讲师简介
他出身台湾地区，专业深耕品牌战略管理超过30年，足迹遍及荷兰、新加坡、韩国、瑞士、香港等地，先后效力多家美、英、欧、日系外资及本土企业：从日商大塚制药的销售代表起步，历任美商永生细胞的新事业开发处担任处长，其后加入瑞士商山德士（即诺华前身）担任产品经理一职，在生宝脐带血银行科技出任销售及市场部经理，其后在荷商欧嘉隆大药厂（荷兰）任国际产品经理，在美商默莎东大制药（香港）任抗生素线营销经理，在美商合富生化科技（上海）任华东华南大区经理，在台湾尖端先进生技医药股份（台湾）任检测试剂处处长，最后在英商葛兰素史克大药厂（新加坡）出任亚太地区运营经理，工作职责涵盖研发、生产、市场营销、海外新品引入、海外市场开拓、技术导入输出及公司运营等工作。
教育背景上，他1978至1981年就读国立台湾大学医学院药学系并获学士学位，1984至1986年取得国立交大管理科学研究所的硕士学位，2007至2010年在中国人民大学攻读市场营销管理方向的博士学位，期间连续三年获得台湾奖学金，博士论文后来经高校友人整理，以第三作者身份刊于英文期刊《International Marketing》。他还接受过市场营销管理、医药生命科学、系统动态学与精神动力学等领域的专业训练，是国家二级心理咨询师。
2011年，他受聘为清华大学经济研究所的访问学者兼高级研究员，承担清华大学华商研究中心所主办的第一届世界华商论大会的总筹划工作；现任职于清华大学健康管理研究中心担任研究员，出任“北京博观责实国际科技有限公司”总经理，并在北京理工大学MBA中心担任教授，开设《品牌管理》《渠道管理》《市场营销》等课程。他先后为中航集团、三星集团、SK集团、强生集团、中国石化、诺华制药、华润地产、拜耳制药、威意特汽车这批知名企业开展品牌商业实践，培训足迹覆盖清华、北大、复旦与台湾交大等高校。他在北京理工大学MBA中心开设的《品牌战略管理》课程获评最高分。
出版方面，他参与撰写人大出版社《服务营销教程》（第二作者）与机械工业出版社《渠道管理(第二版)》（同为第二作者）。
授课沉稳有料，学识渊博，视野开阔，善于提出创造性指导意见，案例丰富、深入浅出，可谓魅力与实力兼备的培训导师。
擅长领域
主讲课程
- 营销类：
- 《互联网+的强势品牌建设》
- 《互联网+的战略营销渠道》
- 《精准营销之战略与执行》
- 《品牌战略管理》
- 中高层管理类：
- 《情境领导》
- 《卓越领导力》
- 《项目管理》
- 《教练式辅导与激励》
- 《管理者的领导艺术》
- 《管理者的战略思维》
服务客户
生物/医药：中华人民共和国卫生和计划委员会国际交流处、中国外商投资企业协会药品研制与开发行业委员会(RDPAC)、中国医学论坛报(CMT)、山德士制药、上海强生制药有限公司、诺华制药、拜耳制药、葛兰素史克、赛诺菲安万特、安斯泰来制药、药友制药、大塚制药、永生细胞、商山德士(诺华前身) 、生宝脐带血银行科技、欧嘉隆大药厂、默莎东大制药、合富生化科技、台湾尖端先进生技医药股份、葛兰素史克大药厂……
大型企业：韩国三星集团、韩国SK集团、中国工商银行、中国石化、中种国际、北京华润地产、中航集团、北京华航展览、广西水利电业集团、威意特汽车系统(中国)、布鲁克(北京)科技有限公司、北京博观责实国际科技有限公司……
院校：清华大学健康管理研究中心、北京理工大学、清华大学经济研究所……
人员管理：非职权领导力
库泽斯和波斯纳在《领导力》中说，“不管你在什么职位，你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是，做个卓越的领导者。” 卓越的领导者的影响力不仅仅是因为职权，更应该是来自于非职权的影响力。本课程着重于领导层面的非职权领导力，从理论和实践的角度探讨如何树立和提升非职权领导力。
黄玉生
2-3
培训时长
自我管理：管理者的战略思维
新中国开创者毛泽东表示 ：“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说：“没有战略的企业，就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中，最高层次的，以决策性为主，而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动。本课程是专为培养高阶经理人及未来企业领导人提高思维格局而设计，内容分成二大模块：一、战略制定阶段：熟悉企业战略及战略管理是什么及为什么?企业外部及内部环境分析、...
黄玉生
2
培训时长
工作管理：跨部门沟通与协作
《跨部门沟通与协作》一天的课程按照如下逻辑来设计和定位：首先从组织及冲突的视角，让学员通过探讨感知跨部门协作中可能存在的挑战，剖析组织最大效益需经由部门的专业分工与协作，个人及部门必然存在冲突，唯有有效沟通是化解冲突，增加协作，创造组织效益的基石。跨部门沟通与协作，必须以“了解人的天生个性”作为高效沟通和协作之根本，在建立对人的个性的了解的基础上，掌握换位思考的同理心沟通技术、以及关注共同目标掌控...
黄玉生
1
培训时长
管理直通车：管理者的领导艺术
库泽斯和波斯纳在《领导力》中说，“不管你在什么职位，你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是，做个卓越的领导者。”当今所有的卓越的领导者都同意：成功的经理人与执行者之所以出类拔萃在于他们的领导素养与技能。本课程着重于领导层面，因大部分的公司都熟悉如何给予工作同仁“管理”这个层面，但在培训“领导”方面还非常头痛。为此，在不降低良好管理重要性和关键点需求的基础上，学习如何强化经理人的领导行为。
黄玉生
2
培训时长
营销思维与营销战略
德鲁克说：营销和创新是企业最有价值的活动。市场营销在现代商业环境中扮演着举足轻重的角色，特别是在中国这样高速成长与剧烈竞争的市场。华为认为营销的起点在于深刻的了解客户需求，而后满足客户需求。营销的本质在于成功传递顾客价值，并吸引、保留与加强企业与客户的关系。据此，本课程着重基础却有应用性的演示与操作，诸如市场营销概念的说明与流程方法的阐述；系统的演绎STP轴线：从细分市场的辨识、目标市场的选择到市...
黄玉生
2
培训时长
管理直通车：MTP中层管理才能训练
作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么......今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己...
黄玉生
2-3
培训时长
互联网+的强势品牌建设
现代管理学之父彼得·德鲁克说“21世纪的组织只有依靠品牌竞争，因为除此之外他们一无所有。”品牌是企业生存与发展的灵魂，品牌建设是一个企业进行长期积淀、文化积累和品质提升的过程，一个成功的品牌需要经历品牌管理和建设。随着互联网+时代的到来，品牌管理面临着新的机遇与挑战。本课程通过围绕当前品牌管理和建设的几个重点问题，根据广大企业特点以及学员需求，有针对性地设计了以下模块：从品牌到品牌资产基于顾客视角...
黄玉生
2
培训时长
互联网+的战略营销渠道
菲利普·科特勒认为，在产品和市场竞争高度同质化的今天，唯有“传播”和“渠道”才能创造真正差异化的竞争优势。营销渠道管理在企业经营和创建企业竞争优势方面具有重要地位。渠道作为经济生态圈中非常重要的一环，本课程针对性地设计了营销渠道体系的基本知识素养；营销渠道建设营销渠道管理三个重要模块。通过本课程的学习，对于各种不同模式的营销渠道的基本知识有更深的理解，并根据企业实际建设营销渠道结构，选择合适的营销...
黄玉生
2
培训时长
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