讲师简介
吴铭洁是商业模拟与沙盘教学领域的资深专家，也是游戏化教学模式的开创者与推广者，拥有上海财经大学MBA学位，受聘为复旦大学旗下公共绩效与信息化研究中心及上海交大海外教育学院的特聘专家，早年曾任职于EF英孚教育。他主讲的课程以沙盘模拟为主线，形成了完整的“决胜”系列——《决胜—像商业领袖一样思考》覆盖经营战略、非财、营销、决策与风险等多个模块，此外还有《飞越巅峰》核心领导力、变革管理、绩效管理英雄之旅、TOP Gunner经理人管理能力提升（MTP）、卓越供应链管理与人力致胜HRBP等沙盘课程，帮助企业以沉浸式演练的方式训练管理者的决策与经营能力。其服务对象横跨汽车、化工、快消、互联网与金融等行业：为上汽通用、上汽大众、百度、淘宝大学、苏宁易购讲授变革管理沙盘，为腾讯“飞龙计划”培养新晋经理人，为五粮液落地绩效改革项目，为可口可乐、伊利、国药集团运作经营模拟与供应链沙盘，也为平安银行提供人力资源咨询项目，客户还包括沃尔沃、华为、巴斯夫、光明乳业、中信银行、英孚教育等众多知名企业。
擅长领域
主讲课程
- 决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]
- 决胜—像商业领袖一样思考[非财篇]
- 决胜—像商业领袖一样思考[营销篇]
- 决胜—像商业领袖一样思考[决策与风险篇]
- 飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升
- 变革管理引领未来的领导力
- 绩效管理英雄之旅
- 沟通密码II 新生代管理沟通能力提升
- TOP Gunner 经理人管理能力提升 (MTP)
- Mobile: on the move 卓越供应链管理
- 人力致胜 HRBP核心能力建设沙盘
服务客户
汽车行业：
上汽通用（变革管理沙盘）、沃尔沃（影响力）、上汽交运（变革管理沙盘）、上汽大众（经营模拟沙盘）、凯迪拉克（经营模拟沙盘）、福建奔驰（问题分析与解决）、北汽模塑（沟通）、毓恬冠佳（变革管理沙盘）
通讯电子行业：
中国电信（MTP）、中国移动（MTP）、华为（MTP）、OPPO（经营模拟沙盘）、肯发科技（MTP）
化工行业：
巴斯夫（游戏化）、中国兵器集团北方化工（沟通）、优美科（新晋经理人）、艾迪国际材料（创新与流程再造）
机械制造行业：
江南造船厂（供应链）
生活消费品行业：
可口可乐/太古（经营模拟沙盘）、百胜（供应链）、博世西门子（供应链）、五粮液（绩效改革项目）、爱仕达（经营模拟沙盘）、光明乳业（市场营销模拟沙盘）、伊利（供应链管理沙盘）
医药与医疗器械行业：
国药集团（供应链）、微创医疗（沟通）、安杰思（沟通）
互联网行业：
淘宝大学（变革管理沙盘）、百度（变革管理沙盘）、腾讯（飞龙计划：新晋经理人）、一号店（新晋经理人）、好屋中国（战略规划）、同程旅游（领导力沙盘）、苏宁易购（经营模拟沙盘）
金融行业：
兴业证券（变革管理沙盘）、平安银行（人力资源咨询项目）、泰康人寿（变革）、中信银行（MTP）、中国银行（领导力沙盘）、农业银行数据中心（MTP）、点融网（创新变革研讨）
教育行业：
英孚教育（领导力沙盘）、精锐教育（变革管理沙盘）
工作管理：决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]
这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。《决胜—像商业领袖一样思考》课程以全球领先的沙盘商业模拟游戏形式为...
吴铭洁
2
培训时长
工作管理：决胜—像商业领袖一样思考[非财篇]
这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。《决胜—像商业领袖一样思考》课程以全球领先的沙盘商业模拟游戏形式为...
吴铭洁
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培训时长
决胜—像商业领袖一样思考[营销篇]
决胜—顾客价值与市场营销》课程由我们在欧洲的专业开发团队与雷诺汽车携手打造，为学员提供了独特的学习体验：他们将化身成为汽车行业巨头公司的高层管理者，在纷繁复杂、竞争激烈的商业环境中发挥自身的领导才干，制订重大决策，引领公司迈向更辉煌的明天。模拟拥有四个特色鲜明的汽车细分市场：经济车型、家用车型、豪华车型以及环保车型。作为高层管理者，学员必须分析公司现状，洞察这些细分市场中的顾客价值需求，设计并生产...
吴铭洁
2
培训时长
工作管理：决胜—像商业领袖一样思考[决策与风险篇]
企业经营离不开有效的分析与决策。不论是开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，保证单位各项经营政策的有效顺利实施，还是促使经营管理工作更加制度化、规范化，都需要坚实的分析作为决策基础。现代企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。系统的思考与分析思维框架、理性与模糊决策能力，以及过程中敏锐的风险识别与管理应对能力已成为企业中高层管理者必备的素质。本课程采用自上而下层...
吴铭洁
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培训时长
人员管理：飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升
这是一个快速变化的时代：变化如海浪，一浪紧接着一浪，一波未平，一波又至，从不同的源头，汹涌而来，在海洋中间激荡。我们可以分析、预测未来，并制订战略，但是有些事情总会出人意料，突然出现并挑战我们的假设，让我们不得不重塑思维模式。作为领导者，我们很容易被复杂挑战的表象所欺骗，以为其是一个有正确答案的难题，并没有将其看做共生的矛盾体。例如：为了长期发展，我们必须创新；但与此同时，又要处理眼前业务上的问题...
吴铭洁
2
培训时长
人员管理：变革管理引领未来的领导力
变革可能失败，但不变肯定失败！企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收...
吴铭洁
2
培训时长
工作管理：绩效管理英雄之旅
面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求，传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系，结合员工的实际情况与经营重点，有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题，为了让各级管理者们能够在相对轻松欢快的氛围中掌握绩效管理的核心知识点和技巧，本课程采用了创新的沙盘形式，学员将扮演公司高管，基于上一年度的经营数据...
吴铭洁
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培训时长
工作管理：沟通密码II新生代管理沟通能力提升
在每天例行的工作中，上级与下级之间沟通有时会产生这样的感受：有些下属很容易沟通，很快就能达成共识，双方的工作很容易进行；有些下属则难以交流，管理起来难度非常大。不同的人面对相同问题时，往往会做出截然不同的反应。人与人之间正是由于存在着各种差异，才会导致许多人为的摩擦和冲突。而这也会成为各种误解、矛盾的导火线，甚至引爆一场信任危机，严重危害工作的进行与合作。 如何突...
吴铭洁
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培训时长
管理直通车：经理人管理能力提升 (MTP)
随着金融危机等国际环境的更迭，面对日趋激烈的竞争形势，中国企业在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。全球性巨头通过购并、跨国设点等方式，不断拓展新的业务市场。面对国际巨头的不断进入，中国企业既面对竞争的压力，也有走出去机遇。为了将中国企业做专做强，以求在同行的激烈竞争中，不断取得新的更大胜利，企业的管理者将面临前所未有的挑战。而一个合格的管理者必须具备职能要求、愿景实践、成果导向、赋能与授权、领...
吴铭洁
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培训时长
Mobile: on the move 卓越供应链管理
VUCA降临，企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击！面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望，企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作，而这也让供应链变得更为脆弱。与绝大多数重点关注制造业内部改善的其他供应链管理课程不同，本课程致力于通过从外向内、自上而下的视角，结合前沿技术发展的背景，帮助学员厘清在VUCA时代实现精益供应链运作的思路。课程配套使用的《Mobile：on the&n...
吴铭洁
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培训时长
人力致胜 HRBP核心能力建设沙盘
在一家大型企业对全员所做的HRBP现状调研中：43%的人认为HRBP在瞎指挥；17%的人认为HRBP沟通困难；12%的人认为HRBP的沟通效率低。究其原因，许多HR在尚未做好充分准备之前，就被赶鸭子上架，套上了BP的头衔……这对组织以及个人而言，都是一个巨大的风险。过硬的专业素养是HRBP产生专业影响力、体现职位价值的基础。除了专业知识技能，HR的专业性还体现在团队建设中，需要能够快速融入团队并保...
吴铭洁
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培训时长
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