讲师简介Instructor Profile
申明江老师 物流采购供应链实战管理专家英国CIPS采购与供应国际认证培训师《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人现任：北京神华集团供应链优化项目经理现任：世界知名餐饮HA公司供应链优化项目成员现任：华润医药供应链优化项目经理曾任：信义汽车玻璃供应链事业部经理曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
相关数据：
--17年专注于供应链管理优化专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人--培训学员累计超12，000人次--客户满意度达95%以上--多年多家媒体发表专业文章120，000字以上--出版专业书籍9册
课程三大特点：
实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。
实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。
演绎三大风格：
激情：200人场地不需唛通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆
学员三大收益：
树榜样——解决态度问题WHY：以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法——解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益——解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。
常年合作伙伴：
协会类：中国物流采购联合会、广州物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……机构类：香港生产力促进局、香港品质保证局、智联招聘、前程无忧、时代光华、北京百朗教育、北京益策培训、北京万博汇、上海肯耐珂萨、冠卓咨询、聚成华企商学院……院校类：亚州商学院、博商商学院、天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、浙江工商大学……
主讲课程Key Courses
A.供应链系列《供应链系列-1：供应链计划与产销协调》《供应链系列-2：供应链金融模式创新与风险防控》《供应链系列-3：电商供应链运营管理》《供应链系列-4：供应链战略与顶层架构》《供应链系列-5：供应链沙盘培训》B.采购系列《采购系列-1：筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》《采购系列-2：供应商开发评估选择与管理》《采购系列-3：供应商报价拆分与采购成本控制》C.物流系列《物流系列-1：精益物流管理》《物流系列-2：高效仓储管理实战技能训练》《物流系列-3：医药流通企业物流运营实务》《物流系列-4：冷链物流运营实务》《物流系列-5：制造业全流程库存控制策略》《物流系列-6：第三方物流转型升级与市场拓展策略》
服务客户Clients Served
大型国企：
华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化、中国移动、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……
生产制造：
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车、株州中车、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的、深圳创维电子、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……
快销、电商、服务行业：
京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品、武汉伊利、蒙牛集团、可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……物流行业：广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流、深圳天维思科技、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……
学员评价：
专业、系统、生动、务实！
——刘爱文 东芝泰格信息系统有限公企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
——毛志华 住友电工电子制品有限公司课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
——陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
——全军 深圳爱默生电子有限公司从2013年开始学供应链，问题没有解决，申老师两天培训我明白了问题的根源。
——杨永祥 中国移动西安分公司供应链计划与产销协调
★ 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁★ 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★ 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行★ 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★ 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整★ 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略★采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作