讲师简介
钱庆涛老师是行动学习领域的专家和资深引导师，在国内实战派人力资源圈子亦颇有口碑，专注方向为人力资源管理与行动学习。他此前在华为出任人力资源管理专家，现为深圳市人力资源开发研究会的研究员兼副秘书长，并受聘于复旦大学、中山大学等多所国内名校，为高级经理人研修班及总裁班授课。
钱老师拥有近二十年的企业人力资源管理实战经历，长期钻研人力资源管理以及行动学习在人才培养中的应用，先后在多家大型国企与民企担任人力总监、副总经理、高级人力资源经理等职。在华为期间，他组织实施了公司战略人力资源管理体系的构建与优化，并参与主导了HR组织架构朝业务型人力资源管理方向的转型。迄今为止，接受过他培训与辅导的学员超过两万人，服务企业三百余家，在人力资源与行动学习两类项目的运作上经验深厚。
授课方面，钱老师有10多年讲台经验，思路清晰、逻辑严谨，率先在国内把行动学习与引导技术融入传统课堂，开创了强调落地实效的“培训2.0”课程模式。他把知名企业的真实案例融入教学内容，深入浅出、通俗易懂，课堂互动充分、寓教于乐、气氛活跃，广受学员好评。他的三大教学特点是：全程以提问引导代替说教，启发学员思考；行动学习式授课，讲解、研讨、演练结合并辅以课后行动计划，确保培训落地；课堂氛围清新活跃，内容贴近实际，学以致用。
他亲自主持过的咨询项目包括：为深圳一家大型床具制造企业完成职位分析、组织设计与KPI指标设计，并搭建绩效与薪酬体系模块；湖北某烟标印刷集团公司的组织设计与集团管控、流程方面的优化、绩效与薪酬管理及任职资格管理体系构建；国内某大型印钞企业的业务流程体系全面改善与人力资源管理各模块搭建；深圳某大型模具集团公司的流程优化与人力资源管理体系构建；为某德资企业搭建绩效管理体系并设计KPI考核指标。
擅长领域
主讲课程
- 《行动学习—群策群力共识工作坊》
- 《战略人力资源管理与员工能力开发》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《招聘体系构建与猎头式招聘实施》
- 《高效招聘与面试技巧提升》
- 《战略绩效管理实战工作坊》
- 《任职资格管理与人才梯队建设》
服务客户
通讯IT：中国移动、中国联通、网之易、中科院成都信息公司、广东广电网络、烽火国际、富基融通、北京数字天堂、东方通信、武汉虹信、易班、汇顶科技、江苏润和软件、杭州朗和、软通动力、厦门雅迅、南京智达康、厦门智业软件、路通网络、江苏鸿信、酷狗、三七玩网、北京CIC、浙江齐治科技、北京智控美信、赛维网络、世纪鼎利、南京莱斯信息；
金融投资：工商银行、中国银行、厦门国际银行、深圳金融联、渤海银行、浦发银行、工行杭研院、平安集团、江苏银行、南洋商业银行、深圳银雁、厦门金圆集团；
能源电力：南方电网、国家电网、中海油、来宾供电局、北京国电通、平高集团、安徽南瑞继远、南瑞水利水电、南宁供电局、国网信通、国电南自电网、上海海湾石化、山东京博、中国核电、广州燃气、深圳大鹏燃气、南瑞科技、通威太阳能、青岛国信集团、世德集团、常州博瑞电力；
汽车重工：一汽大众、三一重工、中国中车、现代汽车、依维柯、长安标致雪铁龙、长安汽车、陕汽集团、江飞、格特拉克、富维海拉、一汽财务、一汽富维、星乔瑞、日立电梯、中航通飞、朗驰；
家电家居：美的集团、格力电器、海信、TCL、新宝电器、奥克斯集团、万家乐、福州业通家居、欧琳集团、维尚家具、欧派；
地产建筑：中海地产、绿城集团、佛奥集团、福建冠城大通、汉嘉地产、中贸集团、南通地产、中天建设；
航空物流：海航股份、祥鹏航空、中联运通、韵达快递、佛山吉宝物流、中世国际物流、东风车城物流、深圳机场集团、三亚凤凰机场、漳州邮政；
医药食品：安科生物、众生药业、广生堂药业、益丰大药房、滇红药业、益海嘉里、一鸣食品、天地食品集团、新凤祥集团、长沙英氏乳业、米老头；
其他客户：云南云电同方、周大福、厦门会展集团、立白集团、YKK、浙江信汇、新疆八钢、九联科技、信源集团、厦门宏美、天目湖股份、志美实业、阳光恩耐照明、NOKIA、才子服饰、大疆科技、拓邦电子、泛仕达科技、先豪集团、华阳多媒体、光弘科技、金三峡印务、天彩电子、纽威阀门、浙江泰普森、长春富奥石川岛、永佳集团、欧迪恩、锐明视讯、友讯达、中航上交局、东方集团、深圳科信、北京世纪瑞尔、湖南创智和宇、东方雨虹、厦门合诚检测、东莞远峰科技、青岛泰光制鞋、深圳英威腾电气、广州和谐家纺、广州天创时尚、福州高意科技、佳通轮胎、华宏公司、东莞长盈、特恩驰、国睿科技、云南驰宏锌锗、迈瑞、厦门及时雨、金升阳、深圳华成峰、无锡凤凰画材、南京十四所、苏美达、中材科技、丹阳科技局、中电环保、中山迈科、惠州信华、山东莱尼电气、无锡中电、金锣集团、深圳德津实业、险峰、四创电子、温岭新界泵业、唯品会、安霸半导体、安费诺、航嘉驰源、杭州泰联、无锡中科芯、大族激光、厦门国贸集团、亚源科技、赛轮集团、容知日新、汉嘉。
绩效管理与KPI指标设计
何为“培训2.0”？传统培训，虽然为学员带来了新的理念和方法，带来了知名企业的先进经验，但这些方法和经验并不一定适合每一家企业，再加上很多企业虽然重视培训，但培训结束后相关培训活动也就结束了，并没有后续的有效跟进，从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中，随着行动学习、互动培训等新方式的兴起，给企业人才培养工作带来了新的思路和模式，但我们同时注意到没有相关领域理论知识作为基础，行动学...
钱庆涛
3
培训时长
企业面试官
何为“培训2.0”？传统培训，虽然为学员带来了新的理念和方法，带来了知名企业的先进经验，但这些方法和经验并不一定适合每一家企业，再加上很多企业虽然重视培训，但培训结束后相关培训活动也就结束了，并没有后续的有效跟进，从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中，随着行动学习、互动培训等新方式的兴起，给企业人才培养工作带来了新的思路和模式，但我们同时注意到没有相关领域理论知识作为基础，行动学...
钱庆涛
3
培训时长
招聘体系构建与面试技巧提升
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！本课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经10年多时间开发与实践，经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和...
钱庆涛
3
培训时长
金牌面试官—— 高效招聘与精准面试技巧
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区： 误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你安排我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间，没多大意义！……很多企业在人...
钱庆涛
2-3
培训时长
绩效管理体系建立与推行
钱庆涛
2-3
培训时长
绩效管理与员工沟通辅导实战特训营
钱庆涛
2-3
培训时长
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计
钱庆涛
2-3
培训时长
工作管理：非人力资源经理的人力资源管理
从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；本课程由原华为人力资源管理专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。
钱庆涛
2-3
培训时长
HRBP人力资源管理专业技能提升
人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大部分：业务能力、管理能力和HR专业能力。本课程系统...
钱庆涛
3-6
培训时长
战略人力资源管理与员工能力开发
从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具；本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。
钱庆涛
2-3
培训时长
工作分析与职位说明书撰写及应用
钱庆涛
1
培训时长
任职资格管理与人才梯队建设
钱庆涛
2-3
培训时长
工作管理：高效管理沟通技巧及应用
钱庆涛
2
培训时长
工作管理：行动学习—群策群力共识工作坊
面对日益激烈的商业竞争环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够掌握系统解决问题的一套结构化的方法来因应复杂的问题。行动学习群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论，通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物...
钱庆涛
3
培训时长
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