讲师简介
古灵在人力资源领域实干19年，是国家一级人力资源管理师，也是国内公认的劳动关系处理权威，持有国际职业认证标准联合会认证的高级企业培训师资格，受聘为广东人力资源管理专委会特聘讲师，专注HR、TTT、MTP、ECC等管理体系的建设研究。她现任一家世界500强地产集团的人力资源总监兼培训经理，此前历任中国100强的星达集团培训经理及港资通用电器的人力资源主任。其客户横跨房地产、汽车与金融行业，电子通讯、能源化工领域，以及酒店旅业、快消品、钢铁、医药、物流等门类，授课学员累计5万人次以上，向100多家企业输出专业的培训解决方案，并帮近10家企业搭起系统的人力资源与执行力管理体系。她曾受集团董事长委派进驻一家临危企业，全盘接管人力工作，主持停产转型与职工安置：358名职工的解除和分流在3天内平稳完成，未发生一起劳资纠纷，随后她重建了转型后的薪酬福利体系，该项目被广东省国资委树为国企改革典范，她本人也连续4年获评集团优秀员工及优秀共产党员。在通用电器期间，她推行基层班组长能力提升、新员工90天培养计划以及离职面谈管理等项目，把基层流失率从一度高达10%压到3.9%，年度满意度由78分升至92分；又借绩效工时计薪法的改进，三年间每年为企业省下约10%人工成本，绩效提升超过15%。她还长期面向该专业委员会属下的三个分会讲授绩效管理、情商人力管理等课程，300多家企业的高管与HR负责人参训，返聘达5期，16家企业在她指导下建立起绩效体系，30余名学员获得晋升；香港天星国际、深圳鼎承连续4年返聘她，深圳鼎承多年业绩与人数均增长15%以上。2016年她在首届人力资源高峰会论坛上捧回优秀讲师荣誉，2017年入围全国我是好讲师大赛速赢赛区10强，同年获评广东省优秀培训师。
擅长领域
主讲课程
- 《业绩为王—— 绩效管理与操作实务》 < br > 《识人妙术—— 高效招聘面试秘诀》 < br > 《非人力资源经理的人力资源管理》 < br > 《职业导航—— 职业生涯规划与管理》 < br > 《战略性人力资源管理》 < br > 《劳动力用工风险管控》 < br > 《培训体系搭建与管理》 < br > 《薪酬管理体系设计》
服务客户
红牛饮料广东分公司、云南烟草局、葛洲坝集团、香港天星国际、中国太平人寿保险公司、广东通绎公司、普利司通、用友集团、长江企业集团、森密科技、娃哈哈、灵克科技、洛科威、华夏银行、日锻汽门、格莱汉姆包装、蔻丝恩化妆品、达元绿洲食品、天成医疗、凯越建筑、远联物流、深圳鼎承公司、广东省项目管理学会、广东瑞兴药业、宏铭公司、莱丽电子科技、三一重工、广重集团、广盟包装、亚欧汽车制造有限公司、广东特精密技术公司 、贵州铝业集团、振兴塑料模具、嘉诺工业、泰凌制冷、北京护航科技、华德弹簧、丰泰合剂、荣盛船舶、联华建筑安装、广州培元生物科技有限公司、广州汉源材料股份有限公司、广东工业大学、广州大学纺织学院、广州市红日技工学校、广州益行思未来教育有限公司、海因特生物、普利司通、金谷园实业、康芬戴斯、港联物业、广之旅、广州地量行、珠江智联、中海龙国际货运、汇卡公司……
部分客户评价：
古灵老师的绩效管理课程倡导理论与实践的有效结合，理念创新、观点独到，常常能一针见血指出企业问题之所在。此外，在课程中注重学员体验，重视互动引导，并模拟企业真实情景对员工实操给予绩效管理的辅导，教学方式多元化、点评、体验、案例、视频，让学员如沐春风，课后念念不忘，效果显著，值得推荐。
——中国太平人寿保险公司广州分工司 花都营业区曹经理
古灵老师《打造高效执行力》课程，针对企业个性化需求进行设计、讲授、实操，让员工根据实际提出解决方案，课后跟进行动结果，对我启发和触动性特别大，古灵老师的课程实战性强，值得推荐给大家。
——香港天星国际 总经理孙总
古灵老师的教练式沟通课程提倡体验式培训，提升员工自主性与责任意识，独有的培训理念，除了分享理论与实践经验外，更重视互动引导，符合学员风格的实操方式，并结合企业实际工作对员工心态给予教练技术辅导，为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频，此课程给企业带来较好的训后效果，值得推荐。
——广东通驿高速公路服务区有限公司 湛江区域负责人
古灵老师的《教练式沟通》课程接地气，实操性强。课程以体验式的培训风格，让学员在游戏和互动中体验和感悟，在学习中成长。古老师融合了在人力资源管理方面的丰富实战经验，结合工作场景，教练式地引导学员深层次思考和顿悟。受到企业和学员好评。值得推荐。
——广东新关系管理有限公司 总经理陈总
有幸两次听了古灵老师的绩效管理课程，课程以理论结合实操进行，授课方式符合成年人的学习规律，同时为了保持学员的参与度，课堂上合理安排了案例的点评分享，适时的互动方式让课堂学习氛围一直高涨，让学员获益良多。我没有过多华丽的言语来做推荐，只是表达了我最真实的想法。
——广州领曜企业管理服务有限公司 总经理何丽燕
从2013年开始，公司多次重复采购古灵老师《情绪管理》、《执行力体系建设》等课程，开启了公司常态化的培训，古老师采用案例、互动式、体验式教学，授课有激情且非常有感染力，实战性强，同事们都非常爱听古老师的课，课后还对各部门进行辅导落地，课堂上学的工具马上可用，对工作指导性非常强。
——深圳鼎承进出口公司 副总经理刘总
2015年至2017年，已多次听古灵老师《三三法则绩效管理》、《情商人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等系列课程启发非常大，古老师为人热心，讲课有料、有度、有情，深入浅出，互动性强，特别喜欢采用沙盘模拟的方法，让我一直追听古灵老师的精彩课程，不愧为人力资源管理实战专家。
——广州培元生物科技有限公司 赵经理
在开发区多次听古灵老师的绩效管理、情商人力资源管理等课程，古老师采用案例演练、实操等方法让学员参与课程中去，当场见效，干货多多，收获多多，让我在工作中受益匪浅，提高了工作效率。
——广州汉源材料股份有限公司 刘经理
之前听古灵老师讲《高效招聘管理》、《雄鹰展翅，让梦想飞扬》等课程，古老师思路清晰，亲和力强，富有激情。灵活运用体验式的授课方式，适时设问，让学员在游戏和互动中体验和感悟。
古老师凭借自己多年来招聘和人力资源管理的经验，教学内容很有实战价值。她的雄鹰展翅项目的系列课程，无论是对于青少年，还是我们成年人，都具有非常价值的教育意义。
——广州益行思未来教育有限公司 总经理王山
业绩为王——绩效管理与操作实务
当今国内外经济竞争愈演愈烈，行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？在人力资源管理中，企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题，真是年年岁岁花相似，岁岁年年改考核，甚至同样的考核工...
古灵
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识人妙术——高效招聘面试秘诀
当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才，却因水土不服一个月内离职，招聘又回到原点……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态，还是没找到合适的人才，感到“忙、盲、...
古灵
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薪酬管理体系设计
薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：1. 薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工还是不满意；2. 企业无法科学地设定薪酬水平...
古灵
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战略性人力资源管理 ——全面赢得企业竞争优势
战略决定策略，战略决定出路，战略赢得优势！在一个组织中，战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源，这些资源包括组织资源、物力资源、财力资源、人力资源等，在这所有资源中，发挥和挖掘潜能最大的就是人力资源。21世纪，企业的竞争，归根结底为人才的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。纵观全球，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中最关键的资源。目前国内的很...
古灵
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劳动用工风险管理
《劳动合同法》实施9年以来，珠三角地区的劳动争议依然有增无减，当中大部分案件均以企业败诉告终！究其原因，过半数的败诉案件均与企业在劳动者入职前后没有严格把关有着必然的关联性。对于劳动争议，事前预防比事后应对更加重要！要做到有效预防劳动争议，就必须在员工招聘、入职、试用期等各大环节中严格把关，否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重！劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位...
古灵
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职业导航 ——职业生涯规划与管理
在人生几十年的生涯当中，我们有经常思索过人生将要到哪里去吗？什么职业才是最合适自己的呢？每个人都应该认真思考：一生最高层次的追求是什么？怎样才能更好的实现自身人生价值？需要通过什么途径来实现……职业生涯规划作为决定员工工作和人生高度的指南针，企业从系统出发为员工提供职业生涯发展通道和解决方法，指导员工实现个人人生价值，能提高员工归属感，激发员工自动自发潜能，从而提升企业核心竞争力。讲师过往在大型外...
古灵
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新法下的人力资源管理应对策略
《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳务派遣暂行规定》等法律不断修订完善和新出台，对企业用工管理、签订劳动合同、调岗调薪等限制越来越严格，违法的风险越来越高，违法成本也越来越大，企业如何在新法如此严峻的形势下，如何采取有效策略把好员工入职及试用期关、制定规章制度、加强过程管理呢？劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，企业需迅速构建行之有效的人力资源管理防范...
古灵
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