讲师简介
苏轼在保险行业深耕近18年，历经国有、外资、代理等多类机构的全链条历练，实战与培训经验兼备：曾任中国平安与新华保险省级培训部经理、中宏保险江苏营销总监，现任东泰保险代理经营合伙人，并任香港青蓝国际财务管理保险业务部培训总监，持有国际寿险协会颁发的LIMRA的AMTC授权讲师资质，兼任上海交大经管学院的特聘讲师。其中培训体系搭建深耕11年，营销一线管理4年、3年开拓全球资产配置的培训业务，围绕招募留存、业务推动、讲师培养、产品培训、高客经营等八大领域搭建“理论+工具+案例”培育体系。他累计交付标杆营销项目近30个、线下交付超300场、学员覆盖2万余人，满意度达98%，核心课程的返聘率连续多年维持在85%以上，累计培训20000多小时、辅导10万余人次。代表项目：2016年任华夏人寿“千帆计划”项目组长，季度新增人力1150人、标准保费3500万元；2017年推动民生保险南通“性格色彩”招募项目，7天结训97人、次月保费376万元；同年组建项目组推动建行阜阳市行银保训练营，用2周时间完成期缴保费1258万元；2019年任德华安顾江苏“千人千职”项目组长，10家机构场均550人、单场最高超1000人；2023年带领中宏南京机构实现开门红1152万、全年保费2200万以上，团队产出TOT2人、MDRT12人。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 宏观分析类
- 《富在术数不在劳身—当前经济形势下的财富管理》
- 《走进ZO时代—生力军的招募与留存》
- 《获客渠道的新流量生态与个人IP的打造推广》
- 《从”走投无路“到”身怀绝技“看行业发展趋势与转型》
- 《报行合一后个险销售的下一个风口》
- 营销推动类
- 《NBS顾问式行销》
- 《VBS高客行销》
- 《组织发展优增优育》
- 项目执行类
- 《千帆计划—性格色彩募新人》
- 《产品销售训练营-各类险种》
- 《银保网点销售训练营-训练＋网点现场实战操作》
- 会议经营类
- 《各类产品酒会沙龙》
- 《各类旅说会》（同时可为客户定制设计操作全国各地全流程旅产会）
- 《中产私享会》
- 《高客私董会》
- 内训师培养类
- 《PTT-TTT-TLT讲师培育三部曲》
- 《体系化表达》
- 《营销内勤岗位训练营》
授课风格
善用情境重现与角色扮演营造真实课堂，理论与实战结合；讲解风趣而逻辑严谨，案例配数据反馈并可直接迁移到工作，寓教于乐中收获实战方法。
服务客户
服务客户
保险公司
类：
平安保险、新华保险、百年人寿、民生保险
（返聘6次）
、中英人寿、德华安顾人寿
（返聘5次）
、中宏保险、中荷人寿、瑞众人寿
（返聘2次）
、农银人寿、建信人寿、中邮人寿、泰康人寿
（返聘4次）
、信诚人寿，太平洋保险
（返聘3次）
银行类：
中国邮政、建设银行、农业银行、招商银行
财富类：
汇中财富
（返聘2次）
医药连锁
类：
先声再康、海王星辰、益丰大药房
（返聘2次）
礼品快消
类：
福佳德
（返聘3次）
农业销售类
：
万佳现代农业销售
（返聘4次）
学员评价
苏轼老师的《NBS顾问式行销》课程干货满满，工具模板直接就能用，我们团队学完后当月成交率提升了30%，后续已经连续返聘3期课程！
—— 新华保险江苏分公司
作为银行渠道负责人，最需要的就是能落地的培训，苏老师的银保网点训练营不仅有理论，还带团队现场陪访，2周就帮我们达成1258万保费，真正解决了业务痛点！
—— 中国建设银行阜阳分行
我们公司的内训师团队多亏了苏老师的培育，从课程开发到授课技巧，全程手把手指导，现在已经能独立完成全流程培训，为公司节省了大量外部培训成本。
—— 泰康人寿湖北分公司
高客经营一直是我们的难点，苏老师的《高客私董会》课程提供了完整的圈层经营方案，学完后我们成功签下3笔千万级保单，苏老师的专业指导太关键了！
—— 中宏保险南京营业部
苏老师的授课风格特别有感染力，案例都是我们一线真实遇到的问题，分组演练和现场点评让大家收获很大，学员满意度每次都在95分以上。
—— 德华安顾人寿江苏分公司
【精彩瞬间】
企业：德华安顾人寿盐城中支
课题：《性格色彩组织发展招募训练营》
企业：民生人寿江苏分公司
课题：《”大司风范 千人千职“项目启动会》
企业：建设银行阜阳分行
课题：《性格色彩与网点销售》
企业：瑞众人寿安徽分公司
课题：《”六超一“销售训练营》
企业：中信保诚人寿合肥中支
课题：《打造卓越经理人》
企业：中宏保险总公司
课题：《内勤培训干部技能提升训练》
企业：中宏保险南京中支
课题：《高客私享会》
企业：中英人寿安徽分公司
课题：《年金险的前世今生》
【
视频链接
】
KYC客户成交的金钥匙：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2daf884f5145403713100282570/v.f1453242.mp4
聚力断金—团队经理的获客突围与管理复刻
当前消费金融行业已进入“红海博弈”阶段，产品同质化严重，利率空间收窄。对于贵公司的团队经理而言，面临着两大核心痛点：1. 营销端：传统的坐商模式失效，团队陷入“不会获客、不敢地推、不愿走出去”的僵局。团队经理自身虽有业务经验，但缺乏系统性的自主获客方法论，尤其是针对线下场景的地推实战技巧亟待升级。2. 管理端：从“业务尖子”到“团队头狼”的角色转换阵痛。既要在业绩上带头冲锋，又要管理团队的“招育用...
苏轼
1
培训时长
客户沙龙活动落地“定额寿+”组合营销
随着宏观经济进入低利率周期，保险行业预定利率持续下调，银保渠道正经历从“规模驱动”到“价值驱动”的深度转型。2025年以来，头部公司期交业务逆势高增，大单成交能力成为银保销售人员的核心竞争力。在此背景下，单一产品推销模式已难以满足客户日益复杂的财富管理需求——“定额寿+保险金信托”解决传承与控制、“定额寿+年金险”解决养老与现金流，组合营销成为推动高价值保单的关键路径。然而，从“会讲产品”到“能卖...
苏轼
5
培训时长
活动量管理驱动客户转化
当下保险市场正经历深刻变化：客户主体已转向80/90后，他们信息过载、防御心理强、厌恶被动推销；触达渠道从线下为主变为线上线下融合，客户花在微信、短视频、社群的时间远超面访。然而，许多个险团队的活动量管理仍停留在“追电话量、填拜访表”的传统模式，导致代理人陷入“无效忙碌”——看起来很努力，但客户不接电话、不愿见面、更不愿成交。活动量管理不是失效了，而是我们对“活动量”的定义过时了。本课程立足新市场...
苏轼
1
培训时长
定额寿产品组合营销技巧
随着宏观经济进入低利率周期，保险行业预定利率持续下调，银保渠道正经历从“规模驱动”到“价值驱动”的深度转型。2025年以来，头部公司期交业务逆势高增，大单成交能力成为银保销售人员的核心竞争力。在此背景下，单一产品推销模式已难以满足客户日益复杂的财富管理需求——“定额寿+保险金信托”解决传承与控制、“定额寿+年金险”解决养老与现金流，组合营销成为推动高价值保单的关键路径。然而，从“会讲产品”到“能卖...
苏轼
5
培训时长
从陪谈到签单—银保高客一对一深度陪谈技巧实战
随着宏观经济进入低利率周期，保险行业预定利率持续下调，银保渠道正经历从“规模驱动”到“价值驱动”的深度转型。2025年以来，头部公司期交业务逆势高增，大单成交能力成为银保销售人员的核心竞争力。在此背景下，单一产品推销模式已难以满足客户日益复杂的财富管理需求——“定额寿+保险金信托”解决传承与控制、“定额寿+年金险”解决养老与现金流，组合营销成为推动高价值保单的关键路径。然而，从“会讲产品”到“能卖...
苏轼
5
培训时长
双核驱动：消费金融获客攻坚与团队管理实战特训
在宏观经济增速放缓与消费结构升级的双重背景下，消费金融正经历从“跑马圈地”向“精耕细作”的深刻转型。一方面，传统获客模式面临成本攀升、转化率下降、客户留存难的三大困境；另一方面，存量客户的深度经营、场景生态的跨界融合、母行资源的协同联动，正成为新一轮增长的核心驱动力。与此同时，身处一线的营销条线Leader们面临着更为复杂的双重挑战：既要懂业务——在流量红利消退的当下，带领团队突破获客瓶颈，探索私...
苏轼
1
培训时长
破局：营业部高效招募系统与留存实战训练营
行业现实：人口红利消退，团队发展面临根本性挑战！保险行业传统的“人海战术”增长模式已触及天花板。随着人口结构变化、就业选择多元化及监管环境趋严，团队面临着 “增员难、留存难、质态提升难” 的三重压力。单纯依靠激励政策和感性动员的粗放式招募，已无法支撑团队的健康与可持续发展。从“量”的积累转向“质”的突破，是团队管理者生存与发展的必由之路。其中团队痛点包括：缺乏系统方法，招育留全流程效能低下。而多数...
苏轼
1
培训时长
从“人力驱动”到“产能驱动”—代理人绩优化转型的系统化落地路径
一、 行业深度转型的“生死时速” 当前中国保险业正处于从“规模扩张型”向“质量效益型”跨越的关键时期。随着2025年个人营销体制改革政策的落地，传统的“人海战术”已彻底失效，“报行合一”倒逼经营成本精细化。对于寿险公司而言，人均产能已成为衡量机构健康度的唯一核心指标。如果不能实现代理人的绩优化转型，基层机构将面临边缘化甚至淘汰的风险。二、 太平人寿江苏分公司的现实挑战与机...
苏轼
2
培训时长
组训的“两会三力”—早夕会经营 辅导训练 绩效推动实战
截至2026年一季度，人身险行业营销员队伍已从2019年高峰期的912万人缩减至约212.6万人，行业正式告别“人海战术”时代，步入存量优化、精兵化发展的新阶段。与此同时，产品结构加速转型，分红险等复杂产品对销售人员的专业能力提出更高要求；报行合一政策持续推进，代理人收入短期承压，展业意愿和日常活动量的维持成为营业区管理的核心难点。在这一背景下，组训作为营业区营销团队的一线推动者和管理者，其角色正...
苏轼
1
培训时长
优增流水线，五世同堂 优育孵化器，百花齐放—优增优育招募训练营
在寿险行业高质量发展的转型期，粗放的“人海战术”已然失灵。再招募中面临的核心痛点不是“没人增”，而是“增不对、留不住”——辛苦增来的人，三个月后所剩无几；团队老化严重，年轻力量进不来；面对80后、90后、00后不同世代的人才，还在用一套老办法“一刀切”。更深的困境在于：不知道增谁（渠道单一，只会缘故）、不知道怎么谈（话术老套，打动不了人）、不知道怎么留（育成缺失，新人自生自灭）。当80后求破局、9...
苏轼
2
培训时长
从尖兵到教练—骨干带教赋能实战工作坊
当前，中国保险行业正从高速规模扩张全面转向高质量发展新阶段。对于中邮保险而言，依托中国邮政庞大的网络优势和深厚的品牌信任，价值转型已进入攻坚期与深水区。在这一关键进程中，分布于各省市分公司、各业务条线的骨干员工，构成了支撑企业战略落地的核心“腰部力量”。他们身处业务一线，是连接管理层决策与基层执行的桥梁，更肩负着双重使命：一方面，个人业绩必须持续领跑，发挥标杆示范作用；另一方面，组织要求他们承担起...
苏轼
1
培训时长
以客户为本，服务至胜—新时代银行客户关系维护
聚焦客户关系全周期维护核心，摒弃泛化服务内容，深挖客户留存、激活、深耕、转介绍实战方法，解决银行客户流失、维护低效、粘性不足等痛点，以专业维护筑牢客户信任，实现服务与业绩双向提升
苏轼
5
培训时长
AI大单引擎：从碎片信息到精准成交实战工作坊
我们正站在一个前所未有的时代分水岭上。一方面，利率持续下行、资管新规打破刚兑、金税四期落地、民法典与公司法修订……高净值客户面临的风险复杂度急剧上升，家企隔离、税务合规、财富传承等需求从“隐性”走向“显性”。这恰恰是保险大单的黄金窗口期。另一方面，客户被海量信息包裹，专业度与警惕性同步提升。过去靠“收益对比”、“人情攻势”就能签单的时代一去不返。今天的高客经营，核心比拼的是谁能在最短时间内，从有限...
苏轼
1
培训时长
破局与重构：产险精英综合金融客户经营进阶训练
在当前保险行业深度转型与市场竞争日益激烈的背景下，产险的销售精英及团队主管正面临着一系列严峻挑战：一方面，传统的产险销售模式正遭遇瓶颈。 长期以来，许多销售人员形成了对产品政策、费用投入及既有关系的深度依赖。当费用空间收窄、熟人资源耗尽，单纯依靠车险等单一险种的展业模式难以为继，业绩增长陷入困局。另一方面，客户的保险需求正在发生根本性变化。 随着国民财富积累与风险意识提升，客户不再满足于零散的单一...
苏轼
5
培训时长
认知升级 转销为需-产服专家团赋能实战训练
当前，保险行业正经历从“产品驱动”向“客户需求驱动”的深度转型。太保寿险产服专家团成员虽然已具备优秀的产品讲解、训练及销售能力，但在实际面谈中仍普遍存在以下困境：1.“产品思维”根深蒂固：习惯于从产品卖点出发，面谈变成“产品说明书”式的宣讲，客户容易陷入比价格、比收益的陷阱，最终以“我再考虑一下”收场。2.需求挖掘能力不足：不会通过有效提问引导客户说出真实担忧，面谈中往往“自说自话”，无法与客户建...
苏轼
1
培训时长
趋势与变革—财险业务与理赔双视角下的行业前瞻
2026年是“十五五”开局之年，财险行业站在了新旧动能转换的关键十字路口上。一方面，低空经济、人工智能等新业态加速落地，催生多元保障需求；另一方面，“报行合一”的全面实施进一步优化了行业环境，为高质量发展扫清障碍。与此同时，太平财险正以金融“五篇大文章”为引领，服务国家战略，推动高质量发展取得新成效。江苏作为全国保险第二大省，保费收入超5900亿元，区域市场活力强劲，同时也面临激烈的同业竞争与转型...
苏轼
1
培训时长
医保外用—医改时代百万医疗险签单实战
随着国家医保DRG/DIP支付方式改革在2026年全面深化落地，我国医疗卫生体系正经历从“按项目付费”向“按病种打包付费”的深刻转型。这一变革在提升医保基金使用效率的同时，也客观带来了“优质医疗资源可及性下降”的现实矛盾——患者想使用进口原研药、前沿治疗技术，却面临医院“开不出、用不上”的困境。与此同时，现代医学技术飞速发展：CAR-T细胞免疫疗法治愈晚期血液肿瘤成为现实，质子重离子治疗实现精准无...
苏轼
1
培训时长
慧眼识才 点亮未来——FPA招募训练营2
FPA性格色彩增员的核心背景，是传统增员模式单一，增员效率低、入职后留存差等现状之下，FPA性格色彩的理论通过精准识别个体性格特质，实现优质增员，提升团队的质量与留存。传统增员常常依赖经验判断，容易导致招错人，出现适应难、业绩差、流失率高等问题，增加招聘成本与团队管理成本。FPA性格色彩将人分为红、蓝、黄、绿四种核心类型，具备简单易懂，可快速识别的特点，能将抽象的性格，转化为具体的行为特征，将其运...
苏轼
2
培训时长
数战数决—个险数据诊断与业务问题解决方案
当前，寿险行业正经历从“规模驱动”向“价值驱动”的深度转型。“报行合一”全面落地、预定利率持续调整、监管政策日益趋严，粗放式的人海战术和费用驱动模式已难以为继。对保险公司而言，尤其是人保寿这样的大型国有险企，个险渠道的转型核心在于——从“要保费”转向“管过程”，从“拍脑袋”转向“看数据”。在这一转型过程中，内勤队伍的角色正在被重新定义。组训、企划督导、人力发展等岗位的内勤人员，不再仅仅是“数据搬运...
苏轼
1
培训时长
财富有价 传承无价——保险金信托营销技巧与案例分析
随着人民财富积累，尤其是高净值客户对“财富传承、风险隔离、精准分配”的需求显著提升，传统保险仅能实现风险赔付，难以满足“财富定向传承”（如给子女分阶段支付），债务隔离（避免保单资产被用于偿债），遗产税规避（提前规划资产形态），等复杂需求，而保险金信托作为“保险＋信托”的结合体，恰好弥补这一缺口。此外，传统金融机构面临同质化竞争压力，需要向“综合财富管理”转型，保险代理人、理财经理、信托顾问等从业者...
苏轼
5
培训时长
体系化表达——演讲表达和沟通协调能力提升训练
众所周知，企业能力素质模式要求员工具有四大通用能力，即学习创新能力、团队合作能力、高效执行能力、沟通协调能力。无论是哪个层级的员工都需要在这四个功能能力方面提升自己，不断适应日益变化的内外部环境带来的挑战与竞争，以提升岗位胜任能力，《体系化表达》是基于提高演讲表达和沟通协调能力开发的一门实用课程，希望能给大家沟通能力的提升带来一些有益的帮助。
苏轼
4
培训时长
信任资产操盘手—四大系统成就绩优·获客·康养·高客闭环
1. 此套课程围绕一个核心、四大支柱的系统框架展开。一个核心是“代理人价值创造能力的系统化升级”；四大支柱分别是：代理人队伍自身的绩优化转型路径、客户获取与转化的机制优化、“保险+康养”服务模式的探索和深度落地、高净值客户财富管理服务的专业升级。这四大板块不是孤立的模块，而是构成一个完整的经营系统：2. 1.队伍转型是引擎——解决“谁来做”的问题3. 2.客户经营是路径——解决“怎么做”的问题4....
苏轼
1
培训时长
代理人队伍年轻化 40岁以下新人吸引与留存策略
针对江苏分公司“新人老龄化加剧，50岁以上新人占比逐年上升，40岁以下年轻人吸引留存困难”的核心痛点，细分85后、90后、00后三个群体，结合各自特点和职业需求，提供一套从吸引、培训、激励到留存的系统化解决方案。本课程为实战工作坊式培训，学员需携带本机构年轻新人数据参训，现场产出90天试点方案。
苏轼
1
培训时长
价值共生：燃气险渠道领导关系深度经营实战
燃气险销售高度依赖燃气公司这些渠道，而渠道领导手里有资源，但他们也有自己的KPI和顾虑，比如怕增加工作负担或者引起客户投诉，所以推销保险不是此课程最重要的问题，而如何维护好与渠道领导的关系，和渠道领导成为伙伴一起创造价值是此课程的重点。燃气险的销售场景高度依赖燃气公司，渠道领导是决定资源倾斜、政策配合与一线执行力的关键决策者。与其建立并维护稳固、信任、共赢的合作关系，是业务实现深度渗透与可持续增长...
苏轼
5
培训时长
富在术数不在劳身 利在势局不在力耕——分红险训练营
分红险训练营是基于当前国内外的经济环境，而潜在客户又对分红险认知不深，如混淆“分红”与“保底收益”，同时保险营销员专业能力参差不齐，以及市场中分红险产品复杂度不断提升的现实情况，旨在通过系统培训从宏观到微观再到一线销售，解决认知偏差，提升分红险的销售专业性，从而实现销售目标，主要从三个维度展开：1. 市场层面：分红险作为兼具保障与理财属性的产品，近年来因利率环境变化而需求增长，但产品条款中“分红不...
苏轼
2
培训时长
绩优队伍内生增长-从平移依赖到内部孵化
一、绩优队伍转型的深层困境当前，江苏分公司代理人队伍面临一个结构性的“悖论”：人力规模尚可，但内生绩优严重不足。数据显示，江苏百万人力中，通过“平移”的占比高达65%，远超系统均值55%；而真正从新人阶段自主培养、成长为百万绩优的“内生型”人才，占比不足5%，仅为系统均值的一半。更令人担忧的是，30年以上的资深人力占比逐年走低，队伍根基正在松动。这种“平移依赖”带来了三个恶性循环：1.短期看：平移...
苏轼
1
培训时长
项目管理与执行力实战工作坊
当前，中邮保险公司正处于价值转型与高质量发展的关键攻坚期。随着“长期期交倍增”“邮银协同深化”“客户精细经营”等核心战略的持续推进，骨干员工面临的业务场景日趋复杂：任务从单一指标变为系统性工程，协作从条线内延伸至跨板块、跨层级，推动方式从简单布置变为需要全流程设计、多角色协调、过程强管控的项目化运作。然而，在日常工作中，许多骨干仍习惯于“传声筒式”执行——接到任务后原样传达，缺乏将模糊指令转化为清...
苏轼
1
培训时长
新流量生态下的获客渠道——个人IP打造与推广
在传统获客渠道逐渐失效，获客成本越来越高，导致传统渠道与用户和企业获客需求的不匹配之下，个人IP凭借信任属性、精准的触达能力，成为新流量生态下低成本、高转化的获客核心载体。本课程主要针对：流量生态的迭代，传统获客路径失灵，公域流量（如三方、传统电商）进入“存量竞争”，获客成本持续上涨，且用户的信任度也在下降，同时私域流量（如社群、个人微信）成为流量沉淀的关键，但需要个人IP作为“信任入口”才能高效...
苏轼
1
培训时长
收展团队人力倍增与绩优团队建设实战训练营
陆家嘴国泰人寿2025年总保费首次突破百亿（106.09亿元），净利润达10.51亿元，创历史新高。在保费高增长背后，收展续期团队作为公司“客户经营+新单拓展”的重要阵地，面临着团队扩编与产能提升的双重任务。本次课程聚焦收展团队长的增员实战能力与团队管理能力，用人力资源管理的方法论（选、育、用、留）融入保险收展业务场景，帮助团队长建立可持续的“人力—业绩”双增长飞轮。
苏轼
1
培训时长
内化于心 外驱于行—做好副驾驶 带好规划师
内勤讲师常陷入“只讲课、不管人”的困境，区域总监的日常管理压力巨大。外勤规划师面临网点关系难融入、沙龙产能低下、核心技能薄弱、业务冲刺乏力等现实痛点。本课程帮助内勤讲师重新定位——成为总监的“副驾驶”，掌握为外勤规划师开会、追目标、做激励、深耕网点、精磨技能、主导冲刺的核心能力，真正分担总监的管理重任，激活队伍活力。
苏轼
1
培训时长
从大业务员到经营操盘手—财险四级机构销售组织化实战
当前，财产险行业正经历深刻变革：车险综改持续深化、保费充足度下降、非车险竞争加剧、客户经营难度提升。在这一背景下，财产险四级机构作为直面市场的“作战单元”，正面临前所未有的挑战：1. 车险依赖，增长乏力—多数四级机构过度依赖车险业务，非车险占比低、突破难，机构负责人陷入“比价—出单—续保”的循环，难以腾出手来谋发展。2. 续保失序，根基不稳—续保过度依赖个人关系，缺乏系统化管控机制。一旦业务员流失...
苏轼
5
培训时长
逆境突围：变革期团队凝聚力与业绩攻坚
外部经济下行、同业竞争加剧、业务达成持续低迷——当“寒冬”成为常态，团队容易陷入信心滑坡、目标失焦、执行力钝化的恶性循环。对于内勤管理干部而言，真正的突围不是等待市场回暖，而是从“管理者”转身为“驱动者”：点燃外勤意愿、聚焦关键动作、把后勤线变成战斗力。本课程以铁原阻击战的逆境决胜为精神内核，围绕“内勤如何赋能外勤”这一主线，提供从意愿唤醒到方法落地、从活动量管控到客户经营的系统性解决方案，帮助团...
苏轼
1
培训时长
周周有鱼 月月满塘—基于303031模型的精细化经营
当下的寿险市场，正经历从“人口红利”向“人才红利”的剧烈转型。对于身处一线的四级机构而言，我们正面临着前所未有的“双向挤压”：一方面，是队伍的“内虚”。 外勤队伍严重老化，有效人力捉襟见肘（主力渠道不足300人）；过度依赖存量客户导致“杀鸡取卵”，获客技能严重退化；传统的“全月或旬度管理”模式，让管理者沦为月末的“催费员”和“救火队长”，陷入“拉人头—促单—脱落—再拉人头”的恶性循环。另一方面，是...
苏轼
5
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师