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贺君宏

贺君宏 · 中高层管理能力提升专家

擅长领域
中高层管理训练
擅长领域
新生代员工管理
擅长领域
跨部门沟通
擅长领域
领导力提升
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讲师简介

贺君宏老师是中高层发展能力提升方向的专家,持有国家二级注册心理咨询师资质,同时是潜意识图像卡(OH)治疗师,并修完清华大学应用心理学研究生课程,即将出版的著作是《柔性管理——新生代》。他的职业生涯横跨多类企业:先在世界500强日资企业理光高科技(深圳)出任管理课课长;随后加入拥有13500名员工的港资实用电器集团,担任人力资源经理;又到一家800多人的深圳民营科技公司做过职业经理人。6年企业中高层管理岗位的历练,加上17年间服务150多家企业的咨询实践,以及累计1300多场次的内训与公开课授课,覆盖银行、电力、石油、IT、航空以及制造业等行业的知名企业与院校。经典案例择要如下:河南邮政集团请他讲授《柔性管理》达17期;美的集团的《中高层管理能力训练》办了6期;TVP冠捷科技办了6期,高意科技同样6期,均围绕中高层管理能力提升展开;创维集团采购《卓越领导力提升》与《新生代员工管理与引导》合计10期;广东南粤银行的《新生代员工管理与引导》则办了8期;他还为新疆机场集团(乌鲁木齐)、武汉天河机场、南京禄口机场、杭州萧山机场与呼和浩特白塔机场在内的16家机场集团轮训《班组文化建设管理》《新生代员工管理》《跨部门沟通协作》;并为新疆机场集团公司做过为期3个月的《BPI流程优化咨询》,为中海油钻井事业部做过为期8个月的《QHSE、SMS体系流程优化咨询》。

擅长领域

✓中高层管理训练
✓新生代员工管理
✓跨部门沟通
✓领导力提升
✓班组建设

主讲课程

  • 《人际关系与沟通》
  • 《人际风格与沟通》
  • 《跨部门沟通与协作》
  • 《卓越领导力提升训练》
  • 《新生代员工管理与引导》
  • 《MTP中高层管理能力提升训练》
  • 《金牌班组长“3头6必”当好领头雁》

服务客户

政府企事业单位:中国海洋石油钻井事业部、中国南车集团(长沙)、中国北车集团、中国铁道隧道集团、中国石油温州公司、中国铝业兰州公司、成都铁路局多元集团、霍林河露天煤矿、港华燃气、乐山邮政、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广州自来水公司、新疆机场集团、山东烟台机场、呼市白塔机场、杭州萧山机场、湖北机场集团、南京禄口国际机场、南方航空湖南分公司、南方航空北京分公司、云南大理烟草、云南昆明、烟草江西省烟草局、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、深圳福田城管局、港铁集团、上海梅山钢铁、东莞供电局、东莞质监局监测中心、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、遵义乌江渡发电厂、安徽高速公路、河南邮政、中国石化、古今园林设计院、深圳巴士集团、宁波地铁、国际陆港集团、成都红华实业、淮北煤矿、深圳燃气集团、湖南轻盐集团、中国中车、岭南园林、中交咸通高速公路……

金融与银行:中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、中国银行浙江省分行、中国银行福建南平分行、中国银行新疆分行、中国光大银行信用卡中心(北京总部)、湖北农行、泉州邮储银行、深圳邮政、江苏银行、长沙银行、湖南建行、广发银行、广发银行三亚分行、华兴银行、北京商业银行、中山农商行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、北京商业银行、中国农业银行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、民生银行广州分行、民生银行肇庆分行、重庆交通银行、广州南粤银行、中国邮储蚌埠分行 、重庆邮储、济南邮政、上海农商行、长沙建行、拉萨农行、江北农商行、西安银行、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国信达资产管理公司、天安人寿、宁波人保财险、国联证劵……

通信通讯业:中国联通云南分公司、中国移动重庆公司、阳江分公司、湛江分公司、天音通信、松达电讯…

服务业:德仁堂药业、一心堂药业、东亚药业、四川苑东药业、天天康医药连锁、松达电讯(连锁销售)、重庆欢乐迪KTV、夏利文物业、万达集团等……

电子电器:创维电视、美的集团、格力集团、富士康、东芝电气、万宝冰箱、海尔集团、TCL电视、TCL电器、七喜电脑、深圳市福浪电子、湛江恒光电器、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、银川新百东桥电器、富港电子(东莞)、深圳富华线路板、伟创电气、东莞格力大金、银川新百东桥电器、徐州协鑫光电、常州协鑫光伏太阳能、重庆方正高密电子、深圳华正联实业、惠州蓝微电子、梅州博敏电子、惠州华阳多媒体电子、OPPO手机……

制造业:方中集团、旭日集团、广州发展集团、山东万事兴农集团、瑞祥集团、临沂万事兴集团、苏酒集团、海南京润集团、北海强盛进出口集团、云南会泽东兴集团、山东洪业集团、山东禹王集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、柳州上汽五菱、东风裕隆汽车、东风鸿泰控股集团、上海汇众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、广州华德汽车弹簧、广东和力集团、三星爱铭数码、周大福珠宝、意大利考迈拓集团、豪鹏国际、东莞新能源集团 、华润赛美科科技、霍林煤业、北京天地华泰采矿、广电运通、乐从供销集团、青岛天合纸业、山东威日龙、山东亿祥木业、深圳臻鼎科技 、华圣达拉链、源大创业、深圳韶音科技、苏州汇川科技、旭日玩具、美丰化工化肥、温州沙拉米食品、威海威东日食品、广东瑞丰集团、广东圣丰五金、阳江金朗达、安得利、广东圣丰五金、阳江金朗达、东莞金马金属制品、深圳浩基模具、广东信源集团、合肥晶澳科技、芜湖天戈能源科技、金域检验华东大区、佛吉亚集团、云天化集团、湖北广盐蓝天盐化、深业集团、深圳亿铖达工、深圳三只小熊、焦作宏达股份、山东凯米特铝业、广东荣基集团、雅赛利制药、深圳市掌芯科技、浙江中晶科技、东华环境市政工程、三友化工、特产集团、景兴纸业、华文食品、健能医药、风神物流……

服装、鞋业:报喜鸟集团、雅戈尔集团、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、广州庄姿妮时装、优美轩时装、红贝堤服饰、爱婴岛儿童百货股份、成都追银族股份有限公司……

旅游行业:阳江温泉度假村、三亚市亚龙湾高尔夫球会、海口市世纪广场、湖光岩度假村、海陵岛风景区……

家具建材:五星百货、维尚家具、大明家私、南都家具、松宝大家具、圣宝陆、金鹰家具、双青家具、东莞森盛家具、伟安家具、南方家私、简一陶瓷、广东皮阿诺、山东巨润建材、益丰合泰建材、联盛浴池……

人员管理:卓越领导力提升训练

领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。──WarrenBennis沃伦 • 班尼斯麻省理工学院博士、组织发展理论创始人领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。──HenryKissenger美国前国务卿基辛格《管理学家》杂志的统计报告说,现在的管理者,65%以上的人曾经从事过营销工作,58%的人所从事技术出身;企业的竞争力更多...

贺君宏

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管理直通车:MTP中高层管理能力提升训练

微利时代,无论哪个行业都会面临着竞争,企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。然而,由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏,公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者,体现在:● 会做事而不太会带队伍● 会思考而不善与人沟通● ...

贺君宏

2

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管理直通车:“柔性管理”—新生代员工管理与引导

随着“互联网+”战略的不断推进,当新生代员工物质文化生活以及价值观发生了巨大的提升和转变;在物质相对富足,信息纷繁复杂,工作也随之从谋生的手段转变为获得高品质生活的工具,成为实现人生价值的过程;他们游离在现实与梦想、自由和禁锢、创业和随缘、安分和叛逆的博弈中,因此,部分新生代员工对工作的诉求也发生了重大的变化;● 随意辞职跳槽,离职率高,抗拒制度、鄙视义务;● 人际关系紧张协作...

贺君宏

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人际关系与沟通

我们常常讲"理解万岁",这正是我们希求他人同情我们的呼唤;但是,当别人还是不理解你时,又该怎么办呢?卡内基理工学院分析了一万个人的记录后得出结论:15%的成功者是由于技术熟练、头脑聪慧和工作能力强;85%的成功者是由于个性因素,即具有成功与人交往的能力。反之,在生活中失败的人,90%是因为不善于与人展开有效交往而导致的。阿尔波特博士在自己的联合报业专栏“探索你的心理”中提出自己...

贺君宏

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人际风格与沟通

美国著名未来学家奈斯比特说:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。”可是工作和生活中为什么会有那么多的不满、埋怨和误会?有的人性子急,说活直接;有的人好表现,好恭喜大;有的人性缓慢,拖拖拉拉;有的人重细节,吹毛求疵。为什么“理解万岁”会让那么多的人产生共鸣……古人云:“欲知其内者,当以观乎外,诊于外者,斯以知其内,盖有诸内者形诸外”,一切都是与...

贺君宏

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工作管理:跨部门沟通与协作

为什么跨部门沟通的问题反复发生?沟通成本高部门间的交叉与重叠如何处理?只讲职责,不谈责任?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?——工作推进效率低 如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?是进行本课题的初衷。

贺君宏

1

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“3头6必”当好领头雁——金牌班组长系列

决战在市场,决胜在车间,执行在班组,基础不牢,地动山摇!班组长是企业的细胞,是“兵头将尾”的角色,班组管理看似简单,却不容易管好,体现在:● 产品多样化(定制化),交期紧,压力大;● 部分员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高;●“6S工作”难开展、我是来工作的,不是来打扫卫生的;● 只跟手机沟通,不太与人沟通;超级自我;● 上班玩手机,聚餐玩手机,手机成...

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