讲师简介
他是工学硕士，并拥有上海交大MBA（金融方向）学位，受聘为211、985高校MBA课程的特聘教授、面试官与职业导师，同时持有IPMA的国际认证职业培训师与ICF的国际认证进化教练资格，还是一名引导师。
他出身机电工程师，拥有23年历练于中外企业的管理实战经历，对企业战略、运营和营销都有深厚的认知，擅长推动企业的绩效突破与转型变革。曾任美资公司的行业及区域销售总监；担任软件上市公司分公司的总经理，成功让旗下两家分公司均在一年内实现扭亏为盈，其中后者的损益随后3年实现三位数的复合增长；还曾任央企控股IT公司的董事、总经理，把一家深陷运营困境的企业，只用3个月就拉回了快速发展轨道。
作为战略、营销领域的企业管理咨询顾问与智慧城市建设顾问，他的服务范围涵盖高管教练、团队教练与团队引导，提供战略咨询、营销咨询及智慧城市咨询，主讲《VUCA时代下的精准营销》《企业战略规划与商业模式创新》等课程。专业领域包括：从战略制定到运营落实的企业运营规划、营销战略规划与实施、教练型领导力培养、智慧城市建设以及大数据与人工智能，并对以空间信息化为根基的智慧城市建设有独到洞察。
擅长领域
主讲课程
- 教练/引导活动：
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- 高管教练 < /p>
- • 团队教练
- • 团队引导
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- 管理咨询服务：
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- • 战略咨询
- • 营销咨询
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- 智慧城市咨询 < /p>
- 讲授/培训课程： < /strong>
- • 《VUCA时代下的精准营销》
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- 《企业战略规划与商业模式创新》 < /p>
- • 《组织能力建设与绩效提升》
- • 《教练型领导力》
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- &# 8239
- 《大数据与人工智能》 < /p>
- < /p>
服务客户
环保行业：江苏省环保、浙江省环保、上海市环保、湖南省环保、江西省环保等若干省市级环保单位
电力行业：华东电网、上海市电力、江苏省电力、安徽省电力、江西省电力等8大省级电力公司
烟草行业：浙江烟草、江苏烟草、安徽烟草、福建烟草、江西烟草等若干省市级烟草单位
高等院校：浙江大学、武汉大学、华东理工大学、中南大学、杭州师范大学、福州大学等高校
其他行业：电信、国土、农林、水利、交通、公安、卫生、能源、物流
其他：柯尼卡美能达、家乐福、必和必拓、百胜中国、JCDecaux、华远国旅、浙江省保险协会
市场总监提升项目之大客户跟踪
对大客户的销售跟进是否高效，将直接决定销售个人与团队的业绩指标完成达标率。那有没有一套清晰明了、行之有效的大客户销售方法论呢？基于此，本课程将为远东电缆的市场总监们提供一套定制的大客户销售实战法门设计，内容紧紧围绕“实现提升客户价值与改善客户满意度”的这个核心目标。它的底层是一套哲学思想，往上是销售逻辑，再往上依次是销售流程、方法策略、销售技巧和销售工具。
戴海涛
2
培训时长
市场总监提升项目之营销战略分解
如何结合当前经济发展背景，让经营者们洞察“战略”，并积极参与践行，将直接决定着战略执行过程中组织成员的决策和行为，是实现公司整体战略计划落地的根本。进一步而言，如何为经营者们提供一套营销战略思维方法和工具，帮助他们认知行业发展趋势，规划切实可行的营销策略，从而使得部门和企业得以重塑和强化竞争优势，以赢得激烈的商战，这就是公司营销管理层面临的核心问题和挑战了。
戴海涛
2
培训时长
市场总监提升项目之卓越销售团队
如何使销售团队中的每一个成员在冲锋时无所畏惧、所向披靡；同时又不失团队的合作精神，相互帮助，相互推动？针对这样的普遍困惑，本课程提供一套行之有效的战略思维方法和战术实践工具，帮助销售管理者们认知行业发展趋势，打造一支卓越销售团队，从而使得部门和企业得以重塑和强化竞争优势，以赢得激烈的商战。
戴海涛
2
培训时长
工作管理：管理沟通的能力与艺术
在企业经历快速转型时，经常听到的企业管理者的这些心声：他们希望团队氛围更融洽、更有活力和凝聚力、激发团队每个人的潜能、让团队成员更明确公司目标。 一个亟待改变的团队，真正需要的是团队内在状态的苏醒，是团队成员之间内心的联结，是团队成员内在能量的提升，是团队找回面对未来的勇气。 “要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带...
戴海涛
2
培训时长
自我管理：经营者的战略思维
如何结合当前经济发展背景，让经营者们洞察“战略”，并积极参与践行，将直接决定着战略执行过程中组织成员的决策和行为，是实现公司整体战略计划落地的根本。进一步而言，如何为经营者们提供“互联网+”下的战略思维方法和工具，帮助他们认知行业发展趋势，规划切实可行的运营策略，从而使得部门和企业得以重塑和强化竞争优势，以赢得激烈的商战，就是公司最高层面临的核心问题和挑战了。
戴海涛
2
培训时长
销售业绩管理与辅导
当今销售管理者面临各种挑战：竞争环境的不断变化、销售队伍成员的流动与扩张、销售业绩指标的不断上扬，这使得管理者们迫切需要一套高效绩效管理体系来辅助决策和行动。对销售绩效的管理，不仅需要关注滞后的销售指标达成，也须追踪销售流程的执行，以在问题出现之前采取及时的行动。绩效回顾和用来评价绩效的指标都是关键的对标工具，它们有力地影响着销售环境。本课程将关注为什么要做绩效反馈和评估销售效果，以及怎么做和如何...
戴海涛
2
培训时长
卓越销售团队管理
如何使销售团队中的每一个成员在冲锋时无所畏惧、所向披靡；同时又不失团队的合作精神，相互帮助，相互推动？针对这样的普遍困惑，本课程提供一套行之有效的战略思维方法和工具，帮助销售管理者认知行业发展趋势，规划切实可行的运营策略，从而使得部门和企业得以重塑和强化竞争优势，打造一支高绩效的团队，以赢得激烈的商战。
戴海涛
2
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