讲师简介
康建平老师是中基层管理训练领域的资深教头型讲师，拥有管理工程学硕士学位，接受过台湾生产力中心的工业工程训练，并持有国家注册认证讲师资格。他多年当选最具品牌价值讲师，现任职于企业共享大学智库研究院，是一线主管系统培养项目的创办人、班组长胜任力模型的搭建者，也是班组长4D领导力的研发者——十八年来，他只专注一件事：为中国的中基层管理队伍赋能。
进入咨询行业前，他在一家世界500强企业的亚太区先后出任生产工程师、生产经理与生产厂长等要职。迄今他已为60多家企业提供基层主管项目辅导，帮助企业通过成本控制节省数千万元。他最早提出“一流的企业看基层”的管理理念与“造物先造人”的企业管理思想；2012年，又率先在国内落地“一线主管系统培养”项目，路线图为：三维一体的诊断、胜任力的测试、360度课程设计、现场实操辅导、标准化的建立，直至考核机制的建立。
十八年如一日，他坚持“专业的人做专业的事”的信条，把全部精力投在中国中基层管理者的培训与辅导上，足迹达200多个城市，受训企业超过2600家，学员总数突破12万人次，年均授课约200场。多家行业龙头企业聘他担任一线主管训练的常年顾问，客户与学员则称他为“管理者训练的教头”。在他的推动下，基层主管培训告别了碎片式传授，让课堂走向有效，让培训真正变成培养，也为众多企业系统培养了大批人才与教练。他已辅导南方航空、佳沃新能源、中储粮、李尔、索菲亚、德尔福、SKF、日本三菱等66个一线主管的落地式项目，收获客户的一致好评与认可。
擅长领域
主讲课程
- 《从技术走向管理 - 管理者的角色定位》
- 《造物先造人 - 部属的教导与激励》
- 《沟通从心开始 - 高情商的沟通》
- 《要团队不要团伙 - 高绩效的团队与执行力》
- 《管理者之剑 - 问题分析与解决》
- 《改变世界不如改变自己 - 现场管理与改善实务》
- 《从精兵到强将 - 高效班组的一日管理》
- 《赢在基层 - 班组长管理的五大剑法》
- 《从管理能手走向领导高手 - 4D情境领导力》
- 《决胜在现场 - 生产主管实操训练》
服务客户
IT电子通讯：中芯国际、三星半导体、海康卫视、友达光电、瑞仪光电、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、台塑
汽车行业：北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车
航空交通：中国航天、上海轨道交通、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂
能源电力：国家电网、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电
船舶钢铁：江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁
轮胎行业：佳通轮胎、住友橡胶、普利斯通
医药食品：可口可乐、百威啤酒、中国医药集团、九州药业、、扬子江药业、爱康体检
家电行业：美的、LG、松下、海信、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL
其他企业：富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……
工作改善
TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层主管应具备的知识和技能而设计的一套课程。二战期间，由于许多熟练的技工和基层主管被征召入伍，导致工厂内出现了许多技术不熟练的工人；在这种情况下，如何保持工厂的效率和品质成为企业界的一大难题。最 后，美国专家研究出了一套快速且有效的训练方式来培养基层工作人员，结果取得了巨大成功，...
康建平
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培训时长
精细从心开始——精细化的现场管理与改善
在制造业，客户的高要求与成本压力常伴其间，而效率低下、品质不稳定、交期不准时等问题更是屡见不鲜。然而，许多企业却面临着改善难题：缺乏理论与实践的衔接，改善措施零散无章，数据收集与分析困难，员工抱怨频繁，管理压力大，部门之间互相推卸责任。本课程旨在解决这些挑战，通过萃取经验、建立评价体系、规范计划等手段，帮助企业提升效率、降低成本、改善质量、减少安全事故，从而增加经营效益。学员将学会系...
康建平
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培训时长
任务导向—班组长执行力课程
1.为什么员工都在忙碌，绩效差强人意？ ——理解执行不当！2.为什么管理层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！3.为什么班组长有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！4.为什么有做上传下达，结果仍打折扣？ ——沟通执行无效！5.为什么中层身先士卒，员工无动于衷？ ——领导执行无方！ 本课程旨在全方位培养班组长的任务导向型执行力，...
康建平
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培训时长
高师带徒--新员工带教辅导策略
师徒带教中，您是否遇到过下列问题：如何发展优秀骨干的育人能力，形成标准的培养模式？如何让新员工快速融入公司队伍？如何让员工在岗位上快速独立起来？如何让优秀骨干的工作经验技能有效进行传承？如何调动员工的的积极性，从而提高部门绩效？如何减少优秀员工的离职问题？这是企业在工作中遇到的痛点和难点，也是急需解决的问题。企业需求：“为培养一批知识型、专业型、技能型人才提供更有竞争力的人力资源保障，公司在202...
康建平
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培训时长
班组长能力提升之高效员工管理
企业在选拔班组长的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的班组长。没有经过系统训练的班组长总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的班组长会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。企业把优秀的员工提升为班组长后并没有系统地教他如何做这个管理者，大多数一线班组长是靠“偷学”前任主管的经验或是靠自己摸索...
康建平
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培训时长
产品质量先期策划与控制计划第二版APQP
康建平
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潜在失效模式及后果分析FMEA培训
康建平
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测量系统分析MSA培训
内容包括AIAG MSA手册第四版的内容包括基于测量过程FMEA的测量系统分析和测量系统预测性和预防性维护所有MSA计算方法均有详解,并有应用minitab及 Excel计算的演示典型测量系统都提供MSA解决方案,典型MSA学习疑问全部详解
康建平
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生产件批准--PPAP
康建平
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统计过程控制SPC培训
康建平
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五大工具
康建平
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TS质量管理五大工具APQP\PPAP
康建平
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赢在现场----如何利用IE提高生产效率
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木...
康建平
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赢在现场----生产绩效管理实战
在现代竞争日趋激烈的市场中，中国企业的最高管理层面临着许多挑战和困惑。如：应怎样考虑企业的生产管理的绩效？怎样使企业远员工能深刻理解企业的远景、使命、发展前景和经营策略？怎样使员工在一个大家所共同认可的环境和系统里面为企业的未来和员工自身发展而共同努力工作？同时这一系统又怎样与企业的经营战略，薪酬福利，员工发展等连接起来？ 因此，建立一套科学的，实用的，能符合本企业文化的生产考核系统成为...
康建平
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问题分析与解决实战
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。 我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习...
康建平
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赢在现场----现场管理与改善实战
中国加入WTO 之后，中国的制造业，将如何迎战外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争，同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。《现场管理与改善实务》本课程的目的就是将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助您打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企...
康建平
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工作管理：中高层思维-----问题分析与解决实战
本课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，但是它历经30余年而不败，其成功的秘诀在于：它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。
康建平
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管理直通车：360度决胜在中层
企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑从上向下看---无能：高层总觉得中层能力不足，不能起到承上的作用！从下向上看---无奈：员工总认为中层经验不足， 起不到启下的作用！自己看自己---无辜：中层总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后、90后）中层的现状----“4M”管理者忙乱----做事没有...
康建平
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培训时长
TWI一线主管技能提升训练
企业在执行现场班组长管理时必须认识到这是一项攸关企业生存的政策，需要拟定完善的现场管理制度，并且更要凝聚组织上下一致的共识，再加上持续投入的决心，才有成功的可能班组是企业最基本的单位，企业往往是因为员工在生产线中表现优秀，所以提升为班组长，但企业却往往会忽略对他们进行有效的能力提升方面的培训，导致班组长在现场管理和问题分析与解决中能力得不到提升，现场中85%的问题的...
康建平
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培训时长
全面品质意识提升
天天在强调质量的重要性，要提升全员的品质意识，为什么就是雷声大雨点小？本课程，避开了繁琐的理论说教，从中国工厂管理的实际出发，运用讨论、故事、案例分析、游戏与视频等多种方式，将质量管理的意识、理论、方法与实践有机地结合起来，注重学员身心体验与思想触动；
康建平
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培训时长
工作管理：赢在执行—高效的执行力
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必经之路。！为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——...
康建平
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