- 综合：
- 宜宾发展
- （返聘3次）
- 上海良友集团
- 瑞源控股
- 云路股份
- 赛轮集团
- 红投控股
- 人和卓远
- 德才股份
- 中融新大
- 佳和农牧
- 九圣禾种业
- 国投哈密实业
授课风格
陈老师梳理的人力资源管理全貌图严谨而直观，把薪酬绩效背后的底层逻辑讲得透彻明了，课程融合了管理学、经济学、心理学以及财务等多学科视角；每个知识点都引入其亲历的管理咨询案例，覆盖央企、国企、民企、外企与上市公司。他自研的薪酬设计IT工具可自动生成薪酬表单，绩效与非人力资源课程配套的管理工具表单拿来即用，配合绩效研讨、奖金分配练习、角色扮演与小组PK等环节，课堂轻松活泼。
服务客户
学员评价
陈禄老师的课程深入浅出，复杂深奥的人力资源管理知识在陈禄老师的课程上通过一个个鲜活的案例呈现，让我们业务管理团队快速有效吸收人力资源管理的精髓。
——立丰药业董事长 刘贤能
陈禄老师为我们公司多次上课，持续赋能，根据我们所处的行业精心设计课程内容，引导我们的管理人员使用专业的人力资源管理工具，深受我们公司管理团队的信任。
——联适导航董事长 马飞
陈禄老师是当之无愧的薪酬专家，能够运用系统性方案解决企业的薪酬痛点。我们很荣幸在招商银行薪福通的推广过程中与陈禄老师合作。
——招商银行济南分行副行长 刘鹏
陈禄老师的薪酬课程非常匹配我们的学员，有理论基础和逻辑线，同时又有工具方法的实操应用。课件紧凑有效，授课耐心细致。我觉得不仅仅是老师前期准备，更能看到老师的积累和功力，老师乐于分享让大家愿意学习，整个课程氛围特别好。陈禄老师的风格和个人品格魅力让我欣赏和感动，特别负责耐心。
——鄂尔多斯人力资源部长 杨雪清
陈禄老师的绩效管理课程真是及时雨！在我们亟待提升绩效管理的时候为我们送来了先进而且实用有效的绩效管理知识，对我们公司的人力资源管理有切实帮助。
——澳柯玛人力资源部长 张浩
感谢陈禄老师两天的专业精彩的授课，为我们的学员高水平、高质量的双向互动式授课。背后是陈禄老师极强的领域专业度和超丰富的经验累积！感谢陈禄老师！
——中国移动移动云人力资源经理 贺蕾蕾
陈禄老师的人力资源管理课程既有严谨的理论体系，又有丰富的企业案例，课堂上善于通过互动调动学员的学习热情，他的课程深受企业家学员喜爱，湖南大学持续多年返聘陈禄老师。
——湖南大学工商管理学院 副主任 石丹彬
陈禄老师的课程逻辑性极强，让我对人力资源管理的整体框架有了系统的理解。从第 一次参加陈禄老师的公开课，到陈禄老师来我们公司开展内训，陈禄老师展现出管理咨询顾问的极高专业水平，他对我们公司的薪酬体系的指导至关重要。
——合众集团人力资源总监 秦峰
很感谢陈禄老师的精彩授课，课程让我对薪酬体系设计有了全新的认识，不仅是对员工付出努力和贡献的肯定，更是激发员工潜能最有效的措施，保证公司源源不断的动力，达到企业和员工的双赢效果。
——琴牌乳业人力资源总监 张强
陈禄老师讲的特别好，特别是几个工具和绩效管理中遇到的问题，深有感触，其实大部分实际公司和员工都想把事情做好，只是缺乏方法和指导，听了陈老师的课，非常认同，感谢陈禄老师的指导。
——齐物科技总经理 陈昆
陈禄老师的课程反馈特别好，既有理论方法的指导，又特别落地和实用，而且课堂互动也特别活跃，给陈禄老师点赞！
——奈亚信息 人力资源总监 杨青
学员们都说陈禄老师的薪酬课程非常好，讲的都是干货，实操性很强，大家收获很多。我还建议商学院下次的绩效课程也邀请您来授课。
——京欣药业人力资源经理 章月红
【精彩瞬间】
北京大学《人力资源管理能力提升》
国资委《国企薪酬设计》
中山大学《全周期人力资本管理》
湖南大学《绩效管理》
国家会计学院《国有企业薪酬设计》
北京人社局《人工成本管控》
中国移动《卓越绩效管理》
中国石化《绩效管理》
建设银行《新时期如何做好银行绩效管理》
招商银行《数字时代薪酬管理》
国家电网《绩效管理》
北京市团委《激励导向的薪酬设计》
湖北文旅集团
《国企薪酬改革与长期激励机制设计》
吴晓波频道
《企业薪酬管理》
香港亚洲商学院《激励导向的薪酬管理》
大型公开课《薪酬设计训练营》
客户研讨会
客户研讨会
薪酬设计训练营
学员学习
学员辅导
学员交流
学员互动
学员颁奖
【视频链接】
企业薪酬管理：https://v.qq.com/x/page/j3210cakz1y.html
战略人力资源管理
在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何对人才进行全周期管理？如何实现公司和员工的利益双赢？
陈禄
2
培训时长
成长型企业薪酬设计
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？成长型的企业薪酬应该如何设计？
陈禄
1
培训时长
激励导向的薪酬体系设计
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬能否以经营为导向？
陈禄
1
培训时长
基于企业战略的宽带薪酬设计
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？新人工资高过老人，如何实现内部公平？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？能干员工总是跳槽，如何留住优秀人才？人工成本越来越高，如何控制人工成本？
陈禄
1
培训时长
国企薪酬改革与长期激励机制设计
在逐渐深入的国企改革中，如何对员工薪酬和高管薪酬进行科学合理的改革以实现对人才的吸引、激励和保留？如何在国资委认可的空间里充分调动国企员工积极性以实现国有资本的增值？如何通过长效机制实现对国有企业职业经理人的长期激励？
陈禄
2
培训时长
薪酬绩效管理
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？企业利润越来越低，如何实现公司利润？企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联应用？
陈禄
2
培训时长
国有企业薪酬设计
国有企业的员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？国资委对国有企业的薪酬管理提出了新要求，如何合规设计？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？
陈禄
1
培训时长
绩效管理——基金业版
绩效管理是基金公司经营管理的重要手段，但是，客户投资理念的差异巨大，不同客户的风险偏好和收益预期明显不同，基金公司在确定绩效目标过程存在很大挑战。此外，监管机构对基金行业日趋严格的政策要求，造成了基金行业的人力资源管理，尤其是绩效薪酬管理，遇到了阶段性的新难题。公募基金公司的主要部门，比如投资、研究、市场、运营、合规风控、产品、IT、财务、人力、客服等如何设置部门绩效指标？每个部门的关键绩效指标又...
陈禄
2
培训时长
绩效管理——地产企业版
绩效管理是企业经营管理的重要手段，但不少企业对绩效管理的认知和实践尚处于在初级阶段，对绩效管理的核心方法论缺乏透彻的了解，无法科学合理的设置目标，不懂得如何有效的分解目标，在绩效管理过程中缺乏必要的辅导，绩效结果的应用无法被员工理解，甚至引起员工的抵制。地产行业受人口、土地、金融等多因素影响，企业经营绩效目标的制定和执行更具有挑战性。如何正确理解绩效管理？如何实现地产企业经营目标与绩效管理的有效关...
陈禄
2
培训时长
全周期人才激励
公司的招聘成本和薪酬成本不断提高，如何判断人才的潜力，更早的发现人才，如何通过科学的体系整体提升员工能力，如何有效激励员工，保持员工的工作积极性，如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报。
陈禄
1
培训时长
银行薪酬绩效管理
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬绩效能否以经营为导向？
陈禄
2
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理
公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉，各业务部门成为人才管理的前沿，传统的完全依靠人力资源部推动人才管理的做法已经不适应经营环境的变化，需要更多的业务部门更加深入的进入人力资源管理领域。但是业务部门负责人作为非人力资源经理，通常遇到以下问题：• 如何在面试过程中评价一个人的真才实学？• 新人进来如何管理？• 业务部门如何设置岗位？• 如何给员工确定绩效目标？• 如何分配奖金？• 如何培养人才？• ...
陈禄
1
培训时长
薪酬管理
薪酬问题是企业管理的核心关键问题。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。钱分不好，很多的管理举措都很难实际推行。薪酬管理既敏感又复杂，同时涉及到员工激励、人工成本管理和股东利益等诸多问题，面临内部公平性和外部竞争性等多重挑战，企业常遇到以下问题：• 如何分析诊断现有的薪酬体系？• 应该确立怎样的付薪理念？• 如何设计薪酬结构？• 如何确定薪酬水平？• 如何确定薪酬总额？• 如何给员工调整薪酬？• 薪...
陈禄
2
培训时长
人效提升
随着经营管理环境的变化，传统的人海战术不再具有优势，依靠人才数量难以获得真正意义上的企业成功，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的人效提升。但是，许多企业对人效的理解有限，往往使用降薪、提高KPI等简单粗暴的方法，希望通过这些手段达到提高人效的目的。如何分析人效才是企业老板真正关心的人效？如何提升人效？从哪些角度能够真正有效的提升企业的人效？不同的人效提升策略之间如何形成合力？让人效形成指数...
陈禄
2
培训时长
AI赋能薪酬管理
作为人才激励的核心工具，许多企业面临薪酬管理难题。薪酬如何设计才能调动员工积极性？薪酬如何管理才能实现企业和员工的双赢？AI作为高效率管理工具，如何在薪酬设计过程中为HR服务？本课程聚焦企业薪酬管理的核心问题，从理论、方法、工具、案例、实操全方位进行授课，帮助学员学会使用AI提升薪酬管理水平。
陈禄
1
培训时长
人力资源赋能业务发展
企业竞争加剧，技术迭代加快，人才流动加速，业务压力加大，业务需要什么样的人力资源管理？怎样的人力资源管理能够有效的推动业务发展？人力资源部门如何与业务部门协作？业务负责人需要掌握哪些人才管理技能？
陈禄
2
培训时长
薪酬训练营
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？ 工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？请咨询公司太贵，HR能不能自行设计薪酬体系？
陈禄
2
培训时长
AI赋能绩效管理
绩效管理是企业经营管理的重要手段，但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟，通常会遇到以下问题：• 如何从公司的战略出发，系统科学的设计公司的绩效管理体系？• 如何设计绩效指标？• 如何分解指标？• 如何与员工进行正向积极的绩效沟通？AI作为高效率管理工具，如何在绩效管理中发挥作用，如何帮助解决前述问题？本课程从绩效管理的底层逻辑出发，全面系统讲解绩效管理全貌，详尽分享众多的企业案例，全流程讲解绩...
陈禄
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绩效管理
绩效管理是企业经营管理的重要手段，但不少企业对绩效管理的认知和实践尚未成熟，人力资源管理部门和业务部门在绩效管理中容易出现较大的理解偏差，通常会遇到以下问题：• 如何从公司的战略出发，系统科学的设计公司的绩效管理体系？• 如何实现企业经营目标与绩效管理的有效关联？• 如何设计绩效指标？• 如何分解指标？• 如何进行绩效过程管理？• 如何与员工进行正向积极的绩效沟通？• 是否要强制分布？如何强制分布...
陈禄
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