讲师简介
北京大学心理学硕士，先后拿到国际教练联盟（ICF）认证的PCC级教练与教练导师资格，及美国NLP协会（ABNLP）、催眠协会（ABH）与时间线治疗协会（TLTA）等认证的专业执行师资格，另持中国企业联合会的注册管理咨询师及人力资源和社会保障部认证的生涯规划师资质；曾在北京彼得·德鲁克管理学院做志愿教师，现于北大汇丰商学院的领导力研究中心任教。她有29年世界500强培训与营销管理经历，历任培训经理、营销总监以及区域业务发展负责人，转型职业讲师10年，属国内最早讲授PTT的导师之一。北大深研院求学时赴加州大学伯克利分校的心理学系进修，专研德鲁克管理思想十几年，对目标管理、下属培育激励、高管团队建设与领导者能力发展见解独到，尤其擅长培育教练型管理者与打造高绩效教练型团队文化。2011年起师从世界级大师教练（MCC）研习教练技术，陆续获ICF认证的ACC与PCC级专业教练资格，并成为《5R教练领导力》《4D卓越领导力》两门ICF认证课程授权讲师；2013年起负责国内教练培育辅导与评审。曾在LG电子（惠州）任人事主管，管对外事务、招聘及绩效考核并参与HPI的绩效持续改善小组，累计培训员工2000多名；在平安保险（惠州）任营销培训经理，是当期新人最大额保单创造者；在友邦保险（AIA）深圳分公司任培训部首位培训主管；后任光大永明的北京公司培训总监兼海淀营销服务部负责人；再任中宏保险的深圳分公司营销总监，以管理教练技术带领160多名营销人员，业绩占深圳分公司50%以上，率队夺得广东省业务PK赛第一名，后调任广东省业务发展与招聘经理。她还担任《星巴克-北大汇丰青年领导力发展》导师，辅导同济大学项目成员并获优异成绩；2014年将教练技术引入《深圳中学青少年领导力发展》项目，使其成为校本课程并纳入学分考评。至今已服务近1000家国内知名企业，助200多家建成专业培训师队伍与高水平管理团队。
擅长领域
主讲课程
- 《情境领导力》
- 《MCC教练技术》4D
- 《班组长教练式管理五法》 2D
- 《赋能的教练领导力》（国际版权课程）
- 《5R教练式领导力》（国际版权课程）
- 《六维领导力》(北大汇丰版权课程)
- 《做教练型上司：下属辅导与激励》2D
- 《带教导师辅导技能提升训练》2D
服务客户
银行：山西省农信、北仑农信联社、工行深圳分行；交通银行运营中心(南宁)；嘉兴建行、长沙农业银行、农业银行广东省行；浦东发展银行深圳分行；光大集团总部、光大银行广东省行；深圳发展银行总部及深圳中心支行；中国银行湖南省分行、中行四川省行、中行北京分行、中行马鞍山分行、中国银行广东分行、广州中行、中行河南省行、中行江苏分行；福建海峡银行；建行湖南省分行；深圳银雁金融；河南邮储、邮储梅州分行；杭州农信社；中信银行卡中心总部、中信银行襄阳分行、河南省邮储、江苏邮政EMS等；华夏银行内蒙分行、泰州邮政、贵州银行遵义分行；交通银行襄阳分行、新疆库尔勒银行总行、邮储北京分行……
证券及担保：招商证券、国金基金总部、光大证券；安信证券；中信建投；中兰德担保公司……
保险业：安诚财产保险股份有限公司、中国人寿广东省分公司、北京分公司、浙江金华分公司、昆明分公司，中国人保财险、恒安标准人寿、英达泰和人寿保险、生命人寿湖南省公司、珠江人寿、富德生命人寿总部、华夏保险浙江分公司；君龙人寿总部等、重庆大地保险等……
通讯行业：传音控股总部、中国移动深圳分公司；中国移动广东呼叫中心、中国移动广东省公司、佛山分公司、中国移动湖南分公司、中国移动成都分公司、中国移动陕西咸阳分公司、中国移动四川绵阳分公司、中国移动山西分公司、中国移动大连、广东卓维网络公司、广东亿讯科技有限公司、通信产业服务有限公司湖南分公司；中国电信广州分公司、中国电信昆明分公司、中国电信深圳分公司、中国联通深圳分公司、广西省移动等……
水电业：华润电力西南分公司、大唐黑石寨火电厂；国网陕西分公司；雅砻江水电集团、佛山电力设计院、南宁水利电力集团、葛洲坝水电集团、上海水务集团等…
汽车业：东风汽车商用业公司、东风汽车发动机公司；一汽大众成都分公司 ；江铃集团新能源公司；一汽大众销售公司等。
烟草业：厦门烟厂、梅州烟厂、广东省烟草公司、山东烟草公司等；
采矿业：驰宏锌锗股份、昆钢集团大红山矿业、攀枝花钢铁集团；
IT行业：南京信息技术、广东亿讯科技广州与武汉分公司；
制药业：马应龙制药、三九药业河北与湖北分公司、南京恒生制药；
制造业：川铁集团、沈飞集团、深高速、美国戈尔公司、创维集团光电公司、中联重科、富士康集团苏州分公司、都市丽人、中粮集团金帝巧克力、浙江华东钢业集团、新中源集团、南储仓储管理有限公司、志高空调有限公司、贵阳高速、广州地铁、泸州老窖、辉创重型工程、广州爱机、玖龙纸业集团、美国史丹利百德、深圳爱升精密电路科技有限公司等……
房地产业：华润置地青岛、金地房地产华南区、龙光地产、广州时代地产、华夏幸福基业总部、山东可林奇集团、金宇物业、深圳超联集团、花样年广西公司、阜阳新华地产、保利物业深圳公司、深圳鹏基物业、中联地产、广州长江集团、厦门大唐地产……
酒店餐饮业：西贝餐饮集团华南分公司、中航格兰云天酒店管理集团……
商学院及大学：华耐集团华耐商学院、欧神诺营销学院、沃歌商学院、中商国际管理研究院、广外德鲁克青年社团、中南财大德鲁克青年社团、上海商学院德鲁克青年社团、香港理工大学、新华商智、北京大学汇丰商学院……
部分大型教练项目：
沃歌商学院《总裁教练领导力》课程，打造服装行业的企业老板成为教练型老板
华夏幸福基业《高管教练领导力》课程
昆明电信《准ACC专业教练训练课程》教练实践辅导项目
昆明电信《管理者教练技术》课程
是源医药中层管理者《赋能的教练领导力》课程
中国移动湖南分公司中高层管理者《管理者教练技术》项目
中国电信广东分公司中层管理者《管理者教练技术》项目
中国移动汕头呼叫中心中高层领导《教练技术》项目
格兰云天酒店集团《高管教练领导力》项目
东风商用汽车中高层《教练领导力》课程
东风发动机中高层《教练领导力》课程
深圳商会《教练领导力》大讲堂
马应龙中层管理者《教练技术》辅导项目
传音控股《基于教练技术的目标管理》教练辅导项目
山西农商行《基于教练技术的目标管理》课程
中国银行河南省行全省支行长《教练型管理者塑造》项目
光大银行广东省支行长《赋能的教练领导力》课程
中国农业银行湖南省行支行长《教练领导力》课程
中国电信深圳分公司《教练式班组长五项训练》
中国移动深圳分公司、广东省公司《翻转课堂-基于教练技术的目标管理》
华夏保险浙江省分公司总经理《教练型管理者塑造》
川铁集团《高管教练领导力》课程
中国移动山西呼叫中心《教练技术与下属辅导》
中信建设《管理者教练技术》
中投证券总部《教练技术与下属辅导》
太平洋人寿湖北省公司中支《教练领导力》课程
厦门大唐地产中高层《教练型管理者塑造》
南京恒生制药《打造教练型管理者》课程
华润三九河北省三九商道《教练领导力》项目
深圳易品集设计《高管教练领导力》辅导项目
梅州烟厂《教练领导力》课程
厦门大学经济学院EDP中心《教练领导力》项目等
人员管理：MCC教练技
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值，创造更卓越的社会价值。通过学习MCC教练技术，培养管理者成为一名世界级的教练型管理者。
于丽萍
4
培训时长
人员管理：班组长教练式管理五法 ——岗位教练技术在班组管理中的应用
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者的工作实践，● 通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，● 突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；● 学习培养下属主动工作习惯的技巧，从而影响整个组织的氛围与士气。● 采用讲解、演示，学员小组讨论、1对1练习等方式，让学员在体验中学习，效果更好；● ...
于丽萍
2
培训时长
人员管理：赋能的教练领导力 又称《5R 教练领导力》 (国际版权课程)
绩效 ＝ 潜能－干扰 众所周知，“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界500强企业80％在推动教练式管理，100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。 教练领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，激发员工建立起责任感和信心，排除信念和习惯的...
于丽萍
2-3
培训时长
人员管理：5R 教练式领导力 使组织绩效提升200%的世界性领导力课程
● 在生活中，您想与他人构建更和谐的人际关系、沟通更有效吗？● 在工作上，您想要带领你的团队产生更大的绩效吗？● 您想享有更加幸福、成功的人生吗？每个人都想追求幸福的生活和发挥自己的才干。在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助人们深入理解自己，理解他人...
于丽萍
3
培训时长
人员管理：六维领导力 ——北京大学汇丰商学院(PLC)版权课程
本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题；● 通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。● 并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。● 与一般领导力课程相比， 理论架构严谨，可操作性极强，是一门即学即会、用之有效的课程。
于丽萍
2
培训时长
人员管理：情境领导力
情境领导R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年，保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）出版经典之作《管理与组织行为》，并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。 情境领导R是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导...
于丽萍
2
培训时长
人员管理：下属辅导与激励
一名优秀的管理者，是能够带领着自己的团队，目标一致，团结协作，不断完成并创造更高的绩效的。● 如何能够准确地发现员工的特长与偏好；● 如何能够有效地激发员工的工作动机；如何能够在工作中清晰地传授技能；● 如何避免批评指责而运用积极的纠正的辅导方法来辅导下属，将是本课程的重点内容。● 与传统的管理课程不同的是，本课程引入教练式的工具与技巧，让管理者们学会准确了...
于丽萍
2
培训时长
人员管理：带教导师辅导技巧提升训练
招聘到合适的人才，对于企业来讲不仅难度越来越大，成本越来越高；然而，更重要的是招进来的新人，如何能尽快融入新的组织，并能够快速胜任工作岗位且留存下来，更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此，导师制应运而生。世界500强企业中，有70%的企业都建立了导师制度，特别是针对新员工导师制更为重要。有些企业将担任合作的导师，作为选拔的条件之一。国内的企业中，以华为在这方面做的非常成熟。本课程专门为企业培养...
于丽萍
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
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training@perfectpx.com
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353266611
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