赵超_沙盘模拟培训讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

赵超是行动模型设计的践行者，在沙盘模拟的研究与授课上深耕11年，累计服务企业超过500家，现任职于北京乐亿科技，担任该公司CEO，此前在北京众创亿图书有限公司担任华南市场区域总监，并出任西城区金色阳光协会的首席顾问，也是北京工商大学嘉华学院与北京东城区职业大学两校特聘教授。2004年大学毕业后，他先在图书行业做销售管理，任出版社华南区的首席市场代表；2006年起创建沙盘实验室，出任市场部与师资部这两个部门的总监，主导沙盘模拟的培训及建设方案供给，结合行业经营痛点与企业自身优势，为各业务及非业务部门设计贴合其工作流程的沙盘，如财务管理、人力资源、领导力、企业经营决策等方向的沙盘课程。他连续十年服务百度、三星、新东方等知名企业，联想集团、创维集团与方正集团，还有北京大学、清华大学两座学府，北京市政府以及北京、天津、重庆三地电力公司。研发成果丰硕：2008到2015年间，他策划并推广的沙盘模拟导师班共开班28期、学员约500人；后备干部管理沙盘由他于2006年参与开发，此后为某军工企业连训10年共16期；历时十年于2016年完成家庭财富管理沙盘，横跨社会学、心理学、金融理财、投资学与管理学等学科；人力资源沙盘累计授课50期以上；领导力沙盘面向电力行业、大唐集团、创维、联想等授课100期以上；企业战略与决策沙盘为清华、天津科技大学及清华紫光、方正、同仁堂等院校企业授课200期以上；连锁门店管理沙盘服务李宁体育、同仁堂、麻辣诱惑餐饮集团及北京民族饭店等，累计60期以上。2012至2015年他还与北京市政府合作研制社区类沙盘并推广至东城区7个街道试点，各街道申报社会服务项目的数量翻了260%；另独立完成商业银行网点营销管理沙盘（15期）、供应链管理沙盘（为日化企业开课5期）及职业生涯规划沙盘（4年公益开课25期以上，惠及惠泽人志愿组织、HR实名俱乐部与中日青年交流中心等社团）。

擅长领域

✓沙盘模拟

✓企业经营决策

✓领导力沙盘

✓财务管理沙盘

✓课程研发

主讲课程

1
《卓越领导力情景沙盘模拟训练》 2
《非财务人员财务管理沙盘模拟训练》 3
《人力资源管理沙盘模拟训练》 2
《家庭财富管理沙盘模拟训练》 4
《职业生涯规划沙盘模拟训练》 5
《非财务人员财务管理沙盘模拟训练》 6
《商业银行网点综合管理沙盘模拟训练》 7
《企业经营决策与执行沙盘模拟训练》 8
《打造高盈利终端门店（沙盘模拟训练）》 9
《物业服务企业战略制定与执行力提升沙盘训练》 10
《新员工职场营运沙盘模拟训练》

服务客户

知名企业：百度、三星、新东方、IBM、联想西北公司、创维集团、方正集团、三峡集团、宝洁公司、东风汽车、同仁堂、江中制药、华北制药、以岭药业、中央电视台、海信集团、山东钢铁集团、康师傅、李宁体育用品公司、央视市场研究股份公司、联通（西部地区人事经理）、中煤集团、中国兵器工业集团、云南298厂（国营）……

大学院校：北京大学、清华大学、北京理工大学、首都师范大学、山西兴华职业技术学院、重庆工商大学、太原理工大学、太原工业学院、西安交通大学、西北大学、北京工商大学、北京科学技术研究院MBA、北京大学总裁班、西北大学……

金融行业：中国工商银行、浙商银行、河南邮政……

政府单位：北京市政府……

电力行业：中国华电集团、华北光电研究所、天津电力培训中心、保定电力培训中心、北京电力公司、河北热电公司、天津电力、青海电力、天津电力、重庆电力、冀北电力……

组织机构：北京惠泽人志愿者组织、HR实名俱乐部、中日青年交流中心……

其它企业：鹏龙股份、传智播客、新兴铸管、慧聪国际、华润油脂、和平国旅、时代集团、OCS中外运、北京民族饭店、世茂地产集团、麻辣诱惑餐饮集团、北京市电话工程公司……

部分客户评价：

赵老师，您好!我是一家国有制造业企业的负责人，长期以来，我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来，建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制、人员、企业生存发展等因素影响，很多改革措施没有办法在企业内部进行试验。

通过这次企业经营决策沙盘模拟训练的学习，使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟，使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识，比如说我们的新产品开发策略问题，企业的生产能力与生产线布局问题，市场投入与企业生产能力的问题，企业合理的资产构成问题等。

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键，而这门课将能帮助我们更好地“执行”！

——某大型国有企业董事长

过去，当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。而当我们把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，层层剥掉其外在显现的表皮，会惊奇的发现一个简单的“核心”问题——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。

通过“企业经营决策沙盘模拟训练”课程，我已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。

——某驻华企业中方负责人

最近一年以来，由于我们公司所处行业的整体不景气，公司需要做出一些调整，我们也为此讨论了将近一年的时间。但是至今没有做出决定，因为每次讨论几大业务部门的老总都会争论不休，都认为自己的部门更重要，对公司的贡献更大。

两周前参加的“企业经营决策沙盘模拟训练”课程，让我的想法产生了重大改变。这种触动是从眼睁睁地看着我们模拟的公司“破产”开始的，我一直在想，明明我们的每一项决策都是积极地为将来考虑的，为什么会出现这样的结果？

结论就是，我们（我和我课程中的同伴，也包括我现实工作中的同事）都太关注局部了，每个人都只从自己的具体工作角度看问题，根本没有把自己的行动和企业整体的长远发展联系在一起——对于一个掌握着重要资源的经营者来说，不能仅凭“好”的愿望，“好心”可不一定能作好经理——知识和方法才能让我们有真正的市场判断力。

课程结束后一上班，我就开始利用课程中掌握的方法计算我部门的实际经营情况，看到下面这些结果时，我已经不吃惊了：去年我们的销售额虽然还略有上升，但利润已经大幅度下降；我们认为应该维护的忠诚客户，已经不能给我们贡献利润，相反客户服务的大部分力量都投入在他们身上；公司赖以起家的老产品，多卖一件就要多赔钱，可是我们这个产品的销售队伍还是最大的……

——某大型钢铁企业副总裁

通过游戏的形式，使我们站在了比以往更高层次来看待问题来了解整个企业的运作模式。整体观念，各部门互相配合，在生产过程中各项工作应事先进行调研，制定全年的工作计划。这样的实战形式，能够将理论与实践相结合，更形象的理解讲课设计的常规知识，企业经营常规各个重要环节常规的要点都能很直接的模拟。能够在以后的工作中充分调动发挥每个人的积极性去了解市场、掌握市场，在激烈的市场竞争中获得最大效益。

——冀北高级电力党校培训中心副主任张建军

通过这种新颖奇特的模拟沙盘角色扮演授课方式，了解到一个公司的统筹决策方向、各个部门工作的沟通协调及企业运转流程都是非常重要的。这些因素是一个企业正常运营和盈利的必备条件。

——同仁堂管理干部培训中心副校长童湘军

人员管理：“卓越领导力”情景沙盘模拟训练

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味...

赵超

培训时长

工作管理：非财务人员财务管理（沙盘模拟训练） ——从“财务视角学管理”

赵超

培训时长

工作管理：创造高绩效管理团队 ——企业非人力资源管理沙盘模拟训练

赵超

2-3

培训时长

工作管理：商贸型“企业经营决策与执行力沙盘模拟训练”

赵超

2-3

培训时长

家庭财富管理沙盘模拟训练

赵超

2-6

培训时长

打造高盈利终端门店（沙盘模拟训练）

赵超

2-3

培训时长

工作管理：企业经营决策与执行力沙盘模拟训练

赵超

2-3

培训时长

管理直通车：沙漠掘金体验式培训课程系列

课程设计逻辑：给你1000块钱，组建一支团队历时21天从到沙漠中去挖金子，你怎么干？游戏的结果无外乎四种：第一：成功挖到金子，顺利返回大本营。第二：成功挖到金子，物资不足，困死路上。第三：金子没有、物资没有、钱还在。第四：金子没有、物资没有、钱没有，我们是来沙漠旅游的。你“织造”吗？在职场工作，我们无外乎需要掌握三个能力也许就能问鼎巅峰：NO.1 专业技能！ 2 管理...

赵超

1-2

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

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