讲师简介
他拥有21年上市公司制造部门从业及咨询培训经历，先后服务于樱花卫厨、伟易达、美的等知名制造企业，从一线管理岗位一路成长为工厂厂长与制造副总，另有5年生产一线驻厂咨询及培训项目的实战经验，现担任年销售30亿元的广亚铝业集团咨询顾问，以及重庆圣奇融定制服饰与内蒙古赤峰市的沙漠之花生态科技等企业的生产管理顾问。
在伟易达东莞工厂担任生产经理、PMC部长及制造副总期间，他推动班组建设使员工离职率由15%降至5%以内，人均小时产量由20台提升到35台，还导入TOC约束理论对SMT瓶颈工序实行例外管理，还同香港生产力促进中心携手实施机器人自动化与0换线项目，部分产线效率提升逾6倍。在美的集团历任制造中心经理与工厂厂长，通过产线布局调整与线平衡分析，人均效率提高40%以上，使人均月产值由30万元提升至50万元；期间配合集团在全国基地投入100亿元推进自动化机器人项目，节省人力1000多人，整体效率提高5倍。在台湾樱花卫厨华南工厂任生产部部长时，这家出口型基地实现订单准时交付率100%、产品合格率99.8%。
咨询辅导方面，他为重庆圣奇融服饰（中国羊绒衫第一定制品牌）提供2年辅导，车间损耗由千分之八降至千分之二，生产效率提升40%以上，帐物卡准确率达到100%；为广东科荣电器（全球电烤箱出口第一名）实施精益生产和班组建设项目一年，生产工人由856人精简至600人而产量反增30%，项目总收益800万元；为华为一级供应商深圳捷美奇电子五金优化供应链，交货周期压缩一半，库存资金也降低40%，来料合格率也提升至99%。
他兼任海南省现场管理专家委员会的委员，并获聘为广东省顺德政府的特聘专家团讲师，持有美国AACTP认证促动师资质。
擅长领域
主讲课程
- 《TCM全面成本管理》
- 《现场问题分析与解决》
- 《精益生产概述与效率提升》
- 《金牌班组长综合管理技能提升》
- 《卓越现场管理与改善技能提升》
- 《PMC 生产计划及物料控制技巧》
- 《TWI一线主管综合管理技能提升训练》
- 《新时代 新征程 新使命—100%安全生产综合管理技能提升》
服务客户
知名企业：美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、贵州烟草……
汽车/配件：肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎……
电力/烟草：神华集团成都能源发电厂、贵州烟草毕节卷烟厂、广西水利水电建设集团……
军工企业：空军装备维修宜昌基地，福建永安兵器工业……
电子/电器：深圳捷美奇电子、广东科荣电器、本邦国际照明、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……
纺织/鞋服：重庆圣奇融服饰有限公司、广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂、广州市与蜓共舞鞋业……
机械/五金：中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……
家居/建材：鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料……
食品/医疗：广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗……
金牌班组长综合管理技能提升
目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通？如何与上司沟通？如何教导员工？如何提高产量？如何提高质量？如何降低损耗？如何开展5S工作？等等。 ...
李明仿
2-3
培训时长
卓越现场管理与改善技能提升
当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。现场改善如果做不好，企业在竞争中就失去了制高点。本课程重点探讨如何进行现场管理，如何进行现场改善，并详细介绍6种改善工具...
李明仿
2
培训时长
TWI一线主管综合管理技能提升训练
目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何对下属进行工作指导？如何处理工作中的人际关系？如何针对现场进行工作改善？如何提升安全生产水平，做到0灾害，如何做好6S工作等等。本课程将从一线主管的角色认知入手，重点讲述一线主管应了解的...
李明仿
2
培训时长
现场问题分析与系统解决
当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高，以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。但是如何发现现场的问题呢？发现问题后如何分析呢？如何解决呢？本课程重点探讨如何发现现场的问题点，如何分析与解决问题。详细...
李明仿
2
培训时长
TCM全面成本管理
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60%的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务...
李明仿
2
培训时长
PMC—生产计划与物料控制
我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业明细生产计划和物料控制的流程、绩效...
李明仿
2
培训时长
精益生产与效率提升
企业经营思想主要有三种：成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈，原材料行情上涨，人工普遍上涨。内外夹击下，企业的经营面临巨大压力，甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力？是通过外部涨价消化成本上升？还是通过内部提高效率来降低成本？基于此状况，本课程重点讲述企业的精益生产效率提高方法和成本控制的秘籍。帮助企业理清效率的本质，提高企业的综合竞争力
李明仿
2
培训时长
新时代 新征程 新使命——100%安全生产综合管理技能提升
“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生不良影响，良好的安全...
李明仿
2
培训时长
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周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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353266611
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○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
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