肖斌_中高层管理培训讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

肖斌老师拥有同济大学经济管理学院硕士学位，现任慧材科技（上海）有限公司的合伙人，具备工程师、国家注册体系咨询师与国家注册审核员三重身份。他曾在日本的MABUCHI株式会社先后担任生产课主管、TQC推进室主管、设备保全课课长与机工课课长，此后出任福建和甲生物有限公司的总经理、主板某上市公司的总经理，并担任在美国纳斯达克上市的中国电机的特别顾问与上海开新汽车服务有限公司的首席战略官。他还是北京大学、清华大学、中央党校、浙江大学与中山大学的总裁班EMBA特聘教授；2005至2013年连续8年被评为“中国十大杰出培训师”，2007年又获评“十大领导力专家”。

在二十多年的职业生涯里，他走过国企与世界五百强外企，也经历过民营企业和创业，从一名普通管理者成长为上市公司的总经理，是真正从实践土壤里走出来的咨询师。他担任过多家企业的总经理，处理过企业管理中的各类问题，既了解全球顶尖企业的管理方法，又洞悉中国企业的实际情况；既能体会员工与干部的心理，也熟知总经理和老板们的想法。他专注于职业经理人塑造、沟通、企业文化建设、团队建设与管理、高效执行力打造以及企业中高层管理人员的能力提升训练等咨询与培训，课程全部从实战出发，可操作性极强。他的《突破性领导力》《中高层卓越领导力》《精益领导力》《中高层管理技能提升（MTP）》《高效管理沟通》《跨部门沟通与协作》《中高层实战执行力打造》《职业经理人塑造》等课程采用“培训+练习”结合的模式，把学习从课堂延伸到工作中。

他曾应邀主导和参与的项目包括：为一航某电机厂运作NPS项目一年，助工厂把生产效率提升60%；宁波一家汽配公司的综合竞争力提升项目运作二年，公司一年内扭亏为盈，第二年销售增长40%，工程改善使生产效率提升30%，成本削减活动令制造成本降低22%，品管体系实施与员工OJT教育让产品合格率由74%升至85%；东莞一家精机公司的成本压缩项目运作一年，为企业削减各类成本达数千万元；深圳一家机电公司的人力资源管理咨询项目运作一年，帮助公司建设企业文化并搭建绩效管理系统，人均产值上升15%、员工流失率降低80%、薪资上涨10%；此外还参与过上海嘉加集团的混合所有制改造、为上市公司珀莱雅辅导中高层年度战略目标管理及计划制定、主导过江苏晟泰集团的精益管理项目，并参与过新疆阿勒泰的千里画廊项目与上海某公司的B轮融资项目。

肖老师最大的特点是幽默而充满激情，善于解答学员疑问，课堂形式多样、深入浅出、互动性强，深受客户好评。他的培训有五大特色：启发式教学调动积极性、案例式教学印证探究、互动式参与融知识于体验、强化文化式把企业文化融入知识、情境教学式借助角色互换与情境模拟加深感悟。

擅长领域

✓中高层管理技能

✓领导力

✓执行力

✓沟通协作

✓精益管理

主讲课程

《中高层综合管理技能提升（MTP）》（2-6天）
《新晋中高层管理者角色转换与管理技能提升》
《OJT高效能部属培训》
《责任心与职业素养提升》
《从专业人才走向管理高手》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效管理沟通》
《高效会议管理与沟通》
《高效时间管理与效能提升》
《企业中高层卓越领导力提升》
《如何打造高绩效管理团队》
《赢在执行—煅造100%执行力》
《中高层管理人员的IQ EQ AQ 提升》
《跨部门沟通与协调》
《目标管理与计划制定》
《突破性领导力训练》
《精益领导力训练营》
《压力和情绪管理》
《化干戈为玉帛的智慧——冲突管理》
《问题分析与解决》
《客户服务沟通》
《管理者的任务职责与角色扮演》
《如何塑造领导魅力》

服务客户

金融通信

：中国电信、中国联通、中国工商银行、京信通信、浦发银行、华厦银行、农业银行、广州金控集团—广金基金、肥城农商行、广东南方通信集团、东方融资网

大型国有企业：

宁夏天地奔牛集团、长春一汽集团、中国石油化工集团、中粮集团、上海汽车集团、中国铁建、中铁钢构、中建三局、中国铁通、东风汽车、南玻集团、凌云集团、上海海弯石化、神华国化寿电

上市公司：

南玻A000012、凌云股份600480、天地科技600582、东风汽车600006、苏泊尔002032、康尼机电603111、神火股份000933、世龙实业002748

外资企业

：日本铁和株式会社、日资村田电子、富士康集团、韩国三星电子集团、日本冲电气（深圳）（OKI）、日本NSK转向器、日本精工（广州）(SEIKO)、美国TTI集团、沃尔玛、和雅株式会社、三洋微型马达、广日电梯、南通宝泰菱、TOSHIBA常州变压器、三井高科、海太半导体（无锡）有限公司、力士半导体（中国）有限公司、康明斯发电机技术（中国）有限公司、格特拉克（江西）传动系统

教育行业：

江西师范大学、浙江大学、宁波大学、中山大学、上海同济大学、上海交大

电子电器：

美的集团、金霸王电池、诺基亚电子、富士康集团、韩国三星电子集团、香港伟易达集团、日资村田电子、海尔集团、骆驼蓄电池、苏泊尔电器、苏州三星液晶显示器、南京康尼、宁波泌园集团

汽车汽配：

浙江吉利控股集团、广州本田/丰田、上海开新汽车、宁波恒邦隆汽配、长春一汽集团、上海汽车集团、东风汽车、协和新能源集团

家居建材：

欧派集团、成都九天家私、浙江梦天木业、浙江华悦木业、美涂士化工、广东龙马化学、

建筑地产：

万科集团、恒大集团、上海公租房、珠海市晟华园林建设管理、扬州建委、浙江建工西南公司、重庆城市交通研究院、欧堡利亚集团、东方装饰、中建二局、中建三局

其他：

江西世龙实业股份、杭州迪普科技股份、浙江奥康集团、四川华丰集团、虎彩集团、香港伟盈集团、方正集团、上海东方有线、万顺昌集团、贵州华烽电机、建滔集团、欧堡利亚集团、诺维亚(青岛)公司、山东德益乳业、江苏晟泰集团、珀莱雅化妆品、云南省元江县永发水泥有限公司、恒企教育集团、赛得利化纤、宁波特赛亚、深圳卡尔丹顿服饰、侨益集团、昆明北方夜视科技集团

管理者能力提升训练

随着竞争的白热化与科技的快速发展，企业经营环境也处在急剧的变化中，各部门之间的意见冲突，互相推委时有发生；完成一项工作，由一个部门主导另一个部门配合就会出现很多矛盾，尤其是发生利益冲突时，工作根本就执行不了，部门之间貌合神离，隔阂越来越大。企业要在市场竞争中取得优势，就必须加强沟通与合作，增强凝聚力，发挥团队力量。一个人能够透过现象全面分析和处理问题的能力，称为“全局观”，...

肖斌

培训时长

管理直通车：中高层管理者的八项修炼

团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。“招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。聂春明老师一直在思考解决的一个问题就是如何解决学员“上课听听很激动，课后想想很感动，但随后还是一动不动”的问题，这也是将《思维碰撞》放在第一章节的原因。第一章节将引导学员改变观念，保持空...

肖斌

培训时长

管理直通车：MTP中高层运营管理能力提升

本课程提炼MTP精髓，接合企业实际选取不同模块，以培养职业经理人必备的管理技能为核心，涵盖企业运营与发展根源、运营管理者的责任与职责、管理与领导力、创新与改善能力、执行能力、高效沟通、团队建设、授权激励、领导艺术等关键技能，为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案，帮助学员在工作中能进行卓有成效的管理，并且将学习和掌握的技能及实践经验带回工作岗位，带领团队取得突破性业绩，成为企业亟需的管理精英...

肖斌

3-5

培训时长

人员管理：OJT高效能部属培育

对于大多数的公司来说，并没有足够重视基层干部和员工的培训，而以丰田公司为代表的优秀企业却把此当作重中之重，因此很多企业在学丰田生产方式时往往无法掌握其精髓。OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明...

肖斌

1-2

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管理直通车：初级经理人的五项修炼

中层管理人员是企业目标任务的具体执行和实现者。中层管理人员的素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，企业初级经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练，所以，虽然人在经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到企业的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。所以，提升初级经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，并把该课称之为“...

肖斌

培训时长

管理直通车：从专业人才走向管理高手

专业贵在精益求精，管理贵在艺术和科学，随着企业的快速成长，为满足个人职业生涯的发展，越来越多的专业人才走向管理岗位，然而，这样的转岗往往让企业感觉到：多了一个不合格的管理者，少了一个优秀的专业人才！专业人才可以转型做管理高手吗？事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！&...

肖斌

培训时长

工作管理：非人力资源经理的人力资源管理

经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格，清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源能力是优秀经理人必备的素质。本课程以实际操作为导向精心设计，杜绝花里胡哨不实用的各种人力资源理论。

肖斌

培训时长

自我管理：高效工作计划与时间管理

时间是一种重要的资源，“时间管理”的正确涵义是面对时间而进行的“自我管理”。特别注意的是，时间管理不应该只有惟一的答案，所以本课程提供的理念和方法，都博采众家，并以管理的强度和深度为基线展开，内容包括识识时间管理、树立明确的目标、制定行动计划、分清轻重缓急、合理安排工作时间、形成有条有理的工作作风、应用时间管理技巧、克服内外因引起的时间浪费等内容。职业经理人将从中学习到管理时间的各项技巧，帮助您更...

肖斌

培训时长

工作管理：高效管理沟通技巧

随着竞争的白热化与科技的快速发展，企业经营环境正急遽的变化中，以往的个人英雄式的运作型态已经无法适用在现今的管理模式。各部门之间的意见冲突，互相推委时有发生；完成一项工作，由一个部门主导另一个部门配合就会出现很多矛盾，尤其是发生利益冲突时，工作根本就执行不了，或执行不好，部门之间貌合神离，隔阂越来越大，更无法获取彼此真实可靠的信息，我们必须透过有效的团队运作，使组织内的人都能发挥所长，产生１＋１＞...

肖斌

培训时长

工作管理：高效会议管理与沟通

您和您的企业可能经常有这样的困惑：“如何倾听一线业务人员建议，提高高层决策的效率？”“会议效率低下，议而不决，如何学会分类开会？” “高层时间宝贵，如何通过会议安排，提高企业还不够理想的执行力？”每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议，但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非，这使企业管理效率大打折扣。会议管理无一定之规，但必然有章可循。凭借肖老师20年以上的丰富管理经验和咨询...

肖斌

培训时长

自我管理：高效时间管理与效率提升

时间是一种重要的资源，“时间管理”的正确涵义是面对时间而进行的“自我管理”。特别注意的是，时间管理不应该只有惟一的答案，所以本课程提供的理念和方法，都博采众家，并以管理的强度和深度为基线展开，内容包括识识时间管理、树立明确的目标、制定行动计画、分清轻重缓急、合理安排工作时间、形成有条有理的工作作风、应用时间管理技巧、克服内外因引起的时间浪费等内容。职业经理人将从中学习到管理时间的各项技巧，帮助您更...

肖斌

1-2

培训时长

工作管理：跨部门沟通与协作

随着竞争的白热化与科技的快速发展，企业经营环境正急遽的变化中，以往的个人英雄式的运作型态已经无法适用在现今的管理模式，。各部门之间的意见冲突，互相推委时有发生；完成一项工作，由一个部门主导另一个部门配合就会出现很多矛盾，尤其是发生利益冲突时，工作根本就执行不了，或执行不好，部门之间貌合神离，隔阂越来越大，更无法获取彼此真实可靠的信息，我们必须透过有效的团队运作，使组织内的人都能发挥所长，产生１＋１...

肖斌

培训时长

工作管理：目标管理与计划制定

企业必须从“任务型”向“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动...

肖斌

培训时长

工作管理：目标管理与绩效考核

肖斌

培训时长

管理直通车：青年干部培养——起航

企业青年管理干部是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望；是实践公司和部门经营方针的责任者；是带领部下达成集体目标的责任者。他们是管理能创造更多价值的“现场” 的负责人；他们是有权利和责任直接指挥和控制的人；是通过对部下的管理来创出成果的人；是指导作业或分配业务的人；是承上启下的基层管理干部，工厂生产进度、计划达成、品质、现场环境、人员稳定等都与他们的工作能力、管理水平、管理风格、人员...

肖斌

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人员管理：如何打造高绩效管理团队

本课程希望向管理人员介绍在团队建设过程中的如下问题：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？用西方人的精神来教育中国团队，一直以来是企业教育培训的...

肖斌

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人员管理：团队冲突管理：化干戈为玉帛的智慧

在人类社会组织中，人与人、人与群体、群体与群体之间必然会发生这样或那样的交往和互动关系，在这些错综复杂的交往与互动过程中，人们会因为各种各样的原因而产生意见分歧、争论、竞争和对抗，从而使彼此之间的关系出现不同程度、不同表现形式的紧张状态。这种紧张状态为交往和互动双方所意识到时，就会发生组织行为学称之为“冲突”的现象。“冲突”是一把典型的双刃剑，正是这种特性使得“冲突”需要积极的进行管理，本课程正是...

肖斌

1-2

培训时长

自我管理：新晋中高层管理者角色转换与管理能力提升

新晋中高层管理者是公司的监督和管理者，是企业达成经营目标的实施者，是企业未来的希望。新晋中高层管理者是管理者，是实践公司和部,门经营方针的责任者；是带领部下达成集体目标的责任者。他们是管理能创造更多价值的负责人；他们是有权利和责任直接指挥和控制的人；是通过对部下的管理来创出成果的人；是指导作业或分配业务的人；是承上启下的管理干部，工作任务达成、工作质量的监控及人员稳定等都与新晋中高层管理者的工作能...

肖斌

培训时长

工作管理：赢在执行—煅造100%执行力

我们是否曾经感叹过外资企业的规范与效率？是否曾议论过为什么国外的企业能够生产出品质卓越的产品？能够提供优质高效的服务？我们的企业领导总是疑惑为什么三令五申的东西却仍然问题百出？同样的错误犯了又犯？为什么同样的制度在中国却不能取得相同的效果？提高工作质量和水平，除了制度本身的科学性之外，最重要的就是如何执行——我们“赢在执行”。

肖斌

1-2

培训时长

人员管理：有效授权与激励技巧

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《有效的授权和激励》课程将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工教会学员如何授权并随时释放员工的热情和内在潜力。

肖斌

培训时长

自我管理：中高层管理人员的IQ、EQ、AQ提升

为什么许多智商高的人，在远远没有发挥自己的潜能前就停止不前了?为什么有些人遇到挫折就一蹶不振，有些人却雄心不改，抗争到底?面对同样的挫折或打击，有些人能东山再起，有些人却自暴自弃?——在许多情况下，非智力因素的作用比智力因素的作用更重要，而在非智力因素中占主导地位的情商、逆境商的作用更是毋庸置疑的，人的成功80%以上是情商与逆境商的作用，智商只有不到20%的作用。如何锻造自己的EQ、AQ，发挥智力...

肖斌

培训时长

管理直通车：企业中高层责任心与职业素养提升训练

“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。责任的关键在于落实，只有把责任落实到位，组织的执行力才能强大。由一个学生或自由人变成一个职业人，很难一下就转变成一个真正的职业人，具备高超的职业素养才能成为一个真正的职场中人。

肖斌

培训时长

管理直通车：中国式职业经理人塑造培训

职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练，所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等...

肖斌

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管理直通车：卓有成效的管理者

一群平凡人能做出不平凡的事业吗？卓有成效可以学会吗?答案是肯定的！也是必须的！本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困...

肖斌

1-2

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自我管理：总经理角色定位和职能发挥

总经理的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解自身的定位和职责，掌握各种管理技能，不断提升领导力。清楚把握下属工作能力及其优缺点，有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。本课程以实际操作为导向精心设计，深刻阐述总经理的角色定位和职能发挥

肖斌

培训时长

自我管理：领导者思维修炼

基层管理人员需要工作技能、中层管理人员需要管理技能，高层管理人员需要的将是领导艺术！中国企业的高层管理人员大多受“鞠躬尽瘁，死而后已”思想的毒害！做着许多的“管理”工作，却几乎忘记了自己是企业的领袖！“领袖需要的是领导力，而非管理力！”本课程希望与中国企业的高层管理人员共同关注“领导艺术”。

肖斌

培训时长

人员管理：领域领导力研修

领越领导力最早产生于1983 年，源自于詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳的研究项目。目前，领越领导力课程已经成为目前美国声誉最高的提升领导力研修课程之一，其独特性和实用性更得到了全世界的认可。美国管理协会、美国财政部、加利福尼亚州立大学、富国银行、惠普公司、英特尔公司、美国雀巢公司、惠氏制药公司、波音公司、微软、西门子、诺基亚等世界五百强企业纷纷将领越TM领导力作为领...

肖斌

培训时长

人员管理：企业中高层卓越领导力提升培训

肖斌

培训时长

自我管理：提升企业管理者创新思维与管理创新实训

在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“创新管理”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。

肖斌

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人员管理：突破性领导力修炼

肖斌

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○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

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03-精益智造系列

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06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

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