讲师简介
聂春明老师的履历横跨外企与民企：他先后在光宝电子、德尔福、施耐德电气等几家世界500强企业出任高管，也担任过民营企业的CEO；此后又以管理顾问身份，服务过正泰电器股份、德力西电气、光达科技、福达合金股份、北元电器集团、索菲亚家居、舒能数控、德国曼瑞德自控系统、奥帝电控、天合汽车（TRW）、霍尼韦尔、三菱电机等众多公司。
他在500强企业深耕质量管理、供应商管理与企业运营管理超过20年，积累了数千场次的培训与咨询经验，并辅导过数百家企业，好比一座可供企业发掘的管理提升知识宝库。
他的独特优势体现在四组结合上：外企认知加民企实践——既有先进的外企管理视野，又有丰富的民企辅导提升经验；咨询加培训——数百家企业咨询辅导与数千场次培训并行；管理加IT——国内稀缺的既能讲授管理理念、又能讲解IT前沿落地技术的两栖讲师，通过两者深度融合，助力企业实现“智管理”与“自激发”的现代化管理模式；深入加成功——担任多家世界500强、上市及规模企业的管理顾问，并参与和见证过多家公司的上市与发展。
他把自己定位为学员身边的教练、顾问、谋士与政委：作为教练，专注企业绩效管理、标准化与信息化的落地实施及团队打造；作为顾问，解答企业管理落地过程中的各种问题；作为谋士，替怀揣梦想的企业老板出谋划策、避开管理误区；作为政委，则在受顾企业中架起老板与管理层沟通融合的桥梁，提升组织凝聚力。
他的课堂逻辑清晰、生动风趣、案例实用、图文并茂、剖析深入，感染力极强。培训内容均源自管理实践中的总结与感悟，许多观点和方法都能带给学员极大启发，效果获得参训人员及企业高管的一致认可。
擅长领域
主讲课程
- (一)
- 培 训：
- 《职业化修炼》（中基层）
- 《高绩效团队打造》（中高层）
- 《目标和绩效管理》
- 《大数据技术在企业管理中的应用》和《流程优化技术》等课程
- < p > (二) 咨询
- 辅导： < /p>
- 1)
- 咨询项目：
- < /span>《以绩效提升为导向的”自管理系统”构建》
- 2)
- 项目重点：
- 自管理系统构建
- 企业愿景
- 使命
- 价值观
- 目标
- 组织架构
- 岗位职责
- 日常工作
- 工作输出设计
- 计划管理
- 流程优化
- 绩效监控
- 绩效考核
- 绩效改善和企业文化打造等
- < p >
- < /p>
服务客户
世界500强企业：
天合汽车、阿克苏·诺贝尔、西门子、施耐德电气、通用汽车、霍尼韦尔、大宇汽车、三菱电机、松下电气、日立电气、佛吉亚、爱杰姆、希捷、泛亚汽车……
国、民营企业：
河北钢铁集团、中储粮、中科院纳米所、国机智骏、江铃汽车、江西星火、新程汽车、安琪集团、建材集团、利通天然气、正泰电器、德力西电气、福达股份、环宇集团、巨邦集团、长安集团、罗格朗集团、仁和药业、神威药业、金龙电子、一能电器、健坤、华仪电缆附件、索菲亚家居、光达科技、德国曼瑞德自控系统、康盛集团、北元电器集团、日照科技、舒能数控、海南爱科药业、常熟电热、佳沃新能源、汇鸿安防、苏宁云商以及施耐德电气、正泰电器、德力西电器的数千家供应商……
部分客户评价
“这是我第一次真正的感觉到培训的钱没有白花”
——TRW天合汽车部件亚太区总裁：Alex Ashmore
“生动形象、深入浅出，不仅仅是知识和技巧的传授，更包含更多为人处事的逻辑和哲学”
——TRW天合汽车中国总部质量部：李俊衡
听了聂老师的课，让我深刻理解到如何及时、有效的完成自己的工作并得到领导的认可，深刻理解与领导之间在工作上如何有效的沟通。工作上不顺心的时候会想到聂老师讲到的做事最重要的前提：“VOC”（做事不由东，累死也无功）,工作累了，想偷懒的时候，就会想到他一直的教导，要keep passion-保持激情，要在正确的时间做正确的事情。
——西门子（中国）有限公司高级SQE ：Eric Zhu
逻辑思维很强，善于系统性解决工厂运营过程中存在的各种管理问题。培训和辅导贴近企业，课程通俗易懂，各种管理工具和手法在不知不觉中被接受，并且可操作性极强。管理辅导过程中，开始大家也许觉得很多事情都有流程、制度、规定或做事惯例存在，并没有太多的必要去再次分析整理，只是在分析过程中发现较多的细节上存在一些不合理、与其它规定相冲突等毛病，多数人认为只要通过沟通也能解决，如果重新规范下来也可以，但实际意义不会太大。辅导完成后，系统总结培训的时候，大家发现，各种管理流程都格式化了……，以前发生的一些说不清理、追不到责、矛盾重重的事情，似乎可以清晰的知道问题出在哪一步！这时候大家才发现，“身体”被中医调理过了。
——福达合金材料股份有限公司生产总监:刘映飞
管理无处不在，但管理的质量才是关键，正确的概念，适宜的方法和工具，以及卓有成效的行动，聂老师的辅导改变了我们的思维模式和行为方式及做事的效果。
——福达合金材料股份有限公司质量总监:黄庆忠
他，知识丰富，视野开阔，具有丰富的供应商质量管理经验。他是一座供应商质量管理的知识宝库，等待您的发掘与开采。
——正泰电器股份有限公司质量检验经理:张中伟
企业经营成本越来越高，而潜在的浪费及质量隐患常常被忽视！我司在聂老师的培训指导下，推行实施“流程优化”后，做到“人人有事做，事事有人管；让流程更加简单明了易操作”；使用MECE原则设计的“表单”，达到了流程落地的目的；提高工作效率的同时，消除了质量隐患，且降低了管理成本。
——曼瑞德自控系统有限公司质量部部长:陈伟红
学贯中西，古为今用。 至繁至简，道法自然。亦明镜，亦高台，如醍醐灌顶。
——金莱勒电气有限公司总经理:刘德先
大道至简、通俗易懂，企业成长的良师益友。
——波普电气有限公司副总经理:邵义波
聂老师向全体学员倡导“道行”的必要性，鼓励大家在工作中加强学习，给自己制定学习的目标。提倡管理层重视做事的方向，注重提高管理水平，做好下属的方向引导。在课堂讲解8D工具时，以提问互动的教学模式，强化学员的接受新知识、运用新技术的能力，总结在自身工作中处理问题的观点：“在正确的时空，做正确的事，正确的做事”。
——江苏意航汽车部件技术有限公司质量部经理:曹红
培训中，聂老师用丰富的专业知识给公司员工讲授流程图知识及做人做事的道理，在聂老师的指导下，公司的订单率有了上升，员工的工作效率也有了明显的提高，大家都很喜欢聂老师的指导。
——高德科技印业有限公司董事长:繆国兴
非凡才略点灯明，常态人需变态行。感敏知丰强悟性，谢君激我半生情！
—— 南明汽车李剑虹 赠导师（藏头诗）
我是公司一个部门经理，带领着一支团队，由于自身原因，有点力不从心，但今天聂老师的课让我受到了启发，知道以后该怎么做，也让我更明白了人的思想改变是多么的重要，今天非常感谢聂老师给了我这么好的学习机会！
——不知服饰
今天听了聂老师的课受益匪浅，他循序渐进，环环相扣，由浅入深，从哲学方面讲述了企业管理的误区，也阐述了做人的道理。我非常感谢聂老师！
——方圆阀门集团 吴俊军
感谢聂老师的精彩授课，让我在不惑之年有了更多的感悟，对我今后益处多多，明白了自己需要什么，该做什么，再次感谢！
——南明汽车副总 龙晓伟
深入浅出，形象生动，引经据典，信手拈来，聂老师做到了大道至简，我很受教育。谢谢聂老师,希望有机会能再次聆听聂老师的教诲。
——旭川树脂卢杰
首先我要感谢聂老师的精彩演讲，使我受益匪浅，我会给公司提议这堂课讲给公司总经理、董事长、人力资源部会更有意义，能够给他们对如何用人、如何留人起到很好的作用。谢谢你们给我这次学习的机会。
——贝尼菲特药业商业有限公司 谢雅波
今天聂老师讲课内容是针对企业管理者贴船下镐，是以哲学的道与术贯穿企业管理，实际运用性强，受益深刻，感谢聂老师，下次再进行讨教！
——奔克汽车副总 李治国
我今天听完聂老师的讲座,让我的人生增添了许多财富,也让我能在企业有所帮助,我由衷感谢并祝：聂老师身体健康，万事如意！
——富邦布业有限公司 林志兴
有人说参加单位组织的培训一般都是去打酱油的,但是这次的培训我真的听进去了,并且听懂了……
——欧诗郎王晓华
聂老师的知识和经验都非常丰富，让我们做质量的从业人员更加认识到质量意识的重要性，如此多样实用的工具也让我们受益匪浅。
——家泰电器品质部经理费子文
聂老师的培训让深刻的道理浅显化，并深深地刻在了我的心里,也是我听的最 好的《质量管理》的培训。
——昌德成总经理助理张智飞
聂老师上课的内容和方式，我很喜欢。我会好好理解和运用“偷”来的成果，使之变成我的东西！
——纳爱斯集团赵俊
聂老师您好，谢谢您抽出您宝贵的时间给我们讲课，我觉得今天这一课是我长这么大对我意义最深，受到了很大的益处和启迪！您让我对自己有了一个更新的看法。如果有机会还想再听您的课！谢谢您！
——海南爱科制药谷红霞
今天的培训很是与众不同，最喜欢是您从古代文学和现代文字中生发的知识让我受益匪浅。也是现阶段的我迫切需要调整和改变的。有机会还希望继续听到您的讲课。
——海南爱科制药张琦
感谢聂老师无私的将所学的传授给我们，让我们领略到管理的奇妙之处，也让我们更深的学到了为人处事道理，更让我们感受到了您的幽默和博学，感谢机缘让我们在人生的道路上遇见了您，谢谢您！
——常熟电热 姚志芳
销售人员自我管理及营销数据的分析与应用
【课程设计底层逻辑】一、 通常一个人要做好工作，主要和两个因素有关：意愿和技能。将意愿进一步分解为喜欢和不喜欢。1) 喜欢：通常职场上大部分人并不喜欢自己的工作，期待员工基于喜欢把工作做好，这条路基本上是行不通的。2) 不喜欢：u 不喜欢的事又可以分成两类：一类是可做...
聂春明
1
培训时长
大数据技术在管理中的应用
【课程特点】【意外】 1. 这是一堂“惊呼声”不断、没有学员瞌睡和舍得去休息的课程2. 这是一堂把“技术”演绎成“魔术”，并让您瞬间“痴迷”的课程3. 这是一堂让“懒人思维”发挥到淋漓尽致的课程4. 这是一堂“瞬间颠覆”学员观念和让“工具快速转化为生产力”的课程【实用】 课堂中选取的案例是学员工作中遇到...
聂春明
2
培训时长
职业化修炼
【课程设计哲学】1. 职场上大部分人都是“花着老板的钱，做着老板的事”。我们是否深入的思考过以下问题：l 当一个人花着别人钱的时候，是否会真的“心疼”？l 做着别人的事的时候，是否会真的“用心”？l 如何激发员工主动做事，避免 “人管人，累死人”的困局，是本课程系统化设计的重点。2. &nbs...
聂春明
2
培训时长
大数据构建与分析在管理中的应用
【意外】1.这是一堂“惊呼声”不断、没有学员瞌睡和舍得去休息的课程2.这是一堂把“技术”演绎成“魔术”，并让您瞬间“痴迷”的课程3.这是一堂让“懒人思维”发挥到淋漓尽致的课程4.这是一堂“瞬间颠覆”学员观念和让“工具快速转化为生产力”的课程【实用】课堂中选取的案例是学员工作中遇到的最典型案例，技巧可以直接进行复制【全面】 囊括利用Excel和BI进行“高效工作”与“绩效数据分析”的最重要...
聂春明
2
培训时长
管理直通车：中高层管理者的职业化修炼
一、课程背后的哲学：1.一个管理者的价值并不取决于“我们曾经为组织做出的贡献”，而是取决于“我们现在的不可替代性”。当我们的工作很容易被取代时，我们也许“一文不值”。从价值的角度深入思考，我们职场中的每一个人都是出来“卖”的，要么“卖身”（体力），要么“卖艺”。“艺”可以被分解为“道”（高度、格局、观念、思路、思考力和表达力等）和“术”（工具、方法和技能），我们能卖的“道”和“术”越精，我们就可以...
聂春明
1-2
培训时长
管理直通车：中高层管理者的八项修炼
团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。通过《职业心态》的讲述引导学员如何树立正确的职业观念，如何提升主动性、积极性、责任感以及为什么要爱上自己的工作？通过《企业经营哲学》的讲述，引导学员站在经营者的角度去看待企业...
聂春明
2
培训时长
EXCEL在管理中的应用
【意外】 这是一堂让“懒人思维”发挥到极致的课程这是一堂把“技术”演绎成“魔术”的课程这是一堂 “惊呼声”不断的课程这是一堂没有学员瞌睡和舍得去休息的课程这是一堂瞬间颠覆学员观念和让工具快速转化为生产力的课程这是一堂让您成为 “职场Office及管理高手” 的课程...
聂春明
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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