讲师简介
唐殷泽老师是一位实战型生产管理专家，拥有南京大学工商管理硕士学位和沈阳化工大学工学学士学位，持有国家物流管理师（高级）资格，并成为河海大学商学院MBA的特聘讲师。
他的职业履历如下：早年在国企中国马钢股份集团公司出任车间主任；此后加入位于苏州的罗普斯金（LPSK）股份公司担任生产课长；后在苏州的荣唐电子制造有限公司里历任生产副总、总经理。他先后在台资企业历练3年、在特大型国有企业历练5年，均从事生产管理；之后担任生产管理常务顾问（副总级）7年，并累积10年管理咨询与培训工作经验。赴日本研修生产模式之后，他在苏州当地最大的一家管理咨询公司深耕7年，先后出任生产力研究中心主任、首席生产类培训师、制造企业研究院副院长，最后升任公司总经理。2011年，他把政府项目部、内训部、公开课部这三大部门的授课量做到177天；2012年为159天，2013年为163天，到2014年为151天，其中班组长课程占到100天以上。累计培训学员达十万人次，并获得多家企业“国内顶级班组长系统能力提升教练”的美誉。
在实战层面，唐老师在特大型国企负责过作业区与车间的管理，在LPSK公司主管生产时注重精益思想的运用，推动员工开展精益改善活动，在涂装工艺环节的改善上促成成本大幅下降，并重视作业标准化、形成SOP；进入民企后全面主抓生产与公司管理，把企业从随意化管理逐步带上规范化轨道，并承担《精益生产》《TWI——班组长训练》两门课程的教练工作。
授课时他技术扎实，能按学员风格调整授课模式，面对不同文化背景的企业与学员都能营造充分互动的课堂，学员最深的感受是“实在、不累、欢快、专业、实践”。他敢于让学员当场提问，并总能给出完满解答。
擅长领域
主讲课程
- 班组长系列课程：
- 1
- 《赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练（系统课，分2-10天版本）》
- 2
- 《班组长必备能力——高效班前会》
- 生产管理类课程：
- 1
- 《管理改善的基础——5S现场管理与目视化》
- 2
- 《工厂管理沟通技术》
- 3
- 《现场标准化管理与工作安全》
- 4
- 《从技术走向管理》
- 5
- 《向丰田学管理——精益管理》
服务客户
大型国有企业：
中国石油、中国电力（江苏）、马钢股份、宝钢工业、中国中钢集团、宁波钢铁、中粮集团、华润燃气、中集集团、中核苏阀、江苏邮政EMS、沈飞集团、苏宝化工、二汽汽车、江铃汽车、沪宁高速公路、苏州自来水、苏州物流、沙洲电厂、江远电厂、华兴电厂、三吉利电力、华宇电力、黄海集团、新长光能源、张家港港务集团、南京苏美达公司、华菱化工集团、北京公交、华芳纺织公司、太仓消防……
中国民营上市企业：
沙钢集团、科弘集团、江苏旷达汽车配件公司、天马医药、东北制药集团、迈瑞医疗、国药控股、海南康芝药业股份有限公司、辉瑞制药、亨通集团、康佳电子、保利协鑫（苏州、徐州、太仓）、东山精密制造、沈阳化工、中昊化工、华达化工、科龙化工、中国同辐股份、风范电力股份、江苏骏马集团、华昌化工、江苏鹰游集团、江苏新美星股份公司、新宁物流、江苏安洁科技、永业电子科技、南玻玻璃集团、光洋科技、东泰集团、富瑞制造、苏州二建公司、常熟三爱富化工、积话灵大制药公司、江苏易华塑胶、好孩子集团、国泰华荣化工公司、兴澄特种钢铁、张家港化工机械股份、保利协鑫电力、嘉华电子、扬子江彩板厂、上声电子、苏州环力科技公司、太仓申立金属科技……
民营企业：
苏州航天电器、上声电子、华达集团、华信制造、敦煌科技集团、科固电器、波司登集团、爱丽塑料、东越不锈钢、大连轴承、亚邦化学、新日化学、博克企业、苏州宇邦科技、宝利发塑业、华伦皮塑、南京天诗粉业、高峰食品科技、苏州永捷电机公司、苏州鑫叶科技、苏州恒升科技、常州营特建造、苏州爱光电子、苏州荣科钣金、江苏金海科技、苏州三达包装、利尔电子、上海华正木业、上海荣堂科技、江苏康铭科技、苏州锡鑫医疗设备公司、长发铝业、明基铝业、三达铝业、恒鑫彩印、无锡蠡湖叶轮、苏州明志科技公司、常州容天乐轴承、江苏金海新源电气公司、苏州莫富龙锦纶公司……
外资企业：
日立、雅玛哈电子、三浦工业、新日铁、佳能、东芝、好奇材料、韩国世珍集团、阿克苏诺贝尔、韩国平和精工、亚旗科技集团、俐马（中国）、英格索兰、巴塞尔（苏州）、NGK、华伦科技、安洁科技集团、飞利浦、西门子、松下（苏州）、三洋、新浦化学、克多尔工业、汤姆克森管道、亚达斯科技、DPI科技、超扬电子、三星电子、艾克化学、固斯得夫沃夫（苏州）钢丝、快速电梯……
赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。1、生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，班组长与员工没有明显的区别，班组长也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)2、基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)3、制造的标准国际化，怎样改变我工厂员工随意化的操作习惯，养成标准化的作业习...
唐殷泽
2
培训时长
赢在管理——管理者(班组长)能力提升训练
课程目标：1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理的定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队，学会主管应该会运用的非物质激励5、透过团队建设与运作，加强主管之间的人际沟通技巧，克服沟通...
唐殷泽
2
培训时长
赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益...
唐殷泽
5
培训时长
赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练
班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的 高速发...
唐殷泽
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培训时长
工作管理：工厂的管理沟通技术
很多沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂现场的管理问题所起作用就不是明显，拿一个通用的沟通模型，确实对班组长或生产主管帮助不大，他们是一个只看结果的岗位，本沟通课程从管理的角度处出发，结合班组长的8步管理思维，结合工厂的实际情况与案例，重点在于教会班组长、生产主管用什么方法、表单、什么步骤，一步一步去沟通协调，它是一门工厂管理者...
唐殷泽
1
培训时长
工厂安全生产管理实务
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。对于安全管理者来说，问题：1、如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然?2、如果做好现场岗位安全管理?3、如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度?...
唐殷泽
1
培训时长
安全管理与现场管理改善实务
本课程能透析现场管理常见的问题和基层管理者常犯的错误，找到企业现场管理者解决存在问题的高效方法。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格生动、互动，讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，能利用真实的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题工具及技巧。
唐殷泽
1
培训时长
现场管理与生产效率提升
你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改...
唐殷泽
2
培训时长
一线主管如何控成本
课程背景开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本控制具有可持续性，现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用...
唐殷泽
1
培训时长
重塑管理—一线主管管理的8步定位
解决问题：相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。1、生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，一线主管与员工没有明显的区别，一线主管也不知道管什么、怎么管，极大影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)2、基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)3、一线主管的管理不能产生绩效，改变简单粗暴的管理方法，在工作...
唐殷泽
1
培训时长
改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率
课程背景：现场是一个企业的“营销砝码”，也是一个企业管理水平高低的集中体现，它能影响客户的直接评价。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开5S的大门，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。课程解决问题：1、5S推行为什么一次又一次都被打回原形；2、5S做来作去，为什么还是打扫卫生；3、如何运用5S管理向现...
唐殷泽
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培训时长
一线主管必备能力—高效的班前会
班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会，训练你上台去实践班前会。
唐殷泽
1
培训时长
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