讲师简介
他是凤凰卫视凤凰大讲堂的特约嘉宾，拥有英国克兰菲尔德大学MBA学位，并受聘于美国波士顿大学的全球商业案例研究中心出任高级研究员。
职业履历方面，他的职业生涯在世界500强企业里历练管理岗位十余年：早年在北京邮电大学的国家重点实验室参与863项目，此后历任上海贝尔智能网产品部的产品经理，在法国阿尔卡特公司的移动应用事业部担任市场经理，又在美国朗讯科技的移动应用事业部升任市场总监，走过了项目经理、大客户经理、行业总监等完整的管理进阶路径。现任上海实地信息技术公司的总经理，也是AD领导力研究院的课程总监，兼任多家知名企业的管理顾问。
培训方面，他近三年来授课超过400天，学员接近两万人，覆盖企业三百多家，并认证过多门国际知名版权课。他的课程以清晰的逻辑与结构见长，为学员提供拿来即用的工具模型和大量实战演练机会，通过情境模拟、案例研讨、小组竞赛、角色扮演以及行动学习等多种形式，让学员全身心投入课堂，最大程度将所学知识落地。
他还著有《向上管理-做高效能下属》一书，该书版权已被台湾地区引进，他也多次应邀赴台湾授课。
擅长领域
主讲课程
- 《情境领导力》
- 《从技术到管理》
- 《目标计划与执行》
- 《高效激励与辅导》
- 《高绩效团队的建设与管理》
- 《中基层领导者的解决方案》
- 《领导力——卓越领导者的五项行为》
- 《中层管理技能提升——管理者的五项能力》
服务客户
金融银行：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、农商行、交通银行、宁波银行、汉口银行、甘肃银行、中原银行、北部湾银行、中国人保 平安保险 新华保险、华夏基金、蚂蚁金服、高瓴资本、平安银行、中国邮政等
通信、地产行业：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、中国铁塔、东方通信、万达地产、万科地产、恒大地产等
能源、化工、电力行业：国家电网、南方电网、中国电力、亨通光电、中国石油、中国石化、中国海油、中国水电、云南磷化集团、迁安化工集团、金风科技、阿克苏诺贝尔、德国汉高、杜邦（美国）、华能集团等
科技、互联网、IT行业：百度、腾讯、阿里巴巴、今日头条、中电科技集团、中航电子、上海贝尔阿尔卡特朗讯、爱立信、宇视科技、海康威视、NGK电瓷、携程网、途家网、趣无期、易宝支付、三只松鼠、小米、小狗电气、神州数码、赫斯特传媒、天地融科技、佛山科技创业园等
医药、食品加工、烟草：中国劲酒集团、可口可乐、中粮屯河、中粮肉食、京粮股份、茅台股份、正大畜牧、中牧实业、伊利集团、恰恰瓜子、现代牧业（集团）、上海烟草集团、大连麦花食品集团、中粮麦蚜、同仁堂、云南白药、贵州百灵、以岭药业、广州健民、北大荒农业股份、湖南口味王集团、新昌制药、汇仁制药、辉瑞制药、亚宝药业、恒慧集团、山东福胶集团等
物流、交通运输行业：中国公路工程设计院、五洲集团、北京汽车、长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车、上海安吉物流、顺丰快递、中通快递、海南航空、南方航空、深圳机场、白云机场、中国商飞、西飞国际等
生产制造：中国兵器、利渤海尔机械、唐山齿轮集团、中航精机、燕山钢铁、鑫达钢铁、首钢实业、一轻控股、福耀集团、新华联控股、罗门哈斯（化工）、拉法基、三花股份
其他行业：韩都衣舍、喜得龙（体育用品）、中国华录集团（中控国资）、李奥贝纳（广告）、清科集团（资本）、安利等
人员管理：高绩效团队的建设与管理
市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：● 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？● 需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？● 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？● 要...
秦浩洋
2
培训时长
人员管理：向下管理 ——中基层领导者的解决方案
市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：-如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？-需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？-要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？-要如何有效检查及了解团队成员的状况，做到知人善任、...
秦浩洋
2
培训时长
管理直通车：领导力 ——卓越领导者的五项行为
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
秦浩洋
2
培训时长
管理直通车：中层管理技能提升
市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：● 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？● 需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？● 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？● 要...
秦浩洋
2
培训时长
职场360度高效沟通技巧
大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。然而，组织若想创建更佳绩效，就要求每个成员必须具有卓越的沟通能力。本课程提供一套强大的互动沟通技巧，使学员能够高效地与上级、下级和平级进行沟通，并且在沟通中建立信任、强化合作关系和达成期望的结果。
秦浩洋
1
培训时长
管理直通车：从技术走向管理
一份权威的统计报告显示，现在的经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。作为一名团队领导者，您是否正在面对以下挑战：● 专业上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为● 工作上，总有做不完的事情，总是很忙...
秦浩洋
2
培训时长
人员管理：情境领导
当今世界中，工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间，更取决于他们在工作中所运用的知识。从战略制定、决策实施，到企业整体业绩的改善，领导者扮演着不同的角色。他们在推动而不是主导工作进程。领导力的作用体现在组织的每一个层面，因此传统的等级金字塔被颠覆了，与客户有着紧密接触的人们被赋予决策的权力。今天的领导者更象是教练、合作伙伴或导师，指导和支持着员工的工...
秦浩洋
2
培训时长
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