讲师简介
陈思岐在大型企业里深耕了19年人力资源管理工作，其中11年服务于五百强外企，持有人力资源管理硕士学位，持有美国AACTP的国际注册培训师认证，也担任智联招聘特约HRBP与姚琼工作室的OKR教练。陈老师先后在百安居（中国）投资有限公司任东北区人资经理，在飒拉商业（上海）有限公司——即ZARA——任东北区域HRBP经理，主导搭建SOL人才培养体系与CDP发展计划，帮企业培养内部人才200余人，对HRBP三支柱模型和OKR绩效改进有深刻的实践理解。转战大型民营企业后，其加入当当书店，出任总部的人力资源总监，用两年时间把年累计离职率从110%压降到50%，并配合快速扩张战略打造狼性招聘团队，建立快速成长通道以满足每月100余人的用人需求；服务安踏集团期间（覆盖迪桑特、FILA等多个品牌），按集团战略规划推动多品牌的组织变革，搭建人才发展、人才盘点以及人效提升三大体系，并升级了内部相关人才项目。陈老师熟悉零售、地产、制造、金融等行业的HR实践，至今授课200余场，受训学员过万人，满意率维持在98%以上，周大福、中国铁建、蓝月亮、特步、上海外服、青岛中信银行等企业均多次采购其课程。
擅长领域
主讲课程
- 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》
- 《重新定义绩效
- -OKR
- 敏捷绩效管理》
- 《重新定义
- HR
- —
- HRBP
- 的战略转型》
- 《现代企业之激励性薪酬设计》
- 《战略绩效管理与绩效改进》
- 《营销思维
- &
- 猎头模式之招聘攻略》
- 《现代企业之非人管理》
服务客户
世界
500
强企业
/
上市：
周大福、中国建材（沈阳）易筑科技、埃森哲、大连圣亚、爱丽思（日企）、华晨汽车集团、鞍钢集团、三菱电机、中国铁建（福州）、龙湖地产、中粮地产、保利地产（大连）、中海房地产、东软集团、
IBM
、苏州大宇宙信息创造（中国）有限公司（日企
trans cosmos
）
……
生产制造业：
沈阳国顺集团（央企）、冰山集团（国企）、辽宁成大、辽宁福鞍控股有限公司、大连造船厂、日邮汽车技术（上海）服务有限公司、青岛信得集团……
服务业：
百丽鞋业、特步体育、蓝月亮（沈阳）、千叶珠宝、老凤祥（江苏）、金玛集团、易才（西安）、学大教育、百事可乐…
…
金融业：
中信银行（青岛）、中信银行（大连）、农业银行（大连）、兴业银行（大连）、招生银行、哈尔滨银行、中英人寿、大连商品期货交易所、国信证券（大连）、浦发银行、辽宁卓信金控…
房地产
/
建筑业：
沈阳正业集团（央企）、亿达地产、三环地产、建邦集团（沈阳）、岳阳启明房地产公司、湘发房地产、玉鑫房地产……
其他行业：
长沙水电八局、济南大学
CHO
研修班、 东北财经大学、沈阳检验检测认证集团有限公司、辽宁卓信金控、大连华信计算机、大连金宇、前程
51
、智联招聘、
58
同城、烟台公安局、好又多超市、华文食品……
人力资源之激励性薪酬设计
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”，因为薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响，企业薪酬设计经常面临如下问题：同样岗位的员工，能力不一样薪酬如何设计？不同岗位的员工，薪酬水平和如何平衡？同一岗位，薪酬等级一样，但业绩结果不一样，薪酬如...
陈思岐
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培训时长
慧眼识人才之金牌面试官
彼得.德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的，只有选对人，激励和绩效改进才会更有效果，那么企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇，是"没有人"还是"没有合适的人"，管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力，“对”的人快速帮助企业解决问题，“错”的人对...
陈思岐
2
培训时长
企业之高效业绩导向培训体系搭建
随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临的各项挑战当中，“培训管理者专业水平提升”排在第一位。绝大部分的培训管理者没有接受系统培训...
陈思岐
2
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战略绩效管理与绩效改进
在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效考核、绩效改进是老板最为头痛的问题之一。很多企业管理者认为绩效改革势在必行，HR也认为绩效考核必须要搞，往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，计划与考核脱节，考核与数据脱节，业务部门普遍考核走过程，结果费神费力，没有使员工和组织绩效得到提升，因为在绩效项目的推广时往往难解决如下的问题：部门经理不支持经理做老好人，打分形同虚设；考核不公平...
陈思岐
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重新定义HR—HRBP的战略转型
HRBP的概念是由戴维.由里奇在1996年提出,在01、02年进入中国，国内企业经过10多年的探索和实践，帮助企业在战略规划落地和绩效改进方面发挥了重要的作用。所以，越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性，但对于转型过程中出现的问题，仍然有很多困惑：1. 传统HR转型BP的流程是什么？2. HRBP如何从琐碎的事务中脱离？3. 如何处理HRBP与业务工作...
陈思岐
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工作管理：现代企业之非人管理
"企"字无"人"，则为"止"。由此可见对于一个企业来说，人的重要性。未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……其实，人品决定产品，最根本的属于人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于业务部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，注定了业务经理在一定程度上都是人...
陈思岐
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95后校园招聘新攻略
雇主品牌日益成为雇主吸引和留住人才的重要策略，越来越多的企业逐渐关注自身雇主品牌的构建工程。面临互联网+人工智能时代的到来，企业管理者越来越趋向年轻化，因此大学校园作为一个巨大的人才储备库，渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。校园招聘对企业构建其雇主品牌既是一种机遇，也是一种挑战。企业对此却常存以下困惑：如何通过校园招聘提升企业的美誉度？如何在邀请到更多大学生参加宣讲会？如何准确建立大学生的评...
陈思岐
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大学生面试新攻略
大学生“毕业就失业”已经不是一句玩笑话，已经真切的变成现实，虽然只是指的部分，但是说明事实的严峻性。2018年我国将有820多万大学生将面临就业，来自做智联招聘近期调研显示：有34.60%的应届毕业生认为“就业很难，形势非常严峻”，48.20%的应届毕业生认为就业“有难度但还可以接受”。在如此竞争激烈的环境下，职场“小白”若想在面试中脱颖而出，自信的展示自己，最终获得企业的认可，需要充分的准备。
陈思岐
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