讲师简介
澳大利亚南澳大学MBA，持有CISPT国际注册高级职业培训师证书，兼具实业与咨询双重背景，营销一线经验累计23年，其中近13年投身咨询与培训，目前正于一家知名企业操盘社交电商项目并担任负责人。曾就职于红牛商学院，担任营销力项目中心主任及内训师教练；此前在翔业投资（中国）公司出任企业商学院副院长，更早在百威（武汉）国际啤酒、金光集团APP亚洲浆纸以及北京欧德建材（欧典地板）等企业历任城市经理、区域经理及大区经理。1996年至1999年在百威负责福建闽南市场，主导夜场与传统渠道开拓，晋江爱乐酒店的百威啤酒销量连续2年跻身华东区域增幅前三；1999年至2004年就职于金光集团旗下金红叶纸业（苏州工业园），率队转战传统、现代及特通各类通路，开发出经济型酒店15家，另有四星级酒店6家与五星级酒店3家，特通渠道的业绩问鼎华南大区；2004年起在北京欧德建材（欧典地板）执掌广东、浙江两省大区，将杭州小区推广经验复制到广州、深圳等一线城市，推动每平米2008元的欧典地板打开长三角与珠三角市场。咨询培训方面，曾主导多个全国性营销培训项目并出任首席营销讲师，合作方包括红牛维他命饮料、雅客食品两家食品饮料企业，也涵盖金冠食品、贵人鸟服装，以及红星美凯龙等品牌客户，还有塔牌绍兴酒与繁清家具，以及雪花啤酒，培养内训师30多名，年均授课600多课时，累计开发课程22门。其中《区域市场开发与经销商管理》连续4年入选红牛中高层在岗必修课，覆盖1600人次，并被金冠食品、繁清家具等企业重复采购10次、惠及2000人次。担任红牛大区培训负责人6年，带出13名优秀内部讲师，助力客户年度销售额同比增长超过20%（行业均值约12%），亲历红牛从45亿迈向200亿的跨越；还先后操盘福马食品“爱尚”非蛋糕上市咨询（助企业完成三年战略、实现10亿规模突破）、金冠黑糖话梅新品营销培训（首年销售额1个多亿）、繁清家具样板市场打造（成都、西安业绩同比增45%）及仁升食品营销体系重构（利润同比提升35%）等项目。
擅长领域
主讲课程
- 序号 课程名称 适用人群 < br > 1 撬动传统产业改造提升的营销支点 总经理
- 营销高管等 < br > 2 营销动能转换提升降龙十八掌 总经理
- 营销高管等 < br > 3 营销模式升级之独孤九剑 总经理
- 营销高管等 < br > 4 新零售下经销商转型升级之道 经销商老板
- 操盘手等 < br > 5 区域市场规划与经销商激励机制 营销高管及各级营销管理者 < br > 6 渠道开发与盈利性经销商管理 营销高管及各级营销人员 < br > 7 金牌店长效能提升六招七式 泛家居建材门店长等管理者 < br > 8 三招九式赢订单 泛家居建材门店销售人员 < br >
服务客户
高等院校：厦门大学、兰州大学、中南大学、华中科技大学、中国科技大学、中山大学、山东大学、东北财经大学、大连理工大学、湖南大学等特聘讲师，西南交大兼职教授
世界500强企业：红牛、百威、青岛、双汇、统一、伊利、蒙牛、海尔、美的、马可波罗、红星美凯龙、中国移动、中国电信
家居建材类：九牧卫浴（两期）、红星美凯龙（十期）、喜盈门建材集团（五期）、欧典地板（六期）、马可波罗（四期）、欧神诺陶瓷、森尼陶瓷、鹰卫浴、繁清家具（五期）、福湘集团（三期）、鹏翔岗石（四期）、欧斯宝吊顶、荣事达吊顶、优牧墙布、顶固家居、美心集团梨原门业、春天集团（两期）、东星奢石、闽发铝业（三期）、广华铝材、华丰集团（华丰产业新城）、荣欣装潢、宝塔山漆、尚品宅配、嘉力丰集团（两期）、中财集团、达翁集团等
快销品大类：
饮料：红牛维他命饮料（18期）、中沃饮料（六期）、华润怡宝、大窑饮品、宝鲜饮料、华山泉（两期）、仙津饮料等
酒类：塔牌绍兴酒、劲牌、百威英博啤酒（四期）、青岛啤酒、郎酒、舍得酒业、今世缘酒业、顺德酒厂、云南红葡萄酒、泸州老窖、张裕（白兰地）、古井集团黄鹤楼酒业、沂蒙老区集团（酒业）、景芝酒业、酒鬼酒等
食品：中粮国际、旺旺、双汇集团（肉制品事业部）、福建雅客食品、福建福马食品（六期）、金冠食品（六期）、华美集团、惠尔康、苏食集团、广源集团（粮油）、重庆粮食集团（八期）红蜻蜓食用油、西王集团（西王食用油）、南京粮食集团、统一企业（三期）等
日化：金红叶纸业（四期）、金鹿日化、鑫美纸制品（三期）、安徽传美、山东福瑞达美业（两期）、维布络集团玛尔日用品、狮王日化等
调味品：富氏食品（调味品）、万禾（调味品））、万佛食品、旺丰食品、味丹、湖南轻工盐业集团、重庆盐业集团飞亚实业、四川省盐业总公司、苏盐集团井神股份、久大盐业集团、广西盐业等
茶叶：安溪铁观音集团、谢裕大茶叶、品品香茶叶（2期）、长和茶业等
母婴：伊利集团、蒙牛集团(三期）、光明乳业、圣湖乳业、东华士乳业、纽贝滋、亿百（美纳多奶粉等）、海普诺凯1897、杭州安麦、爹地宝贝、千芝雅、完达山乳业等
农资：金正大国际（农资）、隆平高科、西洋肥业、郑氏化工、长沙绿叶等
鞋服纺织类：永固集团、柒牌、利郎、贵人鸟、隆丰皮草（COZY品牌）晚安家纺、铅笔俱乐部（童装）、达派箱包等
机械类：金通灵股份、赛夫华兰德、科华恒盛集团、熊猫机械集团、力达机械、远东环保机械（四期）、厦门钨业虹鹭钨钼、沃得集团（农机）、艺达、晋工（三期）、泉工股份、上海通用重工、江淮重工等
家电及IT类：三元达通讯、亨鑫科技、世纪之村集团、百纳在线、海尔电器、美的集团（三期）、沁园集团、安吉尔、方太、双喜电器、百合网、五星电器、浩特电器、家园网、星网锐捷（升腾资讯）、OPPO手机、步步高电子、群创光电（夏普电视）等
其他类：新华都百货、江苏电信、中国移动终端公司江苏分公司（两期）、渭南移动、佛山联通、思嘉集团、上海华谊集团、泉州志愿者协会、梅州邮政、武汉天然气、惠州燃气、南都集团、宝克文具、山东邮政、小鸟电动车、太平洋保险、马牌轮胎、海纳教育科技、比亚迪汽车、江西广电网络（三期）、重庆有线、贵州有线、方圆认证、兴泰集团、福建海峡科化股份、何其昌竹业集团、金伯利钻石（两期）、虎彩集团（包装印刷）、合肥高新创业园、蓉中电气、宜丽环保科技、南京金箔集团、湖南花炮行业协会、阿里零售通（三期）、广西中烟工业公司（三期）等
部分客户评价：
张老师课程非常符合我们的实际，给了我们很大的震撼，培训非常成功。
——红星美凯龙福建大区总经理 戴军
张老师的课程非常重视训前调研，培训内容与学员产生了很多共鸣，反响很好。
——浙江塔牌绍兴酒有限公司销售总经理 缪洪湖
张老师与我们两年五度合作，对我们学员提升经销商管理水平给予了很多帮助，而且张老师从课前沟通到培训实施都非常职业和专业，非常感谢张老师。
——金冠(中国)食品营销副总 王从勇
张老师的培训精彩、生动、切合实际，其理论高度，以及与实践的结合，高超的授课技巧，都让学员们折服。
——繁清家具有限公司董事长 钟亮
张老师很专业，也很敬业，能根据我们的企业和产品实际进行课程内容和实战演练设计，收效很好。
——江苏亨鑫科技有限公司人力资源部经理 吴华良
张老师的课程很精彩，对我们引导客户执行公司政策效果很不错，希望下次还有机会请张老师来上课。
——四川资阳烟草专卖局长 骆敏
感谢张老师的辛勤付出，课程生动、有效，受到学员和领导的一致好评，希望有机会请张老师再来授课。
——河南商丘工商联主席 吴明亮
赊销管理与回款技巧
市场竞争日益激烈，绝大多数企业都面临“销售难，收款更难”的双重困境。一方面，为争取客户订单，企业需要越来越多地赊销；另一方面，客户拖账款，甚至产生大量呆账、坏账，企业面临临巨大的商业风险。本课程全面介绍赊销的基本思路和解决方案。帮助学员，熟悉赊销管理 的规范化操作流程和制度、掌握各种实用的信用风险防范措施和回款实战技能；帮助企业，逐步建立起完善的管理体制，以防范风险、减少损失、扩大交易、...
张方金
3
培训时长
区域市场运营的四把利剑
中国大多数企业都有做大做强的梦想，但全国市场必须从区域市场做起，没有区域市场的精耕细作，没有根据地的有力保障，企业扩张就变得无势可依，无险可守。面对市场的千差万别，企业没有固定的运营模式，有了模式却难于有效复制突破。老师累积十几个行业，几百家企业区域市场咨询经验，向你提供一个把握区域市场运作要点、实现区域市场高效解读与科学规划、区域市场策略创新与策略组合、区域市场深度营销的全景解决方案。希望本课程...
张方金
2
培训时长
渠道开发与盈利性经销商管理
市场竞争愈演愈烈，资源投放逐年上升，经销商哭穷、区域经理叫苦，个别区域市场红灯频闪，结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场，完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业，在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题：如何高效地管理经销商，提升经销商的管理效率？这些问题的关键就在于缺少经销商管理的经验和对策。...
张方金
2-3
培训时长
终端促销策划与有效执行
为什么现在的消费者对促销越来越无动于衷？为什么企业的促销手段如此雷同？为什么会出现大促小销，小促不销？为什么促销一停销量马上就下滑？主要是促销活动从策划、执行到评估缺乏科学有效的的机制和标准，本课程从促销的道法术器几个方面入手，系统阐述促销创意策划、实施执行到效果评估，进而提升促销的整体效益
张方金
2
培训时长
新常态下快消品营销实战策略
商场如战场，这在如今的快消品市场领域正得到充分的展现。变动的市场与变化的需求正在给营销工作带来挑战，依赖营销战术也许还能取得一时、一市（场）的成功，但要做到持续的成功已是难上加难。成功不再像过去一样能够孕育成功，甚至还有可能掉入“成功陷阱”——过去的成功成为今天的包袱，今天的成功成为明天的束缚。快消品市场的这种变化让众多的营销从业人员走到了一个非常关键的十字路口，学习与创新变得比以往更加重要，学习...
张方金
2
培训时长
达摩十剑成就非凡店长
不管电商如何攻城掠地，终端门店对于实体企业而言的重要性谁也不敢忽视。那么今天经销商如何才能使门店获得良性发展，立于不败之地呢？店长作为品牌各项方针政策的终端执行者和门店目标、销售指标的落实者，如何才能做好这个角色呢？好的店长具备足够的店面诊断经验和整改技能，而差的店长往往会找不到核心问题和原因，通常是计划不着重点，结果非常努力付出了，但门店业绩迟迟无法改善。就算是再好的计划，如果缺少店长严格的执行...
张方金
2
培训时长
新形势下经销商如何做大做强
毋庸置疑，互联网、移动互联网及物流、电商的崛起，的确给传统经销商、批发商既带来了挑战，也带来了极大的机遇。在这种大背景下，“实体店坍塌”、“传统经销商批发商消亡”等言论充斥在耳边，让经销商、批发商惶惶不可终日。是的，移动互联网已经让PC成了传统行业。连续几年来，“双11”一直刷新京东、天猫等电商企业的记录，电商似乎成为不可逆转的趋势。这些也似乎不断在印证“实体店坍塌”、“传统经销商批发商消亡”的结...
张方金
2
培训时长
新常态下的白酒企业转型升级之路
走过黄金十年的白酒产业，从产业发展周期的客观规律看，白酒产业进入变局已成定局。但变局是怎么变的，我们的企业该如何应对。近几年来，“寒冬论”，“拐点论”，“调整论”等关于变局的声音一浪高过一浪。一年多以来，白酒企业在变局方面争论不休，一直没有定性和定论，各个企业都处在一种迷茫和困惑的情绪之中。大家明白，人生最大的痛苦不是得到，也不是失去，甚至也不是选择，而是不知道怎么选择。
张方金
2
培训时长
新常态下盐业渠道营销策略与实务
自国务院发布《盐业体制改革方案》以来，这个中国历史上古老的专营行业再次面临着改革。废除食盐计划管理和政府定价机制，从2017年1月1日开始，放开所有盐产品价格，取消食盐准运证，允许现有食盐批发企业向食盐定点生产企业购盐并开展跨区域经营，允许食盐定点生产企业以自主品牌开展跨区域经营，实现产销一体。销售渠道是企业重要的资产之一，同时也是变数大的资产。企业需要通过渠道走货，消费者需要通过渠道的流通功能得...
张方金
3-5
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
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353266611
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