讲师简介
尹树刚是一位管理人才发展方向的教练，拥有中科院在职心理学博士学历，是彼得·德鲁克管理理论的深度践行者，曾受聘为2010年广州亚运会的特聘讲师，并长期担任5家大中型企业的常年管理顾问。他早年在中央电视台军事部做过3年的新闻记者与编辑，此后在建滔化工集团（旗下拥有4家上市公司）扎根10年，从操作工起步，历任班长、主管、经理直至总裁助理；眼下兼任江苏久隆仙聚木业公司的董事与常务副总。他接受过国际PTT专业训练，以及沙盘模拟、教练技术、项目管理这几种认证，还有国家EAP咨询师等专业认证，曾任西点学院培训总监，体验引导方面的学习师从台湾地区的谢智谋博士——亚洲华人体验教育学会理事长。20年的职场积累让他沉淀出一套实战课程，已为数百家金融、高科技及大型制造企业授课520余场、覆盖18000余人次。在广州亚运会期间，他担任组委会志愿者部特聘讲师及南沙区志愿讲师团团长，带领团队培训志愿者126场次、超10000人，获评广州亚运会志愿者优秀讲师。在建滔任职期间，他建议成品包装改造，把包装工从12人精简至3人，每年为公司节省约30万元；推动TBBA车间干燥工序改造，让干燥时间由240分钟缩短到185分钟，年产量从5600吨增至7200吨；又建议推行轮岗制、一人多岗多能，使该车间员工由102人减至67人，产量反而从5500吨增长到8500吨，助力集团2011年登上福布斯世界2000大上市公司榜单。
擅长领域
主讲课程
- 《情景沙盘——沙漠掘金》
- 《电子沙盘——ERP运营》
- 《众志成城——打造高绩效团队》
- 《突破思维——问题分析与解决》
- 《心心相印——有效沟通与协作》
- 《我要结果——团队执行力训练》
- 《有的放矢——目标管理与计划实施》
- 《系统提升——中层管理能力提升训练营》
服务客户
部分服务过的客户：
银行和邮政：江苏银行、广发银行、中国工商银行甘肃省分行、佛山邮政、深圳招商银行、农业银行中山分行、深圳中国邮政、南商丘邮政、河南新乡邮政、河南信阳邮政、河南开封邮政、河南焦作邮政、河南南阳邮政、河南周口邮政、河南郑州邮政、河南许昌邮政、河南平顶山邮政、河南濮阳邮政、河南驻马店邮政、河南安阳邮政、河南三门峡邮政、河南洛阳邮政、云南中行安宁支行、赣州银行……
通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、中兴通讯、南凯通讯、闽侯顺达通讯、河南电信、河南移动、西可通讯、深圳电信、海南一卡通……
政府：中山城管执法局、深圳市委干部、南沙应急分队、南沙区政府、南沙区委、珠江管委会、南沙锦州街道办、黄阁镇政府、重庆国家电网、咸宁电力……
集团公司：富士康、樱雪集团、日立集团、广汽集团、中南集团、建安集团、农资集团、奥克斯集团、广铁集团、宏兆集团、建滔集团、山东爱购连锁集团、赛格三星集团、成飞集团
大学：南洋理工大学、西安交大、北大研修班、中山大学、湖南大学……
其他行业：东方重机、广州中船、三特刀具、美国艾登、广源地产、港运通、龙澄高科、瑞丰光电、新百丽、长城开发、中青宝、小猪班纳、绿油环保、珠江街、周大福珠宝、九鼎酒业、伟力发、易克赛、九州光电、酷派、达达装饰、金至尊、惠州神田、胜华电子、东方重机、龙穴岛造船厂、宏兴科技、中海裕发展、森盛家具、三福百货、金宏威 、丰兴商贸 、佳居家具、厦门益材粉煤灰有限责任公司、通威股份、广州动车深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳市凯达尔科技实业有限公司、深圳创维数字技术有限公司、广州飞肯摩托车有限公司、海南航空广州地产、晓星氨纶(广东）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒厂、博西家用电器、武汉亿童文教股份有限公司、山东佳士博食品、前海金牛资本管理集团、新疆交建宏升有限公司、西铁城电子(苏州)有限公司、阿诗丹顿、东江环保股份有限公司、东莞三星电子、广西送变电建设公司、台州联化科技股份有限公司……
人员管理：精神领袖——高阶领导力
未来是领导者的时代，而非管理者时代。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地.系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。管理的本质就是通过各种有效手段去影响他人而不是改变他人去产生行动进而达成团队目标的过程。因此，对于管理者而言，提升自身的影响力是每一个管理者需要关注并且得到...
尹树刚
2
培训时长
工作管理：突破思维——问题分析与解决
职场达人想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法，在阻碍工作本身的同时，对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源，打破思维的惯性?如何系统的分析问题，有效的解决问题?本课程中尹树刚老师将与你一起找寻问题的真相
尹树刚
2-4
培训时长
工作管理：我要结果——团队执行力训练
很多企业面临这样的困境：管理者的组织、培训、计划都是到位的，但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。中国很多企业的中高层主管，既没有在大企业做过管理，缺乏系统的管理经验，又没有学过企业管理这门课，而是凭借从师傅、上级主管那里学到的零星的、不系统的、不规范的经验进行管理。这些管理人员有技...
尹树刚
2-4
培训时长
人员管理：心心相印——有效沟通与团队协作
● 为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果?● 为什么沟通的出发点是解决问题，却引出诸多不良情绪?● 为什么我们表达的很清楚，对方却仍然误解我们的意思?● 为什么我们会觉得和有些人沟通真累，甚至是难以沟通?● 对不同的人，如何调整沟通的方式，让沟通变得更有效?如上问题，经常会困扰我们。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟...
尹树刚
2
培训时长
工作管理：有的放矢——目标管理与计划实施
企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
尹树刚
2
培训时长
人员管理：众志成城——打造高绩效团队
成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队。
尹树刚
2-6
培训时长
工作管理：ERP企业运营+电子分析沙盘介绍
企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。该课程模拟一家已经营3年的生产型企业,把参训学员分成4-6组，每组代表不同的虚拟公司展开竞争。六个相互竞争的模拟企业，按照企业职能部门划分了——营销与规划中心.生产中心.物流中心和财务中心，涵盖企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造...
尹树刚
2-3
培训时长
人员管理：情景沙盘训练课程“沙漠掘金”——高效能团队打造
《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程。情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中.工作中种种问题，诸如组织形态.人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择.决策.行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。该课程已被清华大学.浙江大学.上海交通大学.复旦大学列入EMBA课程；据反馈统计，90...
尹树刚
2
培训时长
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