高晨云_全景领导力讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

高晨云是“全景领导力”管理体系与“管理力+领导力”三项修炼的创始人，独家持有《落地式案例技术》版权，同时拥有《情境管理斯诺克》（含沙盘、向上、横向、向下等版本）以及《情境式微案例管理》《情境管理工作坊》的版权。资历上，他的培训生涯已有14年——自2008年起便以独立自由讲师和咨询顾问的身份全职从业；职场履历则长达28年，其中1994至2008年，他在一家由军工转制的汽车企业及机械制造类集团中，从技术员做起，先后出任车间班组长与车间主任，再升任部门经理直至副总，分管范围覆盖技术、研发、生产及技术销售。此外，2008至2010年间，他兼任潘氏股份的总经理；2017至2021年间，他兼任欧凤集团副总经理，从2021年起再兼任吉阳农业副总经理。授课上，他善于针对企业组织的真实问题层层拆解，综合运用小组讨论、案例分析、分组演练、理论讲解，再辅以参与体验式情景模拟、视频赏析与现场点评总结；风格幽默风趣、轻松活泼，表达通俗易懂、见解新颖，深入浅出且自成一格，始终以效果为导向。24年的职场历练铸就其独特实战经验，10年讲台生涯熔炼出独到的现场讲解与点评功力，跨行业阅历赋予他开阔的视野与敏锐洞察，多样的授课形式广受学员欢迎，也赢得众多企业好评。

擅长领域

✓领导力修炼

✓管理技能提升

✓情境式沙盘与微案例

✓国学智慧与总裁班课程

主讲课程

领导力（独立版权）：
《六维领导力》《领导力五层次修炼》《领导力提升的三个方向》《领导力的三个模型》《高情商的影响力》《应变领导力》《变革领导力》《深度领导力》《正念领导力》《情商领导力》《PSCM性格领导力》《教练式领导力》《情境领导力》《赋能领导力》《全景领导力：领导者虚实三项修炼》《晋阶领导力：从思维到行为的四次转型》《情境催化力：用95后的思维领导》《跨边界领导力：从内到外的动态管理修炼》《可分解领导力》《复合型领导力》《非职权影响力》《逆商领导力》《沟通影响力修炼》《代际e领导力：新生代员工管理智慧》《领越式领导力》《优秀管理者的七个习惯》《团队情境领导力》《4D全景团队领导力》《水性领导力》《当责领导力》《国学智慧与领导力修炼》《儒学领导力》
管理类：
《管理者角色认知》《沟通管理修炼》《高效团队打造》《执行力管理》《新经理成长营：新任经理成长的五个阶段》《中高层成长营：组织管理的5套模型》《经理人成长营：从管理走向经营》《支撑力》《推行力》《协同力》
总裁班：
《儒家思想与企业家修养》《道德经中的管理智慧》《孙子兵法与组织管理》《国学思想与管理智慧》《曾国藩的家教与家风》《国学智慧与幸福人生》
情境式：
《跳出思维定势的六个盒子》《情境微案例管理》《情境斯诺克沙盘》《体验式落地技术工作坊》

服务客户

央企/国企/事业单位：

移动（铁通）、电信、联通、广电、中石油、中石化、中粮、中电（（长城电子设备、二公司）、中建铁路投资建设集团华东公司、中远海运集团、宝武集团（宝钢+武钢、宝信软件）、地铁（上海、浙江、无锡）、烟草（上海、天津、北京）、沈阳铁路局、中航国际租赁、上海自贸区、苏州吴江区政府；

金融系统：工行、农行、中行、建行、交行、邮储、民生、浦发、招行、齐鲁银行、渤海银行、宁波银行、厦门银行、浙商银行、江苏省农商行系统/齐鲁证券、平安集团（财险、寿险、健康险、银行）、中国人保、中国人寿（人寿、财险）、太平洋集团（财险、寿险）、阳光人寿；

交通系统：

上汽、一汽、广汽、东风、东风悦达起亚、江铃、神龙、中车、苏州金龙客车、江苏高速/康奈可汽车部件、南京东华集团、轮胎（佳通、韩泰、通伊欧、正新）；

建筑系统/房地产：

中建(二局、三局、七局）、鲁商集团、上海海怡集团、中水四局、上海建筑材料集团、上海强荣集团、同济大学建筑设计研究院/万达广场、恒隆广场、万科、保利、华润、绿地、绿城、融创、复华文旅地产、禹洲地产、链家房地产；

机械系统/电力系统：

中泰桥梁、江苏海联船舶、鹰普机械、威能集团、双良集团、7412军工厂、上海特乐斯特、徐工集团/国网、南网、江苏南瑞帕威尔电气、神华宁煤集团、大唐集团、顺风光电（尚德）、苏州腾晖光伏；

能源化工/重型设备：

中国五矿集团（中钨高新材料、柿竹园有色金属）、南方有色集团、安徽淮北矿业集团、湖北汉成能源集团/徐工集团、浙江诺力集团；

电子系统/家电：浙江国自机器人技术、上海中卡智能卡、上海宏和电子、江苏烽火天地通信科技集团/小天鹅、美的、三星、大金空调、方太集团；

物流快递/IT行业/互联网平台：

德邦、顺丰、圆通、申通、中外运、中铁快递、联邦、EMS/华测、奥邦、中兴、龙腾、方德信息、苏州盖雅集团、苏州欧索软件/阿里巴巴、苏宁易购、51job、携程网、三只松鼠、首汽共享汽车、杭州大搜车集团、上海掌小门教育；

商超/快消品行业：

沃尔玛、家乐福、麦德龙、宜家家居、大东方股份（均瑶集团）、北京鼎泰仓、红星美凯龙/可口可乐、统一、COCO奶茶、康师傅、旺旺、光明、伊利、卫岗、君乐宝、江苏华莱士食品、镇江恒顺醋业；

医疗医药/医院：

泰州中国医药城、普瑞康生物医药、银杏树药业、精华制药集团、福祈制药、上海诺斯清生物、量康科技、浙江京新药业、福建省医药总公司/长沙南雅医院；

航空公司/机场：

东航、南航、深航、海航，机场（上海、湖北、广州、湖南）；

酒店/美容美发行业：

花间堂民宿、金陵、喜来登、希尔顿、香格里拉、锦江之星/永琪、花样年华、文峰、雅芳、自然美、富邦美业；

外资企业：

九江亚洲水泥、佛山阿塔卡化工、苏州利丰-耐克供应链、上海柔漾内衣集团、苏州日月新半导体公司；

其他行业：

苏州迪诺拉电极、永钢集团、杭州西博文化、陕旅集团、上海杨浦商贸集团。

激发员工内动力的三项修炼

◆人是企业的财富，人才是企业最重要的资产，企业各项业务推动、各个环节，都需要有人去进行。而人常常因为各种情绪的变化，进而影响其外在表现。◆故能了解员工的心理状态并给予适当、适时的激励，使员工保持高昂的工作情绪，进而保持高昂的工作热情，已经成为各级主管的当务之急。◆本课程关于激励的所有内容，均来源于讲师20多年的工作实践、并不断吸取各方面精华、熔炼升华而成。

高晨云

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提升员工的职业自豪感

高晨云

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让徒弟像师傅一样优秀《师傅的带教宝典》

◆主要教学方式：案例研讨+角色扮演+讲师现场即时点评◆辅助教学方式：理论讲解+视频赏析+参与情景体验式互动游戏

高晨云

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冲突管理的三项修炼

◆管理者们常常把冲突视为管理的劲敌，千里之堤上的“蚁穴”。所以，管理者们都致力于对冲突的严防死守，势必将冲突扼杀在摇篮之中；对于发生了的冲突能压制就压制，能消除就消除，整个组织团队最好保持“一团和气”的局面。◆然而，正是这种“以和为贵”的管理理念，让许多管理者走入了冲突管理的误区。结果往往是组织人员思想僵化，组织活力下降，突发性事件处理能力下降，危机随时降临。

高晨云

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自我管理：情境领导力

◆企业若想提升市场竞争力，就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。◆领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。

高晨云

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人员管理：六维领导力

高晨云

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人员管理：儒学领导力

◆儒学从一开始就与管理结下了不解之缘。孔子本人先后担任过诸如“委吏”、“司职吏”、“中都宰”、“司空”、“大司寇”、“摄相”等一系列大大小小的管理职务；后来，由于对现实政治失望才转而办学培养理想的管理人才，他的门徒中有不少出任各级官吏。在这个以上，可以说孔子是中国最早的“管理培训师”。◆儒家思想被长期奉为正统思想，其核心是“仁”，追求“人以性为本、国以民为本”，主张“内修以齐身养性善仁义，外用以成...

高晨云

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人员管理：教练式领导力

◆管理者也许都很关心下面的5个问题：如何提高员工的工作表现，如何让下属勇于面对挑战，如何纠正下属的错误行为，如何能提升员工的责任感，如何迅速提升下属的能力......◆员工辅导到情景领导是最快最有效的发展下属的手段，好的管理者能够激发员工的雄心，使员工勇于面向挑战和进行持续改善。◆本课程帮助管理者在员工辅导到情景领导过程中，向教练式领导转换，将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习，让管理者掌...

高晨云

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管理直通车：六维管理层

◆企业的好坏不仅取决于决策层，管理层的水平更起到了关键的作用。◆管理层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的管理层作为基础，否则企业很难有出色的表现。因为管理层是执行好与坏的关键，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。◆很多企业管理层都出现了断层。其原因并不是管理层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这正是管理层急需提升的关键。

高晨云

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人员管理：沟通管理修炼

◆许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，上下级间、同事间、部门间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已。◆无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提，管理者花在内部沟通管理的时间大约占其工作时间的60%。

高晨云

1-2

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工作管理：执行力管理修炼

◆企业若想快速提升自身竞争力，必须反思和批判执行力管理的现状，快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力，就没有竞争力，更没有未来可言。◆从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。

高晨云

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人员管理：高绩效团队

◆面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能，打造高绩效团队是管理者的必修课题。◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。

高晨云

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人员管理：4D领导力与卓越团队建设

◆以改变团队背景为目的培养卓有成效领导者的方法。这套体系把人按照天生个性分为4类（称为4个维度），每类分别以绿（培养）、黄（展望）、红（指导）、蓝（包容）4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。◆4D也代表着4种领导力策略，人们在工作和生活中会很自然地运用一种行为策略，倾向于与自己的策略相似的人合作。作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其它方面往往会比较弱。面对挑战，一般人的反...

高晨云

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人员管理：领越领导力修炼

◆本课程不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，透过大量的富有极强的实践性和应用性案例，帮助大家对该模型进行融会贯通的理解，同时有可供大家参照可衡量的具体行动；传统的领导课程单方面强调领导者自身的修为。◆本课程的核心观点是：领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养。

高晨云

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人员管理：情境领导力修炼

高晨云

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情商领导力修炼

◆对于组织管理者，我们经常看到如下情况：因再简单不过的事情处理不到位，导致自己负责的工作“四面楚歌”；本来事态是应该向更有利方向发展的，可是因为之前自己的人际关系处理不当，使得事情停滞不前；或一句话表达不合理，使得推进很顺畅的谈判戛然而止......这些都是情商EQ不足的表现。◆本课程将帮助大家由内而外建立优秀的EQ品格，在此能力之上形成能被他人充分信任的习惯，以此完善自我、建立关系、影响他人，从...

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自我管理：优秀管理者的七个习惯

◆本课程将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果；并最终引导学员培养出真正的、由内而外的、建立在品格和能力之上的、能被他人充分信任的习惯，以此完善自我、融炼团队。

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人员管理：有效授权与激励

◆从管理者的工作实际出发，讲授为什么不授权、授权的好处、授权的范围及有效授权的步骤◆通过大量案例演练，掌握如何在实际工作中授权◆掌握激励理论与技巧，洞悉人性，提升个人影响力，进而提升团队业绩

高晨云

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人员管理：员工培养与辅导方略

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人员管理：激发员工内动力

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工作管理：基于目标管理的教练技术

◆明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。◆提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。◆把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。◆以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。◆善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。◆构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。

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人员管理：教练型领导者

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人员管理：教练型上司

高晨云

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人员管理：性格解析在沟通管理中的应用

◆知人善任，是实现组织目标的重要因素之一。管理者如果能够理解并尊重人性差异、掌握深入人性本质的观察和分析方法，无疑能发展出因人而异的管理之道，从而为职场成功提速，为组织进步加油。◆性格分析，能有效地帮助管理者迅速破译人际交往的心灵密码，发现自我和他人在观察事物的角度、思考问题的方式、决策的动机、工作中的行事风格，乃至人际交往中的习惯与喜好等方面的种种差异，从沟通和合作的起点开始避免误会，减少摩擦，...

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人员管理：360°高效沟通艺术

◆无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提；智慧、专业技术和经验只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。◆在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40-50％，而对于高层主管，这个比率会更高。◆这里介绍的360度沟通，可以帮您全方位、立体式、交互型切入沟通技巧，助您深谙沟通之道，为您提升沟通之术。

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工作管理：跨部门沟通与协作

◆快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。◆然而跨部门间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率。各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。

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人员管理：团队管理与执行力

◆面临激烈挑战的今天，确立企业在市场位置的高效执行的基础是团队管理。◆只有做好团队管理，才能发挥出团队最高效能，才能提升团队执行力。

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人员管理：中国式团队协作

◆面对实际工作时，同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同。◆本课程从人性、管理、文化多方面入手，通过对团队中人与人的协作、管理动作以及团队整体协作进行深入解析，为您理清思路，找到系统解决方案。

高晨云

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工作管理：横向管理五步工作法

◆快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。◆然而跨部门间的工作却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率。各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。

高晨云

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工作管理：向上管理五步工作法

◆员工和上级间的交往和联系定义为“向上”，但在与上级沟通时，单纯意义上的向上管理是不够的，或者说是不完善的。◆管理需要资源，资源的分配权力在上级手中。因此，为了给公司、给上级及自己取得最好的结果，而有意识地配合上级一起工作并获得工作的更多资源时，就需要对上级进行管理，既向上管理。

高晨云

1-2

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工作管理：向下管理五步工作法

◆管理者和下属间的交往和联系定义为“向下”，但在与下属沟通时，单纯意义上的向下管理工作是不够的，或者说是不完善的。◆管理需要有绩效，绩效的好坏在下属手中。因此，为了给公司、给上级、给下属及自己取得最好的绩效，而有意识地配合下属一起工作并获得更好绩效时，就需要对下属进行管理，既向下管理工作。

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1-2

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管理直通车：看电影·学管理

◆工作中遇到困难的时侯，参考过电影中的处理手法吗？看电影的时侯想到过工作中的难题吗？◆如何做一个具有领导才能的卓越管理者？如何建立自己的影响力？如何激励下属，如何批评下属？如何提高工作效率？如何带团队领兵打仗？◆感性的看电影故事情节热闹的同时，更需要冷静的思考以及理性的逻辑分析，通过情节透视背后蕴藏着的管理理念和方法，结合自己的管理工作，为自己所用。使自己在享受视觉感官的同时，更多地去领悟管理的真...

高晨云

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管理直通车：从优秀到卓越 ——职业经理人的角色能力路线图

◆职业经理人在其职业生涯中，会依次扮演四个角色，分别是：骨干、管理者、领导者和教练；成功的职业经理人在其职业生涯中，会经历四次转型，分别是：从普通员工到骨干员工，从骨干员工到管理者，从管理者到领导者，从领导者到教练。任何一次转型的缺失，对于职业经理人都是不完整的。

高晨云

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心理学在管理中的应用

◆当今是注重人性化管理的时代，企业管理说到底就是对人的管理，人的本质就是人心，心的管理就需要心理学，通过心去管理人。 ◆管理者后备在自我管理与员工管理甚至是客户管理时，如果能够掌握对方心理活动的规律，用对方能够接受的方式来影响他们，那么工作效能将会得到极大的提高，这是很多在胜任管理者岗位前需必备并提高的技能之一。

高晨云

1-2

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管理直通车：新晋升人员管理技能提升

◆新陈代谢是组织生存发展成长的永恒法则，人才流动会造成管理人员短缺；组织扩张需补充新晋升管理人员，组织正常运作需晋升员工担当管理工作。◆新晋升的管理人员管理能力的提升，在很大程度上是一个经验积累的过程。但是经验积累过程太漫长，难以满足企业生存发展的要求。培训新晋升的管理人员，提高新晋升的管理人员的管理能力，是任何一个企业的战略举措之一。

高晨云

1-2

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管理直通车：新生代员工管理之道

高晨云

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管理直通车：中高层管理技能提升

高晨云

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人员管理：中国式服从力

◆判断企业的好坏不仅取决于执行力，服从力更起到了关键的作用，没有服从力就没有企业管理的一致性、流畅性和团队的高绩效。◆一个企业、组织或团队的能否成功，必须有出色的服从力作为基础，否则企业很难有出色的成绩。因为服从力是所有工作的起点，是工作进展的源泉。◆唯有服从力才能保证企业高产能。在新生代成为职场主力的今天，所有下属都有自己的思想和理念，于是“服从”几乎是现代企业管理中最大的难题。

高晨云

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人员管理：横向管理高尔夫

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人员管理：向上管理高尔夫

◆员工和上司间的交往和联系定义为“向上”，但在与上司相处时，单纯意义上的向上管理是不够的或者说是不完善的。管理需要资源，资源的分配权力在上司手上。因此，为了给公司、给上司及自己取得最好的结果而有意识地配合上司一起工作并获得工作的更多资源时，就需要对上司进行管理，既向上管理。

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人员管理：向下管理高尔夫

高晨云

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管理直通车：中国式唐图智慧（沙盘）

【唐图来源】◆唐图又称“七巧板”，是我国古代劳动人民的发明，其历史至少可以追溯到公元前一世纪，到了明代基本定型，明、清两代在民间广泛流传。◆明末清初，皇宫中的人经常用它来庆贺节日和娱乐，拼成各种吉祥图案和文字，故宫博物院至今还保存着当时的七巧板。◆18世纪，七巧板传到国外，立刻引起极大的兴趣，有些外国人通宵达旦地玩它，并叫它“唐图”，意思是“来自中国的拼图”。◆唐图为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，...

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沙盘：沙漠掘金

◆经营类（战略制定，成本与利润管理，风险评估，资源管理，绩效管理）；◆运营类（项目管理，时间管理，目标与计划管理）；◆管理类（领导力，执行力，团队建设，沟通）。◆以上方向，可自由组合。课程简介】◎掘金探险队的任务是去沙漠中掘金。从地图上的大本营出发，穿越沙漠与可能经历的地形，在大山中挖尽可能多的金子，并安全返回大本营，所挖的金子转换成现金后谁的现金最多，谁就是获胜者。◎出发前，每支探险队都被分配到...

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管理直通车：探索之旅（沙盘）

【培训方向】◆项目与财务管理，目标与计划管理，领导力，执行力，团队建设，沟通。【沙盘概述】◎探险队去火山群寻宝和探险，目前身陷一片草地上，且与外界失去了联系，身边的火山群即将爆发。◎期间，探险队需要借助各种力量完成2个任务：探索宝物（取胜）和寻找大本营（生存）。◎在21天之内挖到宝物且找到大本营者，探险成功。◎“被淹没”的情况：21天后火山群爆发时尚未走出去的探险队，探索过程中物资不足的探险队。◎...

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工作管理：孙子兵法与决策力

◆对管理者来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。◆管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡...

高晨云

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工作管理：企业文化建设与落地

◆在当下大部分企业家都会认同企业文化的作用，但真正实施起来十分艰难。坚持并能做好企业文化，并取得一定成效的企业少之又少，甚至很多企业引领者对于企业文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以导致国内大多企业没有真正打造出企业文化。◆企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，更是共同的行为模式，是企业文化最强大的力量所在。

高晨云

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工作管理：国学智慧与企业运营谋略

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

高晨云

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自我管理：管理者的角色认知

◆在企业管理工作中，管理者必须对自己的角色有个明确的定位，因为角色的认知与定位是工作的基础与支点，更是自主管理强化执行力的切入点。◆对于管理者来讲，更需要对自己的角色进行重新认知与定位，因为通过角色认知与定位，可以认识管理、认清自我、分析境、进入角色，可以更加明晰自己该干什么、管什么、怎么干、怎么管等等。

高晨云

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人员管理：沟通影响力修炼

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人员管理：中国式团队建设

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

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