讲师简介
张铭是一位兼具理论功底与实战阅历的制造业管理培训师、咨询顾问。他持有德国乌尔姆大学（ULM）的管理学与工程学双硕士学位，另在东华大学取得工商管理硕士(MBA)，机械工程学学士则毕业于同济大学。他曾长期出任多家制造企业的中高层管理岗位：1995～1997年在上海豪德机械有限公司的生产经理岗位上起步；1997～2000年加入柯达（中国）有限公司，担任供应链经理，统管三个工厂的供应链业务；2000～2003年任上海美标五金有限公司的工厂厂长；随后2003～2006年出任太仓阀安格水处理系统有限公司总经理；随后在2006～2008年出任上海安培威机械有限公司总经理；再到2009～2016年，他执掌昆山马斯特模具有限公司。自2000年起，他边管理边授课，主讲方向为生产运作与管理类课程；进入2017年后转为专职培训师与咨询顾问，课程形式覆盖公开课与企业内训，同时提供长期管理顾问服务和现场辅导，并在上海交通大学、同济大学等高校管理学院讲授MBA、EMBA及总裁班课程，课堂以“实战、实效、系统”见长。咨询项目方面，他主导了安通林昆山、常州森莎塔科技的VSM价值流改善（2025），为诺兰特移动通信配件（北京）开展价值流分析（2023），助常熟Franksch构建精益生产体系看板拉动系统（2022）；2006年曾在3个月内协助惠而浦完成工厂布局重构、精益看板设计与价值流重建；还建立起四海电子（昆山）的TPM体系（2024），为乐星汽车技术（无锡）提供核心岗位界定与员工培育辅导（2023），为上汽时代推进工厂成本控制与绩效改善（2020），在德资PMG公司实施快速换模（2019）；自2017年起长期担任苏州昌星模具顾问，协助其完成6Sigma改善、精益生产体系、绩效管理机制与企业文化建设，并于2021年分别为法资利納玛公司搭建一线班组长管理技能与绩效考核体系、为常州恒力液压推动零缺陷质量管理体系的改善。其服务客户累计逾500家知名企业。
擅长领域
主讲课程
- 专业领域与擅长课程
- 专业领域
- ：
- 战略性工厂运营
- 精益生产系统构建
- 价值流分析（VSM）与设计
- 生产效率提升
- 供应链管理与团队领导力发展。
- 擅长课程
- ：
- 工厂营运管理与精益系列
- 《精益价值流分析与设计（VSM）》
- 《精益生产全景式实战模拟与管理工具运用》
- 《工厂成本和绩效提升》
- 《生产流程的改善和生产效率的提高》
- 《多品种小批量的生产计划与排程管理》
- 《全部设备维护和管理（TPM）》
- 《快速换模（SMED）》
- 《5S/6S与目视化管理》
- 《IE工业工程》与《OEE提升和现场改善》
- 领导力与综合管理系列
- 《MTP中高层管理能力培训》
- 《TWI一线管理人员技能提升》
- 《高效领导力和执行力》
- 《从技术走向管理》
- 《问题分析和系统解决》
授课风格
知识面宽，反应敏捷，讲课条理分明。课程内容扎根于其多年工厂管理一线实践，惯以对企业运营的深度剖析和针对性改善方案带动学员思考；案例充足、互动频繁，学员结课后往往能带走拿来即用的工具与方法，收获扎实的实战体验。
服务客户
近年咨询辅导重点项目（成果精选）
张铭老师的咨询项目注重与企业实际痛点结合，强调“辅导+落地+成果”，以下为部分典型案例：
价值流与精益体系类
(2025) 安通林昆山 / 常州森莎塔科技
：主导VSM价值流改善项目，优化全流程。
(2023) 诺兰特移动通信配件（北京）
：开展价值流分析，推动系统性改善。
(2022) 常熟Franksch
：成功构建精益生产体系看板拉动系统。
(2006) 惠而浦
：在3个月内协助完成
工厂布局重新规划、精益看板设计及价值流重建
。
生产效率与绩效提升类
(2024) 四海电子（昆山）
：建立全面的TPM体系。
(2023) 乐星汽车技术（无锡）
：针对核心工作岗位界定、员工培育与稳定性进行深度咨询辅导。
(2020) 上汽时代
：主导工厂成本控制与绩效改善项目。
(2019) 德资PMG公司
：实施快速换模项目，提升设备综合效率。
管理系统构建类
(2017~至今) 苏州昌星模具
：长期顾问，协助完成
精益生产系统、6Sigma改善、绩效管理体系、企业文化建设
等全方位升级。
(2021) 法资利納玛公司
：建立一线班组长管理技能体系与绩效考核体系。
(2021) 常州恒力液压
：推动零缺陷质量管理体系改善。
部分服务客户（500+知名企业）
汽车/机械
：上汽集团、中国机车集团、一汽大众、通用汽车、徐州重工、ZF、博世、西门子...
电子/电气
：美国通用电气、上海贝尔、阿尔卡特、朗讯、日立半导体、飞利浦、赫比电子...
化工/医药
：拜耳医药、华瑞制药、杜邦、立邦、先灵葆雅...
食品/家居
：惠而浦、芬欧汇川纸业...
其他
：宝钢集团、霍尼韦尔、梅特勒-托利多、蒂森克虏伯...
GD&T几何尺寸与公差
该课程阐述了GD&T的基本理论和实际应用，着重于对GD&T的基本理解和实际机械图纸的含义解释。培训结合大量练习和北美汽车行业的丰富的案例，剖析GD&T在设计、生产、检具设计、质量检验（包括传统检测，投影仪和CMM测量）的应用和理解。并解释北美GD&T标准ASME Y14.5M与中国形位公差标准(GB/T1182)的主要差异。 GD&...
张铭
2
培训时长
6 Sigma 培训提纲
质量管理科学经历了“质量检验—统计质量控制—TQM—ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属Six Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-Six Sigma）模式。Six Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索...
张铭
2
培训时长
PDCA 实战应用
戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形， 后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-...
张铭
2
培训时长
全面质量管理TQM培训
全面质量管理TQM培训两天课程 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻iso9001质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。特别适合已经或正在贯彻实施ISO9001体系的企业参加。
张铭
2
培训时长
问题分析与解决和管理工具的活用
您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡？您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？轻盈快速地解决问题，不让问题扩散，杜绝问题的再次发生，是生产一线主管应该具备的能力之一。面对问题，一线主管应该明白，解决问题就...
张铭
2
培训时长
精益生产运营实战
张铭
4
培训时长
提升一线班组长的沟通协调能力
木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板! 在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：■员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好■生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的作了不少,现场管理乱糟糟■技术是把能手，完成具体事情也没...
张铭
1
培训时长
精益领导力
你还在为劳动力成本上升烦恼吗？你还在为现金流逐渐枯竭忧虑吗？你还在费尽心思控制生产进度吗？单位成本迅速增加！怎么办？库存风险迅速扩大！怎么办？紧急订单不得不接！怎么办？
张铭
1
培训时长
生产成本控制与公司营运绩效管理
•企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂...
张铭
1
培训时长
人员管理：如何建设高绩效的管理团队
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克?韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法...
张铭
1
培训时长
如何作好生产计划与物料控制管理
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门...
张铭
2
培训时长
精细模式-生产流程优化与工艺流程再造
制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、交期、安全与员工士气。如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过...
张铭
2
培训时长
生产现场管理与改善实务
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？≯ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；≯ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用；≯&...
张铭
2
培训时长
工厂车间软硬环境的管理
张铭
2
培训时长
自我管理：时间管理
1、了解时间管理突破性的观念及方法 2、了解时间管理的误区 3、有效利用时间，提高工作效率及效能4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧 5、有效将个人目标与工作目标有机结合
张铭
1
培训时长
管理直通车：新晋升主管管理技能提升训练营
管理者在面临从技术走向管理的转化时遇到的难题是现今很多企业面临的难题了解中层管理者的角色与职责如何帮助中层管理者提升自己的时间运用价值如何帮助中层管理者全面认识作为管理者应具备的技能如何提升中层管理者自我发展、自我成长的意识为此本课程的目标是帮助管理者全面的认识管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的管理团队树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在岗位...
张铭
2
培训时长
自我管理：压力情绪管理
张铭
2
培训时长
一线主管必备的八大管理技巧
张铭
2
培训时长
一线主管技能训练--工作教导(JI)
张铭
2
培训时长
赢在基层—班组长的工作改善
张铭
2
培训时长
工作管理：中高层领导力执行力提升
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，...
张铭
2
培训时长
现场管理能力的提升
张铭
2
培训时长
5S管理
张铭
1-2
培训时长
5S及定置管理
实施了定置管理，可以为您提供一个整洁、安全、方便的工作环境并为其他精益生产工具的实施提供基础。
张铭
1-2
培训时长
6S管理
实施了定置管理，可以为您提供一个整洁、安全、方便的工作环境并为其他精益生产工具的实施提供基础。
张铭
1-2
培训时长
管理直通车：8090后管理
《8090后员工管理培训》课程说明：8090后员工管理培训旨在针对当前管理者在管理8090后员工时碰到的困惑，如《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面80后他们有些手足无措……未来“8090后”和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了“8090后”谁将是未来企业的赢家。
张铭
1-2
培训时长
管理直通车：MTP中层管理能力提升
源于美国的一套实战性管理培训课程—— MTP（Management Training Program） ●由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。 ●MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管...
张铭
2
培训时长
QCC品管圈
◆市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与改善，达到提高企业竞争力的目的。◆日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10，0...
张铭
2
培训时长
QC七大工具和SPC管理
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法 是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七大工具 的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法
张铭
2-3
培训时长
SOP标准化作业及生产效率改善
张铭
2
培训时长
TPM全面设备维护管理
张铭
2
培训时长
TWI-一线班组长技能提升
木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!工厂的发展需要坚实的基础，基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板! 在企业现场管理中，当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：■员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好■生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的作了不少,现场管理乱糟糟■技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人可就…...
张铭
2
培训时长
标准工时测量与产线平衡
张铭
2
培训时长
人员管理：部属培育与有效激励
部属培育与激励课程培训，建立培育部属的正确认知与观念，化管为教，掌握OJT（在职训练）实施的步骤与方法，提高OJT训练的效益，学习有效激励部属的技巧，提高工作的积极性，旨在使学员在部属培育与激励课程培训里掌握技能。
张铭
2
培训时长
管理直通车：从技术人才走向管理
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65％以上的人曾经从事过营销工作，而58％的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。正是针对企业中这种大量存...
张铭
2
培训时长
多品种少批量生产计划与物料控制管理
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求...
张铭
2
培训时长
工厂成本控制和价值分析
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场...
张铭
2
培训时长
IE工业工程学—改善生产流程的利器
◆通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握 ◆工业工程在生产现场改善中的作用 ◆工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 ◆改善措施中的人际关系处理和资源协调
张铭
2
培训时长
人员管理：沟通管理
说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％ 。
张铭
1
培训时长
价值流分析和改善
价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低成本，提高综合竞争力。精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工...
张铭
2
培训时长
建设高绩效的班组长管理团队
作为一名部门经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的班组长团队而苦恼？你是不是因缺乏带领班组长高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高班组长团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握班组长团队并带领团队创造出佳绩？如何对班组长团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解班组长团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀班组长团队的八大特征、团队...
张铭
2
培训时长
精细化生产流程优化与工艺流程再造
制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、交期、安全与员工士气。如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过...
张铭
2
培训时长
精益工厂物流与配送
任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：第一，认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。第二，找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，我们称之为价值流。第三，如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。第四，按顾客的需求拉动生产，以减少库存。第五，持续改善。本课程重点...
张铭
3
培训时长
工艺整体精益布局
张铭
2
培训时长
如何在企业中实施精益生产
建立学员的精益生产管理理念，理解精益生产对企业文化的影响，精益生产管理的效用，身体力行，倡导精益生产法则 build up the concept of lean production, understand the affect on company...
张铭
2
培训时长
快速换模SMED
张铭
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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企业内训
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
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