讲师简介
蒲伟权兼具乙方咨询与甲方人才发展双重背景：曾任德勤企业咨询分析师，在埃森哲任流程管理与SAP方向的实施顾问，也是AMT咨询的高级咨询顾问，后任中国石油管理干部学院资深讲师与学习发展顾问。他拥有暨南大学企管硕士，另有广东外语外贸大学的双学士学位，持有CMC国际注册管理咨询师、ALA认证的行动学习促动师（ACF）、CSTD认证的专家级学习项目设计师、AACTP认证的翻转教练（FCC）等资质。他形成咨询式培训加培训式赋能的双驱动模式，累计交付管理咨询项目20多个、设计实施培训项目100多个，为企业培养专兼职内训师1000余人，开发实战案例1000多篇，学员累计2万人次以上，项目续约率与返聘率超过90%。在中国石油期间，他为集团公司构建了以任职资格为核心、面向组织人事干部的精准培训体系，为23个管理岗位序列提供可复制蓝本；主导的西南油气田“十佳百优”班组长培养项目，在2020年首届学习项目设计大赛（中国石油）中摘得“铁人奖”，并连续两年担任《培训》杂志微课大赛专家评委。他创新“案例工坊轻咨询”模式，为中国石油萃取并开发人力资源方向的案例1000篇以上；其经验萃取系列定制课程交付50多场、赋能学员2000多人、满意度稳定在96%以上；独立开发的《以活动化学习，引燃课堂秘籍》授课40多场，覆盖1500多人，返聘率达90%以上。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 经验萃取与复盘类
- 《“萃”炼成金——基于岗位经验萃取的情景案例开发》
- 《用成功复制成功——经验萃取技术及最 佳实践》
- 《提升团队绩效——基于复盘技术的团队增能提效》
- 课程开发与教学设计类
- 《以活动化学习，引燃课堂秘籍——高效互动教学设计与引导实施》
- 《基于经验萃取的敏捷课程开发》
- 《微力无穷——微课开发与制作实战》
- 《好问卷是设计出来的——培训调研问卷设计道与术》
- 《明道优术——定岗定编方法与工具解析》
- 《像咨询顾问一样做培训需求调研》
- 《基于行动学习的结构化研讨》
- 【部分咨询案例】
- 序号
- 客户
- 公司
- 项目名称
- 培训咨询
- 内容
- 培训成果
- 1
- 中国石油天然气集团公司
- 基于任职资格的组织人事干部精准培训体系的构建
- 1.建立以任职资格标准为核心的课程体系，构建组织人事干部培训体系，提升组织人事干部的任职能力与素质
- 2.以组织人事干部作为试点，总结培训体系构建的成功经验与不足，形成成熟的措施
- 方法与途径，为集团公司关键管理岗位逐步推广探索经验与做法。
- 1.依据集团公司人力资源管理岗位任职标准，分级分类建立3级9类的岗位培训标准体系。
- 2.结合组织人事岗位任职资格和能力发展需要，分别构建岗位任职培训
- 岗位业务培训和岗位晋级培训三个序列的标准化培训体系。
- 2
- 北京石油管理干部学院（广州校区）
- 咨询式培训模式的探索与应用
- 构建适用于培训项目的咨询式培训模式，研究建立与制定包括咨询式培训流程
- 实施要点
- 注意事项
- 相关的表单工具以及相关的操作规章等相关文件资料。
- 将咨询式培训模式应用在西南油气田公司“十佳百优”班组长素质提升培训项目中。
- 3
- 广东金意陶陶瓷集团公司
- 标准化营销管理操作手册编写与培训推广
- 组织编制一套标准化
- 可操作的营销管理手册，指导经销商高效开拓并体系化运营B2B家装渠道，快速实现销量提升。
- 形成《销售人员工作标准化手册》
- 《B2B家装渠道业务发展指导手册》以及《运营中心业务指导手册》，并编写相应的培训教材（PPT课件
- 案例集等），制定培训计划，并组织实施营销培训
授课风格
以咨询式系统思维搭建逻辑严谨的学习架构，用引导技术与行动学习激发集体智慧；坚持训战结合，每个方法配套即插即用的模板与清单，课上出成果、课下能行动。
服务客户
服务客户
能源央企类：
中国石油天然气集团有限公司及下属企事业单位（西南油气田公司、华南化工销售公司、储气库公司、管道局工程公司等）
文化传媒类：
广东新华发行集团、长江出版传媒、江苏凤凰出版传媒等
综合
集团型
：
深业集团、合力泰科技、北京顺鑫控股、广东金意陶集团等
学员评价
“我干了十年技术，一直觉得自己的经验说不清楚。蒲老师带我们用‘STARR’和‘关键决策点’工具，把最棘手的设备故障抢修过程情景化还原出来，并拆解关键动作及决策要点。现在我不但写出了被单位评优的优秀案例，带徒弟也更有章法了。他让我们这些老师傅的经验，从‘只可意会’变成了‘可传承的宝贵资产’。”
——某油气田公司首席技师周工
“我们之前也做知识沉淀，但往往变成‘文档垃圾堆’。但是，蒲老师从业务价值倒推，带各厂区骨干集中萃取‘降本增效’和‘安全零事故’两类高价值主题。产出的不是厚厚的论文集，而是附有工具卡、话术清单和常见错误库的《实战应急手册》。现在这些手册在新厂区推广中，缩短了岗位胜任周期近30%。”
——某制造企业人力资源总监赵总监
“作为技术团队负责人，我原本带着‘如何让复盘不流于技术甩锅’的疑问来学习。课程彻底改变了我的认知——复盘不是找责任人，而是找系统改进点。蒲老师演示的‘多重归因分析’让我印象深刻：当系统故障发生时，除了直接的技术原因，我们还用课程教的归因模型（技术-流程-沟通-决策-环境）深挖，发现根本问题是新人培训缺失标准案例库。现在我们建立了故障复盘知识卡，把每次复盘的核心教训转化为可执行清单，新员工上手速度提升40%。
——某制造企业IT信息化部技术负责人 凌主任
“过去我把互动当游戏，学员总说“好玩但记不住”。这门课给了我一套完整的互动教学“操作手册”。“五星原则”让我明白活动必须与内容深度咬合。我尝试利用蒲老师在课程中的工具方法改造了新制度宣贯课，按“ME-WE-US”流程引导，将枯燥的政策课变成了热烈研讨会。
——某国有企业管理干部学院 李讲师
【精彩瞬间】
中国石油管道局工程公司
《用成功复制成功——经验萃取技术及最 佳实践》
中国石油西南油气田公司
《
用成功复制成功——经验萃取技术
》
集团公司人力资源管理岗位任职资格内训师培训班
《“萃”炼成金——
基于
岗位经验萃取
的情景
案例开发》
中国石油集团公司
《聚焦关键精准培训——关键人才培养体系构建》
2022年中国石油首届培训项目设计大赛
培训项目设计赋能导师
中国石油西南油气田公司
《基于经验萃取的敏捷课程开发》
北京石油管理干部学院
《以活动化学习，引燃课堂秘籍——互动教学设计与引导》
中国石油集团公司高级人力资源管理任职资格
培训项目设计与运营实施
【
授课链接
】
《
销售经验萃取
》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3dd214b55145403710620132668/v.f1453242.mp4
用成功复制成功—组织经验萃取技术推动组织效能提升
在知识经济与组织能力竞争日益激烈的今天，企业核心竞争力的构建越来越依赖于内部经验的沉淀、提炼与高效复用。然而，许多组织正面临以下典型困境：⮚ 经验流失严重：关键岗位人员离职或调动，其多年积累的实践智慧随之消失；⮚ 绩效差异悬殊：相同岗位不同员工之间产出效果差异巨大，优秀实践未能共享；⮚ 重复犯错频发：类似问题在不同项目、不同团队中反复出现，组织学习机制缺失；⮚ 培训转化率低：培训内容脱离业务实际，...
蒲伟权
1
培训时长
“萃”炼成金—基于岗位经验萃取的情景案例开发
在企业持续成长与壮大的征途中，不同发展阶段均会涌现出一批批中流砥柱，他们是企业卓越发展的坚实支撑。这些杰出人物，以卓越的管理才能引领团队破浪前行，实现共同愿景；凭借超凡的能力，推动业绩飙升，效益倍增；更以深厚的专业底蕴和不懈的钻研精神，攻克技术难关，实现创新突破。他们身上所承载的深厚专业知识、卓越专业技能及实战经验的累积，无疑是企业最为宝贵的无形资产与财富源泉。但是，企业最宝贵的实战经验，正随着关...
蒲伟权
2
培训时长
好问卷是设计出来—培训问卷设计的道与术
您是否经常听到这样的话——“培训需求问卷发了上百份，收回来却没什么可用信息，都是些空话。”“做满意度调查，员工都勾‘满意’，但私下还是抱怨培训没用。”“问卷题目我自己都看不明白，更别说让员工填了。”“问卷设计看似简单，却总在关键问题上踩雷。”“花了大量时间整理问卷数据，却发现根本没法用来做决策。”这不是您一个人的困惑。很多培训管理者以为，问卷只是“把问题列出来、发出去、收回来”的流程性工作。于是常...
蒲伟权
1
培训时长
FACT结构化复盘激活团队提效增能—团队复盘实战赋能工作坊
在快速变化的业务环境中，团队常常陷入“重执行、轻反思”的循环，经验流失、重复犯错、协同低效成为组织发展的隐形障碍。作为项目团队管理者人，您是否经常听到这些话：“上次项目的坑，这次怎么又踩了一遍？”“经验都在个别人脑子里，人一走，啥都没留下。”“每次复盘都像批斗会，大家要么甩锅，要么沉默。”“复盘更多流于形式，复盘完还是老样子”大家把“复盘”列在了会议日程里，但往往开成了变相的汇报会、扯皮会或者表彰...
蒲伟权
1
培训时长
从需求到价值：用咨询思维驱动培训需求调研诊断
蒲伟权
1
培训时长
结构化复盘：激活团队提效增能—团队复盘实战训练坊
在快速变化的业务环境中，团队常常陷入“重执行、轻反思”的循环，经验流失、重复犯错、协同低效成为组织发展的隐形障碍。作为项目团队管理者人，您是否经常听到这些话：⮚ “上次项目的坑，这次怎么又踩了一遍？”⮚ “经验都在个别人脑子里，人一走，啥都没留下。”⮚ “每次复盘都像批斗会，大家要么甩锅，要么沉默。”⮚ “复盘更多流于形式，复盘完还是老样子”大家把“复盘”列在了会议日程里，但往往开成了变相的汇报会...
蒲伟权
1
培训时长
“微”力无穷-情景化微课开发与制作工作坊
蒲伟权
1
培训时长
以活动化学习，引燃课堂秘籍—高效互动教学设计与引导实施
您是否常常听到讲师们这样的反馈：⮚ “明明内容准备得很充分、干货满满，但学员就是听不进去”⮚ “活动做了，但现场很冷，没人响应”⮚ “一堂课下来，几乎都是我在讲，下面鸦雀无声”？作为一名内训师/讲师或是培训管理者，您或许已经发现：很多课程内容扎实，却始终难以点燃课堂。讲师在台上费力引导，学员却低头沉默；分组讨论流于形式，互动环节尴尬收场；即便设计了游戏和案例，参与度也总是差强人意。课堂看似有序，实...
蒲伟权
1
培训时长
引导式萃取：高效萃炼成交秘籍——销售实战经验萃取工坊
在您公司的销售团队里，是否也常常听到这样的话：“这段时间又走了1个销冠，他们签单的‘绝招’，好像也一并被带走了。”“小李那个棘手的单子居然谈成了，问起来，他就挠头说‘我也不知道咋回事，反正就成了’，这‘神功’我们怎么学？”“培训学了一堆‘销售套路’，但一上战场，还是被客户打得措手不及，缺的是我们自己一招制敌的‘秘籍’。”您可能已经敏锐地察觉到：公司最大的浪费，是销售团队成功经验的“隐性流失”。那些...
蒲伟权
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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