讲师简介
翟光明老师拥有上海交大硕士学位，是国家注册高级咨询师，他是上汽集团培训中心里讲授物流供应链的高级培训师；SGS、德国莱茵TVU与中德垮国企业培训中心（设在德国援助项目下）这三家机构，都请他出任高级顾问。他按照ISO-9000质量体系、TS16949以及GMP的标准，服务过几百家跨国名企与世界500强的外资公司，客户集中在汽车、重工机械、家电与通信电子这几个行业，课程培训加管理咨询做了十多年，课程覆盖“战略供应链管理”“采购招标与合同管理”“供应商开发、评估与质量管理”“采购管理实务”“战略采购与成本降低”“降低采购成本与谈判技巧”“招投标与合同管理案例分析”“物料控制与仓储实务”“生产计划与物料控制（PMC）”“制造企业物流一体化”“制造企业内部物流管理与库存控制”“JIT生产与看板管理”“物料仓储与高效配送运作实务”等方向，在帮外资企业把采购和物流管理做本土化、带动国内企业同国际接轨这件事上经验极为丰富，在制造型企业的采购、物流、供应链以及库存仓储管理圈子里，他是响当当的专家。行业职务也相当多：2007年上海市教委的重点项目“制造业物流实训中心”，他出任项目负责人；2009年中国制造业物流界组团赴日本考察时，他是团长；2011年国家搞仓储职业鉴定，教材与题库的总主编由他出任，同年他还为劳动社会保障部编写《制造业物料控制与仓储管理》这本职业培训教材，并主编《采购与供应商管理》教材；2013年上海职业鉴定中心（劳动社会保障部下属）的物流师项目，他也是负责人之一。
擅长领域
服务客户
汽车制造：
汽车总装厂：北京奔驰、华晨宝马、上海通用、柳州通用五菱、通用烟台东岳工厂、上海大众、上海汽车股份、一汽集团、一汽大众成都工厂、东风日产、郑州日产、广本、武汉东本、长安集团、长安铃木、南京马自达、上海海马、郑州海马、福田、江淮、起亚、比亚迪、奇瑞、吉利、中兴汽车、宇通（客车）、依维柯（客车）柳汽等。
汽车零部件厂：柳州五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、大连一汽大众发动机、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、上海耀华玻璃、上海制动系统、宁波天合汽车、上海汇众、上海汽车齿轮总厂、杭州前进齿轮厂、上海纳铁福汽车传动轴、上海汽轮机厂、中国汽车弹簧厂、高田汽车、武汉哈金森汽车管路、亚大汽车管路、上海联合汽车电子、佳通轮胎、航盛电子、大陆汽车电子、上海延锋伟世通汽车内饰件、重庆李尔汽车内饰件、全兴集团、敏实集团、上海采埃孚汽车转向系统等。
机车制造、航空：南车集团：株州电力机车、时代研究所、机车事业部、城轨事业部、广州电力机车、广州地铁、株州西门子、四川资阳机车；北车集团、青岛庞巴迪机、美国西屋（中国）、阿尔斯通（天津）、成都艾特航空等。
重工机械：三一重工、三一重装、三一重机、山东临工、徐工集团、中联重科、东风汽车、柳州汽车。
家电、机械制造：珠海格力、武汉格力空调、美的空调、奥克斯空调、南京天加空调、三菱重工空调、青岛海尔空调、上海开利空调、万众空调、上海通惠开利空调、安徽滁州博西华制冷、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、TCL通信、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、TCL家电、百得（苏州）电动工具、南京博峰电动工具、长春阿特拉斯电动工具、日立电梯、杭州西子奥迪斯电梯等。
移动电信、电力、电器、能源、工程:：西藏移动、广西省移动、柳州移动、海南省移动、江苏省移动、泰州移动、天津市移动、广东省移动、深圳移动、广州移动、顺德移动、湛江移动、茂名移动、东莞移动、珠海移动、佛山移动、福建移动、厦门移动、四川遂宁移动、云南移动、南通电信、四川电信、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、湛江电力、文城国家电网、大亚湾核电站、秦山核电站、德力西、平高电器、威盛电表、三星电表、南瑞继电器、思源电气、厦门ABB上海惠生工程、蓬莱海洋工程、渤海海域工程、中石油、中海油湛江分公司、深圳分公司、渤海分公司等。
电子、IT：东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工（上海）、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上海贝岭、贝尔、武汉冠捷、苏州雅新、上广NEC液晶显示器等。
生物制药与医药流通：上海施贵宝制药、科伦药业、葵花药业、宁夏多维制药先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、东瑞制药（苏州）、北京国药股份、上海国药股份、深圳一致药业、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业、无锡阿斯利康制约等
饮料、食品：汇源果汁、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、四川雪花华润啤酒、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、广东喜之郎集团、上海冠生园食品、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂等。
化工/冶炼：上海宝钢集团、莲源钢铁、华菱钢铁、宁夏青铜峡铝业、宁夏加宁铝业、中国铝业、上海巴斯夫燃料、上海汉高、上海氯碱化工、鲁西化工、云天化、苏州东瑞集团等。
第三方物流（3PL）/运输：中化国际、马士基（中国）、中远集团、中远厦门分公司、中外运集团、中储股份上海分公司、福州铁路分局、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场、上海安吉TNT物流。有关“翟光明视频”可在土豆网搜索
战略采购、采购成本分析与谈判技巧
针对目前企业采购部门临着销售预测不准、产品技术更新加快；部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳定；内部跨部门协作不良，采购部门不断受到其他部门的抱怨，充当救火队等问题。
翟光明
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培训时长
备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练
根据 备件管理面临工程物资与备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维修部门预算缺乏科学性，对请购行为控制不力，导致备件积压、浪费；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库...
翟光明
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培训时长
仓储管理与工厂高效物料配送实战训练
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
翟光明
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培训时长
生产计划与物料控制实战训练
目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题
翟光明
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培训时长
制造企业精益物流与供应链管理操作实务
翟光明
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培训时长
备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，不是积压就是缺货，导致使用部门抱怨，甚至影响生产；物资描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错
翟光明
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培训时长
采购招标实务与合同风险防范案例分析
翟光明
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高效仓储管理与工厂物料配送实战训练
目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径
翟光明
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培训时长
供应商成本构成分析、降低采购成本及谈判技巧
翟光明
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培训时长
供应商开发评估、管理与绩效考核实战训练
目前制造企业采购部门面临客户需求多变、技术更新快、供应商材料价格上涨、交货不及时、质量不稳定、质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展不相匹配；企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良，不是缺货，就是积压；供应商开发与评估分工不合理，责任不清晰，导致供应商供货问题处理不力，采购部门充当救火队等问题
翟光明
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培训时长
降低采购成本与采购谈判实战训练
翟光明
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培训时长
生产计划与物料控制
目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题
翟光明
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培训时长
工厂物流与仓储管理实战训练
目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题
翟光明
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培训时长
供应商报价模板制作、成本构成分析与谈判技巧
翟光明
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供应商谈判策略与实战训练
翟光明
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