讲师简介
他持有美国人才发展协会（ATD）高级培训师认证，以及美国培训认证协会（AACTP）国际注册培训师认证，兼任广东省企业培训研究会理事，曾任日立系统大学副校长，拥有12年世界500强企业的培训管理及中高层人才培养经验，并被武汉大学、华南理工大学与西安交大的MBA、EMBA项目聘为特邀讲师。
内训师体系建设方面，他已为300多家大型企业组建并辅导内训师团队，是国家电网、中国电信、碧桂园等企业指定的内训师导师。他从编、导、演三个维度设计辅导课程，内容覆盖课程开发、授课技巧、课件制作、微课设计与培训管理五大领域，累计培养内训师超过3万人，帮助企业实现内训师管理的系统化。
领导力发展方面，他主持过200多家企业中高层领导力项目：丰田汽车连续6年的ICT人才培养项目由他担任唯一指定的领导力讲师，中国电信“种子计划”项目中他是唯一沟通课程讲师，还先后为中广核集团、招商银行、阿里巴巴等100多家标杆企业设计实施了“白鹭计划”“金鹰计划”“115人才发展计划”等100多个培养项目，培养中高层干部近2万人。
培训管理咨询方面，他服务过日立系统、中船集团、华电集团以及昆钢集团、江小白等20多家企业，协助客户搭建起完善的培训体系，前后筹建10多家企业大学。其辅导案例还包括：为新疆电网省公司带队出征“疆电好老师”比赛并包揽个人一、二、三等奖及多个团体奖项；连续两年辅导贵州烟草的微课竞赛与课程开发；新浪微博每年由他协助研发30-50门精品课程；顺丰每年有600多名新晋网点管理者由他培养。
至今他培养的内训师与中高层管理干部合计5万人，客户覆盖电力、银行、通讯、房地产、烟草，以及IT互联网、航空、生产制造等领域，学员满意度均在90分以上，而机构与企业重复聘用率超过80%。
擅长领域
主讲课程
- TTT/培训管理系列课程
- 《完美呈现——授课技巧提升》
- 《玩转PPT——这样呈现更专业》
- 《七步成课——课程开发实战训练》
- 《“微”力无边——微课开发与设计》
- 通用管理系列课程
- 《共赢执行力》
- 《360全方位沟通技巧》
- 《MTP管理才能发展训练》
- 《左右逢源——跨部门沟通与协作》
服务客户
核能电力：广东电网、江苏电网、广西电网、江西电网、浙江电网、湖北电网、山东电网、福建电网、四川电网、重庆电网、新疆电网、甘肃电网、内蒙古电网、中能建集团、葛洲坝集团、广东省电力设计研究院、中核集团、中广核集团、中国华电集团、大唐集团、大亚湾核电、苏州核电集团、红沿河核电、苏州热工研究院、广西水电集团、安徽电力建设第二工程有限公司、阳江核电
银行金融：中国银行、招商银行、平安银行、中信银行、广发银行、邮政储蓄、兴业银行、汇丰银行、渣打银行、华兴银行、南粤银行、广电运通、恒大金服、广发证券
烟草系统：广东烟草、湖南烟草、贵州烟草、海南烟草、浙江烟草
通信运营：华为、中兴、广东电信、福建电信、北京电信、四川电信、河南电信、河北电信、江苏电信、安徽电信、湖北电信、广东移动、上海移动、江苏移动、河南移动、江西移动、北京移动、山西移动、四川移动、天津移动、湖北移动、浙江移动、湖南移动、辽宁移动、广东联通、广西联通、江西联通、福建联通、山东联通、海南联通、四川联通、湖北联通、河南联通、中国铁塔
地产物业：万科地产、绿地地产、恒大地产、保利地产、碧桂园、龙湖地产、华润置地、金地集团、佳兆业、雅居乐、奥园地产、时代地产、中粮地产、中国铁建、正佳集团、金茂集团、方圆地产、敏捷地产、合生创展、粤海地产、祈福地产、侨鑫地产、方直地产、碧桂园物业、恒大物业、绿城物业、侨鑫物业、合富辉煌
汽车汽配：丰田汽车、丰田发动机、东风集团、本田汽车、一汽大众、本田零部件、北汽集团、广汽集团、潍柴集团、京西重工、本田金属、丰田纺织、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、延锋伟世通
IT互联网：腾讯、阿里巴巴、新浪（微博）、NTT（日本电信）、亚马逊、东软集团、中国数码集团、日立系统、网易游戏、58同城、赶集网、酷狗音乐、中企动力、日立情报
电子工机：格力集团、索尼电子、三星电子、LG、创维集团、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、TCL、海信电子、志高空调、魅族、华工激光、厦门重工、名幸电子
航空：中航工业、中国航空、东方航空、南方航空、海航集团、海南航空、深圳航空、山东航空、九元航空、联合航空、中国航天科工集团、广东机场集团、白云机场、厦门航空工业
物流贸易：顺丰、中海集团、中外运、DHL、马士基集团、德国德迅集团、日本通运集团、东方国际集团、丰田通商、广日物流、宝供物流、卓志物流、新邦物流、大连港集团
保险：中国人寿、平安保险、太平洋保险、友邦保险、泰康人寿、中意人寿、大地保险、中银保险、华夏人寿、大都会人寿
服饰皮具：七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361°、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目服饰、星期六鞋业
食品保健：美赞臣、伊利、红牛、海天酱油、明治雪糕、天地壹号、绿瘦集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、陶然楼
家居建材：红星美凯龙、好莱客、罗浮宫、乐家集团、健威家具、皇朝家私、司米橱柜、索菲亚衣柜、新乐卫浴、鹰卫浴、浪鲸卫浴
酒店休闲：铂涛集团、中国大酒店、祈福酒店、华美达大酒店、外商大酒店、维也纳酒店
医药：广药集团、康臣药业、三信药业、祈福医院、康盛药业、亚新集团、白云山医院
酒业：青岛啤酒、百年糊涂、汾酒集团、喜力啤酒、燕京啤酒
日用化工：神木化工、威莱集团、立白集团、浪奇实业、资生堂、京润珍珠、殷田化工
大学院校：武汉大学EMBA、华南理工大学EMBA、西安交通大学、华南师范大学、华南农业大学、广东外语外贸大学、岭南学院、邮电学院
其他大型企业单位：中石油、中海油、中车集团、中船集团、昆明钢铁、中石油管道局、中国建筑、中铁一局、日本SMC、广东交通集团、广东交通投资集团、厦门地铁、广东省国土资源技术中心、无锡地铁、南昌地铁、名创优品、羊城晚报、宁波水业集团、广州质检院、联塑集团、佛山燃气、佛山照明、广州志愿者学院、大疆科技、神华集团、广亚铝业、佛山水业集团、新快报、广之旅、佛山社工协会、香港马会
完美呈现——授课技巧提升
随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。如何培养一支高素质的内训师队伍，已经成为学习型组织不断发展和建立成熟培训体系的一个重要组成部分。然而，大多数内训师是从技术能手或中高层管理者中选拔的，他们对本职工作经验丰...
李声华
3-4
培训时长
七步成课——课程开发实战训练
随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。然而企业内部培训要的是实实在在解决实际问题，并且能够将经验不断的传承和复制，因此设计一门精品课程才是优秀培训师的决定性因素。企业内部培训师虽然来自于不同的专业和岗位，当中不...
李声华
3-5
培训时长
玩转PPT—这样呈现更专业
无论是在学校、企业还是政府部门，PPT已经被广泛地应用在各种场合，比如演讲、培训、工作汇报，甚至国际著名咨询公司的咨询报告都是使用PPT。然而，我们总是不能愉快地做好一份PPT，逻辑混乱、排版难看、滥用动画、主题不突出、讲解不出彩……我们的时间都浪费在做PPT上了。为什么PPT从工作手段，变成了工作目的？你到底是职场白骨精？还是PPT民工？每天都围着PPT转的小白领“伤不起”啊！本课程首创PPT“...
李声华
2-3
培训时长
“微”力无边—微课设计与开发
随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色，承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。然而企业内部实际培训推进却困难重重，面对严重的工学矛盾，传统的培训方法受到严峻挑战，微课设计应运而生。虽然“微课”这个词很热，但很多人对它仍一知半解。微课是“昙花一现”，还是“大势所趋”？你能创作出高质量的微课吗？如...
李声华
2
培训时长
工作管理：360全方位沟通技巧
一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”，杰克—韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。管理70%的问题都来自沟通，然而卓越管理者的沟通绝非单纯的个人技能，需要多角度、多维度的配合协作。在实际工作中，我们也许都会遇到以下沟通问题：为什么我兢兢业业，却引起上级的误会和不满？为什么我坦诚相待，...
李声华
3-5
培训时长
工作管理：左右逢源——跨部门沟通与协作
一个企业，必须依靠各种健康的协同关系，才能正常运作，获取收益。协同是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，共同完成某项工作，达成特定目标。在企业里，有效协同可以使合作顺畅，使复杂问题能够在多个环节配合下得以解决，把不可能变成可能，使工作效率大大提升。协同通常还会在以下几个方面产生价值：一、规模效应。一个个相对独立的业务单元，通过协同变少为多，产生批量规模效应。这一点在对外采购方面表现尤为明显。...
李声华
2
培训时长
管理直通车：MTP中层管理才能发展训练
美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，...
李声华
2
培训时长
工作管理：共赢执行力
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？马云创业之初，曾对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长及以上职务全部由MBA担任”。接下来的几年，阿里巴巴聘用了来自国内外著名学府的众多MBA，可后来这些MBA中的95...
李声华
3
培训时长
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