讲师简介
莫勇波身兼学者与实战派双重身份：他拥有中山大学管理学博士学位，现任广东财经大学教授，并兼任中山大学、西安交通大学两校的兼职教授，担任西北大学MBA校外导师；同时持有国家认证的高级企业培训师与高级员工援助师（EAP）两项资格。2000年，他曾赴英国系统研修西方工商管理理论；多年的企业中高层管理历练，让他善于把西方管理理论与东方管理智慧熔于一炉。他曾出任广西合生专业机构副总经理等多家企业高管，积极推动企业创新，输送有效的思维创新方法与先进的创新工具；主导或参与的咨询项目包括广西合生专业的组织整合咨询、中山波信科技公司的管理咨询，以及顺德镇街体制改革研究等。学术成果方面，2006年，他取得中山大学管理学的博士学位；2015年由人民邮电出版社出版专著《创新密码》，2013年又推出专著《政府执行力》，由经济科学出版社出版；并在公开刊物上发表多篇管理类、创新类文章，其中《关于新世纪管理创新的理性透析》一文于2003年第8期被中国人民大学资料中心主办的《管理科学》转载，《没有执行力就没有领导力》刊于《决策》2006年第6期，《制度执行力：概念辩析及构建要素》刊于《中国行政管理》2012年第10期，足见其在创新与管理领域的深厚造诣。课堂配比上，其课程结构大致为：案例分析占30%、讲授占35%、工具与实操练习占20%、互动讨论占10%、视频占5%；他惯用案例教学，贴近学员实际，实用、工具与技巧性俱强，秉持严谨、系统、适用的授课理念，强调学以致用，能结合企业现状解决其实际工作中遇到的问题。
擅长领域
主讲课程
- 《系统思维》
- 《变革管理》
- 《思维导图及运用》
- 《有效决策能力提升》
- 《创新思维及创新工具》
- 《政府执行力及其提升途径》
- 《系统思维问题分析与解决》
- 《行动学习工作坊-课题研究与实施辅导》
服务客户
服务过的单位：
金融行业：中国银行福建省分行、中国银行中山支行、工商银行肇庆支行、工商银行贵阳支行、工商银行中山支行、工商银行淮北支行、广发银行信用卡中心、招商银行深圳分行、中信银行深圳支行、中信银行东莞支行、中信银行武汉支行、平安银行深圳分行、中山农村信用社、鄂尔多斯银行、安庆太湖银行，招商银行深圳分行、深圳农业银行、海南邮储银行、重庆邮储银行、广西资源农村商业银行、福建建行城东支行、交通银行西安支行、民生银行西安分行公司、中信银行东莞分行、交通银行中山分行、海南省农行、温州银行、旬阳农商行、温州城商行、长丰农村商业银行、济南农业银行、西安招行、桂林银行、云南建行、山东建行、柳州农信、邮储银行重庆、泰康人寿、江门邮储、中国银行无锡分行……
通信行业：深圳移动、广州移动、广东移动、四川移动、绵阳移动、深圳电信、北京移动、东莞移动、云浮移动、广州移动、梅州移动、蚌埠移动、阿坝移动、洛阳移动、广东电信研究院、广州电信、泉州电信、湖南电信、青岛联通、湖南邮校、惠州电信、安徽电信、中国移动南方基地、河南驻马店移动公司、洛阳移动、河南联通、广州联通、海南联通、广西防城邮政、钦州邮政、佛山邮政速递、乐山移动、福田移动（总部）、安徽移动、蚌埠移动、宣城移动、中国移动广州分公司、中国移动通信集团四川有限公司、抚州移动、中国联通、中国电信武汉分公司、中移互联网有限公司、河南联通、深圳天珑移动……
烟草/医药行业：
鲁商集团、南昌烟滤、贵州烟草、贵州卷烟厂、广西烟草、增城烟草局、凉山烟草、芜湖卷烟厂、深圳九明药业、华润三九药业湖南分公司、华润三九云南分公司、华润三九江苏分公司、增城烟草……
电力行业：广西水利电力、海南电网、佛山电力、金华电力、温州电厂、大亚湾电站、湖北电力、宜城市供电、荆门供电……
交通轨道行业：广汽三菱（长沙）、柳州五菱汽车、海南海马汽车、北海铁通、海南航空公务机、安徽航天信息、深圳地铁、苏州轨交、上海地铁、广州地铁、无锡地铁、中国航空发动机制造集团、东风鸿泰汽车、广州路桥、广东通驿高速公路服务区有限公司、广州轨道……
跨国公司/大型企业：韩国三星（苏州）、韩国现代（江苏）机械公司、韩国晓星（珠海）、日本东芝（南海）电器公司、富士康（东莞）、富士康（成都）、日本欧姆龙（衡阳）精密电子公司、日本松下马达（珠海）、日立电梯（成都）、广日电梯、苏哨子（苏州，日资）、业聚医械（美资）、美的（顺德）总部、美的（合肥）分公司、美的（无锡）洗衣机、深圳周大福、深圳爱华电子、杭州西尼电梯、中海油建、成飞集成（成都）、江苏中小企业协会、洛阳企业家协会、新希望（六和，临沂）、汉江集团、太原钢铁、美信集团（深圳）、葛洲坝、西安热力、中山波信科技、鲁商集团、深圳穗彩、惠州蓝微电子、佛山樱花厨卫、广州通力达集团、广州港、柳州特变压公司、柳方盛集团、佛山金牌陶瓷、麦斯朗程（Manslife）公司、广西合生专业机构、防城核服、天翔集团、佛山泰裕达集团、东莞伟易达电子、丽水金龙集团、东莞华泰教育、广州自来水、广州健力百合酒店、广东金岭糖业集团、南宁日报印刷厂、南昌印钞公司、广州华宝集团、西安西开电气、全友家私、佛山泰裕达钢铁、北部湾集团、广西方盛实业股份、金龙集团、深圳市爱华电子、晓星氨纶(广东）、东升地毯集团、广西贝福集团、天津中沙石化、珠海派诺公司、湛江得利、中国对外贸易中心、齐鲁证券公司、柳州航盛科技、中国核工业华兴建设、江苏林洋电子股份、杭州燃汽、深业科技、浙江金温铁道开发、深圳九龙福科技、汤浅蓄电池（顺德）、中国石化、中大控股集团、景兴集团、永大电梯、重庆商界传媒集团、奥马电器、镇江建设投资、天津中沙石化、立白集团、广州新华印刷厂、长城电脑、东风乘用车、海尔集团、中风中车、中石化销售公司株洲分公司、中建三局、
国企政府事业机关：全国政府绩效管理研究会、深圳药监局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦公路局、井岗山干部管理学院、广东节能监测中心、山西人大机关、佛山行政服务中心、顺德区政府、广东省评估协会、常州市委组织部、舟山市政府、广州市地税局、三水区国税局、钦州市地税局、重庆地税局、茂名地税局、江门地税局、柳州国税局、南宁国税局、四会监狱局、中山大学、西安交通大学、新疆医科大学、广州锐旗学校、广东商学院三水校区管委会、三水云东海街道办、新兴县纪委，北区稽查局、顺德区大良科技和经济促进局、工信部电子五所、佛山水利局、攀枝花市直机关、中山财政局、广东省中小企业局、株洲市直机关党务、佛山市地质局……
其他行业：秦皇岛茂业百货、长城计算机、江苏江阴法尔胜股份有限公司、昆山樱花、广西钦州市钦州港金光工业园、日星科技、鸿兴柯式印务有限公司、日立电梯、美的学院、杭州燃气集团有限公司、利欧集团、惠州市蓝微电子有限公司、东莞市大伦纸业有限公司、德高（广州）建材有限公司、义乌商城集团、东湖高新集团、九牧厨卫股份有限公司、青岛百发海水淡化处理有限公司、品格厨卫有限公司、洽洽食品股份有限公司、南京同仁堂药业、国电东北环保产业集团有限公司、、桐乡振石集团、湘潭地产集团、绵投集团、山东金潮集团、北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院、广西黄金投资、山东凯米特铝业有限公司、防城港、广东景兴健康护理实业股份有限公司……
部分客户点评：
【莫勇波老师】为三星（苏州）中层干部做的“创新思维与问题分析解决”课程，学员热烈反映热烈，这也是我们公司近来组织较好的一次培训，引导学员系统突破思维障碍，树立创新思维。
——韩国三星（苏州）显示器人力资源部梁老师
【莫勇波老师】给广西钦州邮政《高效经理人核心管理技能培训》专业培训。钦州邮政人力部黄主任在总结上说：“莫老师课程既有理论，又有实践，而且案例新鲜，比我们以前请的同类型的老师的课程好多了，收获很大，希望大家认真学习，学以致用！”
——钦州邮政局黄主任
【莫勇波老师】给韩国现代江苏机械高管讲授《EDP高管发展》专业培训。公司来自韩国的梁总裁课程结束时说：“非常感谢莫老师这次的课程,又亲临现场为学员们颁证。现场互动很好，学员满意度非常高，以后这种课程要多找莫勇波老师讲”
——来自韩国的梁总裁
【莫勇波老师】给济南鲁商集团40多位青年干部讲授《问题分析与解决》专业培训。鲁商学院房院长高度肯定了培训效果，说：“课程超出了原来的预期”，“十分精彩”课后还特地请莫老师吃饭，以后要多找莫老师来上课”。鲁商集团是山东第一大企业集团，涉及零售、制药、房地产、酒店、传媒、教育、矿业、投资等产业，从业员工15万多人。2012年集团销售收入近800亿元。
——鲁商学院院长
工作管理: 系统思维问题分析解决
系统思维是用系统性思考. 科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。用系统思维去分析问题和解决,最著名的方法是KT法，这一最负盛名的决策模型是由美国人查尔斯•H•凯普纳(CharlesH. Kepner)和本杰明•特雷高(BenjaminB. Tregoe)二人合作研究发明的。KT法共分五个程序：发现问题；查明原因；决定选择方法；潜在...
莫勇波
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培训时长
工作管理：变革管理
当前我们处在一个不断变革的时代。现代企业不可避免要面临着种种不同的形势与发展瓶颈。要适应时势发展，要突破瓶颈，都要求我们实施管理变革，打破落后、僵化、繁琐、低效的管理模式和工艺流程，用科学、合理、适用的管理模式进行冲击，以期实现快速、高效的效果，达到有效管理的目的。本课程旨在让学员正确认识变革的目的、意义和复杂性，有效掌握变革阶段常会遇到的风险、阶段性问题和变革路径，引导学员积极配合公司战略，承担...
莫勇波
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培训时长
自我管理：创新思维及创新工具
自从创新大师熊. 彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程，并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。该课程引导学员突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案。实际上，我们每个人都有创新意识与思维，不...
莫勇波
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培训时长
思维导图及应用
思维导图是由英国大脑基金会主席托尼. 博赞(tony. buzan)发明的，其主要目的天开发右脑，开发潜能，使思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维。用思维导图进行思维创新的方法已广泛被企业（波音、微软）所应用，均收到非常好的效果。本课题致力于通过思维导图的训练以提高学员的思维系统性和运用思维导图解决现实问题的目的。课程方式：理论讲授，案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练...
莫勇波
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自我管理：系统思维
系统思维是用系统性思考、科学的对比法来分析问题并解决问题的方法。当前不少管理者都重视管理技巧的学习，但大部分人却忽视了卓越管理的根本——系统管理思维的训练。当前用系统思维进行训练的方法非常多，包括KT法。本课程旨在提升学员们用系统思维去分析问题和解决问题，在于通过有针对性的学习与演练，使得学员能够在最短的时间内迅速掌握系统思维能力，并学会系统分析问题和解决问题的能力，提升决策水平。课程方式：理论讲...
莫勇波
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工作管理：行动学习工作坊 ——课题研究与实施辅导
行动学习的方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用，并取得了惊人的效果。本课程运用行动学习工作坊的模式，针对组织（公司、单位、机构）下达的涉及实际工作的有关管理、运营、销售、执行力、团队协作、项目推进等课题进行研讨，辅导和组织学员在课堂上利用行动学习的方式开展课题的分析与研究活动，拿出实际可行的课题研究方案和行动计划表，并敦促学员在课后执行落实，以期提高学员的课题研究与解决问题的能力，推进...
莫勇波
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培训时长
工作管理：政府执行力及其提升途径
为什么政府机关年初的计划总是不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实？为什么机关单位的制度得不到有效执行？为什么一些干部职工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再宏伟的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有贯彻力！没有执行力，就没...
莫勇波
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培训时长
工作管理：有效决策能力提升
有效决策是企业生存发展中最为关键的要素，有效决策能力也是企业中高层管理人员及职业经理人最必备的能力。当前企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，如何适应新形势、有效决策并解决问题成为企业主管当前最重要的课题。本课程将首先讲授基础的决策理论模型，详细讲述决策的过程及其技术，并通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速提高问题分析能力，提升决策水平。课程方式：理论...
莫勇波
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培训时长
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