讲师简介
他深耕企业人力资源管理领域达20年，原创开发了极简绩效TM的版权课程以及极简绩效咨询体系，并出任青年领导力培养项目——星巴克中国版的辅导导师，也是“HR赋能增效-企业人才梯队建构地图”微项目课程的创始人。
职业道路上，他历经国企、私企、外企与创业四种形态：最初在中国兵器工业集团旗下的山西北方惠丰机电担任人事主管，此后在金威啤酒集团与合口味食品集团出任人力资源总监，还曾兼任金威啤酒酿造有限公司的董事长秘书。他兼具20年人力资源实操与15年授课经历，擅长HR战略规划与组织实施，从体系搭建与制度建设起步，覆盖人员招聘、培训开发，再到劳资管理与绩效考核各模块均有完整的设计思路。
持证方面，他拥有国家高级人力资源管理师的头衔，同时是高级心理咨询师、高级公关师，并具备高级企业培训师资格，还取得日产训MTP-TTT（中国，6单元版）的认证、中商国际学院的六维领导力认证与4D领导力认证，以及英国博赞思维导图国际认证和DISC授权认证，并担任国家人力资源管理师一级的考证讲师。他著有畅销书《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》，并开发了《赋能增效-六元八表定绩效》《赋能增效-非人八诀》等多门版权课程。
他被上海交通大学海外培训中心、绵阳科技城商学院、华中科技大学培训中心，以及深圳市盐田区人事中心开设的梧桐学院等多个机构特聘为人力资源讲师，也是深圳市总工会的企业班组长培训认证讲师。其客户遍布全国，曾为美的集团、中国重汽、三星中国、中铁建工集团、中国联通、中国电信、中国移动、中核工业集团、富士康集团、顺丰快递、阳光保险、柳工集团、中信银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政等大中型企业，还有清华大学、武汉大学、厦门大学等多家高校的EMBA总裁班授课，为中高层领导力、管理技能、人力资源管理与MTP方向累计授课超过2000余场次。
擅长领域
主讲课程
- 核心人力资源与组织发展：
- 1.平台化组织与HR转型： 基于平台的HR三支柱模型与经营聚焦
- 2.人才战略与组织设计： 基于组织的人才盘点
- 梯队建设与结构设计
- 3.战略性绩效管理： 基于战略的卓越绩效体系与效能提升
- 4.人力资源定位与趋势： 战略性HR角色定位与创新发展趋势
- 5.培训体系构建： 基于6D法则的企业培训体系规划与设计
- 6.劳动用工风险防控： 企业劳动用工风险有效预防与化解之道
- 人才管理核心技能：
- 7. 高效招聘与甄选： 企业人才精 准招聘与甄选技术实战
- 8. 薪酬激励优化： 新时代深化企业改革中的薪酬激励体系设计
- 9. 非人经理的人力资源管理： 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 领导力与团队管理：
- 10. AI时代管理转型： AI时代卓越管理者团队管理工作坊 (可选时长)
- 11. 高绩效团队管理： 打造组织活力的卓越团队管理
- 12. 创新领导力： 管理者创新领导力突破与实战
- 13. 卓越沟通力： 管理者高效沟通实战工作坊
- 14. 4D卓越团队领导力： 激活团队天性的领导力提升
- 15. 管理者人才管理实务： 管理者的人才识
- 用
- 育
- 留之道 (可选时长)
- 16. 新生代员工管理： 新生代员工心驱动管理模式
- 管理者与员工发展：
- 17. 管理自我进化： 从习惯到品质的职场进化工作坊
- 18. 中层管理者胜任力： 卓越中层管理者核心胜任力提升
- 19. 技术转管理转型： 从技术到管理：打造高绩效职业化团队 (可选时长)
- 20. 高效职业素养： 高效人才的核心优秀习惯养成
- 21. 成熟期员工发展： 35+职场进化与发展工作坊
- 22. 团队融入与价值创造： 员工团队融入与岗位价值最大化
- 组织效能与行为：
- 23. 组织行为与效能： 管理心理学：优化行为，提升组织效能，
- 组织诊断与组织变革
- 24. 国企精细化管理： 国有企业精细化管理实践
- 25. 大数据与人机协同： 基于创新的大数据应用激活人机共享效能
服务客户
【银行/保险/金融】
中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农商业行、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券、郑州交通银行、福州工行、温州邮政、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、深圳市前海润杨金融服务、锦州银行、淳安农商行、交通银行股份有限公司、人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、华夏人寿保险股份有限公司黑龙江分公司佛山太平洋、中国平安人寿保险湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保险服务集团、广州南方投资集团、物产中大金属集团、宁德市国有资产投资经营有限公司、黑龙江省建设投资集团、国家电力投资集团；
【通讯/电子】
中国科学院计算机网络信息中心、深圳移动、广州移动、北京移动、汕头移动、甘孜移动、广安移动、安徽铁通、忻州移动、中国广东通讯服务公司、龙岗电信、锦州电信、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、苏州三星电子、沈阳三星电子、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务、深圳路通网络科技、富士康集团、北京太火鸟、重庆通信服务有限责任公司、内蒙古联通通信有限公司、中国联合网络通信浙江省分公司、国营江阴电子控制设备厂、中国联合网络通信东莞市分公司、中兴通讯、保定电信、中国铁塔广州市分公司；
【生产制造业】
Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、格力电器、中国重汽集团、柳州重工、广州本田、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、重庆供电局、方大集团、杭州天创集团（5期）、广州本田、眉山启明星铝业公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜（张家港）有限公司、西南水泥厂、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、中国广核集团有限公司、大冶有色金属集团、中石油管道局工程、武汉709所、茅台集团、东方红卫星通讯公司、大金空调、中车集团永济电机、中国铝业驰宏集团、云南铝业、东风越野车集团、中核建投二二、海天水务集团、许继电气、云南曲煤焦化实业发展有限公司、深圳市真迈生物科技、嘉宝莉化工集团、台州新界泵业公司、中国船舶重工集团公司第七0七研究所、深圳市星汉激光科技、苏州宏超自动化设备；
【房地产/建筑行业】
中铁建设集团、中铁建工集团、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询、重庆市顺盛实业、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、北京中铁诺德房地产开发、山东房源实业集团、杭州华润置地、中交第二公路工程局、贵州碧桂园、泰山建筑公司、中铁江西分公司、中建四局贵州投资建设有限公司、上海航金房地产发展有限公司、上海城投水务集团、华锦建设集团、城发投资集团、重庆市江北嘴中央商务区投资集团、珠海水务环境控股集团、万达控股集团有限公司、中国核工业二三建设、中国船舶重工集团公司第七一O研究所、香港明華置業集團投資有限公司、浙江信达地产；
【电力行业】
国家电网有限公司、广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔、青海电力公司、吉林供电、毕节电力局、国网甘肃省电力公司、兰州供电公司、明磊锂能源科技股份有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中国葛洲坝集团第一工程、内蒙古国华准格尔发电有限责任公司、国网甘肃省电力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光电股份有限公司、贵州乌江水电开发、广东电网有限责任公司中山供电局；
【交通/航空/汽车】
哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中远海运能源运输、南方航空湖北公司、东方航空公司、中联重科、中核404所，中船708所、中国航发航空科技股份有限公司、荆门市特种设备监督检验所、中交上海航道局、北京京港地铁、贵州航天电器、沈阳地铁物业、一汽解放集团、长春一汽、深圳比亚迪集团、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统、高投建设开发、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、中船重工集团、广汽埃安新能源汽车、杭州世宝汽车方向机、广州提爱思汽车内饰系统、金杯汽车、延锋汽车内饰系统（上海）；
【互联网行业】
大族激光、深圳市牵手互动网络科技、深圳中集智能科技、明源云网络科技公司、阿里巴巴、中移在线、美团、腾讯、京东、顺丰、北京祖龙游科技有限公司、上海凭安征信服务有限公司、上海西区文化传媒、长沙泽塔互联网信息服务有限公司、广州茉莉网络传媒、广州中望龙腾软件；
【家具建材】
巴洛克木业（中山）有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心、大亚圣象家居、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品、TATA木门，厦门阳光恩耐照明；
连锁/快消品/酒：
张裕集团、广州利口福食品、统实（中国）投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁、小龙坎集团、华润雪花啤酒、四川长虹集团、寿康百货、陈村食品、伊利集团、澳优乳业、麒麟啤酒、康师傅、山东银座家居；
【烟草】
广东烟草监督局，贵定卷烟厂、天津卷烟厂、贵阳烟草、天津烟草；
【医药】
莎普爱思有限公司、万泽大药房、益丰大药房、仁川大药房、湖南九典制药、奥洪制药、科兴集团、复兴制药、丽珠制药集团、泉源堂大药房、上海医药集团、深圳市汇健医疗工程有限公司、淄博医疗、江西天新药业、广东中润医药、国药集团药业、广誉远中药、深圳信立泰药业。
部分客户评价：
2018年杨文浩老师受万泽大药房邀请，与王曦英老师共同组织了万泽店长成长训练营项目，为期一年的项目通过人才甄选、团队赋能、实战竞赛、团队共创等等环节，为万泽训练一批优质的中层管理干部候选人。
——深圳万泽大药房系列训练营
2019年杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》，受到现场200名企业家高度认可，课程现场寓教于乐、精彩纷呈，课程实战，工具实用，南京一位企业学员，在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具，成交500万大单，专程致电机构和老师表达衷心感谢！
——南京公开课
2017-2023年，杨文浩老师受邀品誉集团在上海、北京、南京等地陆续开展核心圈必修课程《招财选将》实战落地公开课。陆续参加学员共计2000人。该课程三天两夜，全封闭，全实战、全模拟、全干货，受到机构与参训学员高度评价。
2023年，杨文浩老师受邀为科略集团讲授成交课程《向组织运营要效益增长》三天两夜成交课程，现场成交客户12家，2023年全年完成公开课程6期。
2023年，中船下属企业，中交集团下属企业在课堂均出现一个现象，课程第一次听课90分钟后，领导立即确定下期课程时间安排。其中中船下属企业连续5起共10天，中交下属企业3起共六天。
——品誉公开课：核心圈必修的《招财选将》
杨老师《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价，课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过，抓着老师咨询工作问题。中场休息时，培训机构的项目负责人还说，杨老师专业知识扎实，授课也是激情四射，能一针见血渗透问题，帮助企业解决实际问题，内容丰富、实用。
——江门清华国际MBA教学中心
杨老师的《非人力资源管理的人力资源管理》课程太棒了！现场掌声和笑声不断，妙趣横生，小语句显大道理。比如：员工物质丰富化，精神荒漠化！把自己看小，别人不敢小看，把自已看轻，才不会失落，永远不留人，把留核心竟争力变成新常态！授人以渔不如授人以欲！2015用好家里人，解决愿力才是硬道理！以客人心态看主人环境，客居企业，自已幸福，企业和谐等。正如方圆张总评价所说杨老师的课程：笑点多，痛点准，悟点新，启发深！
——方圆认证集团
杨老师分享的《人力资源管理者定位》受到了现场500名学员的高度评价，源大副董事长说，杨老师，你的课太棒了，有高度，有模型，有方法，有措施!课程分享精彩纷呈，亮点，痛点，拐点，悟点，发人深省……，主办方现场抒藏头诗赞美杨老师，如下：杨洋洒洒登高台，文质彬彬抒情怀。浩浩春风润心田，好梦好景随风来。
——温州第二届人资资源峰会
杨老师受武山联社的返聘邀请，为其进行三天的领导力和团队建设的培训，联社的领导原定第二天回去开会，在听到杨老师课程后，连夜调整推迟会议安排，全体中高层全程参与课程，课后，高度评价，联社的领导杨老师课程深入浅出，切合联社目前改革发展需要，受益匪浅，而且，杨老师的演绎风采让他们轻松快乐，轻松中收益良多。
——兰州武山联社
杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》，受到与会企业家朋友高度评价，相关负责人听取课程后给出了有趣有料，轻松诙谐，直击痛点、鞭辟入里，纵横捭阖，游刃有余，余音绕梁，陶醉其中。
——四川宜宾党校
2019年9月，杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》，受到现场200名企业家高度认可，课程现场寓教于乐、精彩纷呈，课程实战，工具实用，南京一位企业学员，在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具，成交500万大单，专程致电机构和老师表达衷心感谢！
——南京某平台
从 HC 到 HV：战略性HC预算与人效提升实战
在当前充满不确定性的市场环境下，“降本增效”和“高质量发展”已成为企业生存与发展的核心命题。人力成本作为企业最大的可变成本，其源头——HC（人力资源编制）预算，却常常成为年度最“痛苦”的管理环节。您是否正面临这样的困境？业务部门抱怨： “市场机会就在眼前，我要的人为什么不给？明年业绩目标怎么完成？”财务部门质疑： “又加这么多人？产出在哪里？ROI能算清楚吗？先砍掉一半再说！”HR部门夹在中间： ...
杨文浩
1
培训时长
AI 技术在人力资源管理实战场景全解析与应用
在数字化时代，AI 技术正以前所未有的速度重塑人力资源管理领域。各类 AI 工具层出不穷，从通用大模型到垂直领域工具，再到生成式 AI，为人力资源管理的各个模块带来了新的机遇和挑战。本课程旨在帮助人力资源从业者全面了解各类 AI 工具的特点和应用场景，掌握其在人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系和文化等核心模块的实战应用方法，提升人力资源管理的效率和效能。
杨文浩
2
培训时长
极简绩效™ ——基于组织效能的团队绩效量化落地
2024年，组织管理的“白垩纪”中，大数据云计算、人工智能等技术将对组织管理系统产生深刻的影响。 2024的您，是要制定计划，还是要进化；企业应该如何在构建组织战略时激发团队的梦想？ 2024的您，是要控制，还是要颠覆；企业如何在设计组织架构时驱动团队的活力？ 2024的您，是要封闭，还是要开放；企业如何重构岗位设计以满足市场客户的需求？ ...
杨文浩
2
培训时长
数字蝶变——企业经营数字化管理转型
未来已经来临，创新正引领蝶变，数字化浪潮正在颠覆传统，刷新一切经营观念，重塑企业管理方式。在这个数字化时代，每一位企业经营管理者都面临着拥抱未来的紧迫任务。只有通过拥抱先进技术，深入数字化管理转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 为什么需要数字化管理？ 数字化浪潮打破了传统的经营方式，为企业带来了全新的机遇和挑战。中高层管理者需要理解数字化管理的重要性，因...
杨文浩
2
培训时长
强绩效模式—基于战略目标解码的绩效体系落地
六个盒子，江湖人称"六个 BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视绩效业务实现过程的利器。在绩效落地过程中也存在着六大问题与之一一对应。 企业如何规划年度的战略环境？ 企业如何做好年度的目标分解？ 企业如何组织年度的工作计划？ 企业如何设定年度的绩效目标？ 企业如何激励年度的团...
杨文浩
2
培训时长
新时代卓越领导力
世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑。而今天，中国发展宏观环境进入经济新常态，这些中国化新时代的生存系统新常态情景影响乃至决定着企业组织的员工行为。企业组织的发展最终关注新经济常态下组织行为正在因情景的发生和将要发生而发生重大变化。企业越来越深刻认识到领 导者...
杨文浩
2
培训时长
企业学习型组织建构——行动学习工作坊
组织是管理学的一个概念。在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络，从动态方面看，指维持与变革组织，以完成组织目标的流动过程。要想这样静态机构明确简单，动态结构衔接高效，组织能做的一个唯 一方法就是让网路节点上的质点，稳定，高效、紧固、有规律的运动起来，同时，能不断优化运动模式和链接方式，这就需要...
杨文浩
2
培训时长
人员管理：六维领导力
孙子兵法云：道、天、地、将、法；而将者，智、信、仁、勇，严，五大因素齐全，可谓将，而今天企业，将者，领导也，三军易得，一将难求，企业立于不败之地，领导尤为重要，领导力更彰显其魅力，今天，我们将新经济时代领导力解读为六维领导力。课程模型：
杨文浩
2
培训时长
工作管理：目标与绩效管理
绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易!人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”!业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”!很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。你觉得到底绩效考核什么呢？kpi目标又是什么？我们要说绩效考核是公司投资回报...
杨文浩
2
培训时长
关键人才的培养与梯队建构
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性...
杨文浩
2-3
培训时长
（HRBP）自我修炼和效能构建
今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。“人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满，人力资源业务伙伴是专...
杨文浩
2
培训时长
金牌面试官的面试与甄选技术
企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，海量的简历筛选,初步筛选，到安排面试,谈判，复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者...
杨文浩
2
培训时长
工作管理：新时代非人力资源的人力资源管理
阿里、京东、摩拜、滴滴、等等新兴企业的发展无不证明，人才的重要，未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……其实，人品决定产品，最根本的属于人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，却取决于企业各部门的管理者在人力资源管理方面的意识和作为，但是非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知...
杨文浩
2
培训时长
企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建
现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理，企业的员工胜任模型正确，才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而胜任力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作...
杨文浩
2
培训时长
价值与效能—互联网+人力资本管理新思维
有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思考人力资源传统管理的迭代与创新？● 人与社会，生态网，同一梦想凝聚，中...
杨文浩
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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企业内训
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
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