讲师简介
拥有美国项目管理协会（PMI）颁发的PMP证书，以及国际项目管理协会（IPMA）授予的IPMP资格，是一位兼具企业高管与培训实战背景的项目管理专家。职业履历超过20年，其中在腾讯集团担任高管及讲师达8年，先后出任数据中心运营总监、腾讯学院高级讲师；此前在香港力讯科技（港资）从项目工程师做到项目总监，在上市公司达实智能历任项目经理与部门经理，还曾执掌广达东方投资管理有限公司与深圳壹号柜电子商务公司，均出任副总经理，兼任泊爱企业家同学会的常务副会长，如今担任福赛科科技的总经理一职，同时是壹号柜科技股份的副总经理。行业跨度覆盖IT、制造与服务业等多个领域，从项目经理一路成长为部门经理、项目总监直至总经理，亲自操盘过多个行业标杆项目：曾携手IBM推进华为坂田基地建设工程与深圳会展中心智能化项目，单个项目投入金额高达数千万元，沉淀出扎实的项目管理功底。在腾讯期间主导互联网行业首个自建数据中心的建设，被称为互联网数据中心的试验田；又在天津组织搭建了规模达10万台服务器的超大型数据中心，并推动标准化项目管理模式落地，并参与了公司级项目管理通道的组建，累计培养并选拔出26名项目经理。主讲《项目管理》系列课程与《问题分析与解决》，学员评分长期稳居top10，被腾讯学院授予金牌讲师称号，课程满意度常年保持在90%以上。
擅长领域
主讲课程
- 《项目目标
- 计划与过程控制》
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- text-align:justify
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- 《企业管理者的项目管理—高管篇》
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- 《产品研发项目管理》
- < /p>
- 《
- IT
- 项目开发情境沙盘实战》 < /span>
- 《成功项目管理的
- 6
- 个法宝》
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- text-align:justify
- text-justify: inter-ideograph
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- 《建立项目经理的非职权影响力》
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- 《项目经理的团队领导与跨部门影响力》
- < /p>
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服务客户
学员反馈：
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老师讲课很有
power
，带着大家思考，穿插很多知识点，受益匪浅
!
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老师经验丰富，课堂活跃，理论与方法都很实在。
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很棒呀，理论与实践相结合，很多与工作实际相结合的场景非常有用，谢谢；
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学习到了很多知识，同时发现以前很多容易被自己忽略的问题，得到了纠正。
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老师非常好，讲课很生动，结合日常工作中的实例剖析讲解，受益匪浅；
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老师系统的授课，逻辑清楚，非常明晰；另外老师的知识太丰富了，授课中提到的各学科类知识太能引起兴趣了；
--
课程很实用，收集大量工作中遇到的问题，同时，穿插一些方式论与心理学、管理学的知识，收获很大；
--
课程设计得很合理，理论结合实践。不枯燥，且很系统。
服务客户：
腾讯集团、腾讯学院、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、上海联通、创冠智能、达实智能、中国银行广西、建设银行、中国联通、海信集团、海尔集团、神州数码、
TCL
、中科软
、
武汉大学总裁班、
厦门信息港、
晶科电力、南京宝钢、
浙江中国小商品城集团、风行牛奶、长春一汽大众、一汽大众供应商、哈尔滨铁路局、广州地铁总公司、南京宁靖盐高速、财富之舟、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环境、富士康科技集团、北京三星、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、泰美克（中美合资）、长沙融和产业集团、天派导航、湖南株洲建设雅马哈、伊戈尔电气股份有限公司等。
建立项目经理的非职权影响力
关键词：非职权影响力、跨部门协调、项目团队带领、项目领导力、解决问题课程背景：在授课过程中，发现跨部门工作推动是项目经理比较集中的痛点。然而项目的跨部门复杂协作特征，又决定了跨部门非职权影响力是项目经理的重要能力构成。同时随着随着组织的扁平化发展趋势，跨部门工作协调也成为现代职场的必备生存技能。课程突破PMBOK的知识范畴，融入心理学，组织行为学等内容，结合老师多年带项目带企业的经验，理论少实战多...
肖振峰
2
培训时长
自我管理：建立职场非职权影响力
关键词：非职权影响力、跨部门协作、团队领导力课程背景：企业的扁平化趋势和市场的快速变化导致企业内需跨部门协作的事情越来越多，跨部门推动难成了如今职场的一个普遍痛点。常见现象比如：各相关部门目标不一致，导致工作推动困难；职责不清，分工不明，员工积极性不高；各部门信息孤岛，难以协调；考核滞后，领导支持不够，别人不合作，只好自己做“劳模”；团队权责不明确，凝聚力不强等等。同时企业管理正在从KPI考核向领...
肖振峰
1
培训时长
项目的目标、计划与过程控制
关键词：项目管理工具、项目目标、项目计划、项目控制、团队协作课程背景：随着经济模型的巨变以及市场竞争的白热化。企业在原有运作系统下只是靠“踩油门”的方法已经越来越不能满足不断变化的市场需求，越来越多的工作正在以项目的形式展开。从战略转型落地，到技术创新、业务拓展，项目已逐渐成为企业发展的载体。项目管理已经在企业中有着举足轻重的地位。然而很多企业项目实施的成功率并不高。常发生的状态如进度失控、成本超...
肖振峰
2
培训时长
成功项目管理的6个招式
关键词：项目管理工具、项目目标、项目计划、项目控制、风险管理、团队协作课程背景：随着AI时代的到来，市场的商业模型正在发生颠覆性变化。比如已经从规模化经济转向个性化、定制化服务。过程中项目型的业务正在遍及企业的各个角落。同时一个不可忽视的现象是，企业仍然沿用过去基于金字塔型组织结构的管理模式操作项目，造成企业及项目人员的的和诸多困惑，比如：跨部门互相推诿、协作困难；需求不明确、目标不清晰，导致项目...
肖振峰
2
培训时长
实战产品研发项目管理
关键词：研发项目、管理需求、团队协作、有效沟通、整体交付、产品策略作课程背景：研发项目在企业创新工作中扮演着举足轻重的角色。而在如今市场环境错综复杂、产品迭代越来越快时代背景下，企业和项目团队都有诸多困惑需要解决。比如：需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；项目交付不满足客户要求；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；企业急需一些能适应灵活实用性强的工具来辅助...
肖振峰
2
培训时长
用全面规划主动管理项目风险
关键词：项目风险、主动管理课程背景：风险管理是在企业内训课中比较普遍的学员痛点。而很多课程还在重复着风险识别——风险分析——风险应对的老套路。在如今快速变化的商业环境中显得难操作且效率低。肖老师根据多年管理经验提出用全面规划主动管理项目风险的观念，使得“风险”没有机会发生。所谓“上医医未病之病，下医医已病之病”。这种驭风险管理于无形的方式，既简单又有足够的灵活性。理论的依据是经大量数据统计分析和个...
肖振峰
1
培训时长
珀菲特 首席项目管理高级顾问
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