讲师简介
江源老师是国内少有的兼具企业内部实践与国际咨询公司双重背景的人力资源专家。他拥有加拿大蒙特利尔大学MBA学位，也是加拿大培训与发展协会的会员（CSTD会员资格）。
职业路径上，他先后在大鹏证券、美国国际集团（AIG）以及华为集团这些大中型企业里出任中高层管理职务；在华为任职期间，他作为全球人力资源管理专家，持续优化组织、岗位与任职资格三大模块，围绕企业战略设计人力资源解决方案，并推动其在全球范围落地执行。离开企业后，他转入跨国咨询行业，在美世咨询担任华南区咨询总监，并曾在合益集团（Hay Group）出任高级咨询经理，还担任过美国国际集团（AIG）的业务培训经理。
依托多年中高层管理历练与丰富的咨询实战，江源老师对企业管理需求有深入洞察。他的咨询与研究聚焦于：胜任素质模型的搭建与运用、任职资格体系构建、职位分析与评估、薪酬体系的建设，以及绩效体系设计、人才管理与领导力发展等方向，尤其擅长为快速成长型企业提供围绕组织战略的“岗”与“人”解决方案，包括基于岗位的薪酬绩效能力建设、基于素质模型开展人力资源开发以及人岗匹配等。
在课堂上，他讲解风趣幽默、理论功底扎实，案例信手拈来，能引领学员在轻松氛围中领悟管理理论，并可根据客户需求定制开发内容，确保方法与技巧真正落地。
擅长领域
主讲课程
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《构建任职资格体系与员工职业化发展》
- 《基于行为的结构化面试BEI技术》
- 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
- 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
- 《向HW学习——绩效管理》
- 《赢在沟通-—绩效辅导与教练》
服务客户
服务客户：华为技术、南方基金、腾讯游戏、华星光电、宁德新能源、国泰君安、金风科技、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、华润三九、晨星资讯、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、中广核、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、深业集团、广东电信、威高集团等
工作管理：非人力资源经理的人力资源管理
从中外优秀企业的实践来看，业务经理应该是第一人力资源经理。但是现实是大多数业务经理还尚未建立应有的心态和具备重要的人力资源管理技能。为期 2 天的课程，将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具，以促进其管理工作的有效性。本课程以问题和实操为导向而非以理论为导向，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接指导现实的管理操作，对工作中存在的选人、育人、用人和留人挑...
江源
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培训时长
管理直通车：新任管理者必备技能提升课程大纲
在长达十几年的企业管理和咨询工作实践中，讲师有机会“零距离”地观察企业的发展与变革，并且为这些行动制定各种方案和计划。最终，发现无论企业的规模、行业、历史、体制如何，影响企业每一个动作能否高质量完成的核心因素就是人；所有的战略变革、资源整合、管理优化等宏大设想，其载体也是人。而在所有的企业人中，中层管理者毫无疑问应该起到承上启下、上传下达的枢纽作用，但事实上，普遍存在的问题是“中层塌陷“，即中层管...
江源
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培训时长
管理直通车：卓有成效管理者的5项修炼
“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）留给我们的最重要的精神遗产。管理者必须卓有成效，否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情，并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情，因为高层管理者有一项特殊的...
江源
2
培训时长
基于素质的结构化面试技术
协助公司 HR 招聘人员和参与面试并可能负责做录用决定的业务经理了解最新的甄选方法——基于能力素质的结构化面试方法，通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解胜任素质的本质，并通过训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。
江源
1-2
培训时长
绩效辅导与反馈
怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？ 为何主管要掌握辅导技术？ 如何在过程中通过沟通，即时发现员工的问题？ 如何识别不同类型的员工并针对性地开展绩效辅导？ 怎么才能通过绩效反馈给下属带来正面的激励？
江源
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培训时长
建立与战略目标一致的绩效体系
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题： 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法； 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定； 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励； 企业一直强调“Pay for Performan...
江源
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培训时长
企业任职资格标准体系建设及员工职业化发展
公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰 员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，...
江源
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胜任素质模型构建及应用
现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。 基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良...
江源
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向华为学习岗位管理
引言 一个萝卜一个坑，坑即岗位，亦是企业组织管理的基础。因为坑决定了“萝卜”的选拔和评价！ 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？ 不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？ 与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？=...
江源
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培训时长
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