洪剑坪_精益生产培训讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

洪剑坪老师拥有工商管理MBA学历与高级培训师、企业管理咨询师身份，连续四年入选全球华人500强讲师榜单，并跻身生产管理十强培训师。他现任全国科管委下属企业管理专业委员会的质量工程师专职讲师、中国管理科学研究院的人才战略研究所高级培训师，同时担任TPM设备工程师专职讲师和西安交大工业4.0特聘讲师。

他拥有12年大型制造业的管理经验，又有12年管理咨询与培训经验，曾走进1000多家企业现场调研管理模式，培训过的企业多达5000余家，举办公开课2000多次，参训人员累计100多万人次，是被客户反复回聘的实战型讲师。多家知名企业多次请他授课：三星集团先后19次邀请他做内训，摩比斯汽车公司7次、永能电力安装企业5轮、温州烟草5年里7次、宁波海博精工8次、欧特洁5次、海隆石油集团3次、立邦漆3次、冀东水泥3次、吉利汽车2次……二度、三度回请他的企业不胜枚举。

他主讲的课程覆盖两大板块：精益生产管理类包括《工业4.0与中国制造2025》《精益智能生产管理系统打造》《TPS精益生产管理实战》《TCM精益成本控制与现场改善》《TWI卓越班组长现场管理实战》《IE工业工程管理实战》《TQM全面质量管理》《TPM全面设备管理》《PMC生产计划和物料控制》《SCM供应链物流驱动的库存优化策略》《DOE（高级实验设计）实战训练》；中高层管理类则有《MTP中高层管理者管理技能提升》《高效团队建设与执行力提升》《高效能人士的七个习惯》《企业精细化管理实战》《教练型领导力》等。

授课上他是典型的实战派：注重实用而不失理论深度，课程贴近企业实际、可用性强；擅长借案例做点评，一针见血、极具穿透力，常能启发思维、带动互动，谈吐幽默、现场感染力强，广受企业好评。教学形式涵盖小组讨论、案例分析、讲授与启发式教学、互动式练习、角色扮演、观看录像及现场演练。

擅长领域

✓精益生产

✓工业4.0

✓TPM设备管理

✓中高层管理技能

✓现场改善

主讲课程

【精益生产管理类】
《工业4.0与中国制造2025》
《精益智能生产管理系统打造》
《TPS精益生产管理实战》
《TCM精益成本控制与现场改善》
《TWI卓越班组长现场管理实战》
《IE工业工程管理实战》
《TQM全面质量管理》
《TPM全面设备管理》
《PMC生产计划和物料控制》
《SCM供应链物流驱动的库存优化策略》
《DOE（高级实验设计）实战训练》
【中高层管理类】
《MTP中高层管理者管理技能提升》
《高效团队建设与执行力提升》
《高效能人士的七个习惯》
《企业精细化管理实战》
《部署培育与在岗辅导技能提升》
《员工职业化训练》
《教练型领导力》
《目标与计划管理》
《高效管理沟通》
《高效时间管理》

服务客户

供电电力行业

马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司。

电气电子行业

三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司。

航天造船重工机械行业

中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、第七期上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航二期、中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司。

烟草行业

温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心。

其它行业

云南白药集团、云南能投威信煤矿、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器（上海）公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁。

FMEA产品潜在失效模式及后果分析

洪剑坪

培训时长

QFD产品质量功能展开分析

在市场竞争如此激烈的社会，如何抓住客户并真诚的以客户为中心是每家企业首先要考虑的重点，而以客户为中心就是：如何了解、识别客户的需求，并将这些需求转化到客户需要的产品或服务过程当中去满足客户。

洪剑坪

培训时长

供应链物流管理与库存优化

供应链管理(Supply Chain Management)就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。

洪剑坪

培训时长

价值工程VE

价值工程是以提高产品价值为目标的定量分析方法。价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。价值工程不仅是技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的一门现代管理技术，而且还是一种重要的管理理念。价值工程的价值导向原则和创新本质、以及它的多学科化特性，将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极...

洪剑坪

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现场设备管理与PM分析改善

TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标，来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、计划保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开，建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。通过改善传统设备管理的模式，以自主保养与专业保养相结合，提高...

洪剑坪

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精益生产管理与价值流程图分析

精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降...

洪剑坪

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质量管理工具SPC

ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个ＳＰＣ软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个 Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其实ＳＰＣ技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。面对众多的参数、特性，从何下手；面对大量的数据，如何选择？ＳＰＣ控制图绘制出来后，如何应用ＳＰＣ的结果进行过程...

洪剑坪

培训时长

TWI卓越现场管理者实战技能提升训练

洪剑坪

培训时长

IE工业工程-------现场效率改善工具

IE（工业工程Industrial Engineering）是生产企业工艺过程分析的工具，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究等。工艺动作分析是通过对作业动作进行分解，利用经济动作原理，...

洪剑坪

培训时长

全面质量管理与现场质量控制计划

“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供了卓越绩效的解决方案和管理模式。

洪剑坪

2+1

培训时长

问题分析与解决

找不到问题在哪里，碰到问题无从下手，病急乱投医…企业遇到问题该如何应对？

洪剑坪

培训时长

卓越的现场6S管理

为什么6S推进常流于形式☆作坊式生产与现代化生产的差距到底在哪里☆通过了ISO认证，还需要6S吗

洪剑坪

培训时长

"TWI

TWI(Training Within Industry) 产生于二战时期的美国，是全球最优秀的现场管理者培训课程。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用,TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英，TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由...

洪剑坪

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班组现场管理者综合能力提升训练

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，车间的班组长是...

洪剑坪

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班组长管理能力提升训练

洪剑坪

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全能型车间班组能力提升

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的车间班组不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，车间班组是工...

洪剑坪

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DOE（高级实验设计）实战训练

DOE（实验设计）作为一种非常实用的技术开发、工艺改进的工具，不但可帮助研发工程师质对量和成本进行最优化设计，而且可对产品工艺和使用因素都进行周全考虑，从而设计出先天性优良的产品（这恰恰是大多数工程师的困惑）。同时DOE（实验设计）也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方法。DOE（实验设计）是一套系统地解决问题方法。

洪剑坪

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IE工业工程-------工艺分析改善工具

洪剑坪

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PFMEA生产过程潜在失效模式分析

洪剑坪

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生产计划与物料控制（PMC）

作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…..

洪剑坪

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QC新老七大工具

企业生存和发展的基本条件就是看它能否向市场提供满足客户需求的优质产品，而保证优质产品的前提就是看企业公司是否对QC小组的活动进行不断的创新培训，提升全面质量管理的意识！

洪剑坪

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TPM全面设备管理改善实务

洪剑坪

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TQM-现场全面质量管控与零缺陷管理

“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。

洪剑坪

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防错防呆法管理技术

洪剑坪

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工厂精益成本管控

精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！本课程重点分析如何通过精益生产管理的打造来实现企业成本控制的...

洪剑坪

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工业4.0

工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalSystem，CPS)的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。简单而言，如果说现在的自动化生产是人与机器对话，第四次...

洪剑坪

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工作安全分析（JSA）&行为安全管理（BSM）

生产现场安全管理的基本任务预测、分析和消除生产活动中的各种危险因素和有害因素，预防和控制事故和职业病的发生，保障员工的人身安全及身心健康，避免设备和财产遭受损失，创造优良的工作环境，从而推动生产活动的顺利进行。

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工作教导技能提升训练

洪剑坪

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SCM---供应链运营管理

供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。供应链库存管理的特点供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标, 通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调, 将各阶段库存控制在最小限度, 从而削减库存管理成本, 减少资源闲置与浪费, 使供应链上的整体库存成本降至最低...

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1-2

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精益标准化作业管控

洪剑坪

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精益生产管理实战（TPS）

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设备维护保养管理实战班

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生产现场质量管理与改善

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推进6S现场管理技术与目视化管理

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现场成本管理与改善

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现场生产力提升与工作效率改善

改善是生产过程的最佳利器，改善能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。精益改善对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设低生产成本的生产体系提升企业生产力

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质量问题分析工具

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管理直通车：中层管理技能提升实战训练

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工作管理：高效管理沟通

沟通技巧是成功管理者必备的基本技能之一。有效的沟通能使企业管理流程更通畅、信息交流更充分、从而达成高效的企业管理和个人绩效的目标。同时，沟通无处不在，科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，对如何正确的表达自己和准确的理解他人，以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。

洪剑坪

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自我管理：高效能人士的七个习惯

认识成功的原则，掌握学习的方法转变观念，把握正确的成功者心态选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源学会倾听，改善沟通，建立双向渠道减少管理内耗学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能设计自己开拓进取，蓄能更新的目标

洪剑坪

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人员管理：教练型领导力

教练型领导力应用是一个综合性的架构，在教练技术的基础上，锻炼新一代教练型领袖之必备素质，其中包括：感召营销应用、情感资本建立、专业教练发展系统、健康养生系统。同时结合应用CP课程的教练理论，锻炼教练技术。当您完成了汇成人文机构的教练型领导力的培训，您的收获有：强化团队与个人的目标设定，创造超卓业绩和成果，深入了解及体验不同型格客户及如何教练他们，配合九大领导力，有效运用领导要决，运用调适性领导力理...

洪剑坪

培训时长

工作管理：目标与计划管理

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面...

洪剑坪

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管理直通车：企业高层精细化管理运作

二十一世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节约型企业精细化管理——精确生产，细致管理，细节决定成败

洪剑坪

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工作管理：时间管理与工作计划

为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？为什么同样的事情不同的人去做，，耗时差距很大？效率更是大不相同？根本的原因在于工作计划方法和时间的利用差异。那么，如何提高工作效率和时间效率呢？

洪剑坪

培训时长

工作管理：团队建设与执行力

高绩效的战略团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！优秀的团队——让企业的战斗力更加强大、执行力更加迅速

洪剑坪

培训时长

员工职业主人翁精神

在职场中，只有能力和业绩是远远不够的，还需要重压下的勇敢，逆境中的自信，艰苦中的勤勉和奋发，平凡工作中的激情与敬业，锲而不舍的求知精神和挫折中的执着，以及在职业中的主人翁精神这些会为你创造出巨大的人格魅力，他的能量足以扫除你工作中的一切障碍。

洪剑坪

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

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模

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解决方案

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○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

热线咨询

400-008-4600

周一至周日9:00-18:00

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周一至周日8:00-20:00

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