讲师简介Instructor Profile
综合管理技能提升专家20年企业管理实战经验浙江大学继续教育学院特聘教授
曾任：
谷歌丨市场部经理
曾任：
立邦中国|事业部总经理
曾任：
生命力控股公司|总经理
—管业务—：
曾助力多家企业拓展线上
+线下渠道，增强了品牌的市场覆盖率，促进业务增长；
—建团队—：
曾为谷歌、立邦、生命力控股从
0
→ 1搭建绩效团队
，推动企业发展；
—传经验—：
是国家电网、南方电网、中国人保、中粮集团等多家企业的管理领域课程特聘讲师，累计授课
350+场；
——擅长领域——：
管理者综合能力提升、问题分析与解决、高效沟通、目标管理与执行等
实战经验：
巨一铭老师曾深度参与众多知名企业的战略规划与运营管理，在跨行业、多领域的实践中积累了深厚底蕴。无论是新兴的互联网科技企业的快速扩张布局，还是传统制造业的转型升级挑战，都能精 准洞察核心问题，并凭借卓越的分析与决策能力制定出切实可行的解决方案。
——任职谷歌期间，创新管理驱动业务腾飞——
1在销售管理
上：
制定清晰可衡量且具高度可实现性的年度销售目标，构建完备的销售数据监测体系，实时追踪销售进展。凭借对市场变化的敏锐洞察与团队反馈的高效整合，灵活优化计划策略，实现单季度销售额同比200%的爆发式增长；同时通过营销渠道与广告投放的深度优化，点击率提升150%，
将获客成本大幅削减；
2在人才培养上：
依据部门业务精 准规划人才培养蓝图，为员工精心打造系统培训体系，涵盖《团队目标管理与执行力提升》《结构化问题分析与解决》《管理者的综合能力提升》等主题的课程赋能，累计授课80+场次，为企业输送
1200名优秀人才以及500储备干部；
——任职立邦期间，领航团队管理达到业务增长——
1在团队目标执行上：
全面掌舵事业部运营管理，时刻关注市场动态与竞争对手动向，及时调整销售策略，同时积极开发加盟商与区域代理，依据区域市场特色与公司目标制定精 准销售策略与计划，引领团队达成年度任务120%的卓越业绩增长。
2在团队搭建管理上：
搭建、优化区域销售团队，明确各岗位职责与分工，同时制定并落实团队培训计划
从根本上提升团队的专业能力和工作效率；
——任职生命力控股安徽分公司期间，全方位管理创变——
1
在团队建设上：
根据公司发展要求选拔和培养关键人才，从10余人的小规模团队逐步发展壮大至100多人，成功裂变出15个精英团队，通过人力资源的优化配置，选拔培养关键人才，构建高效团队架构。
2在战略规划
上：
制定长期发展战略与年度销售计划，精心设计合理的组织架构、岗位流程，撰写详尽的岗位职责说明书，构建科学的薪酬及考核体系，引入先进项目管理软件提升运营效率，优化供应链管理实现成本节约15%，在短短3年内推动公司业务实现300%的高速增长，年营业额突破1.2亿元，凸显其在健康产业的综合管理与战略创新能力。
3市场拓展上：
根据公司战略规划调整业务布局，分析市场趋势、竞争对手和客户需求变化，适时调整销售策略，确定目标市场的聚焦点，同时通过广告营销、线上、线下广告渠道提高公司品牌知名度，从而成功开拓了7个新的区域市场，新增200多个代理商
部分授课案例：
序号企业名称主讲课题期数
1国家电网《打破壁垒——跨部门沟通与协作》《一线班组长管理技能提升》《卓越领导力》
42期
2中国建筑集团《目标落地——目标管理与计划执行》《转型增效——从技术人才走向管理》《打破壁垒——跨部门沟通与协作》16期
3杭州公交集团《卓越领导力提升》《打造以结果为导向的执行力》13期
4中化集团《打造以结果为导向的执行力》《管理者角色定位与认知》《卓越领导力——领导 者的七项修炼》13期
5平安人寿《高效沟通技巧》《高绩效团队建设与打造》11期
6中国人保财险《管理者角色认知与能力提升》《卓越领导力——领导 者的七项修炼》《高品质沟通》7期
7中粮集团《管理者角色认知与能力提升》《精 准剖析——结构化问题分析与解决》6期
8南方电网《管理者角色认知与能力提升》《高品质沟通技巧》
9期
9中国铝业集团《新时代下管理者角色认知与能力提升》《目标落地——目标管理与计划执行》《卓越领导力》5期
1
0浙北集团《管理者角色认知与能力提升》《目标落地——目标管理与计划执行》5期
11中国电信《卓越领导力》3期
授课风格：
幽默风趣，氛围活跃：以幽默语言和趣味故事讲解知识，使课堂轻松愉快，激发学员兴趣与参与热情，助其在欢乐中领悟要点。
案例鲜活，通俗易懂：善用真实且具代表性的案例，将复杂知识与实际结合，深入浅出地剖析，让学员快速关联工作实践，掌握核心。
互动多元，启发思维：频繁采用提问、讨论、角色扮演等互动形式，积极引导学员思考探索，培养其多种能力，使其主导学习过程。
主讲课程Key Courses
《打破壁垒——跨部门沟通与协作》《卓越领导力——领导 者的七项修炼》《转型增效——从技术人才走向管理》《目标落地——目标管理与计划执行》《团队智胜——高绩效团队建设与打造》《精 准剖析——结构化问题分析与解决》《聚焦成果——打造以结果为导向的执行力》《领航新纪——新时代下管理者角色认知与能力提升》
服务客户Clients Served
国营企业：
京能国际、龙游国资委、华群能源集团、华能核电集团、中国铝业、中粮集团、中国石化、中国联通、中化集团、祥龙集团、中储粮集团、中油宝世顺钢管有限公司、中国化工集团、中国石油天然气股份有限公司、中海油、中国航天科集团、
104研究所、金丽温高速公路、中化蓝天集团、中建二局、中国人寿、建信人寿等；
制造业/建筑业：
新马电梯、西奥电梯、苏泊尔集团、万向集团、海尔集团、哈纳斯新能源集团、三一重工集团、乾冠车床、华立集团、蒙牛集团、中国隆兴集团、恒星科技控股、山推工程机械股份有限公司、航空研究设计院、奥克斯集团、震旦家具、韵升集团、荣润集团、华美线业有限公司、奇瑞汽车、凯耀电器制造、北京首发集团、中交一公局海威工程建设有限公司、中交第一航务工程局、彰源金属股份、中化蓝天集团、和辉光电、水电七局等；
石油电力业：
中石油、中石化、镇海炼化、辽河油田、三盈联合石油技术有限公司、上海华缝普恩聚氨酯有限公司、达驰电气有限公司、圣阳电源、海兴电力科技、秦皇岛火电厂、中国大唐发电集团、京能国际、浙江省电力、文山电力、宜昌电力局、盐城电力局、大丰供电局、武汉电力局、湖北省电力局等
房地产业/医药业：
祥龙集团、中景恒基投资集团、联东地产、四海控股房地产、远洋基业、绿城地产、阳光城集团、京密地产、美的地产、建东置业、华晟置业、慈铭体检集团、华北制药集团、广州医药有限公司、江阴天江药业、重庆医药、三九集团、天顺药业股份、贝达药业股份、九源基因、民生药业、华东医药、正大青春宝集团等；
互联网业、
IT业：
海康威视、福建易宝付、华数互动电视、西软科技、哲达科技股份、福州银收宝、三替集团、开创科技股份、汉鼎信息、石基信息、麦威智能科技、擎州软件、恒顺电子、五洲信信息技术、中能实业、智融网络、菲世德通信、浙大中控、安徽康麦斯科技、广博数码科技有限公司等；
能源业/运输业：
104物流所、中国石油、神华国能、永城煤电集团、南阳新庄煤矿、海南航空集团、中国航空航天二院、沂州高速公路、大联公司、秦皇岛港股份有限公司等；
金融行业：
中国人保、建设银行、建信人寿、中国平安、英大人寿、中国人寿、杭州银行、广发银行、民生银行、工商银行、中信银行、中国银行、哈尔滨银行股份、永安保险、稠州商业银行、安顺商业银行、宜宾商业银行、泰安商业银行、中国人寿保险公司等；
精 准剖析——问题分析与解决在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多挑战。市场竞争日益激烈，技术迭代飞速，内部管理问题也层出不穷。员工在日常工作里，频繁遭遇各类问题，然而却常常缺乏有效的方法去精 准地分析问题本质，并迅速制定出切实可行的解决方案。这不仅导致工作效率大打折扣，延误项目进度，还可能使企业错失宝贵的发展机遇，在市场竞争中处于劣势。例如，在管理工作中重复出现的问题、棘手复杂的问题、产品研发过程中出现质量瑕疵等问题，...