讲师简介
他以湖南省理科状元身份考入北大数学系，攻读概率统计与经济学专业；毕业后他在北京机械工业大学的基础教研室任教6年，此后有20年企业管理与人力资源高管经历，受聘为北大、清华、上海交大、新疆财经大学、广东美术学院等，以及西安交大和美国多所大学的MBA/EMBA班客座教授。他的首家企业北京新彬国际信息有限公司，曾为1994年北京亚洲残疾人运动会与1995年北京国际马拉松的国际电视转播总代理，同时负责海外（美国）招商总代理，并协助卫生部创办《引进国外医药设备与技术》杂志社；与北航及香港理工大学教授共同研究“香港交通配流平衡”课题，获香港理工大学“研究学者”称号。进入深圳中兴通讯（上市代码600528）的总裁办，出任企管部经理兼总裁秘书，主创首版《企业文化》并参与1999年事业部组织变革。此后在中华网公司（CHINA）任中国区人力资源总监，兼中国区首席执行总裁，其间他协助公司登陆美国纳斯达克，成为中国首家海外上市公司，并辅导北京、上海、杭州、西安、广州等地成长管理；后出任北京三一重工通讯公司的首席行政副总裁，主导“战略转型与系统变革”，助企业由技术导向转向市场导向；还出任上市公司爱施德电讯（002416，即韩国三星GSM中国区总代理）的人力资源总监，并兼任神州通集团人力资源总监与培训总监，推动企业年度经营额不到2年从18亿元跃升至80亿元以上，全国分支机构由35家增至78家，中层干部整体换血。宝丽华电力请他讲授《企业文化》等10天；中行兰州支行复购《中层管理技能提升MTP》等18天；中山大学的MBA江门研究院回聘《战略人力资源管理》等14天；中国船舶集团续购《管理者十项全能修炼》《战略解码》等6天。清华PE总裁班也返聘了《战略人力资源管理》《变革领导力》等9期；重庆邮储回训《卓越企业文化建设》《高绩效王牌团队建设》等16天；漯河移动连请《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等12期。
擅长领域
主讲课程
- 《公司法人治理》
- 《卓越领导力修炼》
- 《集团管控体系设计》
- 《危机意识与变革创新》
- 《国企改革双效提升路径》
- 《高绩效团队建设与管理》
- 《企业战略管理决策与执行》
- 《国企三项制度改革及中长期激励政策实操理》
服务客户
部分客户评价
：
王老师，听您的课让不成熟甚至比较笨的我收获颇大，我认清了什么是人力资源管理，该如何打造一个高效稳定的团队，如何做好领导等，也开阔了视野，丰富了思路，王
老
师是我的贵人，希望能再次听王老师的课程！
——
国家南方电网
唐经理
王老师，非常感谢您这两天的精彩传道解惑，受益匪浅，在听过一些中国的
培训课
中，不少老师的讲课都属于学院派，您的课程与众不同，内容非常的充实，实操性也很强，特别喜欢您表演式加故事型的授课方式，幽默风趣，生动形象，又深入浅出，浅显易懂，内容和形式都很精彩，很有启发性！
——上海大众 刘经理
逆境中成长其实是最快的成长方式，只是过程痛苦点，但结局往往是光明的，犹如良药苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩萨的慈悲赐予，感恩王老师的精彩讲课！
——
华东医药股份有限公司
王老师说，问题在我，是解决一切问题的出发点；力资源管理目的，是解决人力资源的配置与效率的矛盾问题，挖掘人的潜力；我们要感谢那些欺骗与伤害过我们的人，因为他们让我们成长，谢谢王老师给我的启发，这两天收获非常大！
——T
CL
集团
王老师，今天的课程收获不少，让我消除了以前对人事部的一些偏见，绩效考核正是我目前准备做的，听了课觉得还有不少地方需要调整，总之今天的课出乎我的意料！
——
山东京博控股
人力资源总监
王老师的课讲的非常的棒，通俗易懂，宽泛但又不失深度，是我听过的
M
TP中最好的，感恩王老师的付出！
——
奥克斯集团
刘经理
部分服务客户：
银行
/保险：
农业银行、靖安农信社、建设银行、工商银行、黔西南州农信社、邮政储蓄银行、
长沙银行、湖南建行
、
广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行
、
建设银行广东分行、建设银行珠海分行、建设银行
深圳分行、
建设银行广州分行、建设银行龙岩
分行
、
深发展佛山支行、中国银行兰州支行、延安农村合作信用联社、昆明农信社、邢台农信社、葫芦岛银行沈阳分行、江西农行、重庆邮储银行、厦门农信社、中银保险、中保财险、中银保险
深圳富通地产集团
……
地产行业
：昆明道恒房地产开发、中熙地产、华润置地物业、深业集团、弘德房地产、城建集团
……
石油化工能源行业：
中石化石油工程、中海油渤海分公司、广东中石油、新疆浩源公司、深圳燃气集团、上海中海油、中穗燃气、贵阳供电局、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、成都电力、广西电网、云南电网、广东宝丽华电力、广东电网、南方电网、吉林国网
……
烟草行业
：
湖南中烟工业、安徽中烟芜湖卷烟厂、云南中烟
……
高校与政府机构：
山西电力党校、深圳清华大学研究院、清华大学
PE总裁班、
中山大学（
MBA）广州研究院、中山大学（MBA）江门研究院、西点执行力学院、武汉大学经管学院EDP、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化、南昌财经大学、上海交通大学、
苏州大学、新疆财经大学、凉山州国资委
……
生产制造业：
同瑞服饰有限公司、华达微波科技有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、
比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、
上海三国集团
……
电器、电子行业：
湖南韶光微电子集团、
TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、
长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维
-RGB电子、广州白云信息技术、
杭州赛备设备、长城计算机、中国电子科技、飞利浦电子、厦门蒙发利电子、步步高电子、弘凯光电、沙彼高仪器
(深圳)有限公司、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、中国电子科技、广州京写电路板、苏州西铁城电子、深圳九龙福科技、晓星集团、意拉德电子、惠州和宏电子
……
钢铁、机械、汽车行业：
上海宝钢集团、梅山钢铁股份、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、神龙汽车集团、湖南豪爵摩托、三一重工、广州广爱兴汽车零部件、
广汽研究院、海马汽车、江铃汽车、东风党校、深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司、湖北省交通投资有限公司、华昱高速集团、
上海航空发动机
……
通讯
IT行业：
陕西电信、中国电信广深莞分公司、苏州天准科技、重庆电信、中国联通（
湛江、成都、江西等分公司
）
、
漯河移动、东莞移动、非凡创新实业、
三国（上海）集团、广州杰赛科技集团、深圳神州通集团、北京外国航空服务公司、广州悦讯科技、中兴通讯、中华网
china.com、深圳游视秀、广核集团、福建金盛兰、中国项目网公司、北京新彬信息
……
医药食品行业：
深圳通海生物、福建森科医疗科技、东北制药集团、湖北远大富驰医药化工、新疆库尔勒铁木真、山东京博控股、上海新亚药业、广西圣保堂、深圳
ET医疗科技、深圳奥沃国际有限公司、沈阳东北制药集团、东莞大益茶业科技有限公司、嘉顿食品……
中层管理能力进阶：角色重塑、组织协同与风险防控
在深圳富力达工业有限公司快速发展的过程中，中层管理团队是连接战略与执行的核心枢纽。然而，当前公司面临一个突出矛盾：中层干部普遍具备扎实的业务能力，却在管理理念、团队领导与组织协调方面存在短板。具体表现为：部分管理者仍停留在“单兵作战”的业务思维中，缺乏对管理者角色与职责的系统认知；在带领团队时，常因沟通方式、授权与激励手段不足，导致下属主动性不强、执行力打折扣；面对跨部...
王若文
1
培训时长
DeepSeek对企业变革的影响
战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。常言道，创新者，天下无敌；改变者，未来可期。对于变革来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。未来已来且正在流行！面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境，企业惟有变革与创新，才有未来。尤其是，过去是30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年...
王若文
2
培训时长
DeepSeek对企业创新的影响
当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：1、介绍deepseek和创新的关系2、互联网时代的创新思维（四种思维）3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、创新难点与解决方案6、如何有效使用deepseek
王若文
2
培训时长
DeepSeek对企业战略的影响
20年前，几乎全世界的企业都注重构建自己的战略。但在近20年互联网思维风靡世界的背景下，很多企业都开始忽视战略了，因为，变化太快，害怕自己的企业成了战略的盲人。当今时代，是一个变化的时代，是一个高科技层出不穷的时代，是一个创新的时代。创新时代的互联网思维逐渐沉淀为底层逻辑、AI智能、机器传感等，新时代的战略构建就显得尤为重要。为此，我们结合Deepseek，给大家讲清楚下列问题：1、介绍deeps...
王若文
2
培训时长
企业战略管理与转型变革
战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为...
王若文
1
培训时长
管理直通车：危机意识与组织变革创新
战略决定企业深不深，领导决定员工亲不亲，制度决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当今时代企业面临的最大挑战。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所...
王若文
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培训时长
工作管理：跨部门沟通与协作
你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以尝？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝聚力？等等，这些问题的确在困扰着很多企业，很多企业常常因为部门与部门之间不能很好沟通而并发人际生疏、沟通不畅、执行不力、效率低下、团队涣散等病症。为了解决企业沟通问题，本次特别为企业打造跨部门沟通...
王若文
1
培训时长
工作管理：企业文化战略突破
没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业!然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。企业文化不是一杯白开水，而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套，并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针...
王若文
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培训时长
自我管理：高效时间管理的秘密
时间管理就是个人管理，把握自己才能把握时间。如果你不能管理时间，那么你什么也不能管理，人的一生无论是只活60岁还是能活到100岁，时间总是不够用!在职场工作中，无论是一名普通的员工还是管理者，你都需要用较少的时间去完成更多的事情，来提升工作效率与效能。然而，职业人中有的是时间管理的低能儿，有的是时间管理的高手。事实上，只有时间管理的高手才能有所成就，凡事如愿以尝。那么，这些时间管理的高手是如何把时...
王若文
2
培训时长
工作管理：非HR干部人力资源管理
1. 我们为什么会有那么大的员工流动性2. 是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力3. 我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么4. 我们在冲突中如何与对手(平级与下属）沟通的(找案例）5. 我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么6. 我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理当前社会对企业而言，更加验证了一句话...
王若文
2
培训时长
人员管理：高绩效王牌团队的建设与管理
当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。课程方式：全程PK（冠军组成员人手一份...
王若文
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培训时长
人员管理：高层卓越领导力修炼
管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？作为管理者，为什么会缺乏领导力？作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？作为领导，该如何定位自己的角色与职责？你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢？如果你正在为这些问题苦恼，就应该来学习本课程，2天时间，让你的领导力成倍增长，立竿见影！领导力就是指...
王若文
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培训时长
管理直通车：中层经理人十项全能管理修炼
中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人。作为管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好员工，重在建设好团队。管理好自己包含个人角色定位管理、时间管理、个人素质与能力管理，特别是个人领导魅力和员工执行推动力；管理好员工，主要管理好团队、员工个人与全方位沟通、目标与计划，以及员工绩...
王若文
2
培训时长
工作管理：经济新常态与企业转型变革创新
企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。首先，变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义，没有掌握...
王若文
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