讲师简介
文彬老师被业内称为营销“点子王”，同时受聘于清华、北大与华师大的总裁研修班担任特邀讲师，现为《西子财富》杂志主编。他拥有20年企业经营与营销管理阅历，加上10年的职业培训资历，服务企业总数突破1000家，培训学员达100000余人，而且担任私人经营顾问的企业家多达上百位。清华大学与北京大学总裁研修班在全国各地的数十个班级，均请他担任班主任与企业家学习导师。职业履历方面，他曾在三生（中国）担任健康营销总监，是该企业善道体系的核心领导人之一，从2011年1月起白手起步，仅用一年半便组建起6000人的销售团队，做出3800万的业绩，还帮助至少50位创业者在一年里做到年收入30万以上，也因此被业内誉为成功创业实战导师。他主导百岁源健康生活馆的品牌策划，8个月打开广东省内市场，15个月让店面铺遍全国。此外，他先后掌管过泉州的天行健教育集团分公司，并出任世纪慧泉、众邦等多家培训机构的总经理，同时兼任香港胜任素质研究院的运营总监；曾是世纪慧泉策划总监，负责余世维老师课程的营销策划设计；并为金山汽车城、健神集团与深圳王室会馆等多家著名机构提供营销顾问服务，其中包括有“世界最大时尚女鞋生产基地”之称的惠东鞋业商会；他还出任惠州市工商联的企业家成长计划顾问、梅州市政府的企业家人才战略项目顾问，并为广东省企业家联合会的企业家培训项目出谋划策。早年他还在广东电视台“九运会”礼仪小姐大赛以及梅州电视台“明日之星”影视新星大赛等选秀活动中，出任多场比赛的形象设计总监，并操盘过“大智慧”财富论坛与“西子财富”企业家峰会等大型活动，以对话嘉宾身份出席。其课程广受高校认可：北京大学EMBA返聘其《战略营销》达20期、合计40天；南昌大学总裁班邀请他主讲《企业赢在商业模式的创新》，8期合计16天；南京大学总裁班请他开讲《企业赢在服务营销创新》，6期、累计12天；中山大学与重庆大学的PMBA项目返聘《营销思维和客户关系管理》9期、约18天；河南某培训中心也请他讲过《互联网思维与跨界营销》，共5期13天。
擅长领域
主讲课程
- 《企业赢在商业模式的创新》
- 《营销战略升级与模式创新》
- 《互联网思维和跨界营销》
- 《企业赢在服务营销创新》
- 《赢在价值营销——大客户销售策略》
服务客户
论坛、院校：北京大学总部、北京大学重庆中心、北京大学贵州中心、北京大学梅州中心、北京大学惠州中心、清华大学深圳MBA总裁班、南昌大学MBA总裁班、大智慧财富论坛、西子财富企业家峰会、培训行业趋势论坛（千人）等
金融、通讯：中国银行梅州分行、中国银行淮北分行、工商银行莱芜分行、工商银行广州分行、建设银行福州分行、建设银行上海分行、农业银行顺德分行（4期）、农业银行安徽省分行、农业银行洛阳分行、农业银行重庆分行、农业银行扬州分行、农业银行天津分行、人民银行郑州分行、滨州农村信用合作联社、延川农村合作信用联社、横山农村信用联社、余杭农村信用合作联社、衡阳农信社、无锡农商行、中国人寿、华泰保险、太平洋财险、中国邮政、河南邮政、烟台邮政、信阳邮政、揭阳邮政、东莞邮储、西藏邮政、菏泽邮政、广州移动、兰州移动、肇庆移动、武汉联通、清远联通、汕头电信、漳州联通、合肥联通、山西移动等
建材、快消品：红星美凯龙、顾家家居 、索菲亚 、安信 地板、蒙娜丽莎 、欧雅壁纸、 安踏、九牧王、柒牌、利郎、广东BPW（德国）车轴、广东天农食品、新飞腾服饰、阳光手机、洛杉奇食品、百威英博、三生健康产业、中国大冢制药、周大福珠等
其他行业：中国石化韶关石油分公司、重庆市北碚供电局、报刊发行局、长虹集团、波鸿集团、荣事达集团、中国南车集团、许继集团、伟宏钢构、飞达集团、沈阳昂立集团、首信集团、河北汽车集团、上海申龙客车集团、冀凯集团、惠康集团、自贡公交集团、佛山美的、山东玉皇化工、中国节能环保集团、青岛海信集团、汉光百货、祥源房地产、黄山盛高半岛房地产、恒福地产、珠光房地产、路劲地产、浙江永佳好房工贸、中天城投集团、雷士照明、泰鸿科技、广东强华电机、纯色影城、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、上海永隆科技、上海申龙客车、环达工程机械、河北天然气、厦门国际货柜码头、嘉祥精密机械、彰慧集团、奥鹏教育、安博教育、河北新闻网、德众传媒……
企业赢在商业模式的创新
“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。——管理大师彼得·德鲁克1. 为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？2. 是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？3. 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？4. 从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？5.&nbs...
文彬
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培训时长
营销战略升级与模式创新
美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家：市场环境到底发生了怎样的变化。过度的市场细分已经使得企业无处可去。人人学会市场细分便无市场可分，人人学会定位便无位置可定。营销的竞争是一门学问，更是一门艺术，“创新”和“变化”始终是其核心灵。
文彬
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培训时长
互联网思维和跨界营销
尽管全球经济正在经历寒冬，但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了互联网转型和电子商务的甜头！在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用互联网找到创新模式. 突破困局？在消费者行为方式动态化的大背景下，企业如何依托互联网，实现低成本战略突围？
文彬
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培训时长
微利时代——企业赢在服务营销创新
金融危机以后，营商环境日趋恶劣。固步自封，不创新的企业在大浪淘沙中面临被淘汰；而那种对客户价值高度关注，对客户需求快速反应的企业却逆流而上。服务营销由原来的简单性服务，上升到由内到外的全方位服务，从原来简单的程序化的服务，上升到个性化强、功能强大的服务营销系统，成为快速锁定客户，创造忠诚客户的有效利器。早人一步融会贯通地掌握这种差异化服务营销策略，必定步步领先！这也是课程为什么深受各行业老板、中高...
文彬
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培训时长
赢在价值营销—大客户销售策略
20%的大客户创造企业80%的收入。今天的客户买的是价值。客户价值驱动是大客户销售的关键。第四代大客户营销策略让客户无法说“NO”
文彬
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培训时长
顾客忠诚度的服务营销战略
今天对企业最有战略价值的是忠诚度：客户忠诚和员工忠诚。如果不知道如何建立这些忠诚度，即使有创新力的企业也举步维艰。产品的同质化时代，靠传统的营销策略已经无法赢得客户。全员服务营销时代已经来临，领导力的模型已经发生变化，以心本管理为导向的第三代管理革命，旨在创造满意和忠诚的员工团队，最终实现客户的持续忠诚。海底捞考核一个店长或区域经理的标准只有两个——“顾客满意度”和“员工工作积极性”。一号店把用户...
文彬
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