讲师简介
朱军拥有13年大型制造业的生产与品质管理积淀，外加6年生产培训管理经历，一路走过品质经理、生产经理、项目经理直到厂长岗位。他曾在富士康科技集团度过7年，出任生产主管及项目负责人；后加入触摸屏龙头企业欧菲光科技集团担任生产与品质经理；再到晟光科技股份公司执掌厂长兼总经理之职。他参与过F公司为苹果iPhone打造的首条电容式触摸屏产线建设，顺利通过苹果客户审核，量产后的Sensor段良率保持98%以上；作为惠普显示器武汉专案的负责人，他半年内完成6条生产线由深圳向武汉的搬迁，主导通过惠普客户及CCC认证等审核，量产良率与深圳厂区持平于99%；他还参与了全球首条以Metal Mesh工艺打造的电容屏产线建设并成功量产，产品覆盖10.1寸到28寸的PC类屏幕，出货对象包括华为、三星、Dell、Acer、Lenovo与HP，Sensor段良率稳定在97%。在欧菲光，他参与集团培训体系的建设与实施，个人位列中级内训师前三名，满意度调查均分94.2分。在晟光，他以一期工厂厂长身份主导安徽蚌埠工厂从零起步，品保部扩充到80多人，各质量体系搭建完备并通过ISO9001认证及多个客户审核，该厂2012年实现年利润2000万元。咨询培训方面，他为惠州某外资电子厂操盘为期6个月的MTP中层管理提升项目，中层能力测评由69分升至87分；整年操盘东莞某PCBA电子组装厂的中高层管理能力提升项目并负责课级主管的TWI课程；还为顺丰科技实施TTT项目，项目共3个月，33名内部讲师最终通过率85%，获顺丰集团及顺丰科技培训经理的高度赞赏。其擅长领域集中在班组长与主管管理系列及品质系列课程。
擅长领域
主讲课程
- 01 - 班组长管理能力提升系列
- 《班组长五项修炼》
- 《优秀班组长管理能力提升》
- 《TWI一线主管能力提升训练》
- 《实践型班组长管理能力提升》
- 《卓越班组长综合管理能力提升》
- 2 - 现场改善与管理提升系列
- 《班组长现场 / 会议管理》
- 《TQM全面质量管理》
- 《8 D & nbsp
- 问题分析与解决》
- 《TWI & nbsp
- 基础主管管理能力提升》
- 《基层主管工作教导与部属培育》
- 《精益生产概论与推进实务》
- 《执行者— 提升执行力 & nbsp
- 打造竞争力》
服务客户
汽车/配件：东风汽车十堰分公司、福田汽车深圳分公司、广田集团深圳分公司、广汽传祺广州分公司、比亚迪惠州分公司、上海大众汽车有限公司、吉田拉链(深圳)有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、湖北小糸车灯有限公司、广州豪进摩托有限公司、重庆金康新能源汽车..........
大型企业：李宁集团、富士康集团深圳分公司、欧菲光集团深圳分公司、顺丰科技集团、汇顶科技集团、 深圳市铁汉生态环境股份有限公司、中国电信东莞分公司、西安印钞集团、葛洲坝集团、广州黄船海洋工程有限公司、武汉东本储运、中芯国际、上海沪特航空技术有限公司、安徽古井贡集团、国投曹妃甸港口有限公司、中建三局二公司、神东煤炭集团.....
电力公司：三峡水电公司、江苏省电力公司、国家电投五凌电力、天津电力、洛阳电力、贵阳电力公司、长沙电力、、湖南电力、台州电力、万和电气、郑州电气、黄龙滩水电厂、新安江电厂、长春水电、漳泽电力蒲州发电分公司.....
电子/电器：精成科技集团、TCL集团、 美的集团广州分公司、方太集团宁波分公司、北京云智汇科技有限公司、深圳市华星光电技术有限公司、深圳盛凌电子股份有限公司、惠州市蓝微电子有限公司、福建捷联电子有限公司 、深圳创维数字技术有限公司、佳兆业集团、德赛集团、深圳同兴达科技股份有限公司、德国贝莱茵有限公司、深圳华高王氏科技有限公司、深圳富诚达科技有限公司、武汉飞博科技有限公司、深圳拓邦电子有限公司、厦门冠捷科技有限公司、奥马电器、深圳麦克维尔空调有限公司、惠州蓝微电子、珠海市富鼎电子科技有限公司......
化工：联新开平高性能纤维有限公司、 江西森阳科技股份有限公司、重庆弛源化工有限公司、江西萍乡轩品塑胶制品有限公司、陕西神木化学工业有限公司、中国联合水泥集团有限公司南阳分公司、中国石油青海油田分公司.......
烟草行业：广东中烟、镇江卷烟厂、什邡卷烟厂、江西中烟、贵州卷烟厂、湖南中烟......
其他行业： 迪卡侬集团及附属公司、 张家港鸿运织标、深圳天安物业、深圳招商物业、 海南鸿州物业、 欧亚达集团、佳农投资控股（集团）有限公司、 深圳社工协会、海南纸业……等
部分客户评价：
朱老师的课程讲的就是企业实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！
—— TCL瑞智 李课
朱老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧，这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。
——广州美的 徐老师
朱老师授课，专业资 深，上课诙谐幽默、热忱，课程气氛活跃；课程针对性强，学员收获颇多，深受学员喜爱。
——精成科技 培训部课长 张老师
我觉得朱老师授课时用的案例很新颖，能够很好吸引学员的注意力，做到了“寓教于乐”，能让我们在快乐中学习和成长；具体来说，感触最深的是“番茄工作法”的应用。
——欧菲光 培训部课长 纪老师
朱老师除了课程精彩实用之外，他给了我一杆生活的尺，让我自己天天去丈量；同时他给了我一面模范行为的镜子，让我处处有学习的榜样。
——富士康观澜 陈组长
朱老师讲课幽默风趣，语言生动，条理清晰、课堂氛围积极热烈。
——富士康龙华 培训负责人 刘老师
朱军老师，12年实战经验，专业精深。把企业管理问题与自身经历融会贯通，将企业问题通过案例形式以幽默诙谐的方式呈现，不仅给企业以及学员带来了新的灵感与启发，也带来了解决问题的新方法和工具。拿来即用，真正落到实处，这也是我们企业真正需要的。
——北汽福田 培训主管 刘老师
TWI 一线主管的管理技能训练
TWI是Training（培训）Within（内部的） Industry（企业）缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源于20世纪20年代的英国。1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国参战，第二次世界大战全面爆发，男人参军出战，由于战时军需生产需要，大量使用了家庭妇女和外来移民，TWI在美国开发并形成了技能训练体系，170万一线主管在美国接受TW...
朱军
4
培训时长
一线主管的工作教导JI与部属培育
【工作教导】（TWI-JI）作为培养企业主管的经典培训之一，在第二次世界大战中WMC开发成型，在日本有60多年的辉煌发展历史。为要把中国的制造大国推向制造强国，中国也和日产训携手推进TWI课程，他山之石，可以攻玉，以我为主，博采众长，中国特色的市场经济需要大量的企业管理人才，已经受了70年考验的TWI课程，课程体系完整，逻辑严谨，案例丰富，工具落地性强，一定能有效的帮助中国企业成长和进步。
朱军
2
培训时长
金牌班组长的五项修炼
在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求 “高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和...
朱军
2
培训时长
8D分析方法与质量工具
本课程面向企业生产、工程、研发、品保等部门人员，旨在教授 8D 问题分析与解决方法。企业发展中问题阻碍进步，福特 G8D 模式是有效工具。 课程详解 8D 八大步骤及 5W2H、5Why 等工具，结合案例实操。满足学员掌握 8D 流程、质量工具，分析根本原因，采取措施解决问题并防再发的需求，助力提升企业绩效与个人能力。
朱军
2
培训时长
TQM全面质量管理
没有一个企业的成功可以完全离开产品质量，即使是在全球都强调市场和销售的今天。 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；遗憾的是，全体员工对“质量管理与控制”并没有理念和意识，特别是制造产品的员工。 为了让全体员工对TQM有一个崭新的认识。为了使企业能够改变对质量管理的看法，做好真正意义...
朱军
2
培训时长
现场改善与生产效率提升
企业的目的是实现利润的最大化，而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重，造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习，特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理的许多课程的专业工具集中在一起，对学员进行系统的训练，帮助他们提升综合管理能力。
朱军
2
培训时长
SQM供应商质量管理
美国总统特朗普问苹果CEO库克：“为啥不把苹果手机的生产，转移到美国本土呢？”库克先生回答道，“敬爱的总统先生，您可能低估了中国强大供应链的能力了……”小米公司创始人雷军先生，每年都会亲自去小米的主要供应商去做拜访。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当， 我们不再是...
朱军
1
培训时长
全员质量意识提升与现场质量管理
没有一个企业的成功可以完全离开产品质量，即使是在全球都强调市场和销售的今天。“质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到全面质量管理或者是全面质量控制，到ISO9000再到6sigma；遗憾的是，全体员工对“质量管理与控制”并没有理念和意识，特别是制造产品的员工。为了让全体员工对质量管理有一个崭新的认识。为了使企业能够改变对质量管理的看法，做好真正意义的质量管理。
朱军
2
培训时长
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
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