讲师简介
郭力是游戏化管理培训方向的专业讲师，身兼PTT国际专业讲师、企业管理沙盘设计师、NLP执行师与CCDM职业规划师等多重身份，在变革管理领域持有Change First（英国）的专家认证，并能担任中英同声传译、开展双语授课。他累计拥有15年教育培训经验，其中10年聚焦人力资源与人才发展管理，曾供职于全球500强阵营里的欧美咨询、化工及服务类企业负责员工培训发展工作，担任过大中华区以及亚太区的培训负责人。他还操刀过多款国际课程的本土化改造，使其适应中国市场，具备游戏化课程的开发能力，也能按客户需求定制游戏化培训。其课程以沙盘为主线，涵盖核心团队变革领导力、复盘+项目管理、ZForce全面经营与非财战略、问题分析解决引导与创新思维、沟通与表达、情绪与压力管理、目标制定与执行力、时间管理、非人力资源经理的人力资源管理、战略性资源管理、B2C市场营销管理及一线班组长管理等十多门沙盘课。他的授课强调体验与领悟：先借助巧妙设计的沙盘与游戏化练习，让学员在探索中自悟，再提纲挈领导入知识点，确保学以致用。服务客户包括埃森哲、飞利浦、博世、庞巴迪、强生制药、罗氏诊断、东方航空、普华永道、唯品会、中国移动、中国联通、中国电信三大运营商，以及中信银行、花旗银行、上海地铁、上汽集团、中国中车等知名企业，还有上海交大与同济大学的MBA学员。
擅长领域
主讲课程
- 1)核心团队变革领导力沙盘
- 2)复盘+：项目管理沙盘
- 3)ZForce全面经营
- 非财与战略管理沙盘
- 4)问题分析解决引导与创新思维沙盘
- 5)超脑思维：沟通与表达沙盘
- 6)压力山大不大情绪与压力管理沙盘
- 7)荒野求生：目标制定与执行力沙盘
- 8)突破关键链：高效的时间管理沙盘
- 9)非人力资源经理的人力资源管理沙盘
- 10)紫海战略：战略性资源管理沙盘
- 11)B2C市场营销管理沙盘
- 12)茁越：一线班组长管理
- 13)言传身“叫”：最全面的表情和肢体语言解读
服务客户
服务客户：
郭力老师曾经为多家世界知名企业和机构提供过各类专题培训。曾经服务的客户包括埃森哲、飞利浦、博世、庞巴迪、强生制药、罗氏诊断、卡瓦盛邦、东方航空、普华永道、唯品会、上海交大MBA、同济大学MBA、中国移动、中国联通、中国电信、中信银行、花旗银行、江苏有线、江苏邮政、上海地铁、中国铁路总公司、友邦保险、信诚保险、上汽集团、中国中车、远东国际、日立电子等。
超脑思维:沟通表达与团队建设沙盘
一个职业人士成功的因素：75%靠沟通，25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中，会做的不如会说的，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候，懂得理解的方法，沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而，如何把所学沟通知识运用于工作中，并实现团队有效融合，让团队成员能够迅速建立信任、掌控冲突、信守承诺、承担责任、...
郭力
2
培训时长
自我管理：情绪与压力管理沙盘
情绪与管理压力已经成为了当前每个人的关注要点。情绪调节有助于个人的身心健康，压力管理聚焦提升工作效率和高效表现。保持恰当的情绪和压力能够化为您不断前行的助推器，同时也能让您更好地享受和体验人生。本课程将通过游戏化沙盘、情境案例、测评、讨论、练习和课堂活动来帮助学员了解情绪和管理压力，共同探索情绪的来源、发现压力、识别压力、处理压力和化解压力的方法，避免陷入情感劫持和压力山大，从而有效地实现将情绪和...
郭力
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培训时长
工作管理：高效的目标制定与执行力
作为一个主管，首要任务就是心态的调整。在一个新的环境和新的岗位上，如何才能明确自身的定位，认清自己的职责，并在团队当作扮演恰当的角色是一个关键。这就需要你首先经历自我认知的调整，明确当前你的目标，从而准确把我自己接下来的行为。本课程将利用体验式培训帮助项目经理共同探索如何制定目标，整合个体目标和组织目标，通过有效的沟通来确认自己在系统中的目标，并明确自己在组织中的定位，从而了解自己，什么而工作。在...
郭力
1
培训时长
自我管理：高效的时间管理沙盘
作为一个主管，首要任务就是心态的调整。在一个新的环境和新的岗位上，如何才能明确自身的定位，认清自己的职责，并在团队当作扮演恰当的角色是一个关键。这就需要你首先经历自我认知的调整，明确当前你的目标，从而准确把我自己接下来的行为。本课程将以TOC（瓶颈突破理论）中的核心“关键链”理论为主轴，通过帮助学员发现工作流程中的的关键性稀缺资源，进而围绕稀缺资源开展工作安排，有效管理时间，提高团队工作效率。本课...
郭力
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培训时长
人员管理：非人力资源经理的人力资源沙盘
您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！ 人才断层、 能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调 、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是， 这些现象是怎么造成的？ 如何避免这些现象？ 这些现象如果已经出现了怎么办？并且谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为...
郭力
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培训时长
工作管理：紫海战略：战略性资源管理沙盘
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、企业形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剔除经营的表皮，直探生意的“核心”，挖掘驱动公司价值的关键要素——各种资源和成本。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把久经考验的真理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的关键。如何在管理企业有形资产的...
郭力
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培训时长
B2C市场营销管理沙盘
本课程将通过生动的实战模拟，帮助学员系统学习营销概念，并且建立销售工作在营销系统中的位置，进而协助销售人员转变角度看市场： 从销售型人才转变为市场型人才从做销售转变到做客户从看自己公司转变到与对手对比从做一单单生意转变为做成批市场从散兵游勇的个人销售模式转变成有组织有计划的销售战役从看收入转...
郭力
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培训时长
茁越：一线班组长管理沙盘
现代企业班组长总是面临着“三无”的困惑：从上往下看——无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用；从下往上看——无奈：员工总认为班组长经验不足，起不到启下的作用；自己看自己——无辜：班组长总是觉得上面资源不足，下面员工（90后甚至00后）不好带。本课程将通过沙盘推演、案例分析和工具演练的方式，深入浅出地帮助班组长突破盲目、茫然、莽撞的束缚，建立起有效的执行力、影响力和领导力，通过充分认清...
郭力
2
培训时长
言传身“叫”：最全面的表情和肢体语言解读
多种科学研究都显示，人与人在沟通的时候，很大程度上都会依赖于肢体和表情的语言来传递信息，而且很多情况下都是无意识的动作。由于人的一生都离不开与他人展开有效的互动，因此识别他人身体和表情发出的“声音”也成为了沟通过程中最为关键的一环。想象一下，如果你能够在他人开口之前，就通过他的面部表情、手臂姿势、双腿站姿、动作、眼神、嘴角和双手大致预测到他的想法的话，对你而言是多么大的优势！如果你能够在别人向你吐...
郭力
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培训时长
人员管理：核心团队变革领导力沙盘
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程将帮助管理者认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目...
郭力
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培训时长
【复盘+】项目管理沙盘课程
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。
郭力
2
培训时长
人员管理：全面经营、非财与战略管理沙盘
课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润。在本课程中，学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解；轻松地学会阅读财务报表和做财务分析，并将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到工作中后，也将能自发地从财务管理的角度，衡量他...
郭力
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培训时长
工作管理：问题分析、解决与创新沙盘
一、课程简介：经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做...
郭力
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05-精益管理短期内训课
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