陈刚_项目管理培训讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

陈刚是国内项目管理咨询培训领域的知名咨询师，主要研究与服务的方向为项目管理与企业治理。他拥有高级工程师职称并持有PMP证书，合作过的高校包括北京大学、清华大学与香港城市大学等，也曾在北京经济管理干部学院、博世（中国）有限公司培训中心等企业院校授课，目前长期担任多家企业的管理顾问。

他的职业履历跨越三类组织：先在中小型IT企业打拼，随后进入大型制造业企业——在联想集团工作6年——再到咨询服务机构，先后负责过研发管理、开发管理以及项目管理、职能管理，并出任高级主管，累计沉淀了项目实施经验超过10年、大型企业职能管理6年、咨询培训14年的完整履历，对能源、制造、交通、IT以及服务等多个行业的业务运作了然于胸。有纪录可查的各类培训、讲座和公开课已突破1000场，他也是国内项目管理培训与咨询领域的主要内容供给者之一。

除教学之外，陈老师持续钻研企业管理、项目管理技术及其演进、项目管理如何支撑企业战略落地等课题，形成了多项别具特色的实践：曾直接以外包项目经理的身份进驻企业操盘，并取得良好实效；在成长型企业的治理咨询中，他策划并推动业务评估、季度述职听证、战略规划等机制的落地；针对项目型管理体系能力提升，他从组织重定义、流程优化与人员能力提升三方面切入；他还参与了信息产业部的项目管理师（高级职称）教材及配套辅导资料编写（书号7-302-10519-7）。

擅长领域

✓项目管理

✓从技术走向管理

✓组织级项目管理体系

✓PMP考前辅导

✓企业治理

主讲课程

课程专注于项目管理领域。可按以下方式划分
知识渐进：项目管理导入
从技术走向管理
管理实践
企业能力提升
应用层次：个人
团队
企业…
项目管理的职能：范围
进度
成本
组织
质量
团队
沟通
风险
采购…
技能主题：硬技能（计划
控制
…）
软技能（领导力
协调
激励
执行力…）
课程以实用
严谨
例证见长，授课案例丰富，讲解注重剖析，经过10余年的长时间客户考验，精益求精，以为企业解决经营管理当中的实际问题为宗旨。

服务客户

联想集团公司：多个不同专题2004-今

中软总公司：项目管理基础2004-2007

中石油大庆油田A1/A2项目部：实践培训2005

武汉东湖开发区管委会：项目管理实践2005

中石油大庆油田服务公司：实践培训2005-今

北京中海纪元：项目管理应用2005

中国联通：采购管理2005

复旦金仕达：项目管理应用培训2006

宝山钢铁-上海：高级项目经理培训2006

宝信软件：高级项目经理培训2006

中国电信广东研究院：企业战略与组织级项目管理2006

中国网通研究院：范围、时间、成本2006

大唐系统集成：MTP、项目管理应用培训2006-2007

江苏邮电规划设计院：项目管理应用2006

赛迪集团：销售实务、策划项目管理2006

中国通用技术进出口总公司：项目管理基础2006

中国普天集团……2006

总参谋部：通信兵高级管理干部培训2006

南瑞自动化：高级项目经理培训2006

中石油克拉玛依信息公司：项目管理-企业应用200612、201010

中海油天津：项目管理-企业应用2006-2007

水利部-中水科技：项目管理基础知识200701

上海电气-交大泰阳：项目管理基础知识200701

自贡电信：项目管理应用2007

泸州电信：项目管理应用2007

江苏电力规划设计院：项目管理应用2007

中石油大庆油田高培：项目管理应用2007-今

外交部一局：项目管理知识200707

航空航天研究所：项目管理知识200707

淅江电信：项目管理考试辅导200709

福建国通信息科技：培训、咨询200711-2010

用友软件：企业管理、组织项目管理2007-2009

蒙牛集团：项目管理基础培训200806

北京外企服务集团：项目管理知识200806

银雁金融配套：基础知识200808

海信网络科技：项目管理三部曲培训：基础、应用、体系能力提升200809-2011

安踏体育：项目管理能力提升200809

新粤物流：项目管理应用200810

神州数码：高级职称培训专项辅导200810、200812

首信科技：项目管理基础、应用培训200811

北航大用：项目管理基础、应用培训200901

科泰康：管理师职称辅导200903

富士康(深圳)：PMP考培、内训(多期)200903-今

东方电子(烟台)：管理内训200905

赛迪传媒：管理内训200905

工商银行工发中心(珠海)：管理内训200906

成都四方：管理内训200907

士达炭素：管理内训200908

中国移动北京大兴公司：管理内训200908-2009.11

中国移动北京规划设计院：管理内训200909

九州电器：管理内训200910-201005

浪潮集团：领导力 & 打造团队200911

深圳招商证券：项目管理实战200912

上海浩德集团：项目管理职称辅导201002

工商银行数据中心(北京)：200906

阳山金矿：项目管理应用201006

济民可信药业：项目管理(多层次)201006-201103

广州电信集团公司：项目管理201006-今

海信网络科技：项目实施中的沟通及管理201007

首佳房产：项目运营、项目管理201007

泸天化：项目管理201007、201407

海尔冰箱：项目管理201008

中国移动-江苏公司：项目管理201008

中石油-中亚管道公司：项目管理201010

中石油-新疆油田公司：高级职称辅导201010

阳光电源：从技术到管理201011

太平洋保险-上海公司：项目管理201011-今

中国国际航空公司-货运公司：执行力201011

天航信：项目管理201012

联想信息产品有限公司：研发项目管理201012

水电二局：公文写作-思维能力提升201012

领航财富管理：项目运作能力提升201012

中国普天研究院：目标管理201101、201210

中体骏彩：项目管理201104

中搜网：项目管理201104-201107

国家电网-传输研究院：计划与控制201104

中石化-勘探研究院：从技术到管理201105

中国航天-508所201105

镭宝光电201106

光大银行信用卡中心201107

天源科创风电201108

百度：管理硬技能、软技能201108-今

溪洛渡水电站：打造团队、商务礼仪201109

四川通信服务公司：职称辅导201109

三龙智能：职称辅导201111

中国海洋石油(塘沽)：PMP冲刺201111

中体彩：项目管理实践201111-12

中国神华：PMO201112

中国航天三院310所201112

无锡国家软件园：201112

航天科工四院201112

沈鼓集团-进出口公司201201-03

中石油中亚管道公司-乌兹别克斯坦201203

中石油中亚管道公司-哈萨克斯坦201203

杭州华数网通201203、2014、2015

北京汉王智通201204

东方通信201204

网易-IT外包管理201205

核工业部-中核东方201206

中国联通-河南省分公司201206

河间市米各庄镇MBA-管理实务201206

沈鼓集团-核电、透平公司201207

温菲尔德石油/中石化国际勘探开发201207

中国航天三院301所201207

中石油勘探开发院-从技术走向管理201208

上证交易所-信息技术：质量、风险管理201208

杭州德创电子：项目管理201209

南京水利科学研究所、瑞迪：职称辅导201209

德阳东方汽轮机：项目管理201210

淅江电信-天翼阅读基地201210

汽车之家：项目管理201212

春秋航空：项目管理201212

博韩伟业：项目管理201301

中信政券：项目管理201302

广东电信：项目管理201303

北京北广传媒：项目管理201303

瑞萨电子：项目管理201303

四川省国家电网公司：项目管理201304

中国商飞试飞中心：项目管理201305

国家电力科学院：跨部门团队协作201305

汽车之家：PMO201306

中科院软件公司：管理实践201306

中石油勘探研究院：从技术走向管理201306

阳光保险：项目管理导入201306

中石油海洋工程：项目管理实践201306

一汽大众-销售公司：项目管理导入201309

浙江通信工程公司：高级工程师辅导201309

北京-京仪(远东仪表)：项目管理导入201310

交通银行总行：管理问题案例分析201311

东莞-众生药业：项目管理导入201311

中国电信-新疆库尔勒分公司201401-201403

中国神华-宁煤SNCTL项目201401

中国南车-株州技术中心-项目管理201403-06

中国移动-湖北省分公司-HR职能201403

中国南车-洛阳机车修理高管培训201404

中国太平-项目管理案例分析201405

大庆石油-PMP考试培训201406

中国电信-四川广安-项目管理实践201406

中石油勘探研究院-从技术到管理201406

吉利汽车-动力总成-高管远航培训计划201406-201410

浙江公共安全技术研究院-项目管理201407

南方电网科研院 – 项目管理201408

航天科工-海鹰科技 – 项目管理201408

交通银行总行 – C等管培生内训201408

中国海洋石油工程– 944平台监造201408、201507

北京电力设备厂-项目管理201408

正和岛商务-项目管理201409

新疆电信-项目管理201409—今

广州地铁-项目管理201409

铁道科学研究院-项目管理201409、201412

中国南车-汽车产品事业部201409

中国南车-资阳机车201409、201411

北京丽贝亚建筑装饰201409

广发证券IT部：项目管理201410

南车 - 汉格船舶技术201410

中脉科技：项目管理201410

哈尔滨铁路局：项目管理201410

上海电信：项目管理在电信ICT项目中的应用201410

三江嘉化：项目管理201411

元心科技：项目管理201411

北京地矿总公司：项目管理201411

葛州坝：项目沟通与项目经理素质提升201411

上海斐讯：项目管理201411

中科曙光：项目化运作及管理201412

书香连锁酒店管理公司：项目管理201412、201501

广利核系统工程：项目管理201412

茂森精密：项目管理201412

柳州五菱动力：项目管理201412

健讯科技：项目管理201501

四川崇州-全友家俬总部：项目管理201501

中国移动-终端公司：复杂项目管理201501、02、03

中国移动-北京公司：项目管理201502

蒙牛集团-奶源100项目：项目管理201503

中国人力资源网：从技术骨干走向管理201504

中国移动-上海公司：项目管理201504、06----

北京稻香村：项目管理201504

江苏省交通规划设计院：项目的沟通201504

陕西电力：项目化管理201505

上海云弘投资：项目管理201505-06

中石油信息中心：项目管理实务201505

雅昌中国艺术中心：项目管理201505

天津中沙石油：项目管理201505、201509

天源科创：工程项目管理201505

光环国际：项目管理软技能201506

百度-系统部：项目管理201506

吉利汽车ME：项目管理201506-07

交通银行总行：项目管理实践提升201507

北京卫星制造厂-529：项目管理基础201507

内蒙古生产力促进中心：从技术走向管理201507

中移动研究院：项目管理201507

华远国旅：项目管理201507

秦山核电：项目管理导入201507

中油环保：项目管理201508

厦门中小企业促进中心：EMBA沙盘课201508

南车时代新材：项目管理201509

株州硬质合金厂：从技术到管理201509

中移动物联网公司(重庆)：项目管理201509

天汽模：项目管理201509

重庆海泰阳光物业：项目管理201510-11

北京能讯能源：项目管理201510

湖北邮政：项目管理201510

中移动集团采购中心：项目管理201510

海南电力设计研究院：项目管理201511

扬州电力设备修造厂：项目管理201511

中国移动福建省公司：项目管理201511

天津瑞能集团：管理能力提升201511

天阳宏业：项目管理201512

安东石油：项目管理201512

宜昌城投集团：项目管理201512

清华大学深圳研究院中山：工程项目管理201512

资阳电网：工程项目管理201512

外文局教育培训中心：项目管理201601

中国移动北京公司：项目管理201601

外资/合资企业：

IBM（北京、上海）：高级项目经理培训2004-2006

兰德马克/哈里波顿(美)：项目管理应用2004-2007

MOTOROLA中国：北京、天津2005-2010

冠捷电子：团队建设 & 项目管理培训2005-2006

源讯科技(法/荷)：项目管理各主题的系列课程2005-2006

贝尔-阿尔卡特：实践培训2006-2007

DoCoMo都科摩北京研究院2006-2007

西门子(北京)200612

埃森哲中国；200708-今

中达电通：多批次的培训；项目管理体系的建设咨询，分二期实施2007-今

汇丰银行：PMP培训200809-今

富士康(深圳)：PMP考培、内训(多期)200903-今

安利：PMP培训200909-今

三星SDS：高级职称辅导201004

上海大众公司：企业项目管理201005

Metlife：目标管理201011

凯德商用：项目管理201103

BOSCH(博世中国)：项目管理B1、B2、T1、L1201106-今

维斯塔斯风电Vestas：管理基础&软技能201107-201110

奔驰汽车：项目管理201108

阿尔卡特-朗讯201003-今多期

史丹利.百得五金工具201207

NEC软件：需求、范围、风险管理201207、201209、2013、2014多期多地点

安世亚太：PMO201306

上海贝尔-阿尔卡特：PMP201309

一汽大众:产品管理部：项目管理实践201312

安斯泰来治药201402

巴德医疗-中国(Band)201402-03

天合汽车 – TRW：项目管理201407-08

文思海辉：问题分析&解决、风险管理201408-今

一汽大众:采购管理部：项目管理实践201409

石化盈科上海分公司201410

南京马自达研发中心：研发人员素质提升201410

一汽富维：项目管理201410-今多期

三星中国-LED：高效问题分析&解决201505

速8酒店管理(速伯艾特)：项目管理201507

UBISOSFT（优碧）：项目管理201508

飞利浦中国(医疗)：PMP201508

The Union(Union World Conference on Lung Health)201511

国际防痨和肺部疾病联合会(NGO)

多所国内知名学校 & 研修班

清华大学EMBA：项目化管理

北京大学EMBA：项目管理与企业执行力

上海交大电气工程学院：投资组合&项目群管理

哈尔滨工业大学工程项目管理

PMP考前培训：

北京、广州、上海、成都、济南；深圳、武汉、天津、大庆……

信息产业部项目经理/高级项目经理培训(2003-2008)

地点涉及：

北京、上海、广州、深圳、长春、南昌、大连、济南、郑州、合肥、南京、杭州、福州、厦门…

信息系统项目管理师(高级职称)、系统集成项目管理工程师(中级职称) 培训(2005-今)

地点涉及：

北京、上海、广州、深圳、济南、郑州、杭州、昆明、成都 ……

截止本简介落稿时止，有纪录的各类培训、讲座、公开课场次超过800场

节取部分学员课后评价：

“这两天陈老师深入浅出的讲解，让我收获很多，印象最深刻的是关于客户满意的讲解...”

“我是做技术工作的，这次课程的收获非常大，陈刚老师的课程中说到的例子就象是我们公司的一样，一些方法我马上就想试一下”

“陈老师一听就是做过很多项目的人，课上所讲的方法很实用……”

“这次课程比较特别，授课的老师基本没有一句废话，课程的信息量非常大，很好。”

“头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”

“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受，5天课程收获非常大...”

“我是第一次参加分组讨论的形式的培训，陈老师采用分组打分的方法效果很好... ”

“这次课程让我明白了计划的重要性... ”

“把我过去与项目管理的相关知识重新串了一遍，更清晰了，陈老师讲解WBS的方法很实用... ”

“本次课程感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”

“本来没打算来参加这次课程，听完一天后让我公司里的同事都过来了，原先以为项目管理只是个给项目经理用的工具，这次课程让我发现了新的经营模式，收获非常大；尤其是陈老师所谈到的项目管理的主旨已转变为创造价值而不只是节约成本，这一观点对我非常有触动，谢谢。”

“这两天的课程说明，陈刚老师这样的专业培训师，为什么比院内的老师更受欢迎，我希望能经常听到这样高品质的课程。”

“原来以为参加考试辅导课程会很教条；这次课程不仅是学到了项目管理的系统知识，更学到了很多实用的方法。陈老师的经验非常丰富，我会向同事推荐这门课程... ”

“在变更管理的角色扮演对话中，我感到陈刚老师非常有水平，希望经常能听到这样的课程。”

“听过不少次项目管理课程了，这次是收获最大的一次，授课老师的条理很清楚，最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚，一些常见问题的解决思路也很新颖；”

“战略和实践的精英”

……

项目管理导入

陈刚

1-2

培训时长

项目管理基础知识培训

本课向学员介绍项目管理的标准化基础知识(基于PMBOK)。学员将在入门层次上通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及主要工具的实践方法。这门课包含项目管理所有知识域的描述，有助于给那些具备项目管理有限经验的人提供，能帮助他们改善安排及管理自己的工作任务并提供所需理论知识。

陈刚

4-6

培训时长

项目管理软技能

在前期课程基础上，探讨项目经理1、强化角色认识和准确定位2、促进良好的职业习惯如何与干系人、上下级、团队更好的协作

陈刚

2-3

培训时长

项目管理培训 – 实践&沙盘演练

1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平2、分享一些实用管理方法。3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。

陈刚

1-2

培训时长

组织项目管理

在前期课程基础上，探讨在组织中如何将项目管理方法更好的应用于组织中。

陈刚

培训时长

项目管理培训

项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用。课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式...

陈刚

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

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我

们

的

业

务

模

块

解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

热线咨询

400-008-4600

周一至周日9:00-18:00

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

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