讲师简介
何昉祎是一名财务管理实战专家,深耕财务领域20年,拥有武汉大学MPACC的会计硕士学位,持有美国注册管理会计师(CMA)与中级会计师资格,并受聘为华政教育特聘讲师。他先后在上海第一食品股份公司任财务经理、在上海海钰建筑工程公司任财务总监、在复星集团医疗器械事业部任财务经理,以及在上海凯泉泵业集团出任高级财务经理。他在财务管理咨询及税务筹划方面见长,协助企业梳理股权架构、为资本运作清除障碍,深谙民营中小企业的财务之困;常年担任深圳泰鲸集团与温州远大集团的企业财务顾问,经他税务筹划,企业省下的税金近千万元;先后服务过500多家企业的咨询与培训需求,并对1400多份财务报表做过分析,能现场给出财务改进建议。在海钰建筑,他负责工程项目资金匹配,让公司在1999年实现现金流结余1000多万元,还通过协调税务部门,使东莞项目免于重复缴纳营业税,为公司省下约300万元税金;在复星医药,他建立了事业部成本核算体系与应收账款管理体系,牵头撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》《应收账款管理手册》,把应收账款余额从最高1800万元降到900万元左右、降幅50%,还成功申报上海市高新技术企业,让企业按15%的优惠税率缴纳企业所得税;在凯泉泵业,他统管分布全国30多个销售分公司的财务团队,建立财务经理轮岗与优胜劣汰制度,主导呆滞物资处理使其总量减少42%,并通过控制财务成本让公司管理费用同比下降4.5%。
擅长领域
主讲课程
- 非财务管理:
- 《成本管理与控制》
- 《企业全面预算管理》
- 《非财务经理(总经理及高管)的财务课程》
- 《非财务经理(中层管理者)的财务课程》(含模拟经营)
- 《企业财务报表分析与舞弊识别》
- 财务管理:
- 《管理会计
- ——业财融合下的财务管理》
- 《营运资本与现金流管理》
- 《脱胎换骨
- ——做有价值的财务人》
服务客户
佛山美的电器、创维、
温州远大集团
、
上海美博汇
、
天津科林自行车
、
江苏国强工具
、
长沙欧林雅家纺
、
吉林食间饮食
、
广州长宏牛仔
、
江门宝发集团
、
台州立马车业
、
安徽瑶海钢构
、
杭州珍琦
、
陕西本香集团
、
深圳泰鲸集团
、
上海第一食品股份公司
、
台湾理成营造
(集团)
、
湖南欧林雅服饰
、
Emici服饰、金百万餐饮、
辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、祥源饲料、四川金仁饲料、东莞富洲鞋业、诺普信农化、杭州曦彩服饰、江苏华伦化工、亚太建设、台州富凌电气、宁波贝泰灯具、上海燕龙基、
江苏科行环保
、
凯斯纽荷兰机械
、
无锡地铁
、
云南腾晋物流
、
英利奥
、
安徽皖能
、
广州美瑞康
、
横店东磁
、
上海冠生园
、
湖北电力
、
武汉电力
、
新疆电力
、
上海华之邦方圆制药
、
远大药业
、
陕西榆林神木化工
、
上海天汉航天九院
、
众泰汽车
、
哈尔滨大庄园
、
四川省水电投资
、
青岛出版集团
、
无锡欧帕斯
、
上海汇众
、
上海会畅
、
徐工集团
……
非财务经理的财务管理-轻沙盘(模拟经营)课程
轻沙盘,经营沙盘的简化版,对复杂冗余的沙盘形式作了简化(省略了沙盘盘面,交易筹码等实物教具,取消角色扮演……等),并聚焦财务相关内容,简化了其他(战略,团队协作,研发等)管理内容,但同时遵循企业经营逻辑,保留了沙盘的小组博弈与PK互动的内容。轻沙盘,既保持了沙盘课程互动性强,学员学习参与度高,便于知识点吸收的优点,又克服了沙盘课程“重演练轻讲解”的缺陷。 特别说明:1)《轻沙盘》课程旨在...
何昉祎
1
培训时长
AI透视经营密码:高管必备的财务决策力
在数字化转型的浪潮中,AI技术正逐步成为企业财务管理的强大工具。本课程旨在帮助非财务背景的高管掌握如何利用AI工具进行财务分析,提升决策效率和质量。通过AI可视化工具和智能仪表盘,管理者可以更直观地理解财务数据,从而做出更加精 准的经营决策。
何昉祎
1
培训时长
非财务经理(通用管理者)的财务课程
财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,敏锐地发现并把握财务机会,有效地规避财务陷阱呢?这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。有效财务管理必须建立在“以利润为中心,...
何昉祎
1-2
培训时长
工作管理:企业财务报表解读与分析
有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。
何昉祎
1
培训时长
工作管理:成本管理与控制
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
何昉祎
2
培训时长
工作管理:管理视角下的财务报表分析
财务会计是现代社会的商业语言,财务报告归集了企业的所有会计事项,是企业最重要的经营信息,综合反映了企业的财务状况. 经营成果. 现金流量及价值创造,是了解和分析一个企业的最为直接便利的窗口。阅读与分析财务报告,是职业经理人的基本技能。本课程从经营管理的实战角度出发,从财报体系入手,教会企业管理人员通过分析资产负债表. 利润表. 现金流量表等进行综合财务分析,...
何昉祎
1
培训时长
工作管理:企业全面预算管理
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。本课程将通...
何昉祎
2
培训时长
工作管理:管理会计与财务优化(模块化)课程
中国经济进入“新常态”,发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动,既往的粗放式管理模式也已不再适用。作为企业精细化管理与价值创造的重要工具,管理会计的应用已成为企业保持发展动力. 成功转型的关键所在,企业应积极加强管理会计工作,激发管理活力,增强企业价值创造力。
何昉祎
1-3
培训时长
工作管理:营运资本与现金流管理
在复杂的企业内部经营与外部经济环境中,如何合理的控制现金流量,保障企业安全. 健康的发展?如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益?如何增强自身现金管理能力,防范现金风险?企业的价值就在于它产生现金流量的能力!“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下,对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理,深入企业日常运转过程中所要面对的资金...
何昉祎
1
培训时长
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